我們都知道企業(yè)戰略的實(shí)現，有賴(lài)于企業(yè)績(jì)效管理系統的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理水平越高，則企業(yè)戰略目標實(shí)現的可能性就越大；而當一個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理水平越低，則企業(yè)戰略目標實(shí)現的可能性就越小。如何讓?xiě)鹇砸巹澟c績(jì)效管理系統形成有效對接，以“戰略績(jì)效”為主線(xiàn)，理清企業(yè)管理系統之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)的戰略執行力，是企業(yè)界和咨詢(xún)界共同關(guān)心的管理實(shí)踐課題。

    所謂的戰略績(jì)效管理，理論界與咨詢(xún)界比較一致的觀(guān)點(diǎn)是：構建基于企業(yè)戰略為導向的績(jì)效管理系統，它是一項系統工程，在實(shí)施戰略績(jì)效管理實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要投入大量的資源。戰略績(jì)效管理系統主要包括五個(gè)方面的內容：

    一是明確公司戰略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀(guān)、公司戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略以及戰略?xún)韧獠凯h(huán)境掃描等內容。明確公司戰略主要是為下一步能夠制定出對公司戰略形成有效支撐的績(jì)效管理系統，牽引公司的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著(zhù)戰略來(lái)展開(kāi)，從而建立起戰略中心型組織。

    二是建立績(jì)效管理系統，落實(shí)責任機制�？�(jì)效管理系統主要包括戰略KPI等績(jì)效考核內容的設計，以及績(jì)效管理運作中績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效回報等四個(gè)環(huán)節，即企業(yè)依據戰略績(jì)效管理制度對上一個(gè)業(yè)績(jì)循環(huán)周期進(jìn)行定期評估，對管理層和各崗位責任人進(jìn)行績(jì)效考核，并將考核結果與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展、個(gè)人能力的提升以及跟薪酬福利等激勵機制相掛鉤。

    三是組織協(xié)同，包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司目標、部門(mén)目標、崗位目標要保持縱向一致，強調指標的縱向分解、即上下級之間的溝通與協(xié)同，縱向協(xié)同主要涉及到組織架構梳理；橫向協(xié)同主要是指跨部門(mén)的目標通過(guò)流程的橫向分解，強調指標的橫向分解、即平行部門(mén)或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同，橫向協(xié)同主要涉及到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

    四是根據組織業(yè)績(jì)目標與員工崗位業(yè)績(jì)目標，建立任職資格系統與能力素質(zhì)模型，提高組織和員工的戰略執行能力。