企業(yè)行政管理問(wèn)題與創(chuàng )新對策論文
一、企業(yè)行政管理工作容易脫離實(shí)際
在企業(yè)，由于一些行政管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的不熟悉、不了解，在具體管理工作當中不能有效的結合部門(mén)的實(shí)際情況，從而導致工作脫離實(shí)際。一旦員工工作出現脫離實(shí)際的問(wèn)題就會(huì )受到嘲笑和排斥，從而使得管理人員不能更好的了解企業(yè)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)情況，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。
二、提高企業(yè)行政管理的措施
1.強化管理，優(yōu)化管理體系
科學(xué)、合理的管理體制是一個(gè)企業(yè)正常運轉的前提，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須做好企業(yè)的管理工作，只有做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)才可能獲得更好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)，高層決策者必須樹(shù)立管理出效益的意識，優(yōu)化管理體系，引進(jìn)高端的管理人才，為企業(yè)提供組織保障，企業(yè)發(fā)展要結合自身實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內部結構、合理配置人員，達到控制成本，節約開(kāi)支的目的。
2.建立健全的管理機制，提高員工的素養
在社會(huì )主義經(jīng)濟體制下，無(wú)規矩不成方圓，只有建立健全的管理機制[2]，在企業(yè)管理中按照規范的制度操作才能保證企業(yè)管理工作的在正常開(kāi)展。在企業(yè)內部加強員工的職業(yè)素質(zhì)，用制度約束員工，管理員工，規范員工的言行舉止，通過(guò)開(kāi)展一些有獎懲的機制來(lái)提高員工的積極性。結合企業(yè)整個(gè)發(fā)展方向，制定員工行政管理條則，使得企業(yè)走向更穩定的發(fā)展道路。
3.重視人才的培養，做到不拘一格降人才
企業(yè)在進(jìn)行管理人才的招聘時(shí)，要做到不拘一格降人才，只有這樣才能發(fā)現真正合適的人才。目前我國企業(yè)招聘把學(xué)歷和工作經(jīng)驗看的過(guò)重，很多學(xué)歷不夠但非常優(yōu)秀的管理人才不能得到很好的機會(huì )展露才華，以至于企業(yè)在招聘時(shí)容易形成惡性循環(huán)，所以企業(yè)應該注重人才的培養，在用人方面要確保所聘用的人才能有足夠的能力管理好公司，工作素養高，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現管理與業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展。
4.一切從實(shí)際出發(fā)，加強行政管理人員的責任意識
現代企業(yè)行政管理工作的重點(diǎn)就是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。一個(gè)企業(yè)的好壞在于企業(yè)整個(gè)團隊的作風(fēng)是否優(yōu)良，企業(yè)行政管理應該根據企業(yè)的實(shí)際需要，有靈活性的制定可行的行政管理制度[3]，開(kāi)展互助合作的團隊作風(fēng)，加強對企業(yè)文化的學(xué)習，使企業(yè)管理工作更加規范。
三、結語(yǔ)
現代化企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)行政管理工作中出現的問(wèn)題的解決，一定要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，加強企業(yè)文化的學(xué)習，加強行政管理制度，提高企業(yè)管理層人員的業(yè)務(wù)水平，建立健全的管理機制，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的行政管理能力。企業(yè)擁有健全的行政管理機制，不僅能夠調動(dòng)工作人員的積極性，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境當中脫穎而出。
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