高明的企業(yè)需要善于調動(dòng)員工的積極性，為他們多付出一些。

　　事實(shí)證明，針對員工的傳播是最有價(jià)值的投資。明智的企業(yè)需要善于發(fā)現員工的閃光點(diǎn)，讓員工盡情發(fā)揮自身價(jià)值，并形成相應的傳播力，那將決定員工的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)、協(xié)作效果以及工作成果，并在內部形成良性循環(huán)。

　　相比于那些物化的產(chǎn)品以及非物化的技術(shù)專(zhuān)利、知識產(chǎn)權，員工對企業(yè)具有更重要的價(jià)值，對企業(yè)的意義與作用也重要得多。

　　做企業(yè)要善于并樂(lè )于針對員工進(jìn)行傳播

　　針對員工的傳播需要做到知己知彼，員工最值得傳播與對企業(yè)最高的價(jià)值何在，對企業(yè)的回報周期、回報形式、以及回報預期與時(shí)機回報所得之間會(huì )有什么落差。

　　針對員工所傳播的內容是那些不為人知，連企業(yè)內部的同事之間都未必知曉的東西。具體包括員工的既往業(yè)績(jì)、員工的觀(guān)點(diǎn)與言論，員工的創(chuàng )意與成果。

　　針對員工傳播的那些東西通常都具有被忽視的價(jià)值，產(chǎn)生意外的效果。那些東西如果不隨時(shí)提起來(lái)，就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而被遺忘，或者含金量有所削弱。不管是對于企業(yè)管理者、企業(yè)整體還是個(gè)體員工自身，那都是資源的重大浪費。

　　針對員工進(jìn)行傳播可以起到一舉多得的效果。在企業(yè)內部可以產(chǎn)生激勵效果，形成良性的進(jìn)取氛圍，可以形成并傳播積極的企業(yè)文化，樹(shù)立正面的企業(yè)形象，在人才競爭方面可以有更多的具有創(chuàng )造性的方法，甚至會(huì )形成凝聚力，對業(yè)務(wù)傳播也將起到意想不到的功效。

　　企業(yè)要將這些零散的傳播變成有組織的力量，從自發(fā)狀態(tài)變成自覺(jué)狀態(tài)，從無(wú)意識的丟棄變成有意識的挖掘，從失控狀態(tài)變成一種可以被管理的狀態(tài)。

　　針對員工傳播的形式包括內部傳播與外部傳播兩部分

　　所謂內部傳播包括內部的活動(dòng)、會(huì )議、內網(wǎng)內刊、內部在線(xiàn)交流平臺、同事之間有組織的短信互動(dòng)，培訓聚會(huì )、打印出來(lái)的箴言錄等。內部傳播至少讓員工形成積極的思維與行為方式，讓員工處于感性甚至亢奮的精神狀態(tài)，在協(xié)作的時(shí)候，彼此達成默契，減少誤解。

　　外部傳播則更多地是通過(guò)行業(yè)內的會(huì )議與沙龍方式進(jìn)行的，通過(guò)出版物的方式，通過(guò)官方網(wǎng)站、BBS、SNS等網(wǎng)絡(luò )方式進(jìn)行的，通過(guò)傳媒與外部平臺，將這些零散的要素串連起來(lái)，將細枝末節的東西放大成為可以輕易被人識別的東西，讓外部對這些東西有積極而正面的認知，加深形象的樹(shù)立。

　　不要忘記員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)的核心資產(chǎn)。如果形成競爭機制、獎勵機制，則更能刺激TA們的潛力，并對企業(yè)形成積極的推動(dòng)力。

　　針對員工進(jìn)行傳播，更大程度上需要企業(yè)有相應的組織框架，不僅是人力資源管理部門(mén)針對那些可以傳播的要素進(jìn)行采集與挖掘，編輯、整理與包裝，平臺搭建與流程完善。更重要的是在內部傳播與業(yè)務(wù)拓展之間的協(xié)調，形成相應的可持續發(fā)展的良性循環(huán)。

　　針對員工進(jìn)行傳播還可以起到激勵作用，因為并不是所有員工都可以得到同等的傳播機會(huì )的，只有那些表現優(yōu)異的員工，那些被企業(yè)寄予厚望的員工，才有資格得到企業(yè)的傳播，而那就使得傳播本身就是企業(yè)管理機制的重要組成部分。