技術(shù)總監一般負責的是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設和維護，具體職責可以參考以下小編整理出的技術(shù)總監崗位工作職責范文。

　　篇一：技術(shù)總監的工作職責

　　1、 認真學(xué)習、深刻理解汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規和規章嚴格執行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)規范和標準。

　　2、 協(xié)調質(zhì)量管理各項程序的貫徹執行。

　　3、 負責維修車(chē)輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車(chē)輛的故障進(jìn)行準確判斷，為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見(jiàn)。

　　4、 根據行業(yè)有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)標準和工藝過(guò)程，處理好生產(chǎn)上出現的重大技術(shù)問(wèn)題，負責對全廠(chǎng)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導。

　　5、 負責嚴格按標準進(jìn)行汽車(chē)維修竣工出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車(chē)輛的返修單，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。負責組織、協(xié)調、檢查、監督車(chē)輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

　　6、 負責組織人員對維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫(xiě)出具體檢定報告。

　　7、 了解用戶(hù)關(guān)于維修質(zhì)量的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。

　　8、 負責對車(chē)間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認真填寫(xiě)“車(chē)輛維修質(zhì)量月報表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內容為：

　　9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫(xiě)的真實(shí)性;

　　b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術(shù)標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠(chǎng)技術(shù)參數對口情況;

　　c)車(chē)輛的行使、操縱、控制、排放等整車(chē)性能。

　　10、 認真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

　　11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車(chē)維修質(zhì)量全面負責。

　　篇二：公司技術(shù)總監崗位職責

　　1 負責起草公司技術(shù)發(fā)展規劃，上報總經(jīng)理辦公會(huì )審批并依照審批決議實(shí)施;

　　2 領(lǐng)導公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢(xún)項目及申報項目的技術(shù)部份;

　　3 負責規劃并形成公司行業(yè)解決方案;

　　4 參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;

　　5 協(xié)助編寫(xiě)投標方案和咨詢(xún)服務(wù)，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售工作;

　　6 負責項目啟動(dòng)、項目計劃、項目客戶(hù)驗收及項目?jì)炔靠偨Y驗收評審等相關(guān)工作;

　　7 負責協(xié)調解決項目中項目組與部門(mén)間的問(wèn)題;

　　8 負責參與重要項目的售前支持;

　　9 負責與潛在客戶(hù)/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;

　　10 負責制定部門(mén)管理規范報批并執行以及業(yè)務(wù)流程規范化管理;

　　11 負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;

　　12 負責對下屬部門(mén)經(jīng)理(番禺經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;

　　13 參與公司文化建設工作;

　　14 定期向總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)匯報工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報;

　　15 參與公司總經(jīng)理會(huì )議或其他重大會(huì )議;

　　16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　篇三：IT公司技術(shù)總監工作職責

　　工作責任：

　　一、業(yè)務(wù)職責

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統規章制度和實(shí)施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;

　　(2)、確定下級部門(mén)的組織結構;

　　(3)、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績(jì)效考評

　　(1)、提出直接下級的績(jì)效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;

　　(3)、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監督并控制下級部門(mén)的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告