互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì )（精選5篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì )，歡迎大家分享。
互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì ) 1
傳統意義的社會(huì )資源為勞動(dòng)力、土地和資本，這三樣東西主宰了整個(gè)社會(huì )發(fā)展幾千年。
到18世紀末，加入了一個(gè)元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會(huì )發(fā)展二百多年。時(shí)至今天，信息成為社會(huì )資源的最為重要的元素，人類(lèi)發(fā)展進(jìn)入了信息時(shí)代。
信息能成為社會(huì )資源是因為信息是不對稱(chēng)的。信息不對稱(chēng)一直存在，它決定其他社會(huì )資源的分配，擁有信息的組織和個(gè)人就占據主動(dòng)和優(yōu)勢。隨著(zhù)計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱(chēng)將不斷地被消弱，足不出戶(hù)，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個(gè)發(fā)展變化中，社會(huì )將天翻地覆，誰(shuí)為消弱信息不對稱(chēng)做出貢獻，誰(shuí)就是英雄;誰(shuí)充分利用消息不對稱(chēng)被弱化的'趨勢，誰(shuí)就能成功。
當今國外的GOOGLE、AMAZON，國內的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時(shí)代的變化而脫穎而出�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維這本書(shū)描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱(chēng)和如何利用信息不對稱(chēng)的弱化方面給與了一些參考和建議。
對于吉峰來(lái)說(shuō)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農戶(hù)在采購農機時(shí)的信息不對稱(chēng)問(wèn)題，讓農戶(hù)能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價(jià)格，將“買(mǎi)放心農機，選吉峰連鎖”落到實(shí)處，從而樹(shù)立吉峰品牌。為實(shí)現這個(gè)目標，要在戰略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進(jìn)行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。
互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì ) 2
法則1：得“d絲”者得天下。
成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“d絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個(gè)人人自稱(chēng)“d絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時(shí)代。當你的產(chǎn)品不能讓用戶(hù)成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無(wú)一不是攜“d絲”以成霸業(yè)。
法則2：兜售參與感。
一種情況是按需定制，廠(chǎng)商提供滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶(hù)的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會(huì )把設計的`款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會(huì )為這些產(chǎn)品買(mǎi)單。
讓用戶(hù)參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶(hù)，因為用戶(hù)遠沒(méi)有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)
的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會(huì )被接受。未來(lái)，沒(méi)有粉絲的品牌都會(huì )消亡。
電影《小時(shí)代》豆瓣評分不到5分，但這個(gè)電影觀(guān)影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護法”，《小時(shí)代1》《小時(shí)代2》才創(chuàng )造出累計超過(guò)7億的票房神話(huà)。
法則3：體驗至上
好的用戶(hù)體驗應該從細節開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細節，能夠讓用戶(hù)有所感知，并且這種感知要超出用戶(hù)預期，給用戶(hù)帶來(lái)驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個(gè)鏈條，說(shuō)白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶(hù)體驗至上”的選擇。
用戶(hù)思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營(yíng)銷(xiāo)的Who-What-How模型，Who，目標消費者--“d絲”;What，消費者需求--兜售參與感;How，怎樣實(shí)現--全程用戶(hù)體驗至上。
互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì ) 3
怎樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大思維，包括：用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì )化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。
排在第一位的是用戶(hù)思維，那么什么是用戶(hù)思維?我的個(gè)人理解就是體驗至上。
好的用戶(hù)體驗應該從細節開(kāi)始，并貫穿于每一個(gè)細節，能夠讓用戶(hù)有所感知，并且這種感知要超出用戶(hù)預期，給用戶(hù)帶來(lái)驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個(gè)鏈條，說(shuō)白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶(hù)體驗至上”的選擇。
用戶(hù)思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營(yíng)銷(xiāo)的who-what-how模型，who，目標消費者—“屌絲”;what，消費者需求—兜售參與感;how，怎樣實(shí)現—全程用戶(hù)體驗至上。
360公司董事長(cháng)周鴻祎新書(shū)《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》發(fā)布會(huì )在北京舉行，周鴻祎在演講時(shí)指出，360是試水互聯(lián)網(wǎng)思維最早的企業(yè)之一，360開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，到初成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)安全公司，顛覆了傳統網(wǎng)絡(luò )安全的商業(yè)模式。而之所以能獲得成功，就是因為找準了用戶(hù)的剛性需求。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，流氓軟件橫行，而普通用戶(hù)對此束手無(wú)策，而免費安全的理念出現后，自然獲得了廣大網(wǎng)民的歡迎，用戶(hù)量也因此水漲船高，此后360才能建立起基于免費安全的商業(yè)模式。
相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統企業(yè)擁有的是客戶(hù)，而非用戶(hù)，更缺乏海量的用戶(hù)基礎。周鴻祎認為，傳統行業(yè)可以在一個(gè)小地域劃分出一塊市場(chǎng)，再把它守住。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想固守一塊市場(chǎng)、一個(gè)客戶(hù)群是非常困難的事情，大成者甚少，死掉者居多。因此有很多企業(yè)贏(yíng)利模式特別明確，卻由于過(guò)早掙錢(qián)，反而不能做大。
“用戶(hù)至上”四個(gè)字貫穿了周鴻祎的整場(chǎng)演講。他指出，不要讓用戶(hù)至上成為依據空喊的.口號，也不要成為企業(yè)通用的標語(yǔ)。用戶(hù)至上是能否找到真正的剛性需求，有沒(méi)有魄力為用戶(hù)少掙兩個(gè)億的收入，從而贏(yíng)得更多用戶(hù)的肯定，這才是對用戶(hù)至上最好的詮釋。
最后，我再給大家舉一個(gè)用戶(hù)思維的例子，那就是騰訊微信朋友圈廣告。朋友圈投放廣告之前，會(huì )先選取一部分活躍的種子用戶(hù)，廣告出現在第一批用戶(hù)的朋友圈，一旦有人點(diǎn)贊或是評論，該廣告就會(huì )出現在該用戶(hù)微信好友的朋友圈中，而且在廣告的右上角有個(gè)推廣的字樣，推廣右邊有個(gè)向下的三角，如果你不喜歡就可以點(diǎn)我不喜歡，然后類(lèi)似的廣告就不會(huì )出現在你的朋友圈。這就是用戶(hù)體驗的最好的案例。
互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì ) 4
前兩天從網(wǎng)上看了一篇題為《兵器的春天》的文章，作者是中國兵器工業(yè)集團公司董事長(cháng)尹家緒同志。讀了這篇文章，很有啟迪與感悟。作者提出了一個(gè)叫作互聯(lián)網(wǎng)思維的觀(guān)點(diǎn)，覺(jué)得很新穎，蘊含深刻的意義。
何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過(guò)列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實(shí)是折射出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想，更新觀(guān)念，使自己的觀(guān)念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。為了實(shí)現這個(gè)目標，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出�！�、“羊毛出在狗身上”和“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統發(fā)出了全面深化改革的動(dòng)員令。目前，一場(chǎng)圍繞如何推進(jìn)改革發(fā)展的大學(xué)習大討論活動(dòng)正在兵器工業(yè)系統悄然興起，并持續向縱深發(fā)展之中。
應該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個(gè)全新的認識�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維確實(shí)是改革開(kāi)放以來(lái)提出來(lái)的一個(gè)很新的觀(guān)點(diǎn)。它有著(zhù)自己豐富的內涵。近年來(lái)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，各地區各行業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟建設的發(fā)展，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。大量事實(shí)彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的.神奇力量�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以穿越時(shí)空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過(guò)去，我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒(méi)有什么太大太多的關(guān)系，其實(shí)這種想法被實(shí)踐證明是錯誤的�；ヂ�(lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時(shí)刻都在我們身邊，就在我們的工作實(shí)踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問(wèn)題�；ヂ�(lián)網(wǎng)不受地域和行業(yè)企業(yè)限制，與所有行業(yè)和企業(yè)都是相通交融的。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，一切都有可能，而幾乎沒(méi)有什么是不可能的。也沒(méi)有什么會(huì )永遠屬于你的，當然也沒(méi)有什么不可以總是屬于你的。有的本來(lái)是你多年一直經(jīng)營(yíng)的熟悉業(yè)務(wù)范圍，可能在不知不覺(jué)中卻被別人奪走了。有些看似互不相關(guān)的事物可能最后就走到了一起。更有甚者，有的你還沒(méi)有來(lái)得及看見(jiàn)對手就已經(jīng)慘敗了。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。正如作者所言，銀行巨頭發(fā)現自己的生意被支付寶搶了;電視巨頭發(fā)現自己的生意被樂(lè )視搶了;手機巨頭發(fā)現自己的生意被小米搶了。電信巨頭發(fā)現自己的生意被微信搶了。原本都以為自己是行業(yè)老大，或者是壟斷企業(yè)，但在互聯(lián)網(wǎng)世界里，在市場(chǎng)面前，人人都是平等的，沒(méi)有高低貴賤之分。如果你的腦袋轉的慢，經(jīng)驗不足，處理不及時(shí)，即使貌似強大，但也同樣難逃厄運。在這個(gè)開(kāi)放的世界里，網(wǎng)絡(luò )的速度正在決定企業(yè)的變化速度。不要干什么事情都是過(guò)去的一成不變的老辦法，不要總是單打獨斗，孤立無(wú)援。市場(chǎng)經(jīng)濟需要形成鏈條，凝聚力量再去競爭。也像現代戰爭一樣，需要組建多兵種的聯(lián)合立體作戰方式，形成強大的戰斗力才能取得最后的勝利。所以，要與能力強的企業(yè)組成鏈條去競爭去拼搏，要反映快捷，處理果斷，具有實(shí)力，適應市場(chǎng)各種情況的變化，做到以強制弱，以快制變，以變制勝。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬(wàn)變。需要快節奏、高速度，考慮和處理問(wèn)題要敏捷，反應要快速。因此，我們必須緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，用互聯(lián)網(wǎng)思維去研判問(wèn)題，去處理工作。要敢于做過(guò)去沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于想過(guò)去沒(méi)有想過(guò)的事情，使行業(yè)和企業(yè)永遠立于不敗之地。
互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì ) 5
在當今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò )傳遞的速度是十分驚人的，這相較于傳統行業(yè)而言不創(chuàng )新、不突破必將被時(shí)代淘汰，從最初的小米饑餓營(yíng)銷(xiāo)再到其他餐飲業(yè)、影視業(yè)的不斷更新迭代，并從中建立起自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而在這本互聯(lián)網(wǎng)思維—獨孤九劍中詳細的介紹了互聯(lián)網(wǎng)的9個(gè)大思維以及22個(gè)法則，為那些正處在困擾中的傳統企業(yè)帶帶實(shí)質(zhì)性的幫助，并對自身的產(chǎn)品定位及方向提供了極好的指導性意義。
首先我們所說(shuō)的是用戶(hù)思維，用戶(hù)思維對于大家來(lái)說(shuō)并不難理解，單純從用戶(hù)兩字中其實(shí)便可猜其一二，在互聯(lián)網(wǎng)中消費者永遠是市場(chǎng)的主導者，但對于產(chǎn)品制造商而言深入了解用戶(hù)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存的根本。目標需求的正確設定，從中抓住市場(chǎng)的需求，徹底形成一種長(cháng)尾效應。另在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制過(guò)程中若讓用戶(hù)參與其中，無(wú)疑會(huì )促使粉絲經(jīng)濟的持續發(fā)展，而小米中的“米粉”正是通過(guò)這種方式形成，因此品牌需要的不僅僅是會(huì )員而是粉絲，只有粉絲的增長(cháng)才能拉動(dòng)產(chǎn)品的快速消費。好的用戶(hù)體驗無(wú)論從細節還是產(chǎn)品本身都超出了用戶(hù)的預期，并能夠帶給用戶(hù)驚喜，應此產(chǎn)品對于用戶(hù)的體驗是至關(guān)重要的。
其次簡(jiǎn)約思維，這邊是指在產(chǎn)品的設計及定位時(shí)要力求簡(jiǎn)單并且專(zhuān)注，很多人都了解，越簡(jiǎn)單的事情越容易被理解以及傳播。一個(gè)人專(zhuān)注于某件事情才會(huì )把東西做到最好，特別是在初步成長(cháng)時(shí)期，無(wú)法專(zhuān)注就無(wú)法在這個(gè)環(huán)境中生存立足，更無(wú)法使企業(yè)強大起來(lái)，另外外觀(guān)的簡(jiǎn)潔，操作流程的簡(jiǎn)化，一個(gè)產(chǎn)品在設計之初就需這樣設計，即簡(jiǎn)約即是美。
極致思維，產(chǎn)品與服務(wù)在用戶(hù)體驗中是必不可少的，所謂的極致就是為客戶(hù)打造一個(gè)尖叫的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品自然會(huì )有自身的一個(gè)傳播口碑，其次是服務(wù)，好的服務(wù)即是間接進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，好的'服務(wù)能帶給客戶(hù)最直觀(guān)的企業(yè)形象，應此服務(wù)也必須做到極致。
迭代思維，是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì )伴隨著(zhù)不斷嘗試錯誤以及問(wèn)題的產(chǎn)生，這就需要從用戶(hù)的心理入手，將用戶(hù)的反饋問(wèn)題進(jìn)一步改善，從細微入手。再一個(gè)就是快速的對消費者需求做出反應，并不斷適應他們對需求的變化。
流量思維，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品很多都不是直接向消費者收費，而是使用免費的方式鎖住客戶(hù)，客戶(hù)群里建立起來(lái)后通過(guò)對后期增值的服務(wù)進(jìn)行收費，這就形成了一個(gè)免費模式短期免費，長(cháng)期收費。產(chǎn)品的量變必能引起質(zhì)的變化，也就是“臨界點(diǎn)”，但我們知道堅持實(shí)則不易，能堅持下來(lái)直到成功的更是寥寥無(wú)幾。
社會(huì )化思維，社會(huì )化商業(yè)的核心是網(wǎng)，而面對的客戶(hù)也是點(diǎn)對點(diǎn)的分布存在，其中有幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式可以幫你解決這些問(wèn)題，首先是口碑營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)自己的社交
圈子來(lái)進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑是當下十分主流的一種傳播方式，許多人運用這種方式得到了很好的推廣效應。其次是眾包協(xié)作，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是指群體集體創(chuàng )造，就像小米在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中讓用戶(hù)參與其中，這實(shí)際就是一種眾包方式。
大數據思維，當代社會(huì )用戶(hù)在網(wǎng)上會(huì )產(chǎn)生許多信息及行為關(guān)系這方面的數據，而這些數據的沉淀很好的為企業(yè)提供客戶(hù)分析來(lái)源，通過(guò)大量的數據分析可以為用戶(hù)提供更貼心的服務(wù)，成為領(lǐng)域中的核心力量。另外需要注意的是產(chǎn)品的用戶(hù)定位不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人，這個(gè)就需要我們對用戶(hù)進(jìn)行精準營(yíng)銷(xiāo)。
平臺思維，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)目的是達到雙贏(yíng)的效果，當你無(wú)法擁有更好的平臺實(shí)力時(shí)，你就只需要思考我如何更好的使用現有的平臺，良好的企業(yè)必能帶給員工發(fā)展的平臺，因此，企業(yè)的發(fā)展必定是企業(yè)員工的共同追求。
跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)與新科技的不斷發(fā)展，促使許多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊不堪，這就需要企業(yè)的跨界變革，包括內部結構以及運營(yíng)方式的徹底改變，跨業(yè)的未來(lái)更是充滿(mǎn)著(zhù)不可估量的潛在威力，將互聯(lián)網(wǎng)融入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維中，可用互聯(lián)網(wǎng)思維—獨孤九劍書(shū)中的和君“十六字訣”：產(chǎn)業(yè)為本，戰略為勢，創(chuàng )意為魂，金融為器來(lái)來(lái)一語(yǔ)道破，而其中創(chuàng )意中的魂字更是需要認真思索、體味。
【互聯(lián)網(wǎng)思維心得體會(huì )】相關(guān)文章：
思維心得體會(huì )10-15
順思維心得體會(huì )07-08
思維訓練心得體會(huì )12-11
結果思維心得體會(huì )范文12-19
讀思維教學(xué)心得體會(huì )11-08
思維導圖的心得體會(huì )04-24
思維培訓心得體會(huì )范文11-20