土木工程施工管理中常見(jiàn)的不足及措施的論文

　　摘 要：隨著(zhù)我國科技的進(jìn)步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑也越來(lái)越多，因而，土木工程施工變得尤為重要，施工質(zhì)量的好壞也會(huì )直接影響著(zhù)整個(gè)建筑質(zhì)量，文章主要分析了土木工程施工管理中常見(jiàn)的不足，并針對這些問(wèn)題提出了相應的措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；常見(jiàn)不足；措施

　　土木工程施工管理工作主要包括在施工過(guò)程中，組織管理各項施工活動(dòng)，并規范統一施工，合理安排施工工程，確保施工質(zhì)量等工作。其中，土木工程施工質(zhì)量是一個(gè)重要問(wèn)題，這不僅與工程企業(yè)的經(jīng)濟、名譽(yù)有關(guān)系，還與建筑的質(zhì)量有關(guān)。目前，土木工程施工管理在不斷提高中，各種施工標準也不斷嚴格，但是施工管理中的不足仍然存在。

　　1 土木工程施工管理中常見(jiàn)不足

　　1.1 施工質(zhì)量監管不嚴

　　土木工程施工中質(zhì)量管理尤為重要，沒(méi)有完整可靠的質(zhì)量管理體系對一個(gè)工程的影響很大。就目前土木工程施工來(lái)看，由于部分項目的工作難度大，專(zhuān)業(yè)性強，對施工環(huán)節的控制和監管不到位就可能造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，這不僅浪費了建筑施工材料，還對企業(yè)的聲譽(yù)造成損失。

　　1.2 施工安全意識不強

　　施工安全包括施工現場(chǎng)設施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工現場(chǎng)有時(shí)會(huì )出現設備陳舊、沒(méi)有使用價(jià)值的設施、危險物品隨意擺設的現象。這些都會(huì )對整個(gè)施工工程造成安全威脅。施工工人的安全意識淡薄，在施工過(guò)程中不帶安全帽，沒(méi)有按照施工工程安全規范行為，在高處施工時(shí)沒(méi)有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不穩固，使用時(shí)間過(guò)長(cháng)等。對于土木施工的安全也只是表現在形式上，沒(méi)有落實(shí)于實(shí)際中。

　　1.3 施工管理體系不健全

　　土木工程施工管理模式是施工管理過(guò)程中最易忽略的一個(gè)問(wèn)題。傳統的施工管理模式仍在繼續使用著(zhù)，其中還存在著(zhù)不少不足。這使得整個(gè)工程的進(jìn)程受到影響。沒(méi)有健全的管理模式，施工工程中遇到的問(wèn)題不能及時(shí)解決，沒(méi)有科學(xué)的施工計劃指導的項目工程質(zhì)量必然不高。對土木工程施工的管理不嚴格，在制定施工計劃時(shí)不結合實(shí)際施工進(jìn)程，會(huì )造成工程不能如期完成。

　　1.4 施工合同管理不規范

　　目前，施工單位仍有不少非法轉包，打包中介的現象。對于簽訂的合同，務(wù)必按照合同的要求履行，不能隨意更換約定的標準。企業(yè)在完成土木工程施工項目時(shí)，對各級下層的不規范管理，會(huì )造成工程項目質(zhì)量檢測不過(guò)關(guān)。另外，有些合同會(huì )存在隱含的不公平條款，在簽訂合同前要仔細閱讀，同時(shí)施工單位要做到言行一致，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　1.5 施工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏

　　土木工程施工過(guò)程中存在著(zhù)的一個(gè)嚴重問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的不足，就目前情況來(lái)看，大部分施工過(guò)程中，施工人員主要都是外地工人，沒(méi)有較高的文化水平，并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強。在施工時(shí)，對新的機器和設備操作能力弱，在施工過(guò)程中，一味追求施工進(jìn)度，忽略了人員的技術(shù)含量，施工團隊中人員流動(dòng)快，沒(méi)有固定的施工隊伍，有時(shí)只是臨時(shí)招工，隨機組建施工隊伍，完成的工程質(zhì)量并不高。

　　1.6 施工工程對環(huán)境管理不強

　　如今，人們的環(huán)保意識不斷增強，社會(huì )對環(huán)境的關(guān)注也不斷提高。然而，土木工程施工對環(huán)境會(huì )帶來(lái)巨大的影響。比如各種有害氣體的排出、灰塵、噪聲、各類(lèi)垃圾等。這些都危害著(zhù)社會(huì )環(huán)境，同時(shí)對當地居民也有不少的影響。所以在施工工程中對環(huán)境的管理問(wèn)題要加大關(guān)注。但是，大部分企業(yè)只著(zhù)重于眼前的經(jīng)濟利益，并未在意環(huán)境問(wèn)題，對相關(guān)部門(mén)的環(huán)保規定也未執行。

　　2 針對土木工程施工管理不足的措施

　　2.1 加強土木工程施工質(zhì)量管理

　　土木工程項目的關(guān)鍵就是質(zhì)量問(wèn)題。好的質(zhì)量要有健全的施工管理體系來(lái)保證。建立質(zhì)量管理體系時(shí)，要在每個(gè)環(huán)節落實(shí)質(zhì)量監督，從建筑施工所需的材料、工程項目的整體框架到施工的每一個(gè)細節都要保證高的質(zhì)量標準。同時(shí)，要加大對施工過(guò)程的監督力度，要求監管人員認真負責，了解項目每個(gè)環(huán)節的狀況，在驗收項目時(shí)各項質(zhì)量都能達到標準。

　　2.2 建立全面的技術(shù)控制

　　土木工程施工是一個(gè)多項施工技術(shù)融合在一起的施工過(guò)程，但實(shí)際上，往往只采用單一簡(jiǎn)單的施工技術(shù)，所以建立全面的技術(shù)控制能夠提高土木工程施工質(zhì)量和效率。通過(guò)利用現代的高新技術(shù)，對施工過(guò)程中可能的影響因素如天氣、地理環(huán)境、建筑材料性能、環(huán)境限制等進(jìn)行全面分析，并計算整理出符合實(shí)際的條件，事先模擬土木工程施工，對存在的問(wèn)題研究出應對方案，避免了施工現場(chǎng)遇到問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決的狀況。同時(shí)，現場(chǎng)技術(shù)控制是技術(shù)控制中必要的一部分，對施工現場(chǎng)進(jìn)行指導監督，把握施工的整個(gè)進(jìn)程，實(shí)時(shí)有效地完成任務(wù)。

　　2.3 完善施工項目的運行機制

　　首先，要根據按勞分配的原則，提高施工人員的工作主動(dòng)性，激發(fā)其積極性，同時(shí)也提高了項目工程的效率。施工單位要更根據施工員工的完成工作量發(fā)放不同的酬勞。其次，對管理部門(mén)分配不同的任務(wù)要求。根據項目的利益明確各級的責任，給予一定的壓力，才能激發(fā)各管理層的工作動(dòng)力。還有注意人員的選擇。為了企業(yè)的長(cháng)久利益和持續發(fā)展，在組建施工團隊時(shí)要堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔優(yōu)秀的施工人員，并對團隊進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓。最后，明確各崗位的職責。好的項目運行體制能夠保證施工過(guò)程有序地進(jìn)行。規定好各個(gè)部門(mén)的崗位職責，在職責內完成好任務(wù)，并督促部門(mén)人員積極高效工作。

　　2.4 強化施工過(guò)程的環(huán)保意識

　　有效地減少施工過(guò)程對環(huán)境的污染也需要采取一些措施。通過(guò)使用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少有害氣體的排放，避免一部分的噪聲影響，如在施工現場(chǎng)采用隔噪音技術(shù)，減小對附近居民生活的影響。同時(shí)，在施工過(guò)程中選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了對環(huán)境的危害，并且還能提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。除此之外，施工企業(yè)要按照相關(guān)環(huán)境標準對施工過(guò)程進(jìn)行檢測，將環(huán)境危害降低到最小。

　　3 結語(yǔ)

　　通過(guò)以上的分析，土木工程施工管理存在著(zhù)諸多不足，有很多問(wèn)題需要解決，同時(shí)提供了一部分解決措施，但仍會(huì )出現新問(wèn)題，這就要求在施工工作中不斷去積累經(jīng)驗，總結有效的方法，在不斷改進(jìn)中提高。在施工過(guò)程中加強工程管理，保證每一個(gè)項目的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續發(fā)展打下穩固的基礎。

　　參考文獻

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