1、負責繪制并上傳單位項目工程進(jìn)展情況日報表;要求每個(gè)工作日9:00之前完成;

　　2、負責繪制并上傳未竣工的項目工程進(jìn)展情況周報表;要求每周六下午4:00之前完成;

　　3、負責到副總辦公室填制未出廠(chǎng)項目工程進(jìn)展情況展開(kāi)板;要求每個(gè)工作日16:30之前完成;

　　4、負責與銷(xiāo)售確認貨物發(fā)貨日期，擬定項目工程生產(chǎn)計劃進(jìn)度表;工作令下達次日完成;

　　5、負責督促和協(xié)調技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項目工程的執行進(jìn)程，并責令相關(guān)部門(mén)完成期限;每日或隔日跟蹤;

　　6、負責與倉庫核實(shí)元器件到位與各班組領(lǐng)取情況，并根據核實(shí)結果合理調整生產(chǎn)安排;每個(gè)工作日下午4:00之前完成;

　　7、負責根據技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報的工程進(jìn)展表合理擬定調整重大項目生產(chǎn)計劃進(jìn)度表;甲方現場(chǎng)考察前完成;

　　8、負責組織召開(kāi)生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部及采購部班組長(cháng)以上人員生產(chǎn)調度會(huì )，并形成會(huì )議紀要;每周一中午12:20-10:00進(jìn)行;

　　9、負責組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )，由產(chǎn)品質(zhì)量負責人、生產(chǎn)負責人、主設計師做項目竣工總結，對存在的質(zhì)量問(wèn)題和預防措施形成會(huì )議紀要;每項工程竣工后第二天完成;

　　10、負責搜集班組長(cháng)周工作計劃及工作總結表、車(chē)間主任周及月工作計劃表及工作總結表;每周一下午送達給副總辦公室;

　　11、負責組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、售后部進(jìn)行技術(shù)交流會(huì );每月進(jìn)行一次;

　　12、負責生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他高層管理者交辦的臨時(shí)性工作。