高級經(jīng)濟師職稱(chēng)論文范文
一、要把產(chǎn)業(yè)升級作為新世紀初的主要任務(wù)

經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。這一階段的特征之一,是全面買(mǎi)方市場(chǎng)開(kāi)始出現。從生產(chǎn)資料到消費資料,從城鎮市場(chǎng)到農村市場(chǎng),99%以上的產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡狀態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過(guò)剩,加工工業(yè)開(kāi)工率一般只有6%左右。技術(shù)和資金密集性產(chǎn)品大量依賴(lài)進(jìn)口,而出口產(chǎn)品結構仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主。農村市場(chǎng)適銷(xiāo)對路的生產(chǎn)資料和消費資料,在品種和數量上都不能滿(mǎn)足。特別是近一兩年來(lái),市場(chǎng)需求不振,物價(jià)連續數月出現負增長(cháng),嚴重制約了經(jīng)濟的發(fā)展。實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級滯后于消費和生產(chǎn)發(fā)展要求的集中體現。這一新階段的特征之二是,我國初級產(chǎn)品產(chǎn)量雖已居于世界前列,但由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后,造成生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料消耗高,產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值低。如一次能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類(lèi)產(chǎn)品等產(chǎn)量已居于世界前列,發(fā)電量已居世界第二位,但國內生產(chǎn)總值只有近1萬(wàn)億美元,排在世界第7位。我們用同樣的能源、原材料消耗,生產(chǎn)出來(lái)的價(jià)值量?jì)H相當于發(fā)達國家的四分之一。我國噸鋼耗是164公斤標準煤,而世界先進(jìn)水平只需要80公斤;我國每噸氧化鋁綜合能耗為1700公斤標準煤,而國外先進(jìn)水平只需要650公;我國每生產(chǎn)100美元國內生產(chǎn)總值所消耗的能源相當于187公斤石油,而日本只需要13公斤,德國18公斤;我國12種主要原料的物耗比發(fā)達國家高出510倍。我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重只有12.7%,遠低于發(fā)達國家的30%以上的水平。產(chǎn)業(yè)低度化對資源、環(huán)境造成了巨大的壓力,嚴重制約著(zhù)經(jīng)濟的持續快速健康發(fā)展。因此,認真貫徹十五大提出的加速經(jīng)濟增長(cháng)方式從粗放型為主向集約型為主的轉變,實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的升級,是二十一世紀初我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的戰略性任務(wù),也是中國經(jīng)濟師肩頭的重任。
二、要有與知識經(jīng)濟相適應的新經(jīng)濟理念
據經(jīng)濟學(xué)家和未來(lái)學(xué)家估計,在2010年左右信息科學(xué)中的軟件產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將全面超過(guò)傳統產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟正在叩擊我們的大門(mén),它將對經(jīng)濟建設方式和理念產(chǎn)生重大影響。有關(guān)研究預見(jiàn),將主要體現以下十五個(gè)方面:
1、知識生產(chǎn)要素的相對作用最大。知識經(jīng)濟正在使生產(chǎn)力結構由物質(zhì)要素主導型向智力要素主導型轉變,知識已經(jīng)是比原材料、資本、勞動(dòng)力等更重要的生產(chǎn)要素。
2、第四產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì )支柱產(chǎn)業(yè)。知識經(jīng)濟社會(huì )的產(chǎn)業(yè)結構類(lèi)型四、三、二、一型,第四產(chǎn)業(yè)主要包括信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)保的高新技術(shù)和管理科學(xué)(軟科學(xué))技術(shù)所形成的產(chǎn)業(yè)群是支柱產(chǎn)業(yè)。
3、第四產(chǎn)業(yè)部門(mén)的利潤率高。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代使第一產(chǎn)業(yè)的利潤大大降低,而知識經(jīng)濟的來(lái)臨,又使利潤正在向體現知識經(jīng)濟時(shí)代主導技術(shù)的第四產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉移。
4、基礎設施的構成變化,F在我們講基礎設施,主要包括交通、能源和通信三個(gè)部分。而在知識經(jīng)濟時(shí)代,要把知識的生產(chǎn)、傳播、運用各個(gè)環(huán)節作為國家基礎設施的組成部分。
5、知識創(chuàng )新和運用將是經(jīng)濟優(yōu)勢。工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代,資源、交通、資本、勞動(dòng)力價(jià)格是競爭力的關(guān)鍵。而在知識時(shí)代,知識創(chuàng )新與運用能力的強弱、知識總量的多少和勞動(dòng)者素質(zhì)的高低,則成為經(jīng)濟實(shí)體綜合經(jīng)營(yíng)力強弱以及是否有經(jīng)濟優(yōu)勢的關(guān)鍵。
6、知識經(jīng)濟時(shí)代的壟斷概念不同。知識經(jīng)濟中的壟斷一般不會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)和技術(shù)的停滯,也不會(huì )阻礙產(chǎn)品的升級換代和影響消費者的利益。
7、經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)將發(fā)生新變化。知識經(jīng)濟的發(fā)展,是導致全球經(jīng)濟由總量問(wèn)題變成結構問(wèn)題的重要原因;未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)將主要出現在反映人類(lèi)消費熱點(diǎn)轉化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門(mén)。
8、能夠實(shí)現可持續發(fā)展。知識經(jīng)濟主要依靠的是智力資源,具有豐富性、可再生性,存在收益遞增趨勢,這會(huì )大大緩解經(jīng)濟運行的周期波動(dòng),能夠節約資源、保護環(huán)境,所以能夠實(shí)現可持續發(fā)展。
9、知識經(jīng)營(yíng)成為制勝之道。知識經(jīng)濟是企業(yè)由資本經(jīng)營(yíng)轉向知識經(jīng)營(yíng)的一大飛躍。知識經(jīng)營(yíng)是創(chuàng )造、使用、保存、提升并轉讓知識和智力的一種全新的管理模式。
10、中小企業(yè)受青睞。隨著(zhù)知識經(jīng)濟出現,高新技術(shù)企業(yè)主要靠的不是自然資源,而是人力資本。在這個(gè)技術(shù)背景下,一改企業(yè)規模越大越好的概念,企業(yè)規模小同樣也有優(yōu)勢,一是靈活,易發(fā)揮積極性;二是企業(yè)綜合效益與每個(gè)員工利益關(guān)系更密切,有利經(jīng)營(yíng)。
11、電子商務(wù)成為發(fā)展方向。繼PC之后,因特網(wǎng)的廣泛應用帶來(lái)了一場(chǎng)嶄新的信息技術(shù)革命,隨之而來(lái)的電子商務(wù)代表未來(lái)商務(wù)的發(fā)展方向,跟不上這一潮流,就會(huì )失去參與競爭的機會(huì )。
12、科教成為經(jīng)濟發(fā)展的內在組成部分。在知識經(jīng)濟時(shí)代,知識對經(jīng)濟發(fā)展的作用與工業(yè)社會(huì )相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,由潛在生產(chǎn)力變成現實(shí)生產(chǎn)力,科技、教育由經(jīng)濟發(fā)展的外部條件變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的內在有機組成部分。
13、社會(huì )財富分配要素變化。知識經(jīng)濟社會(huì )分配與以往最大的不同在于,知識要素在社會(huì )財富的分配中占最大比例,而不再是資本、資源等要素,掌握和運用知識的人是這個(gè)社會(huì )最富裕的人。1997年美國前六位富豪中的五位信息業(yè)人士,就是預示。
14、將面對結構性的失業(yè)問(wèn)題。知識經(jīng)濟時(shí)代我們將面臨結構性失業(yè)問(wèn)題,即一方面新的第四產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的智力型勞動(dòng)力,供需缺口日益拉大;但另一方面傳統經(jīng)濟部門(mén)不可能吸納更多的體力型勞動(dòng)力。
15、將創(chuàng )立新的管理模式。知識經(jīng)濟生產(chǎn)的主要是知識產(chǎn)品,其生產(chǎn)存在分散化、非標準化的趨勢,主要是小批量、多品種、多樣化的生產(chǎn),這樣,我們的管理就應該著(zhù)眼于調動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,探索建立以激勵為主的柔性管理模式。知識經(jīng)營(yíng)把體現人的素質(zhì)和智力等人力資源的主要環(huán)節即信息、技術(shù)、市場(chǎng)、預測、經(jīng)營(yíng)策略和戰略等,敏捷、快速地統一起來(lái),使企業(yè)得以在激烈競爭中保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。常言道,天氣變了要增減衣服,對象變了要改變方式。面對知識經(jīng)濟將對經(jīng)濟建設方式和觀(guān)念產(chǎn)業(yè)的重大影響,我們中國經(jīng)濟師必須有清醒的認識,并建立與之相適應的新經(jīng)濟理念。
三、要適應新世紀企業(yè)管理目標的新特點(diǎn)
本世紀以來(lái)西方的管理理論與管理模式經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段并形成了現代管理的六大學(xué)派。這些管理科學(xué)的理論是需要認真去學(xué)習并且在實(shí)踐中運用的,而現在有人認為,誰(shuí)當了廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)或車(chē)間主任,他就自然懂管理了。其實(shí),管理者的知識結構要求很高,不但要有專(zhuān)業(yè)的深度,還要有知識的廣度。單懂你那一行專(zhuān)業(yè),搞化工的就只懂化工,那就不一定能搞好管理。要了解有關(guān)各方面的專(zhuān)業(yè)知識,還要有對社會(huì )、經(jīng)濟等方面的全面了解,能夠站在社會(huì )、經(jīng)濟等等各個(gè)方面看問(wèn)題,不能只埋頭看你這一個(gè)企業(yè)。另外,還要有遠見(jiàn)。成思危教授說(shuō),管理者的知識結構是四維結構三維空間,再加一維,就是時(shí)間維。所以,面向21世紀的管理者,學(xué)習任務(wù)很重。在我們國家來(lái)說(shuō),更重要的是國有企業(yè)的管理者,面臨著(zhù)一個(gè)必須重新學(xué)習的過(guò)程,不僅要認真樹(shù)立一種面向市場(chǎng)、面向未來(lái)的管理思想,還需要認真地學(xué)習管理科學(xué)。新世紀的到來(lái),從個(gè)人電腦到因特網(wǎng)的廣泛使用,怎么樣才能夠對知識進(jìn)行更好更有效地搜集、過(guò)濾、提煉和傳播。這是21世紀企業(yè)管理必須要解決的問(wèn)題,F在我們面臨的,往往是大量的沒(méi)有過(guò)濾的信息,這樣,我們的管理者就被淹沒(méi)在信息的海洋里了。訂了很多報紙、雜志,實(shí)際上一天看不了多少。如果再上網(wǎng)的話(huà),在網(wǎng)上隨便一呆,就是兩三個(gè)小時(shí)!在這種情況下,非常需要能夠有一套對知識信息的精煉和過(guò)濾的辦法,只有這樣才可能在比較短的時(shí)間里把最需要的知識拿到手。另外,還需要知道你可以到什么地方找到自己需要的知識和信息。這對知識經(jīng)濟時(shí)代的管理非常重要。從國內屢屢爆發(fā)的價(jià)格大戰看,不少企業(yè)管理者以為價(jià)格就是競爭力。其實(shí)這個(gè)理解是遠遠不夠的。競爭力應該包含價(jià)格競爭力和非價(jià)格競爭力。而非價(jià)格競爭力,又有狹義和廣義之分。狹義的競爭力,是指質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。廣義的競爭力,還應該包括根據用戶(hù)的需要靈活調整產(chǎn)品的能力和研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力,概稱(chēng)為企業(yè)創(chuàng )新能力。創(chuàng )新的關(guān)鍵在人才,人才的成長(cháng)靠培訓,管理的創(chuàng )新靠實(shí)踐,這幾個(gè)環(huán)節缺一不可。成思危教授指出:一個(gè)高中畢業(yè)生如果直接學(xué)管理,他是學(xué)不懂的,容易走火入魔,以為他學(xué)的那套管理理論能用之四海而皆準。一旦真正到了企業(yè)里工作,他就會(huì )碰許多釘子。
美國有許多MBA就是這樣。我本人也是MBA。拿到MBA,只能說(shuō)明他對于管理學(xué)理論知識懂得了,但是真正的到了企業(yè)里行不行,還很難說(shuō)。所以學(xué)管理的學(xué)生不僅一定要高素質(zhì)。最好事前還要有兩年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗,效果才有可能比較好一些。由于管理面對的不是一次又一次可以設定完全相同條件的實(shí)驗環(huán)境。而是每一分每一秒都在變化著(zhù)的組織的內外環(huán)境。因而沒(méi)有可以一次又一次重復驗證的一成不變的規律可循。所以它又含有特定的藝術(shù)成份。這主要體現在以下幾個(gè)方面:第一,管理沒(méi)有一成不變的規律可循,不是因為自身的缺陷,而是不存在一次又一次完全相同的實(shí)驗環(huán)境條件可以證明存在,因而似乎是決策因人而異,顯出藝術(shù)性;第二,管理對同一決策對象而言,決策本身既包含有實(shí)驗意義,又具有實(shí)施價(jià)值,不存在嚴格意義上的可以重新再來(lái)的機會(huì ),因而顯現出決策者對機遇的把握;第三,管理者的三項重要資源:決策能力、用人和運用自己有限的時(shí)間均是因決策者個(gè)人而異的,更多的體現為一種藝術(shù);第四,管理具有很強的實(shí)踐性,并非優(yōu)秀的管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就一定能管好一個(gè)企業(yè),因而,不僅要求科學(xué)嚴謹而且要求藝術(shù)。在21世紀科學(xué)技術(shù)、社會(huì )和各種思想都有了很大進(jìn)步的情況下,企業(yè)管理的目標,除了強調企業(yè)本身利益的最大化以外,還要強調用戶(hù)和社會(huì )利益的最大化。
這是21世紀管理的一個(gè)很大的特點(diǎn),是積極推進(jìn)經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟增長(cháng)方式根本轉變必須解決好的重大課題。中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟要求我們必須把提高經(jīng)濟效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì )效益三者有機聯(lián)系、緊密結合為一個(gè)系統工程。而我國的改革和發(fā)展需要從體制、結構、管理等各個(gè)方面推進(jìn)經(jīng)濟效益的提高,這是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的重要基礎。21世紀的管理,在管理目標、管理對象和內容上,管理方法、管理工具和管理精神上,都會(huì )有新的變化。因此,面對新世紀的中國經(jīng)濟師,有必要很好地研究探討和盡快適應這些新變化。
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