幼兒園管理心得
當我們有一些感想時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的幼兒園管理心得 ，希望能夠幫助到大家。
幼兒園管理心得 1
1.保育員分層次管理。對有經(jīng)驗的保育員要有重點(diǎn)的管，對新手保育員要教給他們做保育工作的技巧�？梢宰屝吕媳Ｓ龁T結對子，探討保育工作的新路子。
2.按規定擺放物品。除注意室內環(huán)境的整潔外，還要注意特殊物品的標志，比如拖把要有干濕兩種，并分開(kāi)放置�；顒�(dòng)室和廁所用的拖把都要分開(kāi)放置并有明確的標識。
3.加強幼兒午睡的.管理。抽查各班幼兒睡姿、蓋被、幼兒換拖鞋、午睡前幼兒脫掉的衣服擺放有序、午睡率的情況，增強教師管理午睡的責任心，保證幼兒身體健康。
4.衛生工作交接。我園每學(xué)年都要交換教室，為了避免互相扯皮的現象，保證不給后面的班級留下衛生后患，推出了“衛生工作交接”的辦法，由新任班長(cháng)和原班班長(cháng)進(jìn)行衛生情況交接，這項工作的實(shí)施，有效的提高了老師們的責任意識，也為老師們工作有始有終，為新學(xué)期順利開(kāi)展工作打下了良好的基礎。
5.日常對班級保育工作做到有檢查，有落實(shí)。保健員和相關(guān)領(lǐng)導對室內外衛生進(jìn)行嚴格把關(guān)，保健員每天有兩次巡視各班崗的衛生狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。對檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、督促改正。檢查結果進(jìn)行公開(kāi)，與工作質(zhì)量量化掛鉤。
幼兒園管理心得 2
了解幼兒園工作的人都知道,幼兒園的工作是復雜而具體的。光幼兒園的一日生活就包括：專(zhuān)門(mén)的教育教學(xué)活動(dòng)、游戲活動(dòng)還有生活常規活動(dòng)等多種多樣的活動(dòng)。其中的生活常規活動(dòng)又包括：用餐、就寢、入廁等很多小的細節和工作。這些活動(dòng)雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻是幼兒養成良好的生活習慣和幼兒園一日活動(dòng)得以順利開(kāi)展不可缺少的重要環(huán)節，可以稱(chēng)得上是幼兒園一日活動(dòng)的潤滑劑。因此認真做好班級的生活常規管理活動(dòng)讓幼兒養成良好的生活習慣就顯得尤為重要。那么，教師在面對繁瑣而緊張的教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)，要怎樣做才能二者兼顧呢？我們可以嘗試發(fā)揮幼兒的自我管理優(yōu)勢，讓幼兒參與班級的生活常規管理。
《幼兒園教育指導綱要》在“科學(xué)、合理地安排和組織一日生活”中明確指出：“建立良好的常規，避免不必要的管理行為，逐步引導幼兒學(xué)習自我管理�！苯Y合《綱要》提出的“引導幼兒學(xué)習自我管理”并針對我班幼兒的實(shí)際情況，我們采取“以強帶弱、雙向互補”的原則，將全班幼兒進(jìn)行了配對，兩人一組輪流值日，負責協(xié)助教師管理班級的常規生活
活動(dòng)如：監督小朋友認真洗手、排隊喝水、整理物品等等，并專(zhuān)門(mén)設置了“蝸牛值日表”，周末對值日班長(cháng)的管理表現進(jìn)行小結和鼓勵。
此方法在我班正式實(shí)施已經(jīng)整整一個(gè)多學(xué)期了。在實(shí)施的過(guò)程中，我們逐漸發(fā)現：由值日班長(cháng)負責管理班級常規活動(dòng)已經(jīng)成為一種習慣，無(wú)論是管理者還是被管理者都養成了自覺(jué)的生活常規行為，這極大地促進(jìn)了班級各項工作的順利開(kāi)展。其獨特的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
1、為幼兒提供了鍛煉自我的機會(huì )，充分發(fā)揮了孩子們認真、負責的態(tài)度，轉變了幼兒在班級管理中的角色。
2、對于管理者——值日班長(cháng)來(lái)說(shuō)，不僅提高了幼兒的服務(wù)意識和監督管理意識，同時(shí)也樹(shù)立了幼兒的自信心。這對于一些性格內向、不善表現的幼兒來(lái)說(shuō)，可以為他們提供主動(dòng)與別人進(jìn)行溝通、交流的機會(huì )，樹(shù)立他們在班集體中的自信心。
3、對于被管理者——全體幼兒來(lái)說(shuō)，可以督促幼兒養成良好的生活習慣、提高幼兒的`生活自理能力。同時(shí)也會(huì )激勵他們以良好的表現爭當值日班長(cháng)。
有時(shí)讓幼兒參與班級的管理，也會(huì )贏(yíng)得其他孩子們的接受和認同。例如：一次美術(shù)作業(yè)前，我邀請值日班長(cháng)負責點(diǎn)名發(fā)彩筆。在分發(fā)的過(guò)程中，我卻驚奇地發(fā)現：幾乎每一個(gè)上前接筆的幼兒都說(shuō)了一句“謝謝xxx”，這讓我很納悶，怎么老師發(fā)筆的時(shí)候從沒(méi)有“享受”過(guò)這般待遇。這到底是什么原因呢？我想最大的原因可能在于由來(lái)自他們身邊的小伙伴來(lái)負責管理和服務(wù)他們，會(huì )給他們帶來(lái)一些新鮮感，他們也更樂(lè )于接受和認同吧。
同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中，我們也發(fā)現了幼兒之間存在著(zhù)明顯的能力差異問(wèn)題。這顯然不是短時(shí)間就能提高和解決的難題，我們希望能與家長(cháng)達成共識，多為幼兒提供“當小主人”的機會(huì )，鍛煉幼兒的責任意識，提高幼兒為自我和為他人服務(wù)的能力。另外，我們也會(huì )適當考慮為幼兒調整配對，讓幼兒嘗試與不同的小伙伴之間的合作。
由此可見(jiàn)，在實(shí)施“值日班長(cháng)”制度時(shí)幼兒成為了管理生活常規活動(dòng)的主角，但并不是教師就解脫了，就沒(méi)有責任了。此時(shí)，教師更要擔當起關(guān)注者、引導者的重任，以旁觀(guān)者冷靜的眼光，細細觀(guān)察幼兒在其中的行為表現、引導幼兒做出正確的行為。
日常生活常規活動(dòng)可以稱(chēng)得上是幼兒園最重要的工作之一。如何有秩有序、發(fā)揮孩子潛能、順應當前幼教發(fā)展新趨勢地開(kāi)展幼兒園的生活常規活動(dòng)？值得我們在實(shí)際生活中大膽嘗試、勇于反思。我愿意與大家一起探討、一起分享。
幼兒園管理心得 3
生存環(huán)境的數字化，波及各行各業(yè)，同樣幼兒園管理工作也主動(dòng)或被動(dòng)地卷入了數字化的浪潮，這就不得不令人擔憂(yōu)了。
1、細則過(guò)于具體化，抑制創(chuàng )造性
先看看各幼兒園的考核細則：出勤，整個(gè)學(xué)期不缺勤者獎滿(mǎn)勤獎50元,可遲到3次扣5元、請假1天扣5元，滿(mǎn)勤獎也必泡湯。再如教學(xué)常規，只要沒(méi)有及時(shí)帶孩子做早操者扣、帶通訊工具進(jìn)課堂者扣、上班吃早茶者扣、沒(méi)有在規定時(shí)間里組織教育教學(xué)活動(dòng)者扣、不參加中心活動(dòng)者扣、出門(mén)不開(kāi)出門(mén)證者扣等等，沒(méi)有理由，沒(méi)有特殊，無(wú)論主觀(guān)還是客觀(guān)的原因總不能不扣。
考核條例越來(lái)越細，打分標準越來(lái)越多。如，幼兒座談、同行互測、家長(cháng)滿(mǎn)意度測查、領(lǐng)導測評等結果一律作為考核甚至末位淘汰的硬杠杠。暫且不說(shuō)在問(wèn)卷和征答過(guò)程滲入了多少的主觀(guān)因素和人際關(guān)系，就只說(shuō)末位的均分80．3分與倒數第二個(gè)的80．4分又存在多大的區別。再說(shuō)，各項指標的數據來(lái)源可信度也是令人難以置信。一位家長(cháng)給孩子老師打了90分，理由是：這個(gè)老師在路上遇到很少和家長(cháng)打招呼。（其實(shí)他高度近視）
教師們?yōu)榱说酶叻�，循規蹈矩，按“細則”要求不敢越雷池半步。為了同行的高分不得不搞關(guān)系、騙孩子、攏人心。談何創(chuàng )造性、積極性、主人翁精神？得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)吧。
2、工具過(guò)于現代化，缺乏人文性
領(lǐng)導們總是叫苦忙、忙、忙，可為了考核還加上了監督、檢查、登記、計算等工作，有時(shí)根本顧不上幼兒園的中心工作——保育教育了。為了從事務(wù)中解放出來(lái)，高級的監控系統在園長(cháng)室占了重要的位置，價(jià)格不低的打卡機裝到了幼兒園大門(mén)口，并且自然成了教育現代化的“主角”。
它們的經(jīng)濟價(jià)值暫不論及，可老師們變得更小心翼翼。有的說(shuō)，園長(cháng)這一招真靈！有的說(shuō)：這是不是侵犯我們的人權；有的說(shuō)：真不把我們當人看……“危機四伏”，時(shí)時(shí)處處小心謹慎地生活工作，裹足前進(jìn)，因為稍有不慎，就有被“錄”進(jìn)去的可能。
由于方法簡(jiǎn)單、機械、粗暴，令人難以接受。一個(gè)個(gè)對策應運而生：代打卡成了家常便飯，先打卡再走人不足為奇，“車(chē)壞了”的經(jīng)常有，小孩生病是遲到的“最好”理由，不少人家的鐘常�！巴[”，交警也總是在上班時(shí)間檢查老師的證件。有一次上班時(shí)間在一商店里遇到一位教師，問(wèn)其怎么有空“逛”，回答令人費解：“反正開(kāi)了出門(mén)證出來(lái)看病的，就不急于趕回去了”。諸如此類(lèi)，都是教師缺乏人文關(guān)懷后的逆反行為。由于過(guò)多地用運用了不友善的教育和管理方法，沒(méi)有充分尊重教職工的人格，在格守中教師學(xué)會(huì )的是挑剔和找碴，在擔憂(yōu)中學(xué)會(huì )的是畏縮和敵意，在失敗中學(xué)會(huì )的是說(shuō)謊和逃避。
如果一味地埋怨教職工搞上有政策下有對策是不公平的，而值得我們反思的卻是管理“數字化”過(guò)度推行。
3、方法過(guò)于簡(jiǎn)單化，缺乏科學(xué)性
教師教育教學(xué)過(guò)程的復雜性，勞動(dòng)的創(chuàng )造性，難以用“數字”來(lái)評估，不同于工人計件勞動(dòng)的機械。如果能像教育家魏書(shū)生先生那樣有高招培養學(xué)生有老師和沒(méi)老師一個(gè)樣，并能因此鍛煉學(xué)生的自理能力，尋那又何必一定限時(shí)限刻地坐到教室去呢？而工廠(chǎng)時(shí)間到了，機器開(kāi)始運轉，工人不能按時(shí)到班會(huì )造成浪費或損失。再說(shuō)如果教師因處理偶發(fā)事件遲到1分鐘而扣分，可教師加班、利用下班時(shí)間備課制作教玩具、甚至連走路都在思考如何有關(guān)教育的問(wèn)題等等又怎樣來(lái)計算時(shí)間和金錢(qián)呢？
一位向來(lái)工作認真并且自信的老師，在當年度中取得了顯著(zhù)的成績(jì)，并于第二年要晉升職稱(chēng)。怎么說(shuō)當年也評得上先進(jìn)，本人的期望值也很高，可只因為家中有事請過(guò)事假，先進(jìn)擦肩而過(guò)。事后不無(wú)感觸地說(shuō)：“只要不請假，干好干壞都一樣”。
另外，眾所周知，班級管理的程度，孩子發(fā)展的水平，并不只是由教師主觀(guān)努力所決定的，環(huán)境的'優(yōu)劣、孩子的基礎等客觀(guān)因素不同程度上影響著(zhù)教師的工作。
考核教師不能象用天平稱(chēng)稱(chēng)物體一樣一清二楚，也不能象做早操一樣一是一，二是二，否則太簡(jiǎn)單化，只顧操作層面上，而嚴重挫傷積極性。簡(jiǎn)單化的數字測量、數據統計、數量分析只會(huì )起到表面的作用，卻無(wú)助于管理工作的真正提高。
筆者無(wú)意否定量化管理的應有作用，而是覺(jué)得在管理中要在調動(dòng)教師主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的前提下，進(jìn)行“數字化”管理，并制訂一些有效的政策加以完善，做到以人為本，核有價(jià)值，剛柔并濟。將定量考核與定性分析結合起來(lái)，將“數字化”管理與人的情感結合起來(lái)，將工作必然與一時(shí)的偶然結合起來(lái)，將“數字化”的工具性與人文性結合起來(lái)，充分發(fā)揮考核的積極作用。
幼兒園管理心得 4
去年，我有幸被陳校長(cháng)趕鴨子上架，提拔到這個(gè)中層領(lǐng)導崗位。對于這個(gè)我從未接觸到的領(lǐng)域，我是煞費腦筋，想了不少的辦法。面對教師教育觀(guān)念和教育角色的悄然變化，如果用傳統的思想及策略去領(lǐng)導、指揮教師，不僅無(wú)法適應現代幼兒教育新形勢的要求，反而會(huì )束縛教師的專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因而，轉變落后的管理理念，尋求一種能提升教師專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分調動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的新型課程管理策略，是我在課程改革和課程管理實(shí)踐中不斷思考和努力探索的方向。愿借此機會(huì )，與各位同行分享本人在課程管理實(shí)踐中因課程管理策略的改變而帶來(lái)的教師一系列的轉變
策略一：多傾聽(tīng)教師行為的動(dòng)機和想法，建立相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道。
1、加強與教師之間的溝通聯(lián)系，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。我經(jīng)常利用午餐時(shí)間、個(gè)別商談、教師座談會(huì )、教研學(xué)習等機會(huì )，主動(dòng)與教師進(jìn)行溝通，隨時(shí)傾聽(tīng)、詢(xún)問(wèn)、注意和回應教師的想法。
2、有彈性地安排幼兒園各項活動(dòng)，尊重、接納教師提出的合理建議，用積極的、正面的語(yǔ)言鼓勵教師自主學(xué)習及探討、追根究底的.專(zhuān)業(yè)精神，不輕易否定教師的想法。
3、用“鼓勵、溝通、建議”取代“指責”。在指責教師之前，先要了解教師行為的動(dòng)機和想法，盡量不在眾人前批指責教師。用寬容、理解、關(guān)懷、鼓勵來(lái)關(guān)心教師的生活細節、學(xué)習需要，解決教師困難。注意自身情緒的變化，保持心態(tài)平和，克服急噪情緒，經(jīng)常進(jìn)行自我反思與檢討。
通過(guò)一段時(shí)間的嘗試，幼兒園的工作氛圍得到了明顯的改善，大家彼此學(xué)習、寬容、支持，建立了一種相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道，我和教師之間的關(guān)系也變得十分融洽，教師工作的積極性、主動(dòng)性得到了明顯的提高。
策略二：變替教師做決定為賦予教師更大的專(zhuān)業(yè)自主權，尊重教師的專(zhuān)業(yè)決定及工作能力，鼓勵其探究與創(chuàng )造。
過(guò)去的我習慣幫助教師選定幼教教材、制訂計劃、解決問(wèn)題，什么事都愛(ài)掛在自己身上，對教師的限制也較多，喜歡過(guò)多地干預教師的幼兒教育教學(xué)活動(dòng)，教師成了等待指令的旁觀(guān)者，工作顯得被動(dòng)和消極。
后來(lái)，我嘗試改變過(guò)去那種習慣替教師解決問(wèn)題、替教師做決定的管理方式，將教學(xué)主權賦予教師，不用統一規定或化一標準去限制教師，而是充分尊重教師的專(zhuān)業(yè)決定及工作能力，鼓勵其探究與創(chuàng )造。具體做法如下：
1、允許教師根據本班幼兒實(shí)際，自行研究、設計適應本班教學(xué)實(shí)際的課程計劃。
2、允許教師建立相對穩定又有彈性的活動(dòng)日程，在時(shí)間分配上作出彈性的安排。
3、允許教師依據活動(dòng)設計及幼兒學(xué)習活動(dòng)的實(shí)際情況調整活動(dòng)進(jìn)程。4、允許教師依據實(shí)際活動(dòng)的需要進(jìn)行環(huán)境的布置與更換，而不是在開(kāi)學(xué)初就要求教師加班加點(diǎn)地布置好環(huán)境，進(jìn)行環(huán)境的評比。
5、允許教師自行選擇和運用各種幼教教學(xué)資源及教學(xué)評量工具，包括選擇適合本班幼兒實(shí)際發(fā)展狀況的評價(jià)方式等等。教師有了一定的幼教教學(xué)自主空間后，工作變得積極、主動(dòng)、活躍，在教學(xué)過(guò)程中能積極主動(dòng)地對自身教育行為進(jìn)行反思，努力追求創(chuàng )新，學(xué)會(huì )對自己負責、對班級負責、對孩子負責，而不僅僅是對園長(cháng)負責。
策略三：變服從個(gè)人權威為注重團隊協(xié)作，增強團隊協(xié)作與合作學(xué)習。
過(guò)去，認為管理者是權威者，是“無(wú)所不知”的能人。因而，不管大小事務(wù)我都親力親為，很多決策都是“自上而下”，自己先拿方案，然后分配教師做，很少在決策前去主動(dòng)征求、傾聽(tīng)教師的想法和建議。如果教師提出反對或異議的話(huà)，就以說(shuō)教者或權威者身份去說(shuō)服教師執行，說(shuō)服不了或執行不了就認為教師不尊重自己，不配合自己的工作。尤其是在組織大型活動(dòng)時(shí)，往往由于方案不夠慎密或團隊的協(xié)作性不強，導致一些失誤或過(guò)錯。自己感覺(jué)累，教師也不是非常配合，工作很后挫敗感。后來(lái)，我嘗試調整自己的心態(tài)，變支配型管理轉變?yōu)楹献餍凸芾�，明顯感受到教師團隊凝聚的增強和工作效能的提高。具體做法如下：1、改變“一言堂”的工作作風(fēng)，變“自上而下”為“自下而上”。每一項重大的幼兒教育教學(xué)改革舉措從醞釀到出臺，我都盡量讓每一個(gè)教師參與討論、表達意見(jiàn)，讓教師明白：每個(gè)人對幼兒園的發(fā)展均負責任，幼兒園強調的是團隊協(xié)作、集體進(jìn)步。讓教師從心理上認同組織，體驗自己的存在與價(jià)值，把自己的目標同組織目標結合起來(lái)。
2、改變園本培訓方式，變過(guò)去單純依賴(lài)專(zhuān)家講學(xué)為注重教師之間的經(jīng)驗分享、合作學(xué)習。通過(guò)定期組織的業(yè)務(wù)學(xué)習、集體備課、年級組教研活動(dòng)、專(zhuān)題研討會(huì )等，與教師共同設計課程活動(dòng)計劃，研究、解決課程實(shí)施中出現的各種“教”與“學(xué)”的問(wèn)題，探討幼兒園教育目標與發(fā)展方向，相互分享教學(xué)經(jīng)驗及讀書(shū)心得等等。通過(guò)共同討論、研究、分享、反省與評量，管理者與教師之間、教師與教師之間相互學(xué)習、合作學(xué)習，增強了教師的專(zhuān)業(yè)能力，增進(jìn)了團隊精神，提高協(xié)同教學(xué)默契，使課程理念更能有效地得到貫徹、實(shí)施。
策略四：變命令、分配為支持、服務(wù)，深入課室了解教師的實(shí)際需要，提供盡可能的教育引導和資源服務(wù)，協(xié)助教師推進(jìn)課程實(shí)施。
過(guò)去，我將自己定位于行政長(cháng)官的權威角色，習慣命令、分配教師這樣做或那樣做，自己覺(jué)得累，教師也認為凡事有園長(cháng)兜著(zhù)，只要園長(cháng)滿(mǎn)意就行了，工作極度缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。當我嘗試改變行政長(cháng)官的權威角色，從權力型向服務(wù)型角色轉換后，我開(kāi)始深入班級了解教師的實(shí)際需要，學(xué)習為教師提供必要的教育引導和盡可能的支持、服務(wù)，一段時(shí)間后，教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性得到了有效的發(fā)揮，幼教課程也得到了有效的推進(jìn)。具體做法如下：
1、提供教師專(zhuān)業(yè)引導。我細心觀(guān)察、了解、理解教師在專(zhuān)業(yè)水平、技能與發(fā)展上的差異，接納并尊重教師的興趣、能力及特殊性需要，并為此專(zhuān)門(mén)擬定了中、短期園本培訓計劃，為教師提供不同層次的學(xué)習培訓機會(huì )，如：新教師的崗前培訓、年輕教師的“一幫一”的幫教培訓、骨干教師的教學(xué)科研帶頭人培訓等。同時(shí)，還通過(guò)推薦專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、成立教師讀書(shū)協(xié)會(huì )、成立獎教獎學(xué)基金會(huì )等等，鼓勵、支持教師自主學(xué)習，不斷汲取先進(jìn)的幼兒教育理念及資訊，培養教師樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，增強專(zhuān)業(yè)知識與技能，提升教師的個(gè)人整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)成就感。
2、提供各種資源服務(wù)。具體包括信息資源（推薦書(shū)籍、介紹最新幼教發(fā)展資訊等）、人力資源（行政、后勤、家長(cháng)、社區直接參與教學(xué)活動(dòng)）、物資資源（建立教學(xué)服務(wù)資料庫、配備先進(jìn)的教學(xué)設備，協(xié)調教育資源的分配等）。
3、提供課程策略指導。我不僅鼓勵教師自我發(fā)展和創(chuàng )造，還積極參與教師的幼兒教育活動(dòng)設計過(guò)程，以學(xué)習者、研究者角色與教師共同探討教育教學(xué)。同時(shí)，深入班級，了解課程的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)組織研討，并提供相關(guān)的教育引導和改進(jìn)建議。
總之，在十多年的幼教課程管理實(shí)踐過(guò)程中，我深深地體驗到：領(lǐng)導過(guò)程是學(xué)習過(guò)程，是合作，而非支配。管理者應根據管理實(shí)踐中的實(shí)際需要，不斷提升管理技巧，運用有效的管理策略，尊重、信任、支持并服務(wù)于教師，積極、主動(dòng)地為教師創(chuàng )設一個(gè)自由寬松、溫暖和諧、民主開(kāi)放的工作環(huán)境，提升教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)教師的專(zhuān)業(yè)潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，讓教育工作在理智的軌道上不斷前進(jìn)。
幼兒園管理心得 5
懷著(zhù)對孩子的十分熱愛(ài)來(lái)到天鷺幼師培訓學(xué)校，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓，馬上就要進(jìn)園實(shí)習了，天天可以和孩子們在一起了，想到孩子就心情澎湃，我喜歡他們.我愛(ài)他們，他們在教室里吵鬧聽(tīng)起來(lái)都感覺(jué)好舒服，我多么想一輩子都在他們的吵鬧聲中度過(guò)....
今天3月15號我去幼兒園見(jiàn)習的一天，讓我感覺(jué)好快樂(lè )好充實(shí).剛走進(jìn)教室(小班)就感覺(jué)以前給他們接觸過(guò)，像分別了長(cháng)時(shí)間的親人一樣那么親近，因為剛剛進(jìn)園嗎，面對這么多孩子，聽(tīng)到孩子們叫我老師….心里一份歡喜一份激動(dòng)同時(shí)…..插一個(gè)話(huà)題，有一個(gè)孩子也是剛剛進(jìn)園他要找媽媽?zhuān)薜奶貐柡�，我和我一個(gè)同事當時(shí)怎么哄也哄不好，算是到了吃飯的時(shí)間他才好了，我想：‘我回到學(xué)校要好好學(xué)習，爭取把學(xué)習的理論掌握住并在以后能用上，其實(shí)理論和實(shí)習就像是簡(jiǎn)譜和伴奏的關(guān)系….’
有個(gè)孩子特調皮，他總是惹別的`小朋友。我想試試和他玩游戲怎么樣，然后我和三個(gè)小朋友(包括這個(gè)小調皮)玩剪子包袱錘，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的游戲，規則是誰(shuí)輸了就要被刮鼻，從這個(gè)游戲中我可以感覺(jué)到老師在孩子心目中的地位，雖然游戲的時(shí)候我的角色是孩子的朋友，但是可以感受到他們對老師的一種尊敬和崇拜….畫(huà)畫(huà)的時(shí)候小朋友都自豪的向老師展示自己的作品….
時(shí)間過(guò)的好快，馬上就要下課了，真的有點(diǎn)舍不得離開(kāi)他們，不過(guò)通過(guò)今天的見(jiàn)習我意識自己的知識是不夠的，我要充實(shí)自己，為下一步工作做好準備!盡自己的努力還孩子一片藍天……
幼兒園管理心得 6
1、對班級幼兒能有全面的了解。
我覺(jué)得作為一名工作在第一線(xiàn)的教師，將班級常規帶好的一個(gè)前提條件是對本班幼兒能有全面的了解。因為幼兒之間本身就存在著(zhù)年齡和生理上的差異性，教師如果能對每個(gè)幼兒都能熟悉，了解幼兒的個(gè)性和習慣，并結合幼兒的這些特點(diǎn)才能制定出符合本班幼兒發(fā)展的常規管理方法。
2、常規教育要日常抓，抓日常。
俗話(huà)說(shuō)得好“千里之行，始于足下”，幼兒良好的常規也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細小處開(kāi)始，從日常生活中的基本要求做起。這里提到的常規其實(shí)是很廣泛的，它包括了生活常規、學(xué)習常規，而生活常規隱含了幼兒良好的衛生習慣、在園的生活習慣、集體規則意識的培養等等。教師都要根據幼兒在幼兒園的一日生活的內容，有內容、有的開(kāi)展教育教學(xué)工作。
3、常規教育要抓重點(diǎn)、反復地抓 。
幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱。要讓幼兒養成良好的常規意識，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應該怎樣做，進(jìn)而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較的強，他們良好的常規養成并非一朝一夕就能達到的。還需要我們在教育中遵循幼兒的身心發(fā)展規律，要將常規教育曉之以理，要講究培養的形式，要不怕反復的練習，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養成良好的常規意識。
4、利用榜樣促進(jìn)常規。
每個(gè)班的孩子都有不同的`特點(diǎn)，只要教師能善于捕捉孩子的這些閃光點(diǎn)也就能進(jìn)行現場(chǎng)的常規教育了。例如：每次在擦嘴巴或者是擦小手時(shí)，總會(huì )有一部分的幼兒不能按要求將毛巾自覺(jué)地整理好，用完之后總會(huì )隨手一丟。但是有一次我們發(fā)現班級中總有一位小女孩自覺(jué)地將別的幼兒用亂的毛巾整齊的疊好，利用這位幼兒閃光點(diǎn)，我們馬上表?yè)P了這位幼兒，并請她來(lái)督促其他幼兒自覺(jué)的折疊毛巾，鼓勵其他幼兒也向她學(xué)習。幼兒是都很喜歡模仿的，也特別的會(huì )受到鼓舞，所以慢慢地都想成為大家學(xué)習的榜樣了。
5、做個(gè)“勤”老師也能促常規 。
大班的幼兒雖然已有了初步的規則意識了但是畢竟自控能力比較的差，不能較好地遵守規則，會(huì )給我們的工作帶來(lái)一些安全的隱患。為此，教師就要勤字當頭了，善于觀(guān)察幼兒的舉動(dòng)，當發(fā)現幼兒不能按要求來(lái)完成時(shí)，可以反復地練習、講解，直至幼兒能遵守相應的規則為止。
幼兒園管理心得 7
幼兒園班級管理有著(zhù)自己的特點(diǎn)，作為一個(gè)班主任，所承擔的任務(wù)內容很繁雜，不僅僅要保證孩子生長(cháng)的各個(gè)方面，而且承擔班級的一切活動(dòng)的計劃實(shí)施，以及班級教師之間的協(xié)調和團結。在這里，我有幾點(diǎn)體會(huì )與大家共享。
一、處理好與班內老師的關(guān)系
通過(guò)這么多年與不同的老師共帶班級，我深感要當好一個(gè)班主任必須處理好與共班教師的關(guān)系，形成教育的統一，這樣才能盡善盡美地完成好班務(wù)工作。我們每個(gè)班級都是一個(gè)小集體，是一個(gè)小家。我們與班內老師的相處時(shí)間不比家人少，所以情誼也厚了幾分。我們不僅僅是工作在一起，更可以說(shuō)是在一起生活。因此，形成融洽而和諧的關(guān)系尤為重要。
作為班主任要能與人和睦相處，善于溝通，要學(xué)會(huì )關(guān)心他人，尊重別人的感受，重視運用自己的坦誠寬容等人格力量，與班級成員的情感互通，使我們彼此間產(chǎn)生信賴(lài)感、親切感，相互以情感人，把班集體建設成一個(gè)溫馨、和諧的小家庭。在班級常規管理過(guò)程中，班內老師要目標一致，相互配合。在教育教學(xué)活動(dòng)中，上課老師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)時(shí)，配班老師密切地配合，幫助帶班教師維持課堂秩序，協(xié)助做好相關(guān)的配班、準備工作。當幼兒在活動(dòng)中出現調皮、吵鬧、不專(zhuān)著(zhù)等情況時(shí)，配班教師及時(shí)地予以提醒或制止。戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，我們老師之間總是在活動(dòng)前統一要求，向幼兒說(shuō)明要求，然后再出去。這樣，在活動(dòng)中，才能對幼兒的不良行為給予一定的約束。
作為班主任要主動(dòng)承擔任務(wù)，不斤斤計較，要親力親為，不要光指揮別人，善于安排好班上的工作，班內工作要由老師共同商量完成。一個(gè)人的力量是有限的，正所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，要做好班主任，除了要“以身作則”，勇于承擔責任之外，還要學(xué)會(huì )分解任務(wù)，有效引導每個(gè)人去做自己擅長(cháng)的事，促使整個(gè)團體能通力合作，但應切忌居高臨下的“指揮棒作風(fēng)”，要學(xué)會(huì )合理安排分工、有效合作。班內老師真正的合作不是工作不分彼此或界限太清，而是在明確各自職責的前提下，在分工的基礎上，每個(gè)人都優(yōu)質(zhì)高效地完成自己的工作，并在班級總體工作目標下，互助互補，才談得上是成功的合作。
二、抓好常規教育，建立良好的班風(fēng)，
良好的班風(fēng)是一種精神風(fēng)貌，一種座右銘，一種共同的目標，它是無(wú)形的，卻又無(wú)處不在，它可以使每一位老師都積極主動(dòng)、充滿(mǎn)干勁。
“沒(méi)有規矩，不成方圓�！比绻粋�(gè)老師僅僅只是熱愛(ài)他的孩子，沒(méi)有常規，沒(méi)有教育，沒(méi)有引導，任其發(fā)展，那么這個(gè)班給人的感覺(jué)就是一盤(pán)散沙。一個(gè)班級混亂的原因，是因為沒(méi)有制定有序的班級常規，幼兒往往不知道該做什么，應該怎樣做更好。在制定班級常規時(shí)，教師應和幼兒共同討論：哪些行為是班級所接受和贊賞的，哪些行為是班級所不允許、應該被禁止的，教師要盡量讓每一個(gè)幼兒都有參與討論、表達意見(jiàn)的機會(huì )，另外，老師對孩子的要求要說(shuō)到做到，這是管好常規的最重要的一點(diǎn)。只有你說(shuō)到做到了，才能樹(shù)立自己的威信。讓調皮的孩子不敢隨便鉆老師的空子。比如:上課前我就要求幼兒聽(tīng)課時(shí)不講話(huà)，不做小動(dòng)作眼睛要看老師，當我聽(tīng)到說(shuō)話(huà)聲或看到做小動(dòng)作時(shí)我就立刻停止上課，等沒(méi)有任何聲音或沒(méi)有幼兒再做小動(dòng)作了，再繼續上課，這樣幾次孩子們就會(huì )感覺(jué)你在注意他，沒(méi)辦法了只好認真聽(tīng)課了。
不管是開(kāi)展什么活動(dòng)，在活動(dòng)之前，我總是會(huì )把活動(dòng)要求提在前，讓幼兒在明確活動(dòng)方法和活動(dòng)要求的前提下再去開(kāi)展活動(dòng)，這樣，不僅幼兒能掌握正確的活動(dòng)方法，而且能夠穩定幼兒的活動(dòng)常規，比如，在給幼兒發(fā)書(shū)時(shí)，雖然幼兒知道傳書(shū)的規則但每次都把規則再次強調，先傳到書(shū)的幼兒小手跟著(zhù)音樂(lè )拍起來(lái)，等老師有打開(kāi)書(shū)的指令才可以打開(kāi)。在戶(hù)外游戲時(shí)，教師在出去以前向幼兒說(shuō)好走路的方法和要求，在活動(dòng)前，再將活動(dòng)方法和活動(dòng)要求向幼兒提清楚。不僅活動(dòng)中有常規要常抓，生活中的常規也要日日強化，使老師和幼兒之間形成一種默契。
三、取得家長(cháng)的`信任，讓他們成為班務(wù)工作的合作者
開(kāi)展班級工作中很重要的一個(gè)內容就是家長(cháng)工作。我任班主任期間，家長(cháng)與幼兒園都能建立很好的互助協(xié)作的關(guān)系。主要采取了這些方式：
平和親切的態(tài)度與家長(cháng)溝通，讓家長(cháng)放心。家長(cháng)把孩子送來(lái)幼兒園，心中有很強的不安全感，因此我和配班老師都是持著(zhù)愛(ài)孩子關(guān)心孩子的心讓家長(cháng)感覺(jué)我們的真心，堅持每天的來(lái)園和離園老師都在班，方便家長(cháng)，安撫家長(cháng)。還有，要多站在家長(cháng)的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，對我們自身的不足和存在的問(wèn)題要勇于承認并積極改正。
我每次遇到家長(cháng)提出的問(wèn)題時(shí)，我都會(huì )記下來(lái)，然后再盡力去做好，讓家長(cháng)相信把孩子放在這個(gè)班是十分放心的。與家長(cháng)有什么誤會(huì )或班上沒(méi)有做到的地方直接與家長(cháng)溝通，取得家長(cháng)的諒解。而不是避開(kāi)不理睬，讓家長(cháng)覺(jué)得你是個(gè)不負責任的老師，從而讓誤會(huì )越來(lái)越深，直到真的班上出現有問(wèn)題的時(shí)候，家長(cháng)就會(huì )舊賬全翻出來(lái)。其實(shí)，有時(shí)一些很小的事情，可能就感動(dòng)了家長(cháng)，讓他足夠的相信你。
四、提高法律意識，加強班級安全教育。
幼兒活潑好動(dòng)，容易發(fā)生人身傷害事故，老師稍有個(gè)疏忽就有可能付法律責任。種種相關(guān)的報道常見(jiàn)諸報端，時(shí)刻提醒我們作為一班之主的班主任要提高法制意識，安全意識。例如，外出散步時(shí)，就會(huì )檢查孩子鞋子的鞋帶有沒(méi)系好，會(huì )叮囑孩子不要亂跑。在游戲中眼睛不離孩子，及時(shí)制止孩子的一些冒險行為。經(jīng)常對幼兒進(jìn)行安全教育，提高孩子自身的安全意識。
五、建立有自己特色的班級。
管理一個(gè)班級不是說(shuō)看見(jiàn)別的班這樣好，我也就跟著(zhù)照樣搬。這樣很沒(méi)有自己的管理風(fēng)格。只有建設一個(gè)敢于創(chuàng )新的特色班級，才能真正的讓同行、領(lǐng)導、家長(cháng)看到你的獨到之面，也才會(huì )對你所管理的班級有深刻的印象。這里說(shuō)的特色，不一定是說(shuō)你本身的特長(cháng)，也可以是你管理方面比別人更突出的某一方面。比如：有的班級環(huán)境創(chuàng )設好，有的班級常規工作抓的到位，有的班級家長(cháng)工作開(kāi)展好等等。還有的班級在平時(shí)開(kāi)展的教育活動(dòng)形式新穎，讓大家覺(jué)得印象深刻等等。只要我們用心在上面了，相信每個(gè)老師都會(huì )發(fā)揮自己最大的內在潛能。
作為班主任要充當好雙重角色。首先，做好本班教師的領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家一起作好本班的各項工作，對出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，使大家一直保持積極的工作熱情、團結一致的方向。
一方面，“該出手時(shí)就出手”。如家長(cháng)來(lái)了，班主任首先要與家長(cháng)作好交流工作，增進(jìn)家園之間互相了解；對發(fā)現的問(wèn)題，班主任要首當其沖、身體力行地解決，而不是將責任一推了之。另一方面，“該放手時(shí)就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動(dòng)地解決問(wèn)題、促進(jìn)工作；讓每一位老師敢于說(shuō)出自己的意見(jiàn)看法，誰(shuí)的意見(jiàn)合理采用誰(shuí)的；鼓勵每位教師積極主動(dòng)地與家長(cháng)交流，與家長(cháng)建立了朋友的關(guān)系、合作的關(guān)系。
其二，作好幼兒的德育工作、習慣培養工作和所承擔的學(xué)科教學(xué)工作，盡到對幼兒的教育管理職責，促進(jìn)幼兒的全面和諧的發(fā)展�？傊�，班主任工作是一門(mén)藝術(shù)，精心而又煩瑣，每天都需要我們工作、學(xué)習、思考、總結、反思。在班主任工作中求“全”“活”“異”“新”；班級工作既要務(wù)實(shí)，又要創(chuàng )新，要與時(shí)俱進(jìn)。既要作好教師的組織者、協(xié)調者，又要作好幼兒的教育者、管理者。既要互相合作，又要明確職責。我相信在座的各位年輕教師都有自己獨到的管理方法，我也希望在各位的身上發(fā)現自己的不足，學(xué)習大家的優(yōu)點(diǎn)，爭取把班級工作做得更好！
幼兒園管理心得 8
懷著(zhù)對孩子的十分熱愛(ài)來(lái)到天鷺幼師培訓學(xué)校，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓，馬上就要進(jìn)園實(shí)習了，天天可以和孩子們在一起了，想到孩子就心情澎湃，我喜歡他們。我愛(ài)他們，他們在教室里吵鬧聽(tīng)起來(lái)都感覺(jué)好舒服，我多么想一輩子都在他們的吵鬧聲中度過(guò)......
今天3月15號我去幼兒園見(jiàn)習的一天，讓我感覺(jué)好快樂(lè )好充實(shí)。剛走進(jìn)教室（小班）就感覺(jué)以前給他們接觸過(guò)，像分別了長(cháng)時(shí)間的.親人一樣那么親近，因為剛剛進(jìn)園嗎，面對這么多孩子，聽(tīng)到孩子們叫我老師…。心里一份歡喜一份激動(dòng)同時(shí)…插一個(gè)話(huà)題，有一個(gè)孩子也是剛剛進(jìn)園他要找媽媽?zhuān)薜奶貐柡�，我和我一個(gè)同事當時(shí)怎么哄也哄不好，算是到了吃飯的時(shí)間他才好了，我想：‘我回到學(xué)校要好好學(xué)習，爭取把學(xué)習的理論掌握住并在以后能用上，其實(shí)理論和實(shí)習就像是簡(jiǎn)譜和伴奏的關(guān)系…�！�
有個(gè)孩子特調皮，他總是惹別的小朋友。我想試試和他玩游戲怎么樣，然后我和三個(gè)小朋友（包括這個(gè)小調皮）玩剪子包袱錘，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的游戲，規則是誰(shuí)輸了就要被刮鼻，從這個(gè)游戲中我可以感覺(jué)到老師在孩子心目中的地位，雖然游戲的時(shí)候我的角色是孩子的朋友，但是可以感受到他們對老師的一種尊敬和崇拜…。畫(huà)畫(huà)的時(shí)候小朋友都自豪的向老師展示自己的作品…。
時(shí)間過(guò)的好快，馬上就要下課了，真的有點(diǎn)舍不得離開(kāi)他們，不過(guò)通過(guò)今天的見(jiàn)習我意識自己的知識是不夠的，我要充實(shí)自己，為下一步工作做好準備！盡自己的努力還孩子一片藍天……
幼兒園管理心得 9
我的老師講過(guò)：他在參加一個(gè)地區的校長(cháng)競聘活動(dòng)，要從一百名校長(cháng)中選撥出三名作為后備干部。他到了之后，就被安排到專(zhuān)家的位置上而不是評委，他忽然就緊張起來(lái)了，豎起耳朵聽(tīng)，認真做筆記，精心做點(diǎn)評，因為專(zhuān)家就要有專(zhuān)家的樣子，專(zhuān)家就要體現出專(zhuān)家的水平。他又笑著(zhù)說(shuō)：“我想專(zhuān)家體現了尊重，就因為尊重就把我在整個(gè)活動(dòng)中管得老老實(shí)實(shí)�！币欢涡φ劦莱隽斯芾淼淖罡呔辰�，那就是尊重。人就象彈簧，有了壓力才更有動(dòng)力。但壓力大了會(huì )彈不起來(lái)，壓力小了不起作用，而尊重就是那種不大不小，十分適度的壓力。
現代管理之父亨利法約爾提倡：要待員工有禮貌，關(guān)心員工，注意研究員工的行為、個(gè)性、能力和工作情況，甚至研究他們的利益。微軟公司的比爾蓋茨先生與自己的員工建立了親密無(wú)間的朋友關(guān)系。摩托羅拉公司的總經(jīng)理更是把自己的企業(yè)看成是一個(gè)大家庭，把“尊重每一個(gè)員工”作為公司的基本理念之一。心理學(xué)家馬斯洛將人的基本需要描述為生理、安全、歸屬與愛(ài)、尊重、自我實(shí)現五個(gè)循序漸進(jìn)的層次�，F實(shí)中每個(gè)員工往往因得到領(lǐng)導的`贊揚而受到極大的鼓勵。這是由于員工感受到了來(lái)自管理者的尊重，感到了自己存在的價(jià)值。所以有效的激勵來(lái)自于管理者對每個(gè)人發(fā)自?xún)刃牡淖鹬亍?/p>
多元智能的理論不僅在教育幼兒時(shí)適用，在管理教師時(shí)同樣適用。每一位教師都有自身的特點(diǎn)，只要尊重每一位教師，合理使用，充分發(fā)揮每位教師的才能，他們都會(huì )做出一番成績(jì)的。只有管理者的尊重才能贏(yíng)來(lái)教師的充分信任，這是留住人才的前提，也是邁向人本管理的核心。只有做到尊重，才能對教師做到挖掘潛能，承認差別，彰顯個(gè)性，促進(jìn)全面自由協(xié)調發(fā)展。
幼兒園管理心得 10
通過(guò)這次的培訓，我也是對于情緒管理方面有了更多的認知，并且也是知道，要做好一名老師，去教好孩子們也是需要更多的耐心，更多的細心才行，對于這次的培訓，我也是有一些感悟和體會(huì )。
懂得控制情緒是不容易的，我們在幼兒園里面面對各種各樣的問(wèn)題，孩子們也是不一樣的，有時(shí)候的確是會(huì )讓人心煩，特別是吵鬧的時(shí)候，但是我們也是要記住我們作為老師的一個(gè)職責，去教好他們，去管理好他們，同樣的也是要會(huì )控制自己的情緒，盡量的不要把情緒帶到工作里頭來(lái)。這次的情緒管理培訓里面也是講到這個(gè)問(wèn)題，我們也是深有體會(huì )，明白管理好自己的情緒是多么的重要，其實(shí)很多時(shí)候孩子們的問(wèn)題也是無(wú)意識的`，雖然會(huì )讓我們心煩，但是也是他們這個(gè)年齡階段有的，我們更是需要去體諒他們，去關(guān)心去照顧好他們，同時(shí)自己如果也是生活上遇到什么問(wèn)題，情緒不好，也是要盡快的去處理，不要到了工作之中來(lái)出現，也是很不好，對工作不負責任的。只有控制住自己的情緒，管理好自己的狀態(tài)，才能更好的把老師這份工作給做好了，去對孩子們負責。
懂得合理的宣泄情緒，情緒不但是有的，要懂得控制，同時(shí)也是要會(huì )合理的宣泄，心情不好的時(shí)候，可以通過(guò)運動(dòng)，通過(guò)唱歌，通過(guò)一些健康的方式去宣泄，而不能通過(guò)其他一些暴力的方式，或者口出不好的話(huà)語(yǔ)來(lái)宣泄，只有合理的去宣泄了，不但是可以調節好情緒，同時(shí)也是不會(huì )對別人造成傷害，在老師講解的過(guò)程之中，我也是回顧以往自己宣泄情緒的方式，的確是可以還有更多的嘗試方法，而不是不說(shuō)，或者悶在心里，那樣也是非常的不好，只有宣泄掉了，那么自己也是會(huì )更加理性，也是能更好的去工作，在和孩子們的相處之中，雖然很多時(shí)候孩子們也是有乖巧聽(tīng)話(huà)的時(shí)候，但是也是有時(shí)候會(huì )鬧脾氣，我們老師也是要去關(guān)注他們，并且這也是他們宣泄情緒的一種方式，更是要去了解為何這樣做的原因，找到了，才能更好地去解決，去讓孩子們從情緒之中走出來(lái)。
通過(guò)這次情緒管理的培訓，我也是懂得了更多關(guān)于情緒的知識，不但是自己，同時(shí)也是對于孩子有了更多的了解，更加的理解為何會(huì )出現這種情緒的發(fā)生，也是要在以后去把自己的情緒管理好，同時(shí)也是教好孩子們。
幼兒園管理心得 11
為貫徹落實(shí)《山東省學(xué)前教育規定》提出的學(xué)前教育機構應科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)的要求，根據教育部《36歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的文件精神，為了提升幼兒教師專(zhuān)業(yè)素養，我園舉辦了一日活動(dòng)常規工作要求，以下是我學(xué)習的幾點(diǎn)體會(huì )：
一、 幼兒一日生活常規的養成有助于學(xué)習習慣的形成。
一日常規的建立對幼兒園教育有著(zhù)非常重要的意義。幼兒從熟悉、自由、寬松的家庭環(huán)境進(jìn)入到陌生、有紀律約束的集體環(huán)境之中，難免有些不適應，他們不能像在家里那樣隨心所欲，想干什么就干什么，而要受集體規則的制約。從孩子入園的第一天開(kāi)始，我們就要重視對幼兒進(jìn)行一日常規的培養，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步讓幼兒理解并遵守日常生活中基本的社會(huì )行為規則。我們每一個(gè)幼兒教師都知道幼兒園的工作是瑣碎而具體的。通過(guò)學(xué)習，我靜下心來(lái)仔細回顧其中的每一個(gè)環(huán)節(從幼兒進(jìn)園及晨間活動(dòng)到游戲活動(dòng))及環(huán)節中的每一個(gè)細節時(shí)，我收獲良多。
幼兒園的一日活動(dòng)主要包括：生活活動(dòng)、教學(xué)活動(dòng)、區域活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等多種多樣的活動(dòng)。其中生活活動(dòng)主要包括：入園、盥洗、餐點(diǎn)、如廁、喝水、午睡、離園等基本環(huán)節。這都是些很多小的細節和工作，這些活動(dòng)雖然微不足道，也不被大家所重視，但卻蘊含著(zhù)豐富的教育契機和教育價(jià)值，是促進(jìn)幼兒生長(cháng)發(fā)育、養成良好的生活衛生習慣和幼兒園一日活動(dòng)得以順利開(kāi)展不可缺少的重要環(huán)節，可以稱(chēng)得上是幼兒園一日活動(dòng)的潤滑劑。因此認真做好幼兒生活常規管理活動(dòng)，讓幼兒養成良好的生活習慣就顯得尤為重要。如幼兒在加點(diǎn)前及餐前便后的洗手，洗手時(shí)應該養成節約用水的好習慣，午睡前自己整理衣物和鞋襪，午睡后整理被褥等，不僅可以鍛煉幼兒的自理能力，還能夠讓幼兒養成自己的事情自己做的好習慣。
二、一日常規中的教學(xué)活動(dòng)，可以啟發(fā)幼兒的語(yǔ)言表達能力。
愛(ài)說(shuō)愛(ài)問(wèn)是幼兒的天性，對幼兒提出的各類(lèi)問(wèn)題，老師要表現出很濃厚的興趣，花一點(diǎn)時(shí)間同他們進(jìn)行討論，并認真做出解答，以后他們就會(huì )大膽地表達想法。在教育過(guò)程中，不能過(guò)多地限制幼兒說(shuō)話(huà)，老師要圍繞教育內容積極引導，選擇有吸引力的話(huà)題。引導得當了，孩子們就不會(huì )說(shuō)題外話(huà)，而是圍繞教育內容向老師左問(wèn)右問(wèn)。這樣不但不會(huì )影響教學(xué)，而且能使教育內容在幼兒頭腦中打下更深的烙印。
比如在主題活動(dòng)《我會(huì )串珠》中，讓幼兒知道分類(lèi)可以按大小分、可以按種類(lèi)分、也可以按顏色分，站在不同角度想問(wèn)題，老師可以把圖片拿出來(lái)讓幼兒用自己方法試著(zhù)分，讓幼兒邊操作邊回答。通過(guò)不斷的`探索，幼兒增加了對故事的認識，能夠比較清晰地表達出故事的內容，并積極考慮如何表達自己的意思。
三、一日常規中的區域活動(dòng)，可以培養幼兒自己處理問(wèn)題、想辦法的能力。
孩子是一個(gè)有別于大人的獨立個(gè)體，他們總想掙脫大人的控制。讓幼兒自己解決問(wèn)題，不僅培養了幼兒的自主意識，還提高了幼兒分辨是非的能力。在幼兒辦錯事或自己能處理事情時(shí)，盡量讓他們自己處理或參與，使他們成為主角。一天學(xué)習活動(dòng)中主要的形式是操作和游戲，這樣對操作前的要求、操作中的提醒和操作后的常規培養就顯得格外的重要。在活動(dòng)中隨時(shí)教育幼兒活動(dòng)所需物品，從哪里拿，還要歸放到哪里去;離開(kāi)座位時(shí)應隨時(shí)將椅子放好;使用剪刀時(shí)注意安全;別的小朋友需要幫助時(shí)，及時(shí)給予幫助等等。從一點(diǎn)一滴的小事來(lái)滲透對幼兒的常規教育。
通過(guò)一日活動(dòng)常規的學(xué)習，讓我更進(jìn)一步明白了幼兒園一日常規的具體要求，也體會(huì )到了一日活動(dòng)常規的重要性。在以后的工作中我會(huì )加強一日活動(dòng)的整合，更加重視孩子們的養成教育，日漸完善并持之以恒地做好幼兒一日活動(dòng)常規工作。著(zhù)名教育家陶行知提出生活即教育，生活將自始至終地伴隨一個(gè)人的成長(cháng)，貫穿于一個(gè)人的終生教育之中。作為一名幼兒教師，一定要處處做個(gè)有心人，要學(xué)會(huì )根據孩子的特點(diǎn)，在一日活動(dòng)中合理地開(kāi)展有趣的教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)，為幼兒創(chuàng )設 做力所能及的事的條件與環(huán)境，從而讓孩子們養成良好的常規習慣。
幼兒園管理心得 12
轉眼間，我從幼師畢業(yè)至今已有16個(gè)年頭，大部分時(shí)間和精力都放在了幼兒教育上。作為一名在基層多年的幼兒園管理者，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )有茫然的感覺(jué)。雖然經(jīng)過(guò)20xx年多的不斷摸索，積累了一定的經(jīng)驗，但隨著(zhù)所承辦幼兒園的各項工作逐漸步入正軌，作為管理者的我也越來(lái)越感到，自己的知識太少，必須通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)加強自身的修養。
在教委辦此次開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)中，我針對自己的工作特點(diǎn)，將《幼兒園管理》作為必讀的一本書(shū)。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我有了很深的體會(huì )，那就是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和教育管理理念的更新，我們不僅要依法治園，更要有“法”管理。
一、以身作則，凝聚人心
《幼兒園管理》指出：作為一個(gè)園領(lǐng)導，既是“一家之主”，也是教師們的主心骨。我認為，在幼兒園管理中應注重營(yíng)造民主、團結、融洽、活躍的工作環(huán)境，形成相互尊重、相互信任、協(xié)調和諧的氛圍。管理者首先做到以身作則，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行。工作時(shí)我是園領(lǐng)導，絕對不允許誰(shuí)馬馬虎虎，而工作之余和老師們是姐妹。經(jīng)過(guò)幾年的磨合，目前我們整個(gè)團隊人員還算比較團結、融洽。
二、建章立制，規范行為
管理制度是對全體師生員工具有強制性和約束性的行為準則和規范，是治園之本。
今年初我們進(jìn)行了量化考核的.嘗試，規范了教職工的工作行為，調動(dòng)了大家的積極性。通過(guò)制度考核，促進(jìn)了教師從他律走向自律。更重要的一點(diǎn)就是通過(guò)量化考核制度的推行，明確了目標和責任，使教師們的教育教學(xué)行為有了準則，教師積極進(jìn)取的精神狀態(tài)有了明顯的改觀(guān)。
三、以人為本、柔性管理
我們幼兒園大多是女教師，大部分都住宿。女性對待事物有很多的特點(diǎn)：細心、認真、敏感......所以在管理中更要講方法。我聯(lián)想到最近微博有一則笑話(huà)，意思是：每當打掃衛生時(shí)，學(xué)校會(huì )說(shuō)“學(xué)校是你家”;可當你一遲到，學(xué)校會(huì )說(shuō)“你當學(xué)校是你家呢?我想說(shuō)的是，對教職工來(lái)說(shuō)，學(xué)校在工作時(shí)是單位，不能像在家那么隨意，要保持工作中的狀態(tài);但在生活時(shí)，學(xué)校就是一個(gè)大家庭了，可以輕松愜意。因此，只要分清時(shí)段、明確身份，就能合作無(wú)間，做到學(xué)習、工作、生活三不誤。
《幼兒園管理》這本書(shū)是學(xué)不完的，但其中的每一句話(huà)我都會(huì )認真去揣摩，并轉化成自己工作的指南。在今后的工作中，我將會(huì )不斷學(xué)習，常讀書(shū)、讀好書(shū)，不斷提高做自己的業(yè)務(wù)水平，和幼兒園全體教職工一起開(kāi)創(chuàng )英峰幼兒園的新局面!
幼兒園管理心得 13
為了做好幼兒園班級管理工作自然容不得半點(diǎn)疏忽，畢竟無(wú)論是教學(xué)工作的要求還是家長(cháng)的意見(jiàn)都要予以重視才行，而且對于孩子的成長(cháng)來(lái)說(shuō)老師的教導自然是很重要的，所幸的是通過(guò)這段時(shí)間班級管理工作的完成也讓我收獲不少心得體會(huì )。
對于教學(xué)工作的展開(kāi)來(lái)說(shuō)紀律的遵守是很重要的，但由于部分孩子沒(méi)有遵守紀律的概念自然要好好教導才行，在這之中作為老師的自己需要做到言行一致并帶頭遵守班級規定才行，以嚴格的標準要求自己才能夠在教導的過(guò)程中讓孩子們感到服氣，這樣的話(huà)我在進(jìn)行教導的時(shí)候也能夠減少許多不必要的麻煩。由于需要培養孩子興趣的緣故往往會(huì )要求身為老師的自己具備多項技能，無(wú)論是彈鋼琴還是畫(huà)畫(huà)都是能夠培養孩子思維能力的技能，而且通過(guò)這種方式來(lái)引導孩子們的學(xué)習也往往能夠起到不錯的效果。
在教學(xué)過(guò)程中需要控制好進(jìn)度以便于促進(jìn)孩子們的成長(cháng)，雖然現在提倡游戲教學(xué)的'方式來(lái)提升孩子們的學(xué)習興趣，但因為過(guò)分追求形式導致失去教學(xué)工作的本意可就有些舍本逐末了，因此我在進(jìn)行教學(xué)的時(shí)候都會(huì )以引導為主從而讓孩子們自主思考，雖然這種方式的教學(xué)比較緩慢卻能夠讓孩子們將知識深刻記憶在腦海之中，另外我也會(huì )和其他老師探討教學(xué)方面的問(wèn)題并對自己的工作方式進(jìn)行改善，事實(shí)上通過(guò)這種交流能夠及時(shí)發(fā)現自己在教學(xué)工作中的不足之處，而我也會(huì )及時(shí)總結自己的教學(xué)經(jīng)驗并用以指導后續的工作。
保持和家長(cháng)的聯(lián)系并反饋孩子們在幼兒園的表現也是需要認真對待的，想要在教學(xué)工作中取得成果自然要獲得家長(cháng)的認可才行，因此我很重視教學(xué)工作的展開(kāi)并經(jīng)常和家長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系，而且在每次的家長(cháng)會(huì )上我也會(huì )針對孩子們在學(xué)習上的表現進(jìn)行講話(huà)，讓家長(cháng)代表分享育兒經(jīng)驗往往能夠讓家長(cháng)會(huì )取得理想的效果，平時(shí)在開(kāi)展親子活動(dòng)的時(shí)候也會(huì )注重和家長(cháng)的互動(dòng)并讓他們參與其中，但是在做好這項工作的時(shí)候也要考慮到家長(cháng)是否有時(shí)間，畢竟對于忙于工作的家長(cháng)來(lái)說(shuō)如何做好與孩子的溝通也是需要認真對待的問(wèn)題。
雖然僅僅是以往在教學(xué)工作中的體會(huì )卻對于自己的職業(yè)發(fā)展十分重要，正因為能夠在工作中總結心得才能夠讓我不斷改進(jìn)自身的工作方式，在教學(xué)水平得到提升以后自然能夠更好地完成班上的教學(xué)工作，作為教師的我也要認真做好這方面的工作才能夠更好地促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。
幼兒園管理心得 14
前段時(shí)間，在學(xué)校的統一組織下，我們在縣人民會(huì )堂有幸聆聽(tīng)了全國著(zhù)名特級教師、教育改革家魏書(shū)生先生的精彩報告。聽(tīng)魏書(shū)生報告，我們如坐春風(fēng)，不僅感受到他對教育事業(yè)執著(zhù)的激情、樂(lè )觀(guān)的態(tài)度與堅韌的毅力，而且深深為他獨特的民主與科學(xué)的教育管理思想所折服。我認為，這種以服務(wù)為核心的民主，科學(xué)的教育管理思想是魏書(shū)生事業(yè)取得成功的根本法寶，也是魏書(shū)生作為一個(gè)教育家獨特的人格魅力所在。在新課程改革的形勢下，魏書(shū)生民主、科學(xué)的教育管理思想對于搞好幼兒園管理工作亦有重要的啟迪、借鑒意義：
一、“管理就是服務(wù)”，這是魏書(shū)生教育管理思想的核心
作為管理者樹(shù)立服務(wù)意識，本來(lái)是再普通不過(guò)的常識�？墒窃谀承╊I(lǐng)導干部心中，這種服務(wù)意識變得陌生了，他們在下屬、在群眾面前首先想到的自己不是一個(gè)服務(wù)者，而是處處以“領(lǐng)導”自居，處處以自我為中心，很少考慮下屬、群眾的想法、具體困難。這樣下去，群眾的實(shí)際問(wèn)題解決不了，群眾不買(mǎi)領(lǐng)導的賬，干群之間不僅難以溝通，甚至產(chǎn)生對立情緒。既定方針、政策難以得到有效的貫徹執行，工作往往會(huì )出現被動(dòng)局面。魏書(shū)生不是這樣。他不論做教師，還是做校長(cháng)、教育局長(cháng)，總是把自己放在與學(xué)生、教師平等的地位，心甘情愿當“助手”，扎扎實(shí)實(shí)做服務(wù)。
由于魏老師始終真誠地、不帶任何功利地堅持為他人服務(wù)的原則，他就能在實(shí)踐中發(fā)現學(xué)生、老師、下屬工作學(xué)習中的具體困難，并與他們一道探索出解決的有效辦法。這樣，魏書(shū)生就真正贏(yíng)得了群眾的信賴(lài)、擁護、支持。他所教的學(xué)生不再把學(xué)習看成老師強加給自己的任務(wù)，而認為學(xué)習是個(gè)人份內的事，自覺(jué)性會(huì )大大增強；他的下屬、教職工群眾不再把工作看成是領(lǐng)導的命令，而是發(fā)自?xún)刃牡厝ヅψ龊米约旱谋韭毠ぷ鳌?/p>
由此看來(lái)，切實(shí)樹(shù)立為教職工群眾服務(wù)的意識，轉變領(lǐng)導角色，放下架子為教職工群眾做一些實(shí)實(shí)在在的事，少說(shuō)空話(huà)，多創(chuàng )實(shí)績(jì)，是爭取民心、凝聚民力，做好教育管理工作的法寶。十多年的幼教管理工作使我深深體會(huì )到，從廣大教職工切身實(shí)際考慮問(wèn)題，真心實(shí)意幫助他們解決工作、學(xué)習、生活中的各種困難，教職工群眾就認同、擁護幼兒園的領(lǐng)導，他們工作的積極性、創(chuàng )造性就會(huì )空前提高。
二、建立良好的互助關(guān)系，這是魏書(shū)生民主管理的重要原則
魏書(shū)生認為，農業(yè)社會(huì )的特點(diǎn)是斗爭，誰(shuí)贏(yíng)了就搶到了食糧；工業(yè)社會(huì )斗爭轉為競爭，競爭的特點(diǎn)是用自己強大起來(lái)的方式獲得財務(wù)；而在信息社會(huì )是互助關(guān)系。全人類(lèi)各個(gè)國家、各個(gè)民族，你中有我，我中有你，你幫助我，我幫助你，于是大家雙贏(yíng)。對于學(xué)�；ブ母拍�，魏書(shū)生這樣解釋?zhuān)捍蠹規椭ｉL(cháng)管學(xué)校，校長(cháng)幫助大家教書(shū)進(jìn)步，履行好各自的職責�；ブ那疤崾潜ＷC大家都有自己?jiǎn)为毜�、獨立的、別人不去干涉的舞臺。自己首先把自己職責范圍內的事處理好，上級對下級，教師對班干部，要給足權力，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng )造性。凡是學(xué)生能干的事，老師別干；老師能干的，教導主任不干；副校長(cháng)能干的事，校長(cháng)不干。這種做法是建立在上下級、師生之間充分信任的基礎上。下級即使干錯了事，作為擔當服務(wù)助手角色的上級領(lǐng)導，當時(shí)也不要對人家說(shuō)，要將責任自己擔負起來(lái)，過(guò)一段時(shí)間再對他講。這樣上下級之間就形成了搭臺、護臺，而不是拆臺的真正互助關(guān)系。這種關(guān)系的建立需要領(lǐng)導者具備卓越的膽識與磊落的胸襟，對教職工群眾充分尊重、信任、理解。遇到問(wèn)題不是一味埋怨、指責，而是善于傾聽(tīng)，認真分析，共同探討妥善解決的辦法。這種關(guān)系一旦建立起來(lái)，勢必能進(jìn)一步使教職工群眾身心身心得到解放，從而加強干群之間的凝聚力、向心力，大大提高工作效率。相反，有的領(lǐng)導不懂得這種管理真諦，一切工作事必親躬，處處沖在前面，不經(jīng)調查研究就信口開(kāi)河，濫發(fā)命令。對下
屬工作批評的時(shí)候多，肯定表?yè)P的時(shí)候少，使他們對自己的工作感到無(wú)所適從，手腳受到嚴重束縛，不僅不能充分履行崗位職責，而且工作的積極性、主動(dòng)性大大削弱。過(guò)去曾經(jīng)有一段時(shí)間，我擔心幼兒園部分青年教師參加工作時(shí)間短、缺乏經(jīng)驗，一些重要活動(dòng)不敢放手讓他們組織，造成他們對工作畏首畏尾，效率較低。后來(lái)，我改變了思路，讓他們按照自己的想法，大膽地組織開(kāi)展各種活動(dòng)。在活動(dòng)中，我幫助他們學(xué)習借鑒先進(jìn)園所成功的做法經(jīng)驗，忠實(shí)地做好他們的助手。結果，他們投入了極高的熱情，不僅活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，而且自身的素質(zhì)也得到很好的鍛煉、提高。
三、發(fā)展每位學(xué)生、每個(gè)老師的人性、個(gè)性，這是魏書(shū)生民主管理思想的支柱
學(xué)校教育管理說(shuō)到底是對人的管理。人是一個(gè)復雜的集合體，無(wú)論老師，還是學(xué)生，無(wú)論領(lǐng)導，還是群眾，人性中都存在美丑兩面性。魏書(shū)生認為，教育的根本目的在于發(fā)展每個(gè)人的人性中美好的東西，發(fā)展每一個(gè)人不傷害他的個(gè)性。魏書(shū)生強調，管理中要“尊重別人的長(cháng)處，緊著(zhù)用別人的長(cháng)處，他的短處就沒(méi)有功夫興奮”�！爸挥忻總�(gè)學(xué)生學(xué)習目標有個(gè)性，每個(gè)老師教學(xué)方法有個(gè)性，每個(gè)老師的科研題目有個(gè)性，才容易出現百花齊放的局面，才容易實(shí)現管理上的民主化”。這些論述，我們至少可以得到兩點(diǎn)啟示。
第一，管理中發(fā)展人美好的人性，首先是尊重人的長(cháng)處。管理者要始終以善良、發(fā)展的眼光看待任何一個(gè)人，多鼓勵、贊美、肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，使他們增強自覺(jué)好學(xué)上進(jìn)的信心，做戰勝自我、完善自我的主人。
第二，理解并尊重每個(gè)人在學(xué)習、發(fā)展中的差異性，不能強求劃一。作為一名著(zhù)作等身、譽(yù)滿(mǎn)神州的改革家，魏書(shū)生創(chuàng )立的許多教學(xué)模式與教學(xué)方法對廣大教師無(wú)疑有推廣、借鑒價(jià)值。但他從不要求任何一位老師效法、照搬他的教學(xué)模式。認為如果那樣做，就把老師們的`頭腦禁錮了。因此，我們在幼兒園改革的實(shí)踐中，也應恪守這樣的原則：宣傳、推介先進(jìn)的教育理念與教學(xué)模式，絕不能整齊劃一、強行推廣某一種自認為完善的模式、方法，要給予廣大教師充分的自主學(xué)習、選擇的權利，尊重他們根據自己的教學(xué)實(shí)際，自主學(xué)習、借鑒。這樣才能彰顯他們的教學(xué)個(gè)性，使保教活動(dòng)充滿(mǎn)活力。
四、教育管理決策過(guò)程要多商量，這是魏書(shū)生民主管理思想的最大亮點(diǎn)
魏書(shū)生指出，我們是為別人服務(wù)的，是給老師、學(xué)生當助手的，不是為了我們自己的利益讓大家這樣做，這就決定了我們的決策過(guò)程要建立在協(xié)商的基礎上。這里，協(xié)商要取得成功，須具備兩個(gè)條件。
首先是領(lǐng)導者、決策者要具有民主的心態(tài)，要相信集體智慧，不能搞一言堂，不能有絲毫獨斷專(zhuān)行的思想苗頭。
其次，要動(dòng)員全體教職工以主人翁的身份積極參與民主協(xié)商，要讓他們充分認識到；人人都是管理者，人人又都是被管理者，經(jīng)過(guò)協(xié)商形成的制度、規定，人人都要嚴格遵守執行，任何人，包括領(lǐng)導干部都沒(méi)有凌駕于管理制度之上的特權。近年來(lái)，我們幼兒園制訂的教師崗位職責、《教職工量化考評方案》、《教職工結構工資實(shí)施方案》、《幼兒園衛生保健制度》、《幼兒園安全工作職責》等一系列管理制度，都經(jīng)過(guò)了老師們充分的協(xié)商討論，充分體現了群體智慧。由于這些制度是老師們集體討論、協(xié)商的結果，所以貫徹實(shí)施的過(guò)程比較順利，效果令人滿(mǎn)意。
五、建立計劃立法系統，監督檢查系統、總結反饋系統，確保教育管理的科學(xué)化，是魏書(shū)生教育管理思想的落腳點(diǎn)
在魏書(shū)生看來(lái)，民主是科學(xué)的一個(gè)組成部分，民主管理的四個(gè)層面的做得越好，越為實(shí)現科學(xué)管理目標提供了充分保障，科學(xué)管理才是教育管理的最終目標。將科學(xué)管理目標落到實(shí)處，教育就能產(chǎn)生最大的效益。魏書(shū)生的教育科學(xué)管理包括計劃立法、監督檢查、總結反饋三個(gè)相對獨立又相互制約的系統。
�。ㄒ唬┙⒂媱澚⒎ㄏ到y：
從時(shí)間、空間、偶發(fā)事件三個(gè)方面制訂一系列計劃、規章、制度、程序�？臻g上制定各種崗位責任制，實(shí)現“班級（學(xué)校）的事，事事有人干，班級（學(xué)校）的人，人人有事干”。時(shí)間上完善一日常規、一周常規、一月常規、學(xué)期常規、學(xué)年常規，實(shí)現“事事有人做，時(shí)時(shí)有事做”。對偶發(fā)事件、應急事件盡可能制訂具體的計劃，設計細致科學(xué)的程序。
�。ǘ┙z查監督系統。
每一個(gè)人都應自覺(jué)按既定的規章制度、程序辦事，對各項規章制度執行落實(shí)情況的監督檢查，一般要經(jīng)歷個(gè)人自檢、小組內互檢、中層干部檢查、學(xué)校檢查幾個(gè)環(huán)節。檢查、監督的重心落在個(gè)人自檢上。這樣做，有利于保護教職工個(gè)人的自尊心，有利于增強他們戰勝自我、教育自我的能力�；z小組的確定，由教職工個(gè)人自由結合，讓他們選擇自己信得過(guò)的人作為監督人，互相監督，互相制衡。這兩個(gè)環(huán)節的工作做好了，就使教職工明白：管理不是別人對自己的約束，而是制度、程序對自己的規范。嚴格按章辦事、按程序辦事，工作就會(huì )少出錯，就會(huì )逐步走向自我完善。魏書(shū)生強調，在監督、檢查的過(guò)程中，領(lǐng)導者切忌“越級”走到前臺，直接指出教職工的過(guò)失與不足，而應按“程序”讓教職工個(gè)人所屬的上級部門(mén)來(lái)妥善完成此項工作。
�。ㄈ┙⒖偨Y反饋系統。
主要采取四種反饋方式：個(gè)人討論反饋、小組反饋、年級反饋、家長(cháng)反饋。學(xué)校將這些反饋意見(jiàn)、結果匯總，通知教職工本人作反省、改進(jìn)的參考。
正是由于這樣完善的計劃、檢查、反饋系統的建立與運行，魏書(shū)生就如長(cháng)了三頭六臂，面對復雜繁重的教育教學(xué)與管理工作能從容不迫、游刃有余，創(chuàng )造出令世人、同行欣羨、贊嘆的業(yè)績(jì)。對照魏書(shū)生的科學(xué)管理經(jīng)驗，我們幼兒園管理工作還存在很多不足。雖然目前已建立起較完善的計劃目標系統，但在監督檢查、總結反饋方面，仍存在許多薄弱環(huán)節。教職工對自身的工作只知其然，而不知其所以然，自我反思、自我完善的機制有待于進(jìn)一步建立、完善。今后我們將繼續加大對魏書(shū)生科學(xué)管理思想的學(xué)習研究力度，結合我園實(shí)際，探索建立更加科學(xué)、規范、完善的管理機制，進(jìn)一步提高保教質(zhì)量。
總之，魏書(shū)生民主、科學(xué)的教育管理思想
既博大精深，又十分貼近目前我國基礎教育改革的實(shí)際，其思想精髓在于體現了“以人為本”的先進(jìn)教育理念。只要我們堅持這個(gè)教育理念，認真學(xué)習魏書(shū)生、研究魏書(shū)生，像魏書(shū)生那樣充分地尊重人、激勵人、發(fā)展人，就一定能夠在各自崗位上找到適合自己的發(fā)展道路，為教育事業(yè)做出應有的貢獻。
幼兒園管理心得 15
對于一個(gè)剛剛組建的班集體，班級管理的質(zhì)量直接影響班級的整體面貌和孩子成長(cháng)的狀態(tài)，所以，對于一個(gè)班主任，做好班級管理是重中之重。
一、巧用指令，規范幼兒的基本行為
指令對于幼兒來(lái)說(shuō)好學(xué)易懂，教師操作起來(lái)比較方便 ，運用指令來(lái)規范幼兒的行為，幼兒接受也很快。所以剛開(kāi)學(xué)，我就根據幼兒可能出現的不良行為，自己編了一套關(guān)于規范幼兒行為習慣的指令：關(guān)于坐姿：手放平，腳擺正；關(guān)于回答問(wèn)題：回答問(wèn)題先舉手，老師叫再張口；關(guān)于站姿：關(guān)于集中注意力：小眼睛，看老師；關(guān)于站姿：手摸褲線(xiàn)身站直，挺胸抬頭，目視前方；關(guān)于擺放椅子：小椅子，靠桌子，小椅子，轉過(guò)來(lái)〃〃〃〃〃〃，這些指令操作性強，對起來(lái)朗朗上口。但是，幼兒對于指令有疲勞期，剛開(kāi)始覺(jué)得新鮮，做著(zhù)有趣，聲音響亮，但一段時(shí)間下來(lái)，有些幼兒熟視無(wú)睹，聞而不聽(tīng)，怎樣才能讓指令深入幼兒的內心，真正起到管理的作用呢？首先教會(huì )使用，教師邊說(shuō)邊做，示范規范的動(dòng)作。接著(zhù)訓練，并選出做得好的小朋友到前面做給大家看，激發(fā)幼兒的積極性。其次經(jīng)常使用，幼兒的遺忘周期特別短，所以教給幼兒的東西要及時(shí)復現，加深印象。第三恰當使用，一個(gè)指令不要連續使用多遍，要抓住恰當的時(shí)機，及時(shí)表?yè)P，及時(shí)批評，起到規范的作用。
二、妙用游戲，培養幼兒的良好品質(zhì)
人們常說(shuō)，孩子在玩中一點(diǎn)點(diǎn)長(cháng)大。其實(shí)，游戲是培養孩子能力和激發(fā)情感的有效渠道，尤其是對幼兒，他們是在玩中學(xué)習各種知識和本領(lǐng)的。而我們幼兒園又有這樣優(yōu)越的條件，體育館，游戲大廳，室內拼接游戲，戶(hù)外游戲等等，孩子們可以充分地玩。在組織游戲時(shí)我便把一些規矩潛移默化地訓練在其中。如玩羊角球時(shí)要排隊，要有先后順序，不能隨便插隊，培養孩子做事有秩序；玩踏板車(chē)時(shí)要學(xué)會(huì )合作，兩人一組一踏一扶，輪班兒玩，培養孩子的合作能力，增進(jìn)小朋友間的友誼；玩丟手絹，培養孩子學(xué)會(huì )等待，學(xué)會(huì )在眾人面前展示自己；玩拼接游戲，鼓勵孩子創(chuàng )新，比比誰(shuí)拼出的玩具樣式多，與眾不同等等，總之，在游戲中發(fā)展幼兒的能力，培養幼兒的良好品質(zhì)，的確是一個(gè)很好的途徑。
三、慣用評價(jià)，養成幼兒良好的.習慣
在一個(gè)班集體里，良好的評價(jià)方式會(huì )讓班級風(fēng)氣形成良性循環(huán)，作為一個(gè)班主任，要想班級的管理有條理，自己變輕松，最有效的方法就是打造一套經(jīng)久，耐用，先進(jìn)，有效的評價(jià)模式。我班的評價(jià)名稱(chēng)叫“我最棒”，其中包括十項內容，分別是上課我最棒，睡覺(jué)我最棒，吃飯我最棒，喝水我最棒，站隊我最棒，做操我最棒，禮貌我最棒，自理我最棒，勞動(dòng)我最棒，助人我最棒，這十項內容涵蓋了幼兒的一日生活，所以幼兒在校的每一項活動(dòng)我都有評價(jià)，每種評價(jià)我都
選擇有代表性孩子喜歡的小動(dòng)物作為標志發(fā)給孩子，孩子將每天獲得的粘貼帖在評價(jià)表里，一個(gè)月一總結，每個(gè)月初發(fā)家里一張新的評價(jià)表，月末回收，根據獲得粘貼的總數評出一至十星級寶貝，每項獲得最多被評為“〃〃〃〃〃〃小明星”，孩子在這樣梯級的評價(jià)中不斷地對自己提高要求，習慣自然會(huì )慢慢好起來(lái)。另外，評價(jià)表發(fā)到家里，也增進(jìn)了家校溝通，為了取得家長(cháng)的配合，形成家校教育合力，我在第一個(gè)月下發(fā)評價(jià)表的同時(shí)給家長(cháng)發(fā)信息告訴他們評價(jià)表的使用方法，已經(jīng)它對孩子成長(cháng)的重要性，所以家長(cháng)非常重視，每天和孩子一起貼粘貼成為家中每天必做的大事，有時(shí)孩子的粘貼落在學(xué)校，家長(cháng)便會(huì )親自打電話(huà)讓老師幫忙找一下，保管好，第二天再如數地拿回家�，F在，粘貼在孩子的心目中已經(jīng)超過(guò)了金錢(qián)，超過(guò)了玩具，超過(guò)了小食品，因為它是他們榮譽(yù)的象征。
班級管理要做到“五勤”。
五歲的幼兒快樂(lè )，活躍，喜歡和小朋友在一起玩，對周?chē)说囊蠹案杏X(jué)更加敏感，也喜歡自?shī)首詷?lè )。怎樣讓其盡快融入一個(gè)新集體中生活，且有禮有序，最重要的是在班級管理中堅持“五勤”，即勤指導，勤督促，勤檢查，勤糾偏，勤鼓勵，堅持真愛(ài)幼兒，讓愛(ài)潤物有聲。
【幼兒園管理心得】相關(guān)文章：
幼兒園的管理心得09-09
幼兒園管理心得優(yōu)秀10-23
幼兒園班級管理心得11-10
幼兒園安全管理的心得（精選20篇）12-22
幼兒園管理教師心得10-28
幼兒園管理心得體會(huì )12-12
幼兒園班級管理心得體會(huì )11-21
幼兒園管理培訓的心得體會(huì )09-22