成本主管需要根據成本核算員相關(guān)報表及數據制作成本月報表，并加以文字說(shuō)明，并對成本高低的原因進(jìn)行核查及分析，上報財務(wù)總監。下文就是小編是就得相關(guān)崗位職責范文，我們一起閱讀了解吧。

　　成本主管崗位職責范文篇1：

　　1、根據公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，統籌規劃各車(chē)間原輔材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等原始資料的統計口徑和資料報送流程，進(jìn)行產(chǎn)品制造成本的歸集和核算管理工作，正確核算在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品的直接成本，合理分攤間接費用。

　　2、審核車(chē)間日報表，按產(chǎn)品類(lèi)別分單審核倉庫出庫單，確保財務(wù)、倉庫、車(chē)間出庫材料一致。

　　3、月末根據各種產(chǎn)品的材料、低值易耗品、電力、工時(shí)等消耗以及制造費用的合理分攤，進(jìn)行委外加工成本和生產(chǎn)成本的會(huì )計核算，每月根據生產(chǎn)成本明細賬，制造費用明細賬，產(chǎn)成品完工入庫報表與倉庫入庫數量進(jìn)行核對，分別各產(chǎn)品的規格型號計算委外加工、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品的完工單位成本。

　　4、匯集各批產(chǎn)品當月成本，編制當月各批產(chǎn)品的實(shí)際成本核算表，根據各批產(chǎn)品的成本核算表編制生產(chǎn)成本會(huì )計憑證，登記半成品、產(chǎn)成品明細賬，根據銷(xiāo)售發(fā)票結轉同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。

　　5、每月結賬后，及時(shí)與倉庫、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)核對在產(chǎn)品、自制半成品和產(chǎn)成品的庫存情況，監督庫存管理，參與產(chǎn)成品等存貨的清查盤(pán)點(diǎn)，確保倉庫實(shí)物賬與會(huì )計總賬、明細賬數據、金額賬實(shí)相符。對照實(shí)際生產(chǎn)成本，分析委外加工、外購套件及產(chǎn)成品的成本構成，通過(guò)產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節約空間，從而降低生產(chǎn)成本。

　　6、根據各批產(chǎn)品的銷(xiāo)售和實(shí)際生產(chǎn)成本，分析本批次銷(xiāo)售合同的盈虧情況，為公司進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格調整提供成本依據。

　　7、根據生產(chǎn)流程的變化等實(shí)際情況及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。

　　8、職責范圍內的會(huì )計資料的整理、保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　9、組織做好各車(chē)間統計員和倉管員和培訓工作。

　　成本主管崗位職責范文篇2：

　　職位要求：

　　1.財務(wù)、會(huì )計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)XX以上學(xué)歷，有會(huì )計從業(yè)資格。

　　2.具有一定的管理、溝通、協(xié)調能力和團隊協(xié)作意識。

　　3.熟練掌握公司會(huì )計的基本理論及實(shí)際工作方面的知識。

　　4.基本了解公司所需各種物品的名稱(chēng)、型號、規格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。

　　5.了解同類(lèi)產(chǎn)品不同共應商提供物資質(zhì)量及價(jià)格差別。

　　6.熟悉公司成本控制的方法，了解公司物資消耗的基本情況。

　　工作內容：

　　1.負責公司的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對.

　　2.為制定銷(xiāo)售價(jià)格提供依據。

　　3.做好業(yè)務(wù)溝通，對公司管理控制系統提出提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4.定期與采購部、市場(chǎng)部共同對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查、分析，更有效地控制進(jìn)價(jià)。

　　5.對倉庫、收貨部進(jìn)行工作檢查，嚴格各種物資的購入、驗收、入庫、出庫等有關(guān)手續和標準。

　　6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。

　　成本主管崗位職責范文篇3：

　　目的及范圍：規定成本主管應遵守的職責，適用于財務(wù)部成本主管崗位人員。

　　層級關(guān)系

　　直接上級：財務(wù)總監

　　直接下級：成本核算員、倉庫領(lǐng)班、收貨員

　　崗位職責

　　一、做好分管部門(mén)及人員的工作安排及日常培訓督導工作。

　　二、對屬下員工的工作表現進(jìn)行評估，并進(jìn)行獎罰。

　　三、以身作則遵守酒店的各類(lèi)規章制度。

　　四、主持召開(kāi)班組例會(huì )，并對員工進(jìn)行培訓。

　　五、不定期對收貨情況進(jìn)行檢查，并批閱收貨記錄本、收貨差異表，并對出現的情況進(jìn)行溝通解決。

　　六、對庫存物品進(jìn)行不定期檢查及盤(pán)點(diǎn)，并根據倉庫上報積壓物品(三個(gè)月以上)同使用部門(mén)溝通，并以文件形式將催領(lǐng)物品清單上報財務(wù)總監做為經(jīng)營(yíng)分析資料。

　　七、根據成本核算員相關(guān)報表及數據制作成本月報表，并加以文字說(shuō)明，并對成本高低的原因進(jìn)行核查及分析，上報財務(wù)總監。

　　八、協(xié)助餐飲部共同做好成本控制工作，深入到現場(chǎng)進(jìn)行查看。

　　九、每月底或月初安排人員對廚房、吧臺、管事部倉庫、管家部二級倉盤(pán)點(diǎn)的數據進(jìn)行核實(shí)，對不符合情況進(jìn)行記錄，并按實(shí)盤(pán)數做帳。

　　十、協(xié)同餐飲部、采購部做好每期的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，并對采購部的定價(jià)進(jìn)行監督審核，報財務(wù)總監審批。

　　十一、對每期經(jīng)批準的鮮貨價(jià)格輸入到收貨系統中，做為供應商結帳的價(jià)格。

　　十二、督促餐飲部各廚房編制標準成本單，并指導成本核算員輸入軟件計算出實(shí)際標準成本，以確定售價(jià)及每月標準成本率進(jìn)行對比。

　　十三、對成本核算員編制的成本日報表進(jìn)行審核，以供財務(wù)總監及廚師長(cháng)參考。

　　十四、據盤(pán)點(diǎn)情況編制布草損耗率(餐飲、客房)明細表，超出損耗率追究使用部門(mén)責任，報財務(wù)總監。

　　十五、根據原始資料對各有關(guān)城分攤的費用編制有轉帳憑證。

　　十六、嚴格按照安全庫量控制好各類(lèi)物品的庫存量，避免資金積壓或浪費，同時(shí)保證各部門(mén)需要。

　　十七、每三個(gè)月同各使用部門(mén)確定各物品的安全庫存量，并督促倉庫執行。

　　十八、嚴格遵守酒店的保密制度，嚴禁泄露酒店及賓客的各類(lèi)數據及資料信息。

　　十九、完成上級交付的其他工作。