企業(yè)文化對員工激勵的作用探討論文

　　前言：企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動(dòng)規律的認識基礎之上的。它通過(guò)影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現來(lái)提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠目標。

　　一、企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)所依賴(lài)的一種文化價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化在繼承的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新性建設，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準則，價(jià)值觀(guān)和道德規范，來(lái)凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調動(dòng)他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對于企業(yè)，就如靈魂對于個(gè)人一樣，影響著(zhù)企業(yè)的成敗，同樣的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須有一種拼搏進(jìn)取的精神，因此企業(yè)文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是以一種潛移默化的形式存在著(zhù)。

　　企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標而服務(wù)。企業(yè)文化作為現代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來(lái)越受到國內外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，二十世紀七八十年代，企業(yè)文化開(kāi)始產(chǎn)生，其內容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個(gè)經(jīng)濟意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價(jià)值觀(guān)、行為準則，包括企業(yè)對內的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對社會(huì )文化的影響。

　　企業(yè)文化依據不同的觀(guān)點(diǎn)具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個(gè)部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱(chēng)、標識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò )�？梢钥闯�，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

　　二、企業(yè)文化的激勵作用概述

　　企業(yè)激勵體系實(shí)現的過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)的內部再造過(guò)程，通過(guò)激勵體系不但能夠調動(dòng)員工的工作積極性，而且在激勵體系的實(shí)現過(guò)程中能夠發(fā)現企業(yè)在組織結構設計，崗位職能設計和員工績(jì)效評價(jià)方面存在的問(wèn)題和不足，并使企業(yè)更加具有競爭力。只有使參與組織活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實(shí)現較好績(jì)效。管理的激勵功能是要研究如何根據人的行為規律來(lái)提高人的積極性。人是物質(zhì)力量和精神力量的統一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個(gè)體的作用方式可以把激勵分為精神激勵和物質(zhì)激勵兩種。精神激勵通常是通過(guò)滿(mǎn)足員工的精神需求來(lái)實(shí)施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢，而物質(zhì)激勵通常是通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求來(lái)實(shí)施的。這是因為物質(zhì)激勵達到一定的程度就會(huì )出現邊際遞減現象，而來(lái)自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化對于員工激勵作用分析

　　（一）對于員工精神層面的激勵

　　企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵多來(lái)源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個(gè)文化系統中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì )文化背景、意識形態(tài)影響而長(cháng)期形成的一種精神成果和文化觀(guān)念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)風(fēng)貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。所以說(shuō)，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說(shuō)的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無(wú)形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績(jì)效的認可，公平、公開(kāi)的晉升制度，提供學(xué)習和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機會(huì )，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領(lǐng)導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內部各部門(mén)和所有員工的積極性，而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量。

　　（二）對于員工物質(zhì)層面的激勵

　　物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等形式，通過(guò)滿(mǎn)足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化生活的需要 企業(yè)文化中對于員工物質(zhì)層面起激勵作用的是企業(yè)物質(zhì)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng )造產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層文化。而企業(yè)文化對于員工的物質(zhì)激勵作用更不可忽視。我們可以這么說(shuō)，物質(zhì)激勵對員工具有永恒的意義。

　　結束語(yǔ)

　　企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動(dòng)規律的認識基礎之上的。它通過(guò)影響員工的個(gè)人需求的實(shí)現來(lái)提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動(dòng)中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠目標。

　　參考文獻

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