工程職稱(chēng)論文
進(jìn)入新世紀以來(lái),我國經(jīng)濟建設發(fā)展速度越來(lái)越快,建筑工程也成為拉動(dòng)國家經(jīng)濟的一個(gè)重要引擎,今天小編為大家準備了工程職稱(chēng)論文，歡迎閱讀!
淺析工程與工程管理
摘要：本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細論述了新時(shí)代大建設時(shí)期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟的重要支柱。
關(guān)鍵詞：淺析;工程;工程管理
引言
隨著(zhù)21世紀以來(lái)中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動(dòng)、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著(zhù)重點(diǎn)工程項目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時(shí)，工程與工程管理方面的不成熟開(kāi)始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時(shí)代下工程管理的新知識和新方法。
1工程的概念
工程就是把科學(xué)原理運用到社會(huì )大生產(chǎn)中的一種應用，通過(guò)這種手段，使大自然中的事物能通過(guò)一個(gè)過(guò)程，在最短的時(shí)間內最有效率的生產(chǎn)出對人類(lèi)本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉化為人類(lèi)所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個(gè)整體及實(shí)現建設目標的過(guò)程。
2系統工程學(xué)
系統工程是指跨多個(gè)學(xué)科的一個(gè)工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專(zhuān)案。簡(jiǎn)而言之，所謂系統工程就是由多個(gè)小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。
系統工程學(xué)就是把系統工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科。
3工程管理
3.1工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱(chēng)。但實(shí)際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：
3.1.1重大工程項目建設中的管理。
3.1.2關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理。
3.1.3比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng )造和改進(jìn)，并與國際一流水準接軌的過(guò)程中的管理。3.1.4在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。
3.2工程管理專(zhuān)業(yè)
工程管理專(zhuān)業(yè)在早些時(shí)候，即使是國際上的知名院校開(kāi)設這門(mén)課程的要是很少的.，只是選取某一個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養，例如土木工程和信息自動(dòng)化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來(lái)的。
在中國，80年代，高等學(xué)校等還沒(méi)開(kāi)設這門(mén)課程。直到90年代，隨著(zhù)國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現了工程管理這門(mén)新興的專(zhuān)業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個(gè)大學(xué)對這門(mén)學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué);有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專(zhuān)業(yè)方向，如武漢大學(xué);有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學(xué)院。
另外每個(gè)學(xué)校的側重點(diǎn)有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。
4工程管理問(wèn)題
在我國越來(lái)越多的工程質(zhì)量問(wèn)題被報道而出，屢見(jiàn)不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過(guò)度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問(wèn)題;而有的則過(guò)度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實(shí)踐相結合起來(lái)的實(shí)例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實(shí)踐課程。同時(shí)我國的投資管理體制還不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問(wèn)題時(shí)常出現，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
5工程管理措施
5.1成本管理
根據工程的具體特點(diǎn)設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據工程的規模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本;同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時(shí)節約工程成本。
5.2質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調各級部門(mén)和單位建立從上到下的質(zhì)量監管體系。從項目方面來(lái)講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現場(chǎng)的負責人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點(diǎn)和現實(shí)條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
5.3安全管理
政府各級管理部門(mén)要加強對工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門(mén)對其進(jìn)行監督和管理;建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個(gè)環(huán)節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個(gè)系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著(zhù)重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節，并且針對潛在的風(fēng)險提出預防意見(jiàn)。
結束語(yǔ)
從目前工程管理的現狀來(lái)看，無(wú)論是工程實(shí)踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤(pán)和細節相結合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時(shí)代金融[J]，2011(5).
[2]王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).
[3]熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).
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