實(shí)現財務(wù)和統計工作協(xié)調性的措施探討
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摘 要：在事業(yè)單位中，以效績(jì)工資為主體引導的協(xié)調管理措施中，主要針對的就是日常工作的財務(wù)和統計工作。與此相仿的工資制度，在本質(zhì)上也有著(zhù)根本上的差異，對于財務(wù)統計上來(lái)說(shuō)，更有相應的依賴(lài)性。這里我們主要針對效績(jì)工資體系中的財務(wù)統計工作，來(lái)進(jìn)行一些借鑒工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù);管理體系;統計
財務(wù)和統計管理工作，對于企業(yè)或工作單位，在進(jìn)行實(shí)時(shí)的商務(wù)活動(dòng)，以及對于財政處理上都有著(zhù)不俗的表現。這一工作在進(jìn)行財務(wù)上的統計關(guān)系，以及相應的效益管理中，都能夠較好的完成相應的服務(wù)所消耗的費用明細，做到實(shí)時(shí)的監督。對于企業(yè)單位的使用過(guò)程，也能夠較好的完成。下面我們針對這些問(wèn)題，進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的探討。
一、財務(wù)和統計的重要性
在企事業(yè)單位中，往往需要對員工進(jìn)行效績(jì)上進(jìn)行相應的統計，然后才能夠確定其財務(wù)上的薪資待遇，切合實(shí)際發(fā)展規律，來(lái)完成更為合理的薪酬體系，以及合理的管理體系。而這與過(guò)去的傳統工資制度比較起來(lái)，更能夠吊起員工的積極性，對于加強職工對自身工作的注視上來(lái)說(shuō)，也更具備相應的統籌認識。據《財富》雜志對每年的社會(huì )調查中，也能夠較簡(jiǎn)單的發(fā)現，人們在近10年的時(shí)間內，也看到了業(yè)績(jì)對公司的重要性，這種薪酬方式對于公司的發(fā)展也具備著(zhù)傳統形式上不具備的優(yōu)勢特點(diǎn)。
財務(wù)和統計工作在進(jìn)行協(xié)調配合的過(guò)程中，其最根本的就是他打破了傳統的“死工資”結構，從過(guò)去的吃大鍋飯，到現在的多勞多得體系，這樣對于員工，如要活得更多的個(gè)人利益，那么就需要做到自我的多方面完善，從而促使員工不斷地提升個(gè)人素質(zhì)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的同時(shí)，也為公司帶來(lái)了大量的業(yè)績(jì)回報。而財務(wù)統計工作，作為主要的雙方聯(lián)通橋梁，對于員工的個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，也有了一定的實(shí)際意義，同時(shí)也是現代企事業(yè)單位發(fā)展的主要模式需求。
二、財務(wù)和統計協(xié)同管理中的主要目標
(1)實(shí)現精細化管理
精細化管理，對于任何時(shí)代來(lái)說(shuō)，都是對于一個(gè)事業(yè)單位中的結構的一種較深刻管理理念。但是如何做到精細化管理，也成為過(guò)去的一個(gè)遺留問(wèn)題。如要需要做到精細化管理，那么就需要對被管理的人員，進(jìn)行更為詳細的數據統計，對于整體系統的要求也更加的復雜。而現在的數據化進(jìn)程如此迅速的當今社會(huì )，對于這一精細化管理的進(jìn)程也提供了一定的保障。
(2)在政策上進(jìn)行統一從而確定財務(wù)統計管理的目標一致
在我國的很多地方，通過(guò)相關(guān)的政策然后完成相應的城市建設，對于我們在進(jìn)行相應等的管理中，也會(huì )產(chǎn)生一定的差異，而有些地方因為人的信仰問(wèn)題，也會(huì )出現違背現象，這就導致了在執行過(guò)程中，管理人員，無(wú)法適從。在進(jìn)行這一過(guò)程中，我們需要進(jìn)行嚴格的統一化管理，針對部分人文要素影響嚴重的地區，可以適當地采取一定的寬松政策，但是也要有基本的原則統一，從而在進(jìn)行相應的財務(wù)管理中，能夠較好的完成相應的工作。
(3)分層管理中的財務(wù)統計目標
在進(jìn)行財務(wù)統計管理的過(guò)程中，因要涉及大量的人文問(wèn)題，我們在進(jìn)行這一問(wèn)題的過(guò)程中，就需要通過(guò)層次結構，完成相應的職責管理部署問(wèn)題。而在進(jìn)行這一進(jìn)程的過(guò)程中，因為人們的分工問(wèn)題，如果要僅限一個(gè)部門(mén)通過(guò)一個(gè)系統進(jìn)行，那么就會(huì )導致整體在進(jìn)行錄入的過(guò)程中，出現工作量大，數據分割不明顯等問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，如果通過(guò)不同部門(mén)進(jìn)行匯總工作，在最后通過(guò)統一的整體進(jìn)行數據的攝取，那么對于在進(jìn)行財務(wù)統計管理的過(guò)程中，也能夠較為有效地完成這一任務(wù)。
(4)監督職位對財務(wù)統計的管理
在進(jìn)行會(huì )計中的財務(wù)管理問(wèn)題上，最讓人操心的就是在財務(wù)中的弄虛作假問(wèn)題，這對于公司來(lái)說(shuō)，都是一塊心病。而要處理這一問(wèn)題，通常需要做到的就是財務(wù)的監督管理問(wèn)題。而如何做到“監督到位”呢?其實(shí)如果國家或者企業(yè)站在所有者的位置上，如需要對委托機構進(jìn)行相應的財務(wù)管理，那么監督的責任，就需要加強其任務(wù)的力度，在確保相應的公正公平原則同時(shí)，能夠做到有效的監督管理。
我們在日常的監督管理工作的進(jìn)程中，都需要針對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日常的檢查以及定期的檢測，在去報整體上沒(méi)有相應的偏離的情況下，完成地方上的監管力度。通過(guò)防止人為因素導致的一些問(wèn)題產(chǎn)生中，也能夠較好的完成相關(guān)的統計任務(wù)。
三、科學(xué)的財務(wù)統計信息系統
伴隨著(zhù)現代化的建設進(jìn)程，數據統計系統的產(chǎn)生，也促進(jìn)了我們在進(jìn)行相應的財務(wù)管理的任務(wù)優(yōu)化，那么科學(xué)的財務(wù)信息管理系統，對于兩者的工作協(xié)調問(wèn)題，就具備著(zhù)一定的優(yōu)越性質(zhì)。在進(jìn)行陳舊的觀(guān)念轉變過(guò)程中，也需要通過(guò)完善自我模式的健全，從而完成相應的財務(wù)統計工作。
在進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理中，現代數據化的管理模式也具備著(zhù)更多的優(yōu)化措施，對比過(guò)去傳統陳舊的管理模式來(lái)說(shuō)，其管理的規模更為龐大。同時(shí)在進(jìn)行薪資統計和稅務(wù)統計，乃至工作中的一些日常行為問(wèn)題統計來(lái)說(shuō)，都具備一定的優(yōu)越性質(zhì)。對于完善企事業(yè)單位的相關(guān)制度，也有較好的促進(jìn)作用，一個(gè)良好的科學(xué)財務(wù)管理系統，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是發(fā)展過(guò)程中較為重要的一點(diǎn)改革措施。
四、財務(wù)系統的管理強化
我們在進(jìn)行信息系統的強化過(guò)程中，需要針對不同階段的問(wèn)題進(jìn)行分析，從不同的表象中得出其前提條件，在能夠獲得更有效的管理中，做到工作方面的協(xié)調發(fā)展，這樣也就能夠更好地保障其發(fā)展的有序性。
首先，我們在進(jìn)行這一類(lèi)管理任務(wù)的強化過(guò)程，就可以表現其對網(wǎng)絡(luò )需求的迫切，在應用現代化信息系統的優(yōu)勢下，能夠有效地完成其對各方面的問(wèn)題上的協(xié)調工作，在確保到相應的工作能夠有序的進(jìn)行的同時(shí)，做到管理方面的強化，而網(wǎng)絡(luò )平臺也是我們在進(jìn)行財務(wù)部門(mén)的信息強化的重點(diǎn)。
其次，我們在進(jìn)行強化管理的過(guò)程中，也需要進(jìn)行管理階層方面的素質(zhì)提升，對于管理人員的各方面影響因素，都會(huì )在很大程度上影響到我們的工作進(jìn)度，所以在進(jìn)行這一強化管理中，就需要強調自身工作的合理不斷發(fā)展，這也是能夠有效地保障工作進(jìn)程的一項根本措施。
然后，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，加強人與人之間的協(xié)調監督，這樣也能夠讓人們能夠在一個(gè)良好的工作環(huán)境中完成相應的財務(wù)管理工作。而其中的關(guān)鍵，就在于在進(jìn)行監督的過(guò)程中，需要考慮到各級別人員之間的無(wú)差別監督，這也是保障財務(wù)工作有序進(jìn)行的一項重要觀(guān)念。
最后，我們需要強調的就是，在維系人員之間的利益結構中，需要更正以往的態(tài)度，這樣在根本利益上，解決相互之間的矛盾同時(shí)也是強化財務(wù)方面管理的根本辦法。利益的滿(mǎn)足，就可以斷絕工作人員對于公共財物的想法，這樣在根本上也就讓人們對于這些東西避而遠之。
五、結語(yǔ)
在進(jìn)行企事業(yè)單位的管理過(guò)程中，不僅僅要針對業(yè)績(jì)問(wèn)題進(jìn)行相應的統籌部署，還需要進(jìn)行財務(wù)管理中的一些優(yōu)劣形式進(jìn)行統計，從而優(yōu)化其體系的工作進(jìn)程，在完善相關(guān)的管理制度過(guò)程中，能夠有效地進(jìn)行單位的改革創(chuàng )新，從而在戰略上完成相應的任務(wù)工作。
參考文獻：
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