如何讓學(xué)習變成工作的好習慣

　　職場(chǎng)中不起眼的小細節往往是決定成敗的關(guān)鍵。一個(gè)職場(chǎng)好習慣，擁有讓你成長(cháng)得更快的強大力量。那么在職場(chǎng)中有哪些好習慣是我們應該具備的呢？以下是小編為大家收集的如何讓學(xué)習變成工作的好習慣，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　學(xué)習不會(huì )帶來(lái)行為改變，只能變成工作習慣才能有實(shí)際效益產(chǎn)生，如何透過(guò)下列活動(dòng)讓效果持續更是不可不知之事

　　學(xué)習效果的維持，常受到學(xué)員職場(chǎng)環(huán)境、工作內容、本身特性以及上司態(tài)度的影響。 因此，學(xué)員受訓完之后，是否真能提升識見(jiàn)、養成態(tài)度、改變行為及改善工作方法，常有賴(lài)訓練人員及其主管不斷的跟催與關(guān)懷，以促其多做磨練，才能確保學(xué)員將其所學(xué)實(shí)際應用于生活上與工作上。故訓練人員不能消極的以辦完訓練，做完評鑒就視為教育訓練的結束，必須積極的以一些后續的活動(dòng)來(lái)維持訓練的效果。

　　一般常用下列幾種方式來(lái)維持訓練的效果

　　心得發(fā)表：鼓勵學(xué)員在「企業(yè)刊物」上發(fā)表論文或心得。

　　效果檢討：學(xué)員之論文或報告若有關(guān)工作改善者，將其轉給主辦工作之部門(mén)，并促其定期做效果檢討。

　　定期聚會(huì )：學(xué)員的定期聚會(huì )，彼此分享其經(jīng)驗，以及在實(shí)際應用上所遭遇之因難和解決方法。

　　學(xué)員交流：籌組相關(guān)之社團或俱樂(lè )部。

　　經(jīng)驗發(fā)表：邀請為下一期學(xué)員作經(jīng)驗發(fā)表。

　　教學(xué)相長(cháng)：邀請擔任下一期學(xué)員之輔導員。

　　專(zhuān)題研討：舉辦專(zhuān)題研討會(huì )及介紹相關(guān)書(shū)籍閱讀。

　　提案建議之獎勵制度建立

　　很希望公司高階主管能實(shí)際參與與重視，可以為企業(yè)建立良好主動(dòng)積極的學(xué)習型組織對企業(yè)之創(chuàng )造力與績(jì)效常有高度意義

　　拓展：職場(chǎng)工作應該具備的好習慣

　　1、對重要文件進(jìn)行備份

　　具體表現在：做好文件分類(lèi)；善用工具，保存文件。

　　優(yōu)秀的員工會(huì )更注重細節。當領(lǐng)導需要一份材料時(shí)，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準確地說(shuō)出文件上所屬的內容和具體放置的位置。

　　2、提早告知意外狀況

　　如果你或者你所在的團隊確定自己已經(jīng)無(wú)法在保證質(zhì)量的前提下準時(shí)完成工作了，那么請及時(shí)告知你的老板。

　　對他們而言，提早知道公司某部門(mén)出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來(lái)的好。

　　3、提供解決方案，而非只是提出問(wèn)題

　　毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的老板總會(huì )盡力發(fā)掘并鼓勵員工找出公司運營(yíng)中所存在的問(wèn)題;然而，事實(shí)上，他們更期望員工在提出問(wèn)題的同時(shí)可以附上一組相應的解決方案。

　　老板所希望的，是在有需要時(shí)可以輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行優(yōu)劣對比與選擇。

　　因此，不要再相信所謂“老板喜歡會(huì )提出問(wèn)題的人”這一類(lèi)老生常談了。老板面臨的問(wèn)題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問(wèn)題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。

　　4、別讓老板重復要求

　　每次開(kāi)會(huì )務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開(kāi)會(huì )的時(shí)候，領(lǐng)導講話(huà)速度很快，而且講話(huà)內容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導所說(shuō)的工作要求。

　　這種時(shí)候，請領(lǐng)導重復你沒(méi)聽(tīng)清的部分絕非明智之舉：重復一遍講話(huà)固然無(wú)礙，但領(lǐng)導卻將因此認為你開(kāi)會(huì )并不專(zhuān)心。

　　5、勇?lián)�責�?/p>

　　這世界上機會(huì )很多，但為什么很多人不敢抓，有一個(gè)原因就是怕?tīng)C手。

　　一個(gè)人在一個(gè)團隊中間是因為敢于承擔責任，才會(huì )獲得信賴(lài)；是因為敢于承擔責任，才能夠顯示價(jià)值；是因為敢于承擔責任，才會(huì )讓越來(lái)越多無(wú)能的人說(shuō)反正有他扛著(zhù)，我們就聽(tīng)他的就行了，讓他領(lǐng)著(zhù)我們干，這個(gè)人才有了獨特的領(lǐng)導價(jià)值。

　　是沒(méi)有責任心的人在襯托有責任心的偉大，是他們在給有責任心的人以機會(huì )。如果想得到常人所得不到的滿(mǎn)足和快樂(lè )，就要承擔常人不愿承擔的責任。

　　人在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，而你不管如何努力，總是稍遜一籌。這其中的原因不在于才能，不在于性格，而在于你沒(méi)有優(yōu)秀工作者所擁有的好習慣。

　　6、表達務(wù)必清晰準確

　　不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過(guò)程中都切記把自己的目的和內容說(shuō)清楚。在職場(chǎng)上，含糊不清簡(jiǎn)直算得上是致命傷。

　　一些小的細節可以決定成�。�

　　應使用描述性的標題;

　　在郵件中應使用描述性的開(kāi)場(chǎng)白;

　　清楚說(shuō)明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱(chēng)代詞(他、她、他們等)。

　　7、不要只會(huì )附和逢迎

　　當討論某件事的時(shí)候，即便你的意見(jiàn)與他相左，一個(gè)好的老板也還是會(huì )期望從你這里得到客觀(guān)而非附和性的答復。

　　但是，在做出回復的時(shí)候，你還是需要注意一下場(chǎng)合——最合適的方式就是私下與你的老板進(jìn)行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個(gè)最好的解決方案。

　　8、尊重每一個(gè)人。

　　我們一生會(huì )遇到很多人，經(jīng)常打交道的人卻很有限，他們可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一個(gè)人都會(huì )給我們帶來(lái)機會(huì )，每一個(gè)人都可能成為我們的客戶(hù)，每個(gè)人都可能成為我們的朋友，因此我們對每一個(gè)人都應該是尊重的。只有時(shí)時(shí)刻刻把小我收起來(lái)，才能夠讓自己得到更大的成長(cháng)。

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