關(guān)于土建工程師職稱(chēng)論文范文的論文
摘要：文章結合火電廠(chǎng)土建施工管理實(shí)際經(jīng)驗，從土建系統的組成、施工特點(diǎn)、整體策劃、土建工期及影響因素、重要關(guān)鍵工序及控制內容、對其他專(zhuān)業(yè)的要求、風(fēng)險控制及經(jīng)驗分享等角度進(jìn)行了論述，供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：火電廠(chǎng)；土建工程；施工策劃；風(fēng)險控制；土建系統
1火電廠(chǎng)土建專(zhuān)業(yè)建筑物、構筑物或設備構成
火電廠(chǎng)土建工程的建筑物、構筑物及設備由主輔生產(chǎn)工程和與廠(chǎng)址有關(guān)的單項工程兩部分構成。其中主輔生產(chǎn)工程由熱力系統、燃料供應系統、燃油系統、除灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、附屬生產(chǎn)工程、煙氣脫硫工程、脫銷(xiāo)裝置系統組成；與廠(chǎng)址有關(guān)的單項工程主要有交通運輸工程、儲灰場(chǎng)、防浪堤、填海、護岸工程、水質(zhì)凈化、海水淡化工程、補給水工程、地基處理、廠(chǎng)區、施工區土石方工程、臨時(shí)工程。
2土建系統施工特點(diǎn)及整體策劃
2.1土建系統施工特點(diǎn)施工工期長(cháng)、工程量大、勞動(dòng)力密集、勞動(dòng)力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作業(yè)全部由人工施工完成，質(zhì)量工藝控制難度大、材料種類(lèi)多和質(zhì)量通病容易發(fā)生。2.2土建整體策劃2.2.1進(jìn)度策劃。從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。具體原則遵循：采取先廠(chǎng)區管網(wǎng)、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先關(guān)鍵工期后彈性工期原則等，實(shí)現進(jìn)度目標。2.2.2質(zhì)量策劃�？傮w策劃：總體策劃由公司層面組織進(jìn)行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時(shí)根據工程特點(diǎn)、施工規模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數量，確保項目部工作能夠高效運轉；依據合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標。細節策劃：指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)、物質(zhì)設備等方面的負責人根據總體策劃所進(jìn)行的細部策劃，包括分部、分項工程策劃、質(zhì)量目標的分解、項目質(zhì)量、進(jìn)度目標的控制方法、文件、資料的配備和施工人員、材料和機械的配備。2.2.3施工平面布置策劃。施工總平面布置按有利于施工、節約用電、方便運輸、保障安全的原則合理規劃布置。建筑、安裝交叉作業(yè)區的劃分原則：無(wú)論是安裝施工場(chǎng)地，還是土建施工場(chǎng)地，施工初期均應作為土建施工場(chǎng)地，當安裝隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行設備清點(diǎn)編號和設備組合之時(shí)，土建施工隊伍應讓出所占場(chǎng)地，以便安裝隊伍進(jìn)行設備安裝的準備工作�？偲矫娴挠玫毓芾聿扇〗y一規劃、分別使用，統一和分別管理相結合的原則。2.2.4機械力能布置。機械設備布置位置和時(shí)期必須滿(mǎn)足單位工程施工的形象計劃，必須對機械的性能充分了解，對吊裝設備尺寸、重量、起重高度機械核對，確保布置設備能夠滿(mǎn)足起重要求。具體布置幾臺機械需根據施工任務(wù)、工期要求確定。機械布置隨著(zhù)工程進(jìn)展需要及時(shí)進(jìn)行調整，但主力吊車(chē)的選擇、布置必須慎重，因為一旦就位，不能隨意變更。它對工期、進(jìn)度、安全影響比較大。2.2.5重要方案策劃。項目特點(diǎn)選擇出重點(diǎn)方案題目，制定相關(guān)方案參考公司典型方案，根據現場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化方案，現場(chǎng)具備實(shí)施經(jīng)濟、合理的方案條件，就可實(shí)施。如：集寧項目煙囪鋼內筒安裝，煙囪結構強度、吊點(diǎn)的結構可靠，起重量滿(mǎn)足要求，我們就選擇鋼絞線(xiàn)提升方案。目前煙囪筒壁施工采用水塔筒體施工工藝，工期比較快，安全可靠。提出方案制定須經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析綜合論證，做出選擇。2.2.6制度策劃。公司各部門(mén)編制的手冊比較好，項目部主要是如何執行，同時(shí)執行過(guò)程中發(fā)現存在的不足，及時(shí)總結，與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，使公司的管理手冊不斷完善、不斷提高。如：集寧電廠(chǎng)項目部在竣工結算工程資料的簽字方面制定了鼓勵辦法，工程技術(shù)人員在辦理委托項工程量確認單時(shí)，能夠積極配合經(jīng)營(yíng)人員，使結算資料的及時(shí)性和準確性得到提高。
3土建總體工期和影響的主要因素
3.1土建總體工期分析土建專(zhuān)業(yè)貫穿整個(gè)工期，以主廠(chǎng)房斷水封閉為分水嶺，之前為土建結構施工高峰期，從此以后進(jìn)入安裝與土建裝修交叉施工，安裝進(jìn)入高峰期，裝修與采暖、消防、照明等與安裝專(zhuān)業(yè)緊密結合。土建結構工期能否給安裝提供良好環(huán)境非常關(guān)鍵。3.2影響土建工期的主要因素3.2.1設計圖紙、設備到場(chǎng)計劃與實(shí)際需求是否一致，是否滿(mǎn)足現場(chǎng)施工。3.2.2施工場(chǎng)地規劃。土建施工需要鋼筋加工廠(chǎng)、木工棚、現場(chǎng)臨時(shí)存放場(chǎng)以及通常的施工道路、機械力能布等置。3.2.3質(zhì)量對工期的影響。正確理解質(zhì)量對工期的影響，施工過(guò)程要求嚴格，按照驗收程序辦事，往往可避免返工，而促進(jìn)工期。3.2.4安全對工期的影響。安全是工期進(jìn)度的保證，沒(méi)有安全，進(jìn)度變得沒(méi)有意義，一旦出現安全施工事故，進(jìn)行停工分析整頓，工期根本不能保證。3.2.5與監理、業(yè)主、設計及其他兄弟單位的有效溝通對工期的影響。一項任務(wù)的完成，要多方配合，所以與相關(guān)方溝通非常重要，同時(shí)對工期的影響很大。3.2.6施工合同（施工人員的數量、素質(zhì)）對工期的影響。3.2.7施工合同是我方和分包方簽訂的具有法律約束的有效文件，對分包方提出了明確的責任和義務(wù)，有保證工期的條款，包括對分包隊的管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和特種工人員結構有明確要求，是保證工期的重要依據。
4重要關(guān)鍵工序及控制內容
�。�1）優(yōu)先或建議業(yè)主施工廠(chǎng)區地下管網(wǎng)、道路，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，如五通一平屬于標段范圍，須在道路施工時(shí)在可能通過(guò)的水、電通道部位預埋一些管道，避免后期破壞道路；
�。�2）主廠(chǎng)房基礎，優(yōu)先鍋爐基礎，為鋼架吊裝創(chuàng )造條件；
�。�3）主廠(chǎng)房零米地下設施，尤其深基礎在出零米前完成，避免重復開(kāi)挖，影響安裝及安全文明施工；
�。�4）煤倉間框架與汽機房基座施工垂直交叉，靠近B列處采取一定防護措施；
�。�5）汽機房?jì)任菁�、基座、加熱器平臺交叉施工；
�。�6）煤倉間框架與煤斗進(jìn)度同步，考慮交叉作業(yè)，一般影響結構施工10天；
�。�7）側煤倉施工進(jìn)度，與鍋爐吊裝交叉；
�。�8）煙囪與引風(fēng)機房、電除塵垂直交叉施工，須采取防護措施；
�。�9）間冷塔與周?chē)ㄖ徊媸┕�，盡可能在風(fēng)筒施工到一定高度前完成或風(fēng)筒施工完成后進(jìn)行；
�。�10）汽機房檢修通道大門(mén)考慮定子運輸通道高度是否滿(mǎn)足；
�。�11）結合定子吊裝方案，考慮是否預留框架結構；
�。�12）主廠(chǎng)房回填土標高考慮淺溝淺基的二次開(kāi)挖標高；
�。�13）封閉、砌筑前與汽機、電氣、熱控等專(zhuān)業(yè)提前圖紙綜合，規劃需預留設備通道；
�。�14）裝修樣板間的策劃；
�。�15）裝修的二次設計及與業(yè)主的溝通確認工作；
�。�16）重視土建交安的時(shí)間、環(huán)境、管理責任；
�。�17）降低施工難度，避免重復施工，如：鍋爐鋼架安裝分包合同往往不包括需要過(guò)程中放入的煙風(fēng)道，給后續施工造成困難，需要水平往里拖運，人工費用成本大幅提高。再如：設備管道和建筑設備管道安裝往往不包括其防腐，互相配合不及時(shí)施工操作腳手架等往往需要重復搭設。
5對其他專(zhuān)業(yè)的要求
�。�1）參與土建交安整體工期計劃的討論，確定合理交安時(shí)間；
�。�2）參與土建設備基礎圖紙與廠(chǎng)家或設計圖紙的核對工作；
�。�3）土建施工階段，尤其鍋爐基礎螺栓安裝、基座預埋套管、螺栓和錨固板安裝等過(guò)程中參與驗收，避免土建施工完成后造成不必要的偏差；
�。�4）裝修封閉階段提前策劃設備運輸通道，避免拆除返工；
�。�5）加強成品保護，盡量避免污染、損壞；
�。�6）土建與安裝、安裝與土建的配合。
6風(fēng)險控制及經(jīng)驗分享
�。�1）設計院圖紙未按時(shí)到場(chǎng)風(fēng)險，可以提前從業(yè)主、設計相關(guān)人員了解信息，提前做出判斷，派專(zhuān)人到設計院進(jìn)行溝通，必要時(shí)可以使用電子版進(jìn)行備料，甚至由業(yè)主和監理簽字確認按電子版進(jìn)行施工；
�。�2）業(yè)主設備招標或業(yè)主原因造成進(jìn)度滯后，積極與業(yè)主溝通，必要時(shí)由公司出面溝通，留好必要的書(shū)面資料，確定公司對項目部的指導意見(jiàn)；
�。�3）工期風(fēng)險原因可能是前松后緊、麥收、秋收、春節等特殊時(shí)間段、特殊氣候、圖紙影響、設備滯后、工期提前、施工隊伍人員、材料等多方面因素，作為乙方，在與業(yè)主溝通的前提下，只能增加機械、人員，增加勞動(dòng)時(shí)間，付出額外費用，以保證按計劃完成。工期拖延業(yè)主一般不給予補償，即使拖延時(shí)間比較長(cháng)，補償的費用不能彌補造成的損失，所以需要項目部積極應對，不能說(shuō)圖紙、設備、材料不能及時(shí)到位與我們沒(méi)有關(guān)系，應盡可能創(chuàng )造條件，避免工期延誤；
�。�4）安全風(fēng)險控制。土建施工由大量人力加原材料組成，人員整體文化水平不高，年齡偏大，安全風(fēng)險極大，要嚴格按公司制度及現場(chǎng)監理、業(yè)主管理要求去做，安全再?lài)啦粸檫^(guò)，且警鐘長(cháng)鳴；
�。�5）質(zhì)量風(fēng)險控制，須施工前與業(yè)主、監理確定質(zhì)量目標，做好目標規劃，積極進(jìn)行宣貫，過(guò)程中以樣板為導向，全員參與，嚴格落實(shí)各級驗收制度，不流于形式，真正做到質(zhì)量在心中；
�。�6）施工合同風(fēng)險的控制，由于勞動(dòng)力數量逐漸下降，社會(huì )平均工資的提高，施工成本逐年上升，施工合同風(fēng)險加大，同時(shí)惡意討薪問(wèn)題的出現，分包隊伍出現虧損，可能會(huì )出現老板不出面，工人鬧事問(wèn)題。公司采取分包隊伍信用評級管理辦法進(jìn)行管理，可有效控制、避免類(lèi)似情況的發(fā)生頻率；
�。�7）工序調整風(fēng)險的控制，由于工期滯后、圖紙影響等原因造成施工工序調整時(shí)，要分清形勢，及時(shí)調整。
7結語(yǔ)
本文通過(guò)對火電廠(chǎng)土建工程施工策劃與風(fēng)險控制進(jìn)行的分析，從土建系統工程的特點(diǎn)入手，對土建工程施工進(jìn)行了系統性的策劃和對存在的風(fēng)險進(jìn)行了探討，提出了一些相應的經(jīng)驗和措施，以供參考�？赡艽嬖谝恍┎磺‘斨�，歡迎大家提出寶貴建議，以便實(shí)現共同提高。
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