建筑工程中級職稱(chēng)論文
建筑工程，指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿(mǎn)足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習、公共活動(dòng)需要的工程。
【一】高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)方法探究
摘要：高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)強調技能型人才培養，學(xué)科本位下的教學(xué)方法不能適應這一要求，需要建立以職業(yè)能力為中心的課程體系。
課程教學(xué)中全面采用任務(wù)驅動(dòng)、仿真模擬、現場(chǎng)教學(xué)、信息化教學(xué)等多種教學(xué)方法和手段，對于能力型課程體系的構建與完善、提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能水平大有益處。
關(guān)鍵詞：課程體系;任務(wù)驅動(dòng);仿真模擬;現場(chǎng)教學(xué);信息化教學(xué)
一、引言
我國職業(yè)教育倡導培養掌握現代工程管理知識的高級技術(shù)技能型人才。
將教學(xué)方法、教學(xué)手段改革與課程體系改革有機結臺起來(lái)，建立以培養學(xué)生職業(yè)能力為中心的教學(xué)體系，教學(xué)內容由理論知識、職業(yè)技能和學(xué)習態(tài)度構成。
創(chuàng )新教學(xué)方法和教學(xué)手段是構建這一教學(xué)體系的重要途徑。
二、任務(wù)驅動(dòng)教學(xué)
任務(wù)驅動(dòng)法是一種建立在建構主義教學(xué)理論基礎上的方法，它以解決問(wèn)題、完成任務(wù)為主的多維互動(dòng)為教學(xué)理念，使學(xué)生處于積極的學(xué)習狀態(tài)，每一位學(xué)生都能根據自己對當前問(wèn)題的理解，運用共有的知識和自己特定的經(jīng)驗提出方案、解決問(wèn)題[1]。
在任務(wù)驅動(dòng)法中，任務(wù)是根據課本知識設置的，目標要明確，內容要合理，并為任務(wù)創(chuàng )設合理的學(xué)習情境，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
在專(zhuān)業(yè)基礎課《建筑材料》的學(xué)習過(guò)程中，將學(xué)習內容分解為分析混泥土的優(yōu)缺點(diǎn)、認識混泥土的組成材料、設計混泥土的配合比等任務(wù)。
在《建筑工程法律法規》學(xué)習過(guò)程中，設計制作規范的合同文本、分析工程案例事故等級和處理方法、解讀仲裁協(xié)議等任務(wù)。
學(xué)生在完成任務(wù)的過(guò)程中獲得清晰的思路、方法和系統知識，鍛煉發(fā)現問(wèn)題、分析解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又能獲得成就感，激發(fā)了學(xué)習興趣和實(shí)踐精神，形成獨立探索和創(chuàng )新精神。
三、仿真模擬教學(xué)
每項任務(wù)的教學(xué)中，強調學(xué)生的自主性，教師是教學(xué)過(guò)程的設計者和協(xié)調者，引導和激勵學(xué)生完成實(shí)施，提高學(xué)生的職業(yè)能力。
“教、學(xué)、做”為一體的仿真教學(xué)方法不再以教師為中心，而是強調給學(xué)習者盡量多的模擬機會(huì )，讓他們在模擬活動(dòng)中增長(cháng)知識與才干。
組織仿真模擬教學(xué)，要以科學(xué)的虛擬仿真實(shí)訓基地為依托。
仿真實(shí)訓基地建設既可包括虛擬工程項目的模擬，如公寓外墻項目，也可包括虛擬中心的模擬，如工程檢測中心[2]。
在《建筑施工技術(shù)》學(xué)習過(guò)程中，把課本知識轉化成多個(gè)模塊，教師通過(guò)仿真模擬來(lái)講解基礎知識和技能，學(xué)生通過(guò)在仿真實(shí)訓基地完成砌墻砌筑施工模擬、模板工程施工模擬、鋼筋工程施工模擬等任務(wù)的過(guò)程中，增長(cháng)知識、鍛煉能力、展示才干。
在《建筑工程概預算》等操作性較強的課程學(xué)習中，將“教、學(xué)、做”貫穿于理論教學(xué)、單項實(shí)訓、工程實(shí)訓、工程軟件實(shí)訓四個(gè)環(huán)節。
將BIM技術(shù)融入課程，形成以工程項目為載體，“BIM項目仿真模擬教學(xué)”為核心的教學(xué)模式;并結合職業(yè)和崗位技術(shù)技能要求，設置施工管理綜合實(shí)訓周，安排就業(yè)前的職業(yè)技術(shù)技能訓練，大大提高學(xué)生的學(xué)習興趣和教學(xué)效果。
四、現場(chǎng)教學(xué)
現場(chǎng)教學(xué)使將教學(xué)地點(diǎn)從教室轉移到生產(chǎn)現場(chǎng)、管理服務(wù)一線(xiàn)、施工一線(xiàn)的教學(xué)模式。
將教學(xué)內容按照工作現場(chǎng)的情況，分解成為一個(gè)個(gè)獨立的項目或任務(wù)，以任務(wù)或項目為中心，展開(kāi)理論與實(shí)踐教學(xué)，是典型的理實(shí)一體教學(xué)模式，也是教學(xué)做一體化的體現。
《建筑制圖與識圖》是建筑工程專(zhuān)業(yè)的一門(mén)實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)基礎課，課程的主旨是結合實(shí)踐操作的訓練，增強學(xué)生對基礎知識的掌握，培養學(xué)生的識讀及繪制建筑設計圖紙的基本能力。
課程內容包括識圖和構造兩部分，介紹建筑制圖、識圖的基本知識和房屋的構造組成等知識。
利用直觀(guān)的實(shí)務(wù)模型，結合施工現場(chǎng)教學(xué)，可以培養學(xué)生的空間想象和思維能力[3]。
在教學(xué)中，提供與施工現場(chǎng)相應的建筑施工圖紙，學(xué)生結合現場(chǎng)，觀(guān)察工程圖紙實(shí)例，在真情實(shí)境中讀懂圖紙，增加感性認識。
五、信息化教學(xué)
隨著(zhù)信息技術(shù)的成熟及建筑工程領(lǐng)域應用的不斷擴大，計算機信息管理及應用技術(shù)在建筑工程管理中的應用越來(lái)越普遍。
信息化教學(xué)是教育者和學(xué)習者借助現代教育媒體、教育教學(xué)資源和新一代信息技術(shù)手段進(jìn)行的雙邊活動(dòng)，既有教育內容和模式的變化，更伴隨了教育觀(guān)念的變化[4]。
Examcoo軟件的應用。
Examcoo軟件在課程學(xué)習的作業(yè)和理論考試環(huán)節起到重要作用。
教師可推送教學(xué)資源，布置作業(yè)，從題庫當中隨機抽取試題對學(xué)生進(jìn)行測試，提供指導和反饋;學(xué)生不受時(shí)空限制，進(jìn)行自主學(xué)習、與教師互動(dòng)、與同學(xué)互動(dòng)。
系統既能有效改善學(xué)生抄作業(yè)和考試抄襲現象，還能測試后馬上看到答案和解析，培養自主學(xué)習能力。
互聯(lián)網(wǎng)監控教學(xué)。
由于某些實(shí)驗的持續時(shí)間長(cháng)，兩節課堂教學(xué)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求，學(xué)生可在課后空閑時(shí)間在實(shí)驗員指導下繼續進(jìn)行實(shí)驗。
教師可在手機或者通過(guò)辦公室電腦實(shí)時(shí)查看學(xué)生實(shí)驗的操作情況，并對其進(jìn)行指導，并不需教師時(shí)時(shí)在現場(chǎng)跟進(jìn)，打破了課堂教學(xué)的時(shí)間和空間限制。
世界大學(xué)城空間教學(xué)。
世界大學(xué)城是一座網(wǎng)絡(luò )虛擬城市，以網(wǎng)絡(luò )交互遠程教育為核心、綜合了遠程教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )辦公、及時(shí)通訊、商務(wù)管理、全民媒體、個(gè)性化數字圖書(shū)館等功能為一體的大學(xué)社區平臺，是全民終生學(xué)習的校園。
教師可利用世界大學(xué)城開(kāi)展輔助教學(xué)，如建立課程導航及時(shí)更新教學(xué)資料，與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)。
參考文獻：
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作者:賈湘琳 單位:湖南軟件職業(yè)學(xué)院
【二】論建筑工程項目投資控制
摘要：隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展及建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增加，而企業(yè)還要贏(yíng)得利潤，提高經(jīng)濟效益，那么就得轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，特別對工程項目投資需要進(jìn)行有效的控制，
關(guān)鍵詞：建筑工程項目;投資控制;投資控制的措施
1建筑工程項目投資控制的含義
我國建筑工程的項目投資指的是完成建筑工程項目建設并達到使用要求，建筑工程實(shí)際投入的全部費用總和。
在建筑工程項目實(shí)施的過(guò)程中建筑工程的投資控制就是通過(guò)利用一定的技術(shù)和管理手段等，使工程項目在各實(shí)施階段創(chuàng )造的價(jià)值，降低工程造價(jià)，減少勞務(wù)費用、材料消耗或通過(guò)材料設備技術(shù)參數的改善，降低材料成本。
建筑工程項目投資管理，即是有效的使用專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)門(mén)技術(shù)去計劃和控制資源、造價(jià)、盈利及風(fēng)險，工程造價(jià)控制包括全壽命、全過(guò)程、全要素和全方位四個(gè)方面。
2工程建設期間各階段中的投資控制方法
2.1建筑工程的投資決策階段
由于建筑工程各構成因素如工程的各個(gè)階段投資額都需要投入大量資金、工程勞務(wù)、材料設備等價(jià)格變動(dòng)、采用的技術(shù)方案的適用性等情況，從而造成工程風(fēng)險性很高。
所以，從建筑工程項目投資決策階段就需要謹慎考慮。
對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟方面的比較，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響，選定可行性方案，確保項目工程的可實(shí)施性。
投資決策正確，意味著(zhù)對工程項目做出了科學(xué)的判斷，達到資源合理配置，有效控制造價(jià)，技術(shù)方案選擇的原則是先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟合理。
根據選擇的最佳方案進(jìn)行投資估算的編制，此投資估算值是決定項目是否可行及主管部門(mén)進(jìn)行項目審批的參考依據。
工程建設項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標方面的決策，建設標準水平的確定，基本決定工程建設項目投資的多少。
根據國家相關(guān)文件及實(shí)際完工項目統計的經(jīng)濟指標數據顯示，在項目建設各階段中，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定總投資的基礎，對全部工程造價(jià)的影響程度最高，所以我們要科學(xué)合理的進(jìn)行各階段的造價(jià)控制。
工程建設項目投資決策階段是造價(jià)控制的措施為：(1)根據確認的項目方案，組織編制人員。
(2)認真搜集相關(guān)資料，如國家標準規范、代表性設計圖紙，包含類(lèi)似工程的一些數據指標(3)根據已具有的資料，編寫(xiě)工程概況、計算工程量、對單價(jià)進(jìn)行組成，編制投資估算，分析本項目的各指標系統及相關(guān)參數的耗量等，并根據當前市場(chǎng)環(huán)境因素、企業(yè)自身發(fā)展規劃，科學(xué)確定工程的規模和建筑標準水平，編制項目具有較強說(shuō)服力和可行性的研究報告，進(jìn)行立項申請。
(4)根據已具備的資料得出的經(jīng)驗數據說(shuō)明，工程項目決策對工程造價(jià)有極大的影響。
所以在此階段要有理有據、全面細致的編制投資估算，投資估算要結合實(shí)際并充分考慮施工過(guò)程中可能出現的各種情況對工程造價(jià)的影響，使投資估算各項費用構成基本符合實(shí)際情況并留有余地，從而真正起到控制建設項目總投資的作用。
2.2建筑工程項目的設計階段
在工程項目設計階段，相關(guān)人員要根據相關(guān)指標審核影響工程投資的主要因素，根據決策階段確定的指標對不合理因素、出現的偏差問(wèn)題及時(shí)核實(shí)并加以改進(jìn)，不斷科學(xué)合理的優(yōu)化設計，減少工作失誤的同時(shí)提高設計水平，有效控制投資，做到事前控制，減少投資風(fēng)險。
在該階段可以分為初步設計、技術(shù)設計及施工圖設計三個(gè)階段，在初步設計階段進(jìn)行設計概算，預先測定和限制下一階段費用的支付，對不滿(mǎn)足或超出估算費用的，對設計進(jìn)行調整，在技術(shù)設計階段，對概算進(jìn)行修正，對各個(gè)不合理設計指標進(jìn)行重新設計或造價(jià)指標進(jìn)行調整，經(jīng)批準的設計概算是建筑工程項目投資的最高限額。
施工圖設計階段預算費用不能超出設計概算，否則需要原批準部門(mén)重新審批。
在工程設計中，個(gè)別設計人員技術(shù)能力或工作責任心問(wèn)題造成設計成果的缺陷，造成工程費用的超支或送施工中變更很多。
為控制工程投資，避免不必要的工程浪費，設計階段可采取以下辦法：(1)對設計單位進(jìn)行招標，擇優(yōu)選擇中標單位。
讓參加投標的各設計單位根據投資決策階段確定的設計方案，進(jìn)行初步施工圖設計，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評比，擇優(yōu)選擇幾家備選單位。
然后讓被選中的設計單位出具的設計概算，對技術(shù)方案和工程預算進(jìn)行綜合評比的第二輪招標，選出技術(shù)水平高、工作責任心強、容易溝通的設計單位，在滿(mǎn)足方案、技術(shù)、環(huán)境、國家及地方設計規范等條件的基礎上，盡量使工程造價(jià)做到可控。
(2)在合同中對技術(shù)和管理相關(guān)條款進(jìn)行約束來(lái)控制造價(jià)。
在與設計單位簽訂的合同中，對技術(shù)和管理相關(guān)條款進(jìn)行明確約定設計單位要參照建設單位提供的設計任務(wù)書(shū)，如有原則性的變動(dòng)，需要雙方事先進(jìn)行溝通;要約束沒(méi)有建設單位的要求，不得根據施工單位申請隨意出設計變更通知單。
合同中付款計劃節點(diǎn)中明確設計質(zhì)量，如出現質(zhì)量問(wèn)題如何賠償，設計進(jìn)度不及時(shí)，設計單位需要承擔怎樣的責任等，進(jìn)一步增強設計質(zhì)量的科學(xué)合理性。
(3)在設計時(shí)實(shí)施限額，有效控制造價(jià)。
在設計任務(wù)書(shū)或設計合同中規定設計限額(造價(jià)、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等)，并利用同類(lèi)建筑工程或同地區其他已完工工程的的技術(shù)經(jīng)濟指標，進(jìn)行科學(xué)分析、比較，對設計進(jìn)行優(yōu)化，并對設計單位的設計方案和施工圖、工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型及選用材質(zhì)等進(jìn)行全面的評估和審核，在保質(zhì)保量的基礎上降低工程造價(jià)。
2.3建筑工程項目施工招標與合同簽訂階段依據《招標投標法》及施工項目的特性及實(shí)際情況，在招標
文件中確定計價(jià)方式及計價(jià)依據，在建筑工程項目經(jīng)濟招標和合同簽署這一階段，建筑施工企業(yè)是影響工程進(jìn)度質(zhì)量和工程建設費用的關(guān)鍵因素。
所以建設單位需要選擇信譽(yù)度高、具有較強的技術(shù)和管理綜合能力、合作態(tài)度好的施工隊伍，能夠確保有能力按時(shí)、保質(zhì)保量地完成建筑工程項目，既能為自己本企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，亦能為建設單位帶來(lái)經(jīng)濟效益。
簽訂合同時(shí)，要對合同中的每項條款都給予充分詳細的考慮、分析研究。
2.4建筑工程項目的施工階段
(1)加強對合同中合同價(jià)款調整的管理。
因國家法律、法規、規章及政策發(fā)生變化對合同價(jià)款的影響，應在合同中約定承發(fā)包雙方各自承擔的風(fēng)險范圍;因工程變更，引起工程量發(fā)生變化的，按工程量清單計價(jià)辦法規定，或執行原報價(jià)或需要調整原價(jià)格，如果需要調整單價(jià)的，在合同中需要約定調整價(jià)格的方法及計算依據，措施費及其他費用按政策相應調整;
因工程變更，引起工程缺項的，或招標工程量清單中漏項的，此分項單價(jià)的組成需要再合同中約定，執行原報價(jià)的相似單價(jià)或按照國家相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件進(jìn)行重新組價(jià);在合同履行期間，因物價(jià)調整引起的價(jià)格變化，在合同中約定，按國家下發(fā)文件要求發(fā)承包雙方各自承擔的價(jià)格風(fēng)險范圍。
(2)加強對合同約定的合同工期、工程質(zhì)量等的管理。
承包人應按合同約定的相關(guān)條款，編制詳細科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃及施工方案等資料報送建設單位審核，經(jīng)建設單位審核合格或修改完成的進(jìn)度計劃，作為控制合同工程進(jìn)度的依據。
承包人根據確認的進(jìn)度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進(jìn)度計劃，報建設單位審批。
如有特殊情況導致實(shí)際進(jìn)度與審批的進(jìn)度計劃不符，承包人要在合同約定的期限內提交修訂進(jìn)度計劃報建設單位審批，并附有關(guān)資料及處理措施。
承包人在進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，應在施工現場(chǎng)配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，組成專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機構，。
并在合同中詳細約定雙方需要承擔的責任和義務(wù)，以便于后期的索賠有據可查，降低投資風(fēng)險，使工程投資得到有效控制。
(3)建筑工程項目竣工驗收階段的管理。
根據設計任務(wù)書(shū)、設計文件以及國家或相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工驗收規范、質(zhì)量驗收標準，按照相關(guān)驗收程序，對施工完成的項目進(jìn)行驗收。
工程全部竣工驗收后，及時(shí)編制竣工財務(wù)決算，其內容包含項目自籌建至實(shí)際投入使用的全部實(shí)際總投資以及投資效果及財務(wù)情況的總結文件。
通過(guò)對竣工決算與概算、預算的各種指標數據對比，總結出投資控制效果，為后期工程提供技術(shù)經(jīng)濟方面的重要資料，為制定今后建設項目計劃、降低建設成本，提高投資效果提供必要的參考依據。
3建立健全的投資控制管理體系
投資控制體系的建立：(1)根據企業(yè)自身情況建立相應的管理機制。
(2)制定投資控制目標，將投資控制的責任具體落實(shí)到人。
(3)實(shí)行信息化管理，搜集匯總處理資料、數據，及時(shí)有效的進(jìn)行投資分配的調整。
4結語(yǔ)
建筑工程項目投資控制是建筑企業(yè)管理的重要手段，為了使建筑企業(yè)用較少的投資創(chuàng )造出最大的經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險，需要加強對建筑工程投資控制方面的分析研究，參考發(fā)布的各種資料數據及已完工經(jīng)驗數據并結合擬建工程實(shí)際情況，針對存在的問(wèn)題及時(shí)找出可行的解決辦法。
作者:石玉燕單位:濟南舊城開(kāi)發(fā)投資集團有限公司
【三】淺議建筑工程管理中成本控制的若干策略
【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。
為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節進(jìn)行綜合細致的思考分析。
文章從新時(shí)期以來(lái)我國建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;成本控制;策略
1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問(wèn)題
新時(shí)期以來(lái)，隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟增長(cháng)最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的必要舉措。
而在對建筑工程項目進(jìn)行管理時(shí)，加強對工程成本的有效控制，對于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。
但就現階段來(lái)看，我國大多數建筑企業(yè)并沒(méi)有存在著(zhù)對于成本控制觀(guān)念的樹(shù)立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著(zhù)以下問(wèn)題：
1.1項目成本管理意識不到位
現階段，我國大多數的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關(guān)施工成本的管理觀(guān)念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著(zhù)資源浪費或閑置等其他成本管理的問(wèn)題。
而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對于成本管理的作用，只將財務(wù)部門(mén)作為成本管理的主體，沒(méi)有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問(wèn)題后無(wú)明確責任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟不合理的技術(shù)措施，致使建設成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步
對實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來(lái)講，成本控制的手段通常而言是依據施工成本計劃、項目承包合同以及相應的進(jìn)度流程報告等資料進(jìn)行粗略的預估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財務(wù)負責人員或者項目經(jīng)理只能行簡(jiǎn)單的成本管理，不能形成相應的具有成本控制作用的管理系統，細化程度難以達到要求。
不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來(lái)講，大多數的建筑工程施工企業(yè)仍然將對于成本降低的方式在對施工過(guò)程的成本控制上，缺乏對價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進(jìn)行施工前的預算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過(guò)預算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項工程中具體各項施工內容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，
進(jìn)一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jì)效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節入手，嚴格按照設計要求和規范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。
而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。
同時(shí)還應當就施工現場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械【摘要】成本控制作為建筑工程項目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟效益帶來(lái)最重要影響的環(huán)節，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。
為了確保工程項目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設計以及施工等環(huán)節進(jìn)行綜合細致的思考分析。
文章從新時(shí)期以來(lái)我國建筑工程成本管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題入手，進(jìn)一步指出了對于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。
實(shí)際情況中，大多數施工企業(yè)表面上雖然對于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項目經(jīng)理部人員在對項目的成本控制目標和計劃還沒(méi)有完全理清楚后就開(kāi)始施工，對真實(shí)的項目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導致了后期的成本核算出現諸多問(wèn)題。
建筑工程的大多數施工單位中由于沒(méi)有形成相應的成本管理體系，對施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可預見(jiàn)性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節中的成本與所制定的數額偏差較大，給施工企業(yè)帶來(lái)虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進(jìn)行施工前的預算必不可少，在成本管理過(guò)程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過(guò)預算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項工程中具體各項施工內容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，
進(jìn)一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個(gè)部門(mén)都作為主體投入到成本管理的體系中來(lái)，必要情況下可以講企業(yè)員工的績(jì)效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節入手，嚴格按照設計要求和規范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。
而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。
同時(shí)還應當就施工現場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養制度，做好對機械的保養，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。
施工現場(chǎng)中除過(guò)材料與設備費用支出之外，對于現場(chǎng)管理費或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節，現場(chǎng)管理費主要包括臨時(shí)設備費以及現場(chǎng)花費兩項內容，為了節省現場(chǎng)管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設的基礎設施，另外要精簡(jiǎn)管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質(zhì)量的精細化管理程度，對管理人員的電話(huà)費、油費以及招待費等管理費用進(jìn)行嚴格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項目的總結工作
在建筑項目完成工程結算后，施工單位應當積極組織開(kāi)展成本總結工作。
填寫(xiě)好年度預算執行報表后以其作為對照著(zhù)重分析超支項目和節支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對相關(guān)責任人節支和超支的情況進(jìn)行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結語(yǔ)
總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑與手段，著(zhù)重對工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項目管理及成本控制[J].價(jià)值工程,2014(13):64-65.
[2]邵梅,徐偉.淺談建筑工程項目的成本控制[J].價(jià)值工程，2012(25):74-75.
作者:杜娟 單位:山西省保障性安居工程投資有限公司
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