篇一：采購主管崗位職責
1.合理安排屬下工作班次，全面安排采購計劃，保證采購工作的順利進(jìn)
2.與供應商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。
3.了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費用開(kāi)支。
4.檢查和監督進(jìn)口物品的報關(guān)工作.做到手續齊全，資料齊備。
篇二：采購主管崗位職責
1、根據倉管員、人事部意見(jiàn)和各部門(mén)、商場(chǎng)所需物品計劃，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。
2、根據庫存與審批計劃，及時(shí)合理安排采購。
3、根據商場(chǎng)要求，—會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責商場(chǎng)工作服材料的購置和服裝制作工作。
4、負責聯(lián)系業(yè)務(wù)商場(chǎng)包裝紙袋、票據的印制。
5、負責全場(chǎng)廢舊包裝銷(xiāo)售處理業(yè)務(wù)。
6、嚴格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場(chǎng)內。
7、負責向場(chǎng)領(lǐng)導匯報工作，—及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。在部長(cháng)領(lǐng)導下，認真落實(shí)上級指示，搞好采購工作。
8、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
篇三：采購主管崗位職責
1.新產(chǎn)品，新材料供應商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作
2.對新供應商品質(zhì)體系狀況的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性
3.與供應商的比價(jià)，議價(jià)談判工作
4.對舊供應商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力
5.即使跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本
6.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制
7.部門(mén)員工的管理培訓工作
8.與供應商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調等
篇四：采購主管崗位職責
1.負責公司采購工作及部門(mén)工作，規避由于市場(chǎng)不穩定所帶來(lái)的風(fēng)險。
2.根據項目營(yíng)銷(xiāo)計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準后組織實(shí)施并督導，按計劃完成各類(lèi)物資的采購任務(wù)，并在預算內盡量減少開(kāi)支。
3.調查、分析、評估目標市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購時(shí)機。
4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必 要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。
7.監督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執行和落實(shí)情況。
8.監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
9.制訂部門(mén)的短、中、長(cháng)期工作計劃，編制并提交部門(mén)預算，協(xié)助財會(huì )進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購收據的規范指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預先采購。
11.組織對供應商進(jìn)行評估、認證、管理及考核， 與供應商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
12.負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓和教育，并組織考核。
篇五：采購主管崗位職責
1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃;
2、調查研究公司各部門(mén)物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，指導并監督員工開(kāi)展業(yè)務(wù);
3、審核年度各部門(mén)的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容;
4、監督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談;
5、審核物料采購合同，促銷(xiāo)協(xié)議;
6、確保供應商費用等指標的完成;
7、組織對供應商的評估工作;
8、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉;
9、按計劃完成公司各類(lèi)物料的采購任務(wù)，并在預算內盡可能減少開(kāi)支。