在新公司成立是，人力資源工作有哪些？流程是什么？下面就是小編收集的相關(guān)的知識，歡迎大家閱讀了解。
新成立公司一處空白，對于任職一名合格的人事經(jīng)理，需要解決公司人力規劃、崗位設定、管理制度撰寫(xiě)、人員招聘、人員引進(jìn)的問(wèn)題、需要解決人員培訓及薪酬制度的問(wèn)題等等，而這一切都需要“人”來(lái)做。“軍馬未動(dòng)，糧草先行”，人力資源管理在公司成立之初時(shí)，就體現出了重要的作用。
一、組織架構的制訂及優(yōu)化
組織架構是公司運行的基礎，也是公司企業(yè)發(fā)展的方向，更是實(shí)施公司日常管理賴(lài)以進(jìn)行的裁體。組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內企業(yè)運營(yíng)需要進(jìn)行優(yōu)化的。
二、崗位設定及職位分析
根據企業(yè)的組織架構，明確部門(mén)、設立崗位，定崗、定編。深入了解各部門(mén)各崗位的工作要求，工作職責，確定工作行為及責任，如此崗位所使用的表單、工具、機器，每項工作任務(wù)指標，工作環(huán)境與時(shí)間，各崗位對此崗位人員的全部要求和薪資狀況等。
三、薪酬設定
1.薪資調查及設定：
根據河南開(kāi)封市本地的薪資水平狀況制訂本公司的薪資體系，故開(kāi)展以下薪資調查：
a.相對應企業(yè)薪酬水平及本地區同行業(yè)相似規模企業(yè)對比。
b.本地同行業(yè)市場(chǎng)平均薪酬水平，或采取獵頭、其它企業(yè)經(jīng)理技術(shù)骨干等，確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。
c.將多方面采取薪資調查，并形成報告形式與總經(jīng)理協(xié)商起草薪資水平。
2.薪酬組成部分及等級劃分。
a.薪酬的薪組成部分可包括：基礎工資+績(jì)效資金+全勤獎+各類(lèi)補貼等.
b.等級劃分：根據各崗位職位及工作流程分析，制訂各崗位工資等級的不同，如A檔、B檔、C檔、D檔的工資體系中，福利及補助的不同體現。
四、招聘與配置
1.做好人力成本，本著(zhù)使用人人盡其才，高效運轉的招聘配置原則為基礎，并做到滿(mǎn)足企業(yè)人才需求，保證儲備人才，謹慎用人。
2.招聘渠道的開(kāi)展：
a.外部招聘：如人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊招聘、校園招聘、獵頭推薦等。內部招聘：如內部介紹，人員提升等。
b.結合行業(yè)等點(diǎn)，建立有效的渠道建立：
對于運營(yíng)保障人員及基礎人員：以一般的現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )、報刊的方式，根據企業(yè)人員需求計劃，定期進(jìn)行招聘。
營(yíng)銷(xiāo)人員：以推薦、轉介紹、定點(diǎn)定向招聘方式，及時(shí)有效進(jìn)行人員招聘配置。
兼職人員：結合行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)系與行業(yè)相關(guān)的院校組織，網(wǎng)絡(luò )中介，進(jìn)行相關(guān)人員引進(jìn)。
特招特聘人員：可根據企業(yè)需求及運營(yíng)方式，采取相關(guān)勞務(wù)派遣及外包形式進(jìn)行用工。
3.做好面試官
做好招聘前準備工作，面試的選定，面試官的選定，相關(guān)重要部門(mén)要做好面試題的擬定，面試表單的填寫(xiě)，及做好面試評估及反饋。
五、撰寫(xiě)公司規章制度，明確人事工作的主要流程
無(wú)規矩不成方圓，制度本身就是企業(yè)文化的的體現，更是企業(yè)文化的裁體之一。為了使公司的正常運轉，使員工在這個(gè)平臺上更好的工作，有必要在人員進(jìn)入公司之前就先撰寫(xiě)公司運行必須的基本人事、行政、財務(wù)方面的規章制度，如《公司企業(yè)文化》《文明辦公管理》《公司保密制度》《會(huì )議管理制度》《員工錄用管理制度》《員工勞動(dòng)合同的管理辦法》《試用與轉正管理辦法》《員工考勤管理》《離職管理》《獎懲管理》《薪資核算和發(fā)放管理》《績(jì)效考核管理》《員工福利制度》《員工行為守則》《出差管理辦法》《報銷(xiāo)管理辦法》等，以便于員工在開(kāi)展工作的時(shí)候，能做到“有法可依”。部門(mén)各項工作的開(kāi)展，離不開(kāi)“流程”，特別是公司剛成立的時(shí)候更應該樹(shù)立“流程意識”，必須將流暢的、科學(xué)的東西流程穩固下來(lái)，把好的東西保留下來(lái)，提升員工的工作效率，促進(jìn)公司規范化管理。
六、人員培訓
新入職人員的工作流程是新的，規章制度是新的，一切一切都需要從零開(kāi)始。針對不同崗位及技能要求給以不同的人員培訓。
新老員工培訓：如企業(yè)介紹、規章制度、工作流程等基礎培訓，是每位員工必須掌握的。
特別崗位培訓：如所需要技能培訓、行業(yè)資訊等。
需求人員培訓：如體現公司凝聚力、向心力、執行力、文明禮儀培訓等多方面的培訓。
七、績(jì)效考核
根據員工工作流程及工作重點(diǎn)，結合不同崗位的員工，制訂績(jì)效考核相關(guān)制度，促進(jìn)員工工作積極性及工作完成情況，以績(jì)效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執行的公平與公正。
八、建立勞動(dòng)關(guān)系
熟悉國家勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法，按國家相關(guān)規定與員工簽訂勞動(dòng)合同，為保護公司權益，讓員工簽訂公司相關(guān)規章制度培訓協(xié)議、記錄及員工保密協(xié)議。
九、企業(yè)文化的建設及員工福利
企業(yè)文化不但反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，團結意識、價(jià)值觀(guān)和道德規范，更使員工得到積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有對員工制度的約束力，在無(wú)形中規范員工言行。
為員工制訂相關(guān)福利，如按國家規定繳納社會(huì )保險，根據企業(yè)運營(yíng)狀況給予員工設立年終獎金、過(guò)節、生日福利等，使員工增進(jìn)一步增加歸屬感，留住人才，為企業(yè)創(chuàng )造更大的工作效率!
人力資源工作：責任心在工作中的重要性
工作責任心是老生常談的問(wèn)題，既然經(jīng)常能夠聽(tīng)到很多人，比如教授、企業(yè)家、經(jīng)理人、工人等在談?wù)撨@個(gè)話(huà)題，那就說(shuō)明這是一個(gè)很難解決或者說(shuō)棘手的問(wèn)題。
今天我也來(lái)談一談，但不是在這里解釋什么是工作責任心，也不是敘述工作責任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責任心認識的一些想法。
工作是人安身立命、實(shí)現自我價(jià)值之所。古人有“當官不為民做主，不如回家賣(mài)紅薯”的說(shuō)法，現在的人也愛(ài)說(shuō)“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。
每個(gè)人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開(kāi)一個(gè)共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心和責任感。有了責任心方能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆;有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒(méi)有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為;有了責任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規、原地踏步，而是勇于創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。工作既是謀生的手段，也是個(gè)人對社會(huì )的一份責任。一個(gè)人的工作做得好不好，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責任感，在于是否認真履行了自己的職責。
常常聽(tīng)到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是故意的”之類(lèi)的話(huà)。折射出個(gè)人對工作失誤或失職的掩飾，沒(méi)有勇氣承擔責任。
人的一生必須承擔各種各樣的責任，對于自己應承擔的責任要勇于擔當。責任承載著(zhù)能力。一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才有機會(huì )充分展現自己的能力;只有負責任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員;缺乏責任心的人，也就沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能。
責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績(jì)。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是社會(huì )最需要的。從某種意義上講，責任，已經(jīng)成為人的一種立足之本。承擔更多的責任，為榮譽(yù)而工作，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱情地做事;就是為單位分擔憂(yōu)慮，給領(lǐng)導減輕壓力，給上級以支持，給同事以幫助;就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行你的職責。
有些事情并不是需要很費力才能完 成的，做與不做之間的差距就在于——責任。知榮辱，盡責任，建新功，就沒(méi)有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認識到自己的責任，履行好自己的職責,發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動(dòng)，轉化為積極主動(dòng)，就能享受工作的樂(lè )趣，享受取得成績(jì)的快樂(lè )。