軟件產(chǎn)品經(jīng)理負責調查并根據用戶(hù)的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。以下是小編為大家推薦的軟件產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：軟件產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

　　1、市場(chǎng)調研

　　市場(chǎng)調研是指研究市場(chǎng)以了解客戶(hù)需求、競爭狀況及市場(chǎng)力量(market forces)，其最終目標是發(fā)現創(chuàng )新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機會(huì )。

　　可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調研：

　　與用戶(hù)和潛在用戶(hù)交流

　　與直接面對客戶(hù)的一線(xiàn)同事如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等交流

　　研究市場(chǎng)分析報告及文章

　　試用競爭產(chǎn)品

　　仔細觀(guān)察用戶(hù)行為等

　　市場(chǎng)調研最終會(huì )形成商業(yè)機會(huì )、產(chǎn)品戰略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會(huì )。

　　2、產(chǎn)品定義及設計

　　a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

　　產(chǎn)品的愿景

　　目標市場(chǎng)

　　競爭分析

　　產(chǎn)品功能的詳細描述

　　產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

　　產(chǎn)品用例(UseCase)

　　系統需求

　　性能需求

　　銷(xiāo)售及支持需求等

　　b) 產(chǎn)品設計是指確定產(chǎn)品的外觀(guān)，包括用戶(hù)界面設計(UI，User Interface)和用戶(hù)交互設計(User Interaction)，包含所有的用戶(hù)體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動(dòng)設計師一起完成產(chǎn)品設計，不過(guò)在小公司或者創(chuàng )業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

　　這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分， 如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

　　3、項目管理

　　項目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等)，在預算內按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內容：

　　確保資源投入

　　制定項目計劃

　　根據計劃跟蹤項目進(jìn)展

　　辨別關(guān)鍵路徑

　　必要時(shí)爭取追加投入

　　向主管領(lǐng)導報告項目進(jìn)展狀況等

　　在大型公司里，通常會(huì )有項目經(jīng)理來(lái)處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng )業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負責人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

　　4、產(chǎn)品宣介

　　主要包括和內部同事如老板、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶(hù)宣介產(chǎn)品。

　　大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團隊幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

　　這是除了產(chǎn)品定義和設計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言?xún)r(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

　　5、產(chǎn)品市場(chǎng)

　　主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數據表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專(zhuān)題以及展會(huì )演示等。

　　在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì )由PM來(lái)負責，這些公司會(huì )有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導致溝通效率較低，并會(huì )削弱對外傳播。