外資企業(yè)作為目前在中國大陸最有競爭力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責任的企業(yè)。他們通常從以下幾個(gè)方面構筑員工的崗位責任體系：

　　一.清晰有效的崗位描述;

　　二.完備的崗位責任定位;

　　三.系統的員工能力發(fā)展體系;

　　四.有效及時(shí)的員工激勵計劃;

　　五.明確的崗位成本預算;

　　六.準確的崗位考評制度。

　　擴展：

　　崗位責任制是指根據辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規定其職責、權限，并按照規定的工作標準進(jìn)行考核及獎懲而建立起來(lái)的制度。

　　實(shí)行崗位責任制，有助于辦公室工作的科學(xué)化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責任落實(shí)到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干的局面，避免苦樂(lè )不均現象的發(fā)生。