淺析怎樣當好一把手
如何當好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。領(lǐng)導班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著(zhù)關(guān)鍵作用，負有特別重要的責任。無(wú)論那項工作的開(kāi)展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調和推動(dòng)。就一個(gè)地區、一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負責任，但“一把手”的責任尤為重大。“一把手”的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡(jiǎn)要談?wù)勔嬲敽靡话咽�，必須從�?shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問(wèn)題。
一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實(shí)行正確的集中;既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端;既不能一個(gè)人說(shuō)了就算，搞“家長(cháng)制”、“一言堂”，也不能誰(shuí)說(shuō)了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證;集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現。實(shí)踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結合、集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導又有個(gè)人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實(shí)現決策的科學(xué)化，有利于調動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng )造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。
在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長(cháng)”而不是“家長(cháng)”。特別是在班子內部，“一把手”處于核心地位，有著(zhù)特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長(cháng)”和班子成員政治上是平等的，在討論問(wèn)題時(shí)個(gè)人意見(jiàn)都只能是“一家之言”，在決定問(wèn)題時(shí)同樣只有一票的權利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過(guò)程中尤其要注意聽(tīng)取不同意見(jiàn)，正確對待有不同意見(jiàn)的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分考慮少數人的意見(jiàn)，吸收其合理成分。“一把手”要有主見(jiàn)、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來(lái)。也就是說(shuō)，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。
二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系
團結的、強有力的領(lǐng)導班子，離不開(kāi)“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開(kāi)班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng )造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過(guò)高估計個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來(lái)，才能產(chǎn)生1+1>2的效果，才能創(chuàng )造出非凡的業(yè)績(jì)�，F實(shí)生活中，凡是協(xié)調的、富有戰斗力的班子，都有一個(gè)堅強而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導核心;凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專(zhuān)斷，要么是班長(cháng)的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤(pán)散沙，不是“戰斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰斗”，那就不僅不會(huì )出現1+1>2的效果，還會(huì )因內耗出現1+1<2的現象。因此說(shuō)，一個(gè)班子要想成為堅強的領(lǐng)導集體， “一把手”必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的“潤滑劑”、班子親密團結的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。就是說(shuō)領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰略性、方向性問(wèn)題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開(kāi)交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開(kāi)展來(lái)帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀(guān)全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問(wèn)題的地方都要過(guò)問(wèn)，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見(jiàn)長(cháng)遠的關(guān)系
“凡事預則立、不預則廢”。做領(lǐng)導工作，必須有預見(jiàn)性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長(cháng)遠，取得領(lǐng)導工作的主動(dòng)權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見(jiàn)微知著(zhù)，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規律，把握事物發(fā)展方向。
當今社會(huì )的特點(diǎn)是多變數、快節奏，新情況、新問(wèn)題層出不究，機遇與挑戰、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢、辨清走勢、審時(shí)度勢，以增強工作的預見(jiàn)性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。
五、穩健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明;工作上要胸中有數，見(jiàn)識過(guò)人，駕輕就熟;作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹慎，為一個(gè)地區、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。
要求“一把手”穩健持重，并不妨礙其開(kāi)拓創(chuàng )新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開(kāi)明的一把手，必須是思維活躍、觀(guān)念新穎、不斷創(chuàng )新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開(kāi)創(chuàng )新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀(guān)念和精神狀態(tài)直接決定著(zhù)所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚成績(jì)與揭露矛盾的關(guān)系
一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾;總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀(guān)地看待成績(jì)和問(wèn)題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導工作上新的水平。
希望出成績(jì)，不出問(wèn)題，是各級領(lǐng)導班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)地區、一個(gè)單位工作干出了成績(jì)，是好事，值得總結經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績(jì)掩蓋了問(wèn)題，更不能將問(wèn)題和矛盾捂著(zhù)、蓋著(zhù)，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績(jì)不講跑不了，問(wèn)題不講不得了”。領(lǐng)導者特別是“一把手”，其重要責任就在于不斷發(fā)現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無(wú)自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過(guò)，對人誠懇寬厚，就會(huì )以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹(shù)立威信，體現出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養;如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過(guò)，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導班子必須堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責任。在新的形勢下，面對經(jīng)濟社會(huì )的變革轉型，各種社會(huì )思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚(yú)龍混雜，有時(shí)會(huì )導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì )風(fēng)氣、創(chuàng )造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發(fā)和調動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹(shù)立健康向上的社會(huì )風(fēng)尚，勢必會(huì )妨礙全面建設小康社會(huì )和社會(huì )主義現代化的順利推進(jìn)。
一個(gè)地區、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”，“一把手”要樹(shù)立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無(wú)聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶(hù)看戶(hù)，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么?看的是作為一班之長(cháng)的支部書(shū)記。“一把手”的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義;“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛?lè )畛�。所以，�?shù)立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏(yíng)得人心。
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