職責一：裝飾公司項目經(jīng)理職責
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
職責二：裝飾公司項目經(jīng)理職責
1、代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
3、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7、建立高效率的通訊指揮系統，協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;
8、組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;
10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;
13、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
14、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
16、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17、抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
19、協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
職責三：華威裝飾公司項目經(jīng)理職責
總則
1、貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。
2、培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3、審查施工合同，報價(jià)及工程圖紙。
4、對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
5、認真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。
6、管理本施工隊日常工作。
現場(chǎng)管理
1、現場(chǎng)施工人員必須著(zhù)裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場(chǎng)施工。
2、施工工地現場(chǎng)必須備有門(mén)貼及各種標識牌;門(mén)鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷(xiāo)。
3、室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類(lèi)。
4、衛生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內無(wú)異味。
5、施工現場(chǎng)使用各種材料、工具應歸類(lèi)分明、碼放整齊。
6、施工現場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。
7、保護好現場(chǎng)內原有物品，并做好成品保護，如門(mén)窗、煤氣表、電箱等。
8、施工現場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。
9、現場(chǎng)施工人員對現場(chǎng)檢查、參觀(guān)的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。
10、工地現場(chǎng)節約用水用電，每天下班前關(guān)閉門(mén)窗，斷水電。
11、服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1、沒(méi)有穿華威工作服現場(chǎng)施工罰款。20元/人
2、工地無(wú)故停工罰款50元/天
3、水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒(méi)有保護罰款20元/處
4、施工現場(chǎng)，衣帽柜、門(mén)鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門(mén)貼、小便池沒(méi)有配置齊全。罰款20元/項
5、施工現場(chǎng)雜亂，沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次
6、沒(méi)有按照公司規定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
7、施工現場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽(yáng)臺處抽，煙頭及時(shí)清理)，施工現場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只
8、飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9、所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應給予處罰。100元/項
10、工地現場(chǎng)成品沒(méi)有及時(shí)保護，必須立即整改，并處罰50元/處。