1、制定年度銷(xiāo)售計劃，報批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;

　　2、檢查、監督和授權所有的交易和訂單，以確保完成毛利目標;

　　3、根據市場(chǎng)銷(xiāo)售的不同情況，及時(shí)、合理、準確的調整銷(xiāo)售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì);

　　4、為銷(xiāo)售部和每一位銷(xiāo)售顧問(wèn)制定短期的銷(xiāo)售和毛利目標;

　　5、監督、落實(shí)銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售管理的標準化;

　　6、每月制定銷(xiāo)售分析報告

　　7、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計劃

　　8、監督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jì)效評估

　　9、建立和維護員工培訓，發(fā)展和激勵的制度