一、對公司現行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續改進(jìn)：

　　1、建立組織內部協(xié)調一致的質(zhì)量管理目標;

　　2、重視并做好圖樣、說(shuō)明及質(zhì)量的審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內部質(zhì)量體系標準的持續發(fā)展;

　　3、建立相應的圖樣清單程序，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內容;

　　二、內部審核：

　　1、擬定內部質(zhì)量管理體系審核報告以供總經(jīng)理批準;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議;

　　3、全面負責內部質(zhì)量管理體系的審核工作;

　　4、擔任審核組長(cháng)并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內部質(zhì)量管理體系審核報告;

　　三、實(shí)現質(zhì)量計劃目標：

　　1、審檢生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)產(chǎn)出收入的質(zhì)量;

　　2、負責對兩個(gè)部門(mén)的質(zhì)量策劃和實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃;

　　四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題：

　　1、識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負責與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通;

　　2、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測;

　　3、帶領(lǐng)技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā);

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨日期的跟蹤;

　　五、質(zhì)量標準制定和實(shí)施：

　　1、在質(zhì)量要求方面一定要督導技術(shù)部在設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、協(xié)調、實(shí)施、驗證、評審、設計、開(kāi)發(fā)的更改，確認等符合質(zhì)量管理體系的工作;

　　2、為公司生產(chǎn)項目提供建議試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn);

　　3、協(xié)助采購部做好所需物料、采購質(zhì)量的檢查工作;

　　4、協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行質(zhì)量方法調研或分析市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;

　　六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監控：

　　1、在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設施的維護保養，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書(shū)，負責產(chǎn)品的防護;

　　2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的技術(shù)規程;

　　3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審檢;

　　4、協(xié)助行政部對實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制;

　　七、測量和監控裝置管理：

　　1、負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程;

　　2、負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監控設備的追蹤處理;

　　八、不合格品控制：

　　1、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果;

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對不合格品做處理決定并做好采取糾正措施;

　　九、數據分析和信息提供：

　　1、協(xié)調公司對內、對外相關(guān)數據的傳遞分析、處理;

　　2、指導品質(zhì)部對相關(guān)的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息;

　　十、持續改進(jìn)：

　　1、負責對質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品持續改進(jìn)的策劃，當出現存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實(shí)施效果;

　　2、指導行政部在出現環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗證實(shí)施效果;

　　3、協(xié)調各部門(mén)實(shí)施相應的改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施;

　　十一、質(zhì)量成本控制：

　　用質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。