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績(jì)效工作關(guān)鍵：自我評估與確立目標�？�(jì)效工作是企業(yè)HR工作的一項重要內容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機會(huì )進(jìn)行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。
給予員工機會(huì )進(jìn)行自我評估
第一、將員工的自我評估作為公司績(jì)效考核過(guò)程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績(jì)效考核過(guò)程，并確保經(jīng)理和員工之間開(kāi)展有效的對話(huà)，可以在公司定期的績(jì)效考核過(guò)程中也使用同樣的形式，或創(chuàng )建一個(gè)稍微修改后的版本。
第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀(guān)點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jì)效考核的過(guò)程中給予員工發(fā)言機會(huì )的強有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理?yè)淖晕以u估的價(jià)值，認為員工會(huì )簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評價(jià)和較高的等級以試圖抬高他們的實(shí)際評價(jià)等級。經(jīng)驗表明，相反的趨勢卻是真實(shí)存在的，當我們評價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì )比別人更加嚴厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，對于公司獲取員工績(jì)效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準備處理意見(jiàn)或觀(guān)點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。
使員工的目標與公司的目標相一致
企業(yè)創(chuàng )建SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯(lián)系起來(lái)，你就為員工的工作創(chuàng )造了這一非常重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明，將員工的目標與更高層次的部門(mén)目標、分公司目標乃至整個(gè)企業(yè)的目標相聯(lián)系，創(chuàng )造一個(gè)使個(gè)人目標與組織目標相一致的"大環(huán)境"，對于員工績(jì)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺(jué)到自己的工作是很重要的。
點(diǎn)評：
人力資源經(jīng)理既要扮演經(jīng)理的角色，又要扮演團隊成員的角色。當績(jì)效管理員工發(fā)展和充分發(fā)揮其潛力、并推動(dòng)員工參與的有力工具時(shí)，績(jì)效管理就不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供反饋、輔導和評級的過(guò)程。
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