國有企業(yè)財務(wù)內部控制優(yōu)化措施研究
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，財務(wù)信息是一項極為重要且必不可少的信息，下面是小編搜集的一篇探究國有企業(yè)財務(wù)內部控制問(wèn)題的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
在企業(yè)內部控制中，財務(wù)內部控制是其中十分關(guān)鍵的構成部分，且在財務(wù)管理體系中占有舉足輕重的位置。因而，加強國有企業(yè)財務(wù)內部控制水平，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，具有重大意義。
一、國有企業(yè)財務(wù)內部控制中存在的問(wèn)題
(一)領(lǐng)導層對財務(wù)內部控制不夠重視
一些企業(yè)的領(lǐng)導對內部控制制度不夠重視，再加上在思想上存在一定的局限性，極易將內部控制理解成諸多制度的集合，且錯誤的認為如果內部制度太過(guò)嚴厲，將對企業(yè)的發(fā)展不利。另外，領(lǐng)導層對財務(wù)方面的知識不了解，無(wú)法掌握財務(wù)資料中的有關(guān)信息，且無(wú)法及時(shí)從中找出問(wèn)題，因而，無(wú)法有效發(fā)揮內部財務(wù)控制的作用。
(二)信息與溝通不足
二十一世紀是一個(gè)信息化的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸運用到企業(yè)管理中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，財務(wù)信息是一項極為重要且必不可少的信息，該項信息傳遞的快與慢，將對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響。就當前國有企業(yè)的實(shí)際財務(wù)信息技術(shù)而言，其內部財務(wù)管理手段或者是會(huì )計核算手段，都較為落后，因而無(wú)法及時(shí)有效地對財務(wù)信息進(jìn)行處理，進(jìn)而造成信息的針對性不強;另外，一些企業(yè)往往會(huì )為了切身利益而故意隱瞞部分信息，亦或者是提供一些虛假不實(shí)的信息，而這一情況勢必會(huì )對財務(wù)信息的質(zhì)量造成影響。這種情況難以滿(mǎn)足現代化企業(yè)管理制度的需求，對企業(yè)的快速、可持續發(fā)展極為不利。
(三)財務(wù)內部控制監督力度不足
實(shí)施財務(wù)內部控制，其主要目的在于確保企業(yè)內部財務(wù)活動(dòng)的有序展開(kāi)，提升會(huì )計信息的及時(shí)性與準確性;然而，企業(yè)要想達到財務(wù)內部控制的效果，僅僅憑借財務(wù)內部控制人員的自律是不行的，還需予以一定的外部監督。當前，雖然我國國有企業(yè)的監督體系還比較健全，其中包含了企業(yè)內部的審計監督、社會(huì )監督以及政府監督等;但是，就實(shí)際情況而言，一些國有企業(yè)的監督效果并不理想，出現這一結果的原因主要是：在外部監督方面，有監督職能交叉，管理分散的現象，再者，內部監督方面，并未設置專(zhuān)門(mén)的內部審計部門(mén)，進(jìn)而導致內部審計工作處于停滯狀態(tài)。正是因為企業(yè)財務(wù)內部控制的監督力度不足，所以，制約了財務(wù)內部控制作用的有效發(fā)揮，且影響了財務(wù)內部控制工作的效果。
二、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)內部控制的措施
(一)加強對財務(wù)內部控制的重視
加強領(lǐng)導者對企業(yè)財務(wù)內部控制意識，提升其對財務(wù)內部控制的重視程度，是有效提升財務(wù)內部控制的重要方式之一。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應學(xué)習且掌握一定的企業(yè)管理知識，了解先進(jìn)企業(yè)的管理理念。同時(shí)，將財務(wù)內部控制工作擺在重要位置，加強對該工作的重視，且在企業(yè)內部大力宣傳財務(wù)內部控制的重要性，從而更好的做好財務(wù)內部控制工作。
(二)強化企業(yè)財務(wù)信息系統的構建
諸多案例表明，影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是“道德風(fēng)險”;即使是在一個(gè)極為嚴謹的管理體制之下，也可能由于存在“道德風(fēng)險”，繼而失去其原本具有的效力。如此而言，就是要將“道德風(fēng)險”清除，只有這樣方能保證企業(yè)的財務(wù)內部控制。而要將“道德風(fēng)險”予以清除，那么就必須強化對企業(yè)財務(wù)信息系統的構建。國有企業(yè)可依據自身的實(shí)際現狀，選取合適的EPR軟件系統。該系統所具備的實(shí)時(shí)性，能夠使全部資料處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)之下，且能隨時(shí)進(jìn)行更新，可極大的降低人為因素所引起的錯誤。在該系統的輔助之下，企業(yè)可真正實(shí)現高效、實(shí)時(shí)的管理，且最大限度的做好物流、信息流以及價(jià)值流的實(shí)時(shí)傳遞。
(三)加強國有企業(yè)的財務(wù)內部審計
在企業(yè)內部控制工作中，審計是一項極為重要的內容，其在促使財務(wù)內部控制工作的有效展開(kāi)上，起到了極為關(guān)鍵的作用。為了確保企業(yè)財務(wù)內部控制工作的正常進(jìn)行，企業(yè)必須構建起健全的財務(wù)監督機制與檢查機制，強化企業(yè)的財務(wù)審計工作。只有這樣，方能切實(shí)保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，且防止企業(yè)內部違法亂紀行為的發(fā)生。對于當前國有企業(yè)不重視內部審計的實(shí)際現狀，應該從企業(yè)高層入手，提升其對企業(yè)內部審計工作重要性與必要性的認識，且在企業(yè)有條件的前提下，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的內部審計部門(mén);若條件有限，則可安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員負責該方面的工作，且直接對上級領(lǐng)導負責，以便切切實(shí)實(shí)的發(fā)揮內部審計部門(mén)或人員的監督作用，從而確保企業(yè)的正常、有序發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，對一家企業(yè)而言，其內部財務(wù)控制工作沒(méi)有做好，將對其自身的發(fā)展帶來(lái)極大的影響。因此，在現今激烈的市場(chǎng)競爭之下，國有企業(yè)要想得到長(cháng)遠發(fā)展，那么就必須了解自身在財務(wù)內部控制中所存在的不足與問(wèn)題，且提出有效措施予以處理，進(jìn)而保證企業(yè)的內部財務(wù)控制。
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