車(chē)間主任崗位職責

　　1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作

　　2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

　　3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。

　　9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。

　　10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。

　　11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。

　　12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

　　工作內容：

　　1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，

　　保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現

　　5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉

　　6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行

　　7、積極開(kāi)展現場(chǎng)6S活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養

　　8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假

　　9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定

　　11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

　　12、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示

　　13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時(shí)上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實(shí)、準確

　　15、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系

　　16、積極完成上級及會(huì )議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，對車(chē)間(維修)進(jìn)行全面管理。