職責一：通信工程項目經(jīng)理職責
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)項目的工程計劃目標和部門(mén)職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實(shí)施項目的工程建設;對項目的工程建設進(jìn)行全面管理、過(guò)程監督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)。
3、在總監的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標管理;負責對公司所開(kāi)發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會(huì )審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術(shù)會(huì )議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節出現的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設過(guò)程中嚴格控制把關(guān)，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門(mén)報告計劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結。
7、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò )、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設環(huán)境;負責協(xié)調工程建設相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調與配合工作，負責處理現場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
8、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現、處理問(wèn)題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
9、負責對部門(mén)內各項工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀(guān)評價(jià)其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
10、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。
11、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。
職責二：通信工程項目經(jīng)理職責
1、項目經(jīng)理在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，代表公司履行指定的工程項目承包合同的責任和義務(wù)，準時(shí)參加建設方及監理方組織的各種會(huì )議，協(xié)調與建設單位及其他工程項目相關(guān)單位的關(guān)系;對工程項目的安全、質(zhì)量、協(xié)調、技術(shù)、進(jìn)度、財務(wù)負全責。
2、建立和完善項目的組織機構，合理調配人員、機具、儀表、車(chē)輛等;負責管理和協(xié)調各施工隊的施工進(jìn)程和人員機具調配，保障工程如期完成。
3、根據建設方的驗收要求，負責編制工程項目施工作業(yè)的詳細施工及安全計劃和作業(yè)指導書(shū)，編制需要各施工單位強制執行的技術(shù)要求和標準。
4、負責本工程項目進(jìn)度方針的制定、貫徹和實(shí)施，實(shí)現工程進(jìn)度目標，監督各施工隊的工程施工進(jìn)度。按時(shí)向建設方和監理方提供相關(guān)報告、報表及各種文書(shū)。積極主動(dòng)配合監理方開(kāi)展監理工作。
5、做好器材籌供并分配到位，負責組織在施工中與當地相關(guān)單位的協(xié)調工作，保障工程的順利實(shí)施。
6、負責組織、落實(shí)工程項目的進(jìn)度及安全保障體系，掌握施工進(jìn)度及時(shí)調整施工計劃。
7、負責項目部的日常工作，負責內外協(xié)調。
8、負責妥善保管公司及所在部門(mén)的印章和相關(guān)資料，做到印章及資料不離身。
9、其他需要由項目經(jīng)理主持和負責的工作。
職責三：通信工程項目經(jīng)理職責
1、貫徹執行行業(yè)部門(mén)、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理的責任，組織編制項目管理實(shí)施規劃;對施工項目的質(zhì)量、工期、成本目標做出規劃，繪制展開(kāi)圖;進(jìn)行目標管理和施工前的各項準備工作;組織人員設計圖紙會(huì )審，編制施工指導性文件。
3、建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;根據工程的特點(diǎn)制定相應管理辦法和規章制度。選用各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度，對工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監理工程師等協(xié)調、溝通，解決項目中出現的問(wèn)題。
5、調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān)的標準及設計要求嚴格把關(guān)。
6、以顧客滿(mǎn)意為目標，貫徹國家及本地區有關(guān)質(zhì)量管理標準;對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
7、按照公司與建設單位簽訂的工程施工合同，以及公司的有關(guān)規定，負責組織編制竣工資料、工程結算、參加工程驗收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。
職責四：通信工程項目經(jīng)理職責
項目經(jīng)理是每個(gè)通信招聘中很常見(jiàn)的工作，對于項目的成功與效果起著(zhù)關(guān)鍵的作用，具體表現在以下五個(gè)方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下規范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、人員和環(huán)節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。
4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì )各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執行效果測量基準，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實(shí)施，是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。