幼兒園教育管理讀書(shū)心得

　　有了一些收獲以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園教育管理讀書(shū)心得，歡迎閱讀與收藏。

幼兒園教育管理讀書(shū)心得1

　　近期，我細細閱讀了《幼兒園管理》這本書(shū)，通過(guò)近一段時(shí)間的不斷學(xué)習，我接觸了不少管理的新理念和方法，并認真反思自己以往工作中的一些不足，現將自己一些體會(huì )簡(jiǎn)單總結如下：

　　在當今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新的幼教理論層出不窮，競爭十分激烈的形勢下，對于一個(gè)新上任的園長(cháng)來(lái)說(shuō)，保持清醒頭腦，有效履職盡責，防患于未然，是多么的重要。在短短半年的管理工作中，我通過(guò)不斷提高自身的道德、心理和文化素養，學(xué)習運用新知識、新技術(shù)，希望建立起良好的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，使漢王幼兒園走向正軌，打造有漢王特色的一流幼兒園。

　　漢王小學(xué)附屬幼兒園于20xx年新建新園，為適應日益變化的幼教形式，迎接江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園的驗收工作，幼兒園內部進(jìn)行了全面整改，學(xué)校領(lǐng)導經(jīng)過(guò)反復商討，決定讓我任園長(cháng)。我非常感激領(lǐng)導對我的信任，勇敢而自信地把這一艱巨的任務(wù)應承下來(lái)。幼兒園整改期間，我參與了所有的準備工作。一步一步走來(lái)不知付出了多少汗水�？吹接變簣@在我們的努力下煥然一新，生機盎然，我的心里充滿(mǎn)希望，于是以更加積極的態(tài)度投入到工作中去。

　　建園初的日子，整日的忙碌，在幼兒園做園長(cháng)，我真正體會(huì )到了“披星戴月，早出晚歸”。那時(shí)，哪里有臟活、累活、重活哪里就有園長(cháng)的身影，在我的帶領(lǐng)下，全園職工大干苦干，很快使幼兒園步入正軌。這時(shí)，我簡(jiǎn)單地想，管理無(wú)非就是帶頭苦干，只要你能吃苦，管理一個(gè)幼兒園就不成問(wèn)題。然而，問(wèn)題很快就出現了，園長(cháng)在的地方人人能干，園長(cháng)看不到的地方，事事無(wú)人干。這時(shí)，我意識到管理上的`失敗，同時(shí)也明白了一個(gè)道理，我到幼兒園是來(lái)管理的，不是來(lái)帶頭干活的。園長(cháng)不必事必躬親，要學(xué)會(huì )管理，我開(kāi)始認真反思自己的管理行為。

　　園長(cháng)的主要工作是對幼兒園進(jìn)行全面管理。我們常常聽(tīng)到一些園長(cháng)抱怨，忙死了，累死了，建園初我也有這樣的體會(huì )。然而，在幼兒園實(shí)際工作中，大多數教師都只是被動(dòng)的完成領(lǐng)導布置的工作，各種教學(xué)活動(dòng)也只是按照進(jìn)度統一進(jìn)行。教師的積極性如何才能調動(dòng)起來(lái)?如何能讓教師也加入到管理的隊伍中來(lái)呢?這時(shí)我認真地反思了自己的工作方法：是不是做了自己不該做的事情?身為園長(cháng)應該做到：首先抓大放小，抓急放緩，從園長(cháng)的工作內容來(lái)看已經(jīng)很多了，如果再一頭陷入事務(wù)堆，大事小事親自干，就會(huì )撿了芝麻丟西瓜;其次是處理任何事情都要自問(wèn)：能不能取消，能不能合并，能不能用更簡(jiǎn)便的方法，能不能交給他人去做;第三要學(xué)會(huì )授權，放權，讓別人積極主動(dòng)、心悅誠服、放心大膽地干。

　　要想讓教職工參與到幼兒園管理的行列，園長(cháng)可要動(dòng)一動(dòng)腦筋。作為園長(cháng)，首先要了解每一個(gè)教職工的特點(diǎn)，尊重她們的自身價(jià)值觀(guān)，同時(shí)注意分配工作要因人而異。園長(cháng)安排的工作任務(wù)要能促進(jìn)下屬的個(gè)性發(fā)展，能給他們帶來(lái)事業(yè)上的成就感，滿(mǎn)足實(shí)現他們自我價(jià)值的愿望�，F在我園每逢大的活動(dòng)都會(huì )組成一個(gè)策劃小組，全權負責活動(dòng)的策劃和組織，園長(cháng)不再為此事而忙亂，而幼兒園的各項活動(dòng)因為組織策劃者的不同，活動(dòng)內容更加豐富多彩，收到了意想不到的效果。

　　作為園長(cháng)也要開(kāi)明一些，對他人分管的工作要放心，相信他們能認真負責地做好工作。其次要開(kāi)放一些，對他人分管的工作要放手，相信他們能夠有創(chuàng )新地開(kāi)展工作。當然，做為一個(gè)優(yōu)秀的園長(cháng)，在實(shí)施領(lǐng)導的過(guò)程中，還應該注意：放權不失職，否則下屬會(huì )濫用職權;依靠不依賴(lài)，否則會(huì )失去領(lǐng)導的意義、作用和職責。寬松而不放松，否則就會(huì )出現渙散和混亂的狀態(tài)。

　　在管理工作中，園長(cháng)要給教師提供足夠的空間，除了讓他們在業(yè)務(wù)上有所提高，更要引領(lǐng)他們站在管理的高度，參與幼兒園日常管理，這樣有助于充分調動(dòng)大家的工作積極性，樹(shù)立主人翁意識和全局意識，使幼兒園各項工作順利開(kāi)展。

　　在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，繼續探索管理的新方法，并在反思中不斷加強自身修養，勇于開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，讓幼兒園得到長(cháng)足發(fā)展。

幼兒園教育管理讀書(shū)心得2

　　幼兒園的工作是復雜而具體的。光幼兒園的一日生活就包括：專(zhuān)門(mén)的教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)還有生活常規活動(dòng)等多種多樣的活動(dòng)。其中的生活常規活動(dòng)又包括：用餐、就寢、入廁等很多小的細節和工作。這些活動(dòng)雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻是幼兒養成良好生活習慣和幼兒園一日活動(dòng)得以順利開(kāi)展中不可缺少的重要環(huán)節。因此，認真做好班級的管理工作,讓班級工作井然有序就顯得尤為重要了，通過(guò)培訓感到以下幾點(diǎn)是最深刻的：

　　一.幼兒教育的需要

　　在幼兒教育中，“常規教育”是為了實(shí)現幼兒園的保育和教育目標，讓幼兒活潑又有序是常規教育的目的之一，幼兒常規的穩定才能保證幼兒在園健康、活潑、快樂(lè )的成長(cháng)。

　　二.班級管理中教師對幼兒要做到：

　　關(guān)愛(ài)、友愛(ài)、慈愛(ài)。

　　三.班級的日常教育教學(xué)工作方面：

　　1、對班級幼兒能有全面的了解

　　我覺(jué)得作為一名工作在第一線(xiàn)的教師，將班級常規帶好的一個(gè)前提條件是對本班幼兒能有全面的了解。因為幼兒之間本身就存在著(zhù)年齡和生理上的差異性，教師如果能對每個(gè)幼兒都能熟悉，了解幼兒的個(gè)性和習慣，并結合幼兒的這些特點(diǎn)才能制定出符合本班幼兒發(fā)展的常規管理方法。

　　2、常規教育要日常抓，抓日常。俗話(huà)說(shuō)得好“千里之行，始于足下”，幼兒良好的常規也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細小處開(kāi)始，從日常生活中的基本要求做起。這里提到的常規其實(shí)是很廣泛的，它包括了生活常規、學(xué)習常規，而生活常規隱含了幼兒良好的衛生習慣、在園的生活習慣、集體規則意識的培養等等。教師都要根據幼兒在幼兒園的一日生活的內容，有內容、有計劃的開(kāi)展教育教學(xué)工作。

　　3、常規教育要抓重點(diǎn)、反復地抓

　　幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱。要讓幼兒養成良好的常規意識，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應該怎樣做，進(jìn)而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較的強，他們良好的常規養成并非一朝一夕就能達到的。還需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規律，要將常規教育曉之以理，要講究培養的形式，要不怕反復的練習，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養成良好的常規意識。

　　四、班級常規建立的方法

　　1、讓幼兒在音樂(lè )中建立常規

　　大家都知道在區角活動(dòng)或者是自由操作的活動(dòng)中讓教師最煩惱的是整理物品，如何讓幼兒快速整理又能快速地安靜集中講評呢?我們就開(kāi)始使用音樂(lè )的`方法，并且還收到了不錯的效果，具體是這樣實(shí)施的。我們在活動(dòng)接近尾聲的時(shí)候，都會(huì )播放幼兒熟悉的音樂(lè )，幼兒聽(tīng)到這段音樂(lè )后就要馬上開(kāi)始整理和集中(注：音樂(lè )的節奏感最好強勁一些)，而且幼兒聽(tīng)到音樂(lè )后，就不用再像以前那樣要教師“喊”了，同時(shí)減輕了教師的負擔，又提高幼兒自我服務(wù)的意識。

　　2、利用餐前小故事促進(jìn)幼兒進(jìn)餐常規

　　如何讓幼兒能安靜、快速、干凈地用餐也是教師常會(huì )碰到的問(wèn)題，我們班的孩子在以前進(jìn)餐前這幾個(gè)方面都做的不是很好�，F在通過(guò)餐前小故事的方法，幼兒的進(jìn)步也很大。每次餐前我們都會(huì )根據幼兒昨天的進(jìn)餐情況或者是當日的食譜，自編一個(gè)相關(guān)的小故事，當然還少不了必要的要求。通過(guò)這樣的方法也能促進(jìn)幼兒的進(jìn)餐質(zhì)量�？傊�，管理班級常規的方法還有很多，只要能始終貫穿在我們的一日活動(dòng)中，能善于觀(guān)察，教師與教師間能密切的配合，一定能促進(jìn)班級幼兒的常規管理。

　　五.與家長(cháng)建立良好的信任關(guān)系。

　　一個(gè)班級管理工作的成功與否，還要看教師的家長(cháng)工作做的是否到位。只要每位老師都能熱誠地接待家長(cháng)，每位家長(cháng)都會(huì )滿(mǎn)意而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。幼兒園與家庭的溝通有很多形式，有家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)開(kāi)放日、家訪(fǎng)、家長(cháng)園地等。

　　總之，班級的管理工作要求班主任要有一顆敏銳而細致的心，洞察一切事，處理好方方面面的關(guān)系，切實(shí)為教師、為幼兒，為家長(cháng)營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、安全、衛生、舒適的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境。

幼兒園教育管理讀書(shū)心得3

　　轉眼間，我從幼師畢業(yè)至今已有16個(gè)年頭，大部分時(shí)間和精力都放在了幼兒教育上。作為一名在基層多年的幼兒園管理者，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )有茫然的感覺(jué)。雖然經(jīng)過(guò)20xx年多的不斷摸索，積累了一定的經(jīng)驗，但隨著(zhù)所承辦幼兒園的各項工作逐漸步入正軌，作為管理者的我也越來(lái)越感到，自己的知識太少，必須通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)加強自身的修養。

　　在教委辦此次開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)中，我針對自己的工作特點(diǎn)，將《幼兒園管理》作為必讀的一本書(shū)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我有了很深的體會(huì )，那就是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和教育管理理念的更新，我們不僅要依法治園，更要有“法”管理。

　　一、以身作則，凝聚人心

　　《幼兒園管理》指出：作為一個(gè)園領(lǐng)導，既是“一家之主”，也是教師們的主心骨。我認為，在幼兒園管理中應注重營(yíng)造民主、團結、融洽、活躍的工作環(huán)境，形成相互尊重、相互信任、協(xié)調和諧的氛圍。管理者首先做到以身作則，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行。工作時(shí)我是園領(lǐng)導，絕對不允許誰(shuí)馬馬虎虎，而工作之余和老師們是姐妹。經(jīng)過(guò)幾年的磨合，目前我們整個(gè)團隊人員還算比較團結、融洽。

　　二、建章立制，規范行為

　　管理制度是對全體師生員工具有強制性和約束性的.行為準則和規范，是治園之本。

　　今年初我們進(jìn)行了量化考核的嘗試，規范了教職工的工作行為，調動(dòng)了大家的積極性。通過(guò)制度考核，促進(jìn)了教師從他律走向自律。更重要的一點(diǎn)就是通過(guò)量化考核制度的推行，明確了目標和責任，使教師們的教育教學(xué)行為有了準則，教師積極進(jìn)取的精神狀態(tài)有了明顯的改觀(guān)。

　　三、以人為本、柔性管理

　　我們幼兒園大多是女教師，大部分都住宿。女性對待事物有很多的特點(diǎn)：細心、認真、敏感......所以在管理中更要講方法。我聯(lián)想到最近微博有一則笑話(huà)，意思是：每當打掃衛生時(shí)，學(xué)校會(huì )說(shuō)“學(xué)校是你家”;可當你一遲到，學(xué)校會(huì )說(shuō)“你當學(xué)校是你家呢?我想說(shuō)的是，對教職工來(lái)說(shuō)，學(xué)校在工作時(shí)是單位，不能像在家那么隨意，要保持工作中的狀態(tài);但在生活時(shí)，學(xué)校就是一個(gè)大家庭了，可以輕松愜意。因此，只要分清時(shí)段、明確身份，就能合作無(wú)間，做到學(xué)習、工作、生活三不誤。

　　《幼兒園管理》這本書(shū)是學(xué)不完的，但其中的每一句話(huà)我都會(huì )認真去揣摩，并轉化成自己工作的指南。在今后的工作中，我將會(huì )不斷學(xué)習，常讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷提高做自己的業(yè)務(wù)水平，和幼兒園全體教職工一起開(kāi)創(chuàng )英峰幼兒園的新局面!

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