引導語(yǔ)：對于車(chē)間員工的績(jì)效獎金大家知道哪些？下面是小編收集的考核方法，與大家分享。
一. 基本工資：
1.普通員工：(500元/月)元。
2.班、組長(cháng)：(800元/月)元。
試用期男工：25元/天(8小時(shí));女工：20元/天(8小時(shí));試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結束后根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車(chē)間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天(8小時(shí));B級：40元/天(8小時(shí));C級：30元/天(8小時(shí))。
注：在不影響生產(chǎn)，領(lǐng)導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以?xún)炔豢刍竟べY。休息超過(guò)四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二. 補 貼：
1.維修工時(shí)補貼：
每次機器修理時(shí)間大于等于2小時(shí)，經(jīng)車(chē)間主任確認予以補貼，當月時(shí)間累計(以整小時(shí)數來(lái)累計計算)，折算成天數。
補貼標準：補貼基數(20)元/8小時(shí)*當月累計小時(shí)數。
2.生產(chǎn)性待工生活費補貼：
生產(chǎn)性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話(huà)通知上班的員工。(如無(wú)故不來(lái)上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。)
補貼標準：補貼基本工資(10)元/天
具體計算：基本工資(10)元/天*補貼天數(應出勤天數—實(shí)際出勤天數—請假天數)
3.夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時(shí)制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實(shí)際產(chǎn)量獎金/實(shí)際生產(chǎn)天數(8小時(shí)/天)。
三、工作質(zhì)量的考核：
車(chē)間主任每月對班長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量考核，得出當月的考核分數�？己藘热菀�(jiàn)“車(chē)間班組長(cháng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規章制度(不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長(cháng)的扣罰按前面規定)，班長(cháng)須負領(lǐng)導責任。班長(cháng)扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數。
注：1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的均為非設備，原材料等客觀(guān)原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀(guān)、如實(shí)的記錄分析出現原因。車(chē)間主任(副主任)確認是否為非設備、原材料等客觀(guān)原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領(lǐng)導審核及審批。
2、如非設備的突發(fā)故障，操作工可在線(xiàn)發(fā)現的，需馬上停機通知班、組長(cháng)或是車(chē)間主任(副主任)，但出現能夠避免的而沒(méi)有得到有效控制的，需對班長(cháng)及車(chē)間主任(副主任)進(jìn)行相應考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫(xiě)“非優(yōu)等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次;班組長(cháng)300元/次。
四、質(zhì)量獎：
提取質(zhì)量獎的條件是當月無(wú)違反生產(chǎn)工藝，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶(hù)投訴和品質(zhì)管理科投訴)問(wèn)題，且沒(méi)有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續兩質(zhì)量獎，給予200元/人。
當月出現客戶(hù)質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據投訴的具體損失對出現問(wèn)題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰：
1. 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長(cháng)10分，當班員工20元/人
2. 發(fā)生直接經(jīng)濟損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當班班長(cháng)15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長(cháng)20分，當班員工40元/人
c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當班班長(cháng)30分，當班員工50元/人
注：如果由于客戶(hù)投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現的當月獎金中扣除;對出現問(wèn)題的當班員工，當班班長(cháng)的扣罰也在客戶(hù)質(zhì)量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導或總經(jīng)理處理。
五、 嘉 獎：
1、當月工作成績(jì)優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產(chǎn)車(chē)間提出，主管部門(mén)申報，總經(jīng)理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車(chē)間相關(guān)工作井然有序的開(kāi)展，做到規范化、標準化，提倡車(chē)間員工積極提出寶貴的建議及意見(jiàn)，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。