土木工程施工管理問(wèn)題與對策論文
摘要：隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的提升，人們生活水平逐漸提高，選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，進(jìn)而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，土木工程施工數量隨之遞增。在施工數量遞增的同時(shí)，人們更加關(guān)注其管理。為了進(jìn)一步研究本選題內容，提高研究?jì)r(jià)值，本文概述了土木工程施工的基本內容，分析了施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出了針對性的對策建議，以期達到研究的實(shí)效性。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;安全意識
土木工程施工是當前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問(wèn)題，也是其工作開(kāi)展的基礎，是核心內容，其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設情況。所以，該項工作受到了高度的重視。在現階段的土木工程項目建設過(guò)程中，施工管理仍存在一些問(wèn)題，不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響，如果處理不當，還會(huì )對人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴重的影響。
1、土木工程施工基本內容
1.1土木工程施工的主要內容
土木工程施工是建造各類(lèi)工程設施的統稱(chēng)，其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性，主要包括施工所應用的材料、施工所用的設備等。不僅如此，在實(shí)施施工過(guò)程中，還要展開(kāi)一系列的工作內容，比如，在選定的建筑地進(jìn)行勘測，當勘測工作完成以后由專(zhuān)業(yè)的建筑人員進(jìn)行施工前的設計工作，施工人員依據設計圖紙進(jìn)行施工，施工完成以后還要對建筑項目進(jìn)行保養與維修［1］。
1.2土木工程施工的特點(diǎn)
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，土木工程施工數量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作難度不斷加大。其主要特點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:首先，工程較為復雜。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于其功能多、類(lèi)型雜，施工難度相對較大。即使功能及類(lèi)型相似，仍存在環(huán)境不同的現象，也會(huì )導致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次，施工環(huán)境相對惡劣，在土木工程施工過(guò)程中，由于其施工面積性對較大，大多采取露天作業(yè)的方式，進(jìn)而導致施工環(huán)境較為惡劣，影響施工質(zhì)量，一旦遇到天災，施工不得不中斷，進(jìn)而延長(cháng)施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相對較長(cháng)。由于土木工程具有復雜多變的特點(diǎn)，而且受外界因素影響較大，使得施工周期增加，所以，只有確保設計人員與施工人員穩定工作，完善施工管理工作，才能按時(shí)完成施工工作［2］。
2、土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題
2.1施工流程存在的問(wèn)題
在整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，流程問(wèn)題是最為關(guān)鍵的。由于工程項目較為龐大，在人力、物力以及財力方面耗費較大，所以，處理好施工流程能夠節省建筑成本。當前，土木工程施工流程雖然取得了一定的成績(jì)，使得施工工作得以完善，但是，從某種角度來(lái)說(shuō)，總的施工流程還是存在一定的問(wèn)題的，需要相關(guān)人員給予解決。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位的流程過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏詳細的規程，一旦出現問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)、有效處理，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。不僅如此，一些施工單位在制定施工流程的過(guò)程中，為了節省制定時(shí)間，采取重復使用施工流程的方式，按照傳統的施工流程執行施工工作［3］。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時(shí)間，但是，由于土木工程影響因素較多，一旦施工流程沒(méi)有被有效執行，會(huì )造成嚴重的影響。比如，施工進(jìn)度出現問(wèn)題、施工安全出現問(wèn)題等。施工流程要具備一定的詳細性，不可單一存在，就當前施工流程而言，問(wèn)題不可忽視。
2.2管理體制不健全
在建筑領(lǐng)域，管理體制存在問(wèn)題是較為普遍的現象，也是相對棘手的問(wèn)題。從某種意義上來(lái)說(shuō)，工程管理的有效執行是依據管理體制展開(kāi)的，管理體制的存在是管理工作開(kāi)展的基礎、是保障，如果管理體制不健全，對整個(gè)工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì )產(chǎn)生一定的不良影響。在現階段的土木工程施工中，一些施工單位為了節省成本，在施工進(jìn)行時(shí)將管理部門(mén)實(shí)施削減，管理人員被隨便安插在其他部門(mén)，更有甚者，一名管理人員身兼數職，在協(xié)調管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮自身的作用。長(cháng)此以往，管理人員對工作會(huì )產(chǎn)生一定的懈怠情緒，進(jìn)而失去工作的積極性，使得管理工作無(wú)法落到實(shí)處［4］。究其原因，是管理體制不夠健全，在對施工人員、管理人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法按照規章制度進(jìn)行有效管理，從而令管理工作浮于表面，沒(méi)有體現出管理的真正作用。
2.3施工質(zhì)量存在問(wèn)題
在土木工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量存在的問(wèn)題主要是前期準備以及用料質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。首先，在前期準備工作方面，通常情況下，施工單位以及施工人員在確定工程項目競標成功以后才著(zhù)手準備，導致前期準備時(shí)間較短，準備工作不足。不僅如此，在施工前期的準備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，在采購工程用料的過(guò)程中，往往更加注重節省建設成本，忽略了材料的可用性，選擇價(jià)格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無(wú)法達到質(zhì)量標準，不僅導致施工質(zhì)量存在問(wèn)題，還會(huì )延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本［5］。
2.4施工人員安全意識薄弱
近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)事業(yè)節節攀升，進(jìn)而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過(guò)程中，更加注重短期利益，追求一己私利，對施工安全不夠重視。不僅如此，施工人員安全意識薄弱，存在一定的安全隱患。在土木工程施工過(guò)程中，施工人員缺乏文明施工意識，對安全施工認識不足，沒(méi)有按照規定正確佩戴安全帽，施工人員的安全受到了一定的威脅，存在一定的安全隱患。不僅如此，在土木工程建設過(guò)程中，防護措施搭建不合格也會(huì )對施工人員安全造成威脅。據相關(guān)數據統計，2014年建筑施工引發(fā)的事故為83起，占總數的11.2%，死亡人數為328人，究其原因，在于施工人員安全意識薄弱�？偠灾�，土木工程施工中存在的安全隱患相對較多，施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產(chǎn)安全造成一定的影響［6］。所以，在這種情況下，只有提升施工人員的安全意識，才能確保項目施工的穩步進(jìn)行，才能確保管理水平的提升。
2.5施工現場(chǎng)秩序較差
在土木工程建設施工過(guò)程中，施工現場(chǎng)的秩序尤為重要，科學(xué)、合理地維護施工現場(chǎng)的秩序，不僅能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，還能縮短施工周期，提升施工成本。但是，就當前土木工程施工管理來(lái)說(shuō)，施工現場(chǎng)秩序管理相對落后，施工現場(chǎng)秩序較差，對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障，需要充分發(fā)揮監理人員的工作職責。監理人員的職責在于協(xié)調整個(gè)工程的運作，包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度的衡量以及工程質(zhì)量的監督等。從某種意義上來(lái)說(shuō)，監理工作貫穿于整個(gè)工程施工當中，對施工現場(chǎng)的秩序維護具有重要的幫助。監理人員在管理過(guò)程中，如果任何一個(gè)環(huán)節沒(méi)有協(xié)調處理好，就會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，從而失去對工程造價(jià)的有效監督及控制。如果對工程造價(jià)失去監督及控制，勢必對整個(gè)工程項目造成影響，比如，工程質(zhì)量問(wèn)題、延長(cháng)工程周期、提升工程建設成本等［7］。在這樣的情況下，使得施工現場(chǎng)無(wú)秩序可言，從而導致施工項目無(wú)任何保障可言。
3、解決土木工程施工管理問(wèn)題的對策
土木工程施工管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題是不可小覷的，應采取相應的方式加以解決，從而提升管理水平，促進(jìn)土木工程建設。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，現提出解決對策及建議，具體內容如下。
3.1完善的施工流程
對于土木工程施工管理中存在的施工流程問(wèn)題，應采取有效的措施加以解決，以最有效的方式完善施工流程，建立相應的管理制度，只有這樣，才能進(jìn)一步規范施工過(guò)程中的各種行為，規范施工人員的施工標準，有效預防施工管理中的各種問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，首先，應對施工設計予以規劃。該項工作的實(shí)施主要是確保為建筑施工提供有效的方向，并由設計人員向施工人員闡述清楚，交代施工人員必須按照設計圖紙進(jìn)行施工，避免出現質(zhì)量問(wèn)題;其次，對施工現場(chǎng)予以規劃。由于土木工程自身的特殊性，其類(lèi)型可以劃分大、中、小三種，在進(jìn)行不同類(lèi)型的施工時(shí)，應依據制度對其進(jìn)行強制性規范，以提升施工質(zhì)量，確保施工安全;最后，由于土木工程工期時(shí)間緊，依據施工流程能夠確保規范化施工，避免不必要問(wèn)題產(chǎn)生，并制定多元化的施工方案，以期為土木工程施工管理提供更大的幫助［8］�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工流程是整個(gè)施工管理中的關(guān)鍵，完善施工流程至關(guān)重要。
3.2建立健全管理體制
在土木工程施工過(guò)程中，管理體制不健全，對各部門(mén)以及各人員的管理都會(huì )存在一定的難度，建立健全的管理體制，不僅能夠規范施工現場(chǎng)中的行為，確保施工現場(chǎng)的安全，還能預防土木工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)而有效解決問(wèn)題，確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當前土木工程施工管理體制存在的問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改革［9］。在這個(gè)過(guò)程中，需要政府職能部門(mén)提供政策扶持，政府職能部門(mén)可以借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結合我國實(shí)際情況，制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時(shí)，建筑企業(yè)自身應意識到管理體制的重要性。施工單位在實(shí)施建設過(guò)程中，應提供科學(xué)、合理的設計方案，并將科學(xué)技術(shù)充分地運用起來(lái)。與此同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，設置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，使管理工作更具針對性，摒棄一人多職的現象，在管理人員的選拔上，不僅要注重其專(zhuān)業(yè)知識能力，要求其具備一定的管理協(xié)調能力，當施工過(guò)程中遇到棘手問(wèn)題時(shí)，能夠有效解決。
3.3加強對施工工作的質(zhì)量管理
對于土木工程項目來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進(jìn)一步解決施工質(zhì)量管理問(wèn)題，提高管理水平，應加強對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個(gè)施工環(huán)節均涉及一定的質(zhì)量問(wèn)題。所以，在這個(gè)過(guò)程中，要加強施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識，并充分認識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進(jìn)行宣傳，對文明施工、安全施工等內容進(jìn)行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認真學(xué)習。作為質(zhì)量的管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備一定的管理知識，還應具備一定的管理經(jīng)驗，對管理人員進(jìn)行選拔，以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理培訓，普及施工過(guò)程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導，要求管理者認真學(xué)習采購知識，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量［10］。只有不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗，才能確保施工順利進(jìn)行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障施工質(zhì)量總體提升。
3.4提高施工人員的安全管理意識
在任何一個(gè)項目施工過(guò)程中，人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過(guò)程中出現安全事故，就會(huì )對人身安全、財產(chǎn)安全等造成嚴重的威脅，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。從某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全意識關(guān)乎整個(gè)施工進(jìn)程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門(mén)在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規，并提出了明確的要求，對建筑企業(yè)予以一定的規范。但是，就目前施工來(lái)說(shuō)，還存在一定的安全問(wèn)題。施工人員的安全管理意識薄弱，缺乏對安全的有效認識，未佩戴安全帽、安全標語(yǔ)缺失等現象比比皆是，極易出現安全事故。所以，面對這種情況，應提高施工人員的安全管理意識，在施工現場(chǎng)張貼安全警示標語(yǔ)、施工前期對所有施工人員進(jìn)行安全動(dòng)員大會(huì )等等，讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性，從而提高安全意識，減少事故發(fā)生的幾率，不僅能夠提高施工質(zhì)量，還能縮短施工周期，為施工單位節省建設成本［11］。
3.5加強施工現場(chǎng)秩序維護
在土木工程施工管理過(guò)程中，施工現場(chǎng)秩序差會(huì )嚴重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來(lái)說(shuō)，對建筑企業(yè)而言，加強施工現場(chǎng)秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進(jìn)土木工程建設有序進(jìn)行，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)重要作用。監理人員作為施工現場(chǎng)秩序維護的管理者，在實(shí)施管理的過(guò)程中，應給予一定的重視。監理人員在施工管理過(guò)程中，應提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來(lái)［12］。監理人員要協(xié)調好工程施工各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，以做到有效監督及控制，進(jìn)而通過(guò)監督及管理將其作用展現出來(lái)�？梢哉f(shuō)，施工單位想在競爭激烈的市場(chǎng)中取得一席之地，最好的方式即加強施工現場(chǎng)秩序的維護，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現場(chǎng)管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程的管理，故對施工現場(chǎng)秩序進(jìn)行有效維護，不僅僅是監理人員的職責，更是每一個(gè)參與施工的工作人員的職責，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。在土木工程項目建設方面，施工管理中的問(wèn)題是相對較多的，不僅影響項目建設，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問(wèn)題的同時(shí)，提出合理化的對策建議，以完善整個(gè)施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長(cháng)遠發(fā)展提供幫助。］
作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責任公司
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