土木工程施工管理的問(wèn)題及策略分析論文
摘要：隨著(zhù)近些年我國的建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于土木工程的施工也提出了更高的要求，提高土木工程的管理質(zhì)量，就成為施工質(zhì)量控制的基礎。而在實(shí)際施工管理當中還存在著(zhù)諸多不足之處有待完善，基于此，本文先就土木工程施工管理的內涵以及重要價(jià)值簡(jiǎn)要闡述，然后就土木工程施工管理的主要問(wèn)題和優(yōu)化管理的措施詳細探究，希望能借助此次對土木工程施工管理的研究分析，能為具體的施工管理工作的順利開(kāi)展提供相應發(fā)展思路。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理問(wèn)題
1引言
現代化建設的進(jìn)一步加快，土木工程施工的規模也在進(jìn)一步擴大，保障土木工程施工的質(zhì)量和效率提高，就要充分注重管理工作的科學(xué)實(shí)施。土木工程施工中的質(zhì)量缺陷比較多樣，其中比較突出的就是管理因素造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，而加強施工管理就成為施工質(zhì)量控制的重要舉措。通過(guò)從理論層面深化土木工程施工管理研究，就能從理論上進(jìn)行豐富，為實(shí)際施工管理提供相應理論參考。
2土木工程施工管理的內涵以及重要價(jià)值
2.1土木工程施工管理的內涵
我國的土木工程施工過(guò)程中，管理工作是比較關(guān)鍵的，通過(guò)科學(xué)的管理工作開(kāi)展，就能保障整體工程有序進(jìn)行，從整體上提高施工的質(zhì)量。土木工程項目是特定建筑群和獨立單位工程，進(jìn)行開(kāi)展工程管理是結合具體的施工地理位置以及規模，加強整體施工的規范化以及動(dòng)態(tài)化管理，從質(zhì)量上加強監管，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度以及成本之間協(xié)調[1]。進(jìn)行土木工程的施工管理就有著(zhù)鮮明的特征，在時(shí)間控制性方面就表現得比較突出，管理者是施工企業(yè)，管理的內容會(huì )和施工進(jìn)度以及施工階段的不同發(fā)生變化和調整，所以做好施工管理工作就要能夠在組織協(xié)調方面進(jìn)行加強重視。
2.2土木工程施工管理重要價(jià)值體現
土木工程施工管理有著(zhù)其重要的價(jià)值體現，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)化的施工管理工作，就能有效保障工程的質(zhì)量。在土木工程的具體施工當中，使用的施工技術(shù)以及涉及的知識也比較多樣化，工程的施工周期長(cháng)，施工人員多，所以對施工管理就增加了很大的難度�？茖W(xué)化的管理工作開(kāi)展，就能夠保障各施工工序的科學(xué)化開(kāi)展，能將施工管理順利實(shí)施，保障各工種的有效配合。土木工程的實(shí)際施工過(guò)程中管理工作的科學(xué)開(kāi)展，能有效提高施工經(jīng)濟效益，這也是施工管理的一個(gè)重要價(jià)值體現。管理工作的科學(xué)完善的開(kāi)展，能對施工的進(jìn)度實(shí)施預算，將工程在施工的時(shí)間范圍中完成，對施工的材料以及設備的應用按照預算進(jìn)行使用，這樣就能在工程造價(jià)方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要從實(shí)際的管理方面進(jìn)行著(zhù)手，做好人力資源的使用以及施工材料的使用等，這些施工中需要的都和成本有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，所以通過(guò)科學(xué)化的施工管理的開(kāi)展，就能在經(jīng)濟效益方面最大化的實(shí)現。另外，土木工程的施工管理工作的順利開(kāi)展，能有效將施工的工期縮短，這樣能提高工作的效率和實(shí)現成本最低化投入[3]。土木工程施工資金通常是按天進(jìn)行計算的，所以施工時(shí)間段工資的開(kāi)支就會(huì )少，對施工設備的使用成本也會(huì )降低，整體的施工效率也能有效提高。通過(guò)施工管理的工作實(shí)施，就能最大化地縮短施工的時(shí)間，使施工的效率得以保障。
3土木工程施工管理的主要問(wèn)題和優(yōu)化管理的措施
3.1土木工程施工管理的主要問(wèn)題
土木工程的施工管理工作是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，以及減少成本投入和提高施工質(zhì)量效率的重要管理工作，但是從實(shí)際施工管理的現狀能發(fā)現，其中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題有待解決，主要體現在以下幾個(gè)層面：第一，安全意識比較薄弱。土木工程的實(shí)際施工管理中，比較突出的問(wèn)題就是施工的安全意識比較薄弱，一些施工人員對施工的安全漠視的現象比較突出，存在著(zhù)僥幸心理，這就必然埋下了安全隱患[4]。具體的施工中施工人員多為農民工，沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)化的施工培訓，在安全教育以及質(zhì)量的意識等方面比較薄弱，對自身的施工安全意識不強，一旦在施工當中出現安全問(wèn)題，不僅影響施工的進(jìn)度，還會(huì )造成人員傷亡事故，這就必然會(huì )造成施工的成本增加等。而使用管理人員在安全管理方面沒(méi)有加強重視，安全防護的投入方面比較少，這也是影響工程施工安全的重要因素。第二，施工管理體系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序規范化的開(kāi)展，需要有相應的管理體系作為支持，這樣才能有助于施工管理的實(shí)施。但是從發(fā)展的現狀能發(fā)現，土木工程施工管理機制不完善的現象比較突出，施工單位為能對成本加強控制，就對項目人員進(jìn)行縮減，這樣就使得管理人員承擔更多崗位職責，在工程進(jìn)度的安排以及崗位的安排和材料設備的檢查等等，在這樣的管理環(huán)境下很難做到兼顧，所以就很容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題。第三，施工材料管理有待加強。土木工程的實(shí)際施工中材料設備是比較關(guān)鍵的，這也是工程施工的基礎，如果在這一基礎環(huán)節沒(méi)有做好質(zhì)量控制工作，就必然會(huì )對整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響[5]。從實(shí)際的工程材料設備的管理現狀能發(fā)現，對材料的采購環(huán)節沒(méi)有做好細節的重視，一些基礎性的信息對比工作沒(méi)有做好，施工材料的運輸環(huán)節缺乏管理，施工現場(chǎng)的材料管理也沒(méi)有安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，造成材料的損壞等，直接增加了成本。沒(méi)有做好材料設備的監管工作，使得材料的使用效率比較低。第四，管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平有待提高。土木工程的施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員自身的管理水平和管理的質(zhì)量就有著(zhù)直接的影響，如果管理人員業(yè)務(wù)能力不達標，就勢必會(huì )影響整體的管理工作。由于我國的土木工程管理人員的招聘制度還沒(méi)有完善，缺乏嚴格的考核制度，對人員的納入不是很?chē)栏�，這就比較容易造成施工管理人員的知識技能等比較缺乏，不能很好地滿(mǎn)足實(shí)際工程的管理要求。具體的工程施工管理過(guò)程中，比較缺少科學(xué)性，在管理上的權責不明以及管理脫節的現象比較突出，這些都會(huì )直接影響工程質(zhì)量。
3.2土木工程施工優(yōu)化管理的措施
為能保障土木工程施工的管理質(zhì)量，就要針對性地制定相應的措施，保障施工管理工作的整體水平提高，主要可從以下幾個(gè)層面著(zhù)手實(shí)施：第一，加強施工安全管理質(zhì)量控制。具體的施工管理中，在安全管理環(huán)節是比較關(guān)鍵的，這也是直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度以及成本的重要管理內容。土木工程的安全管理工作的開(kāi)展，要從多方面考慮，如在安全施工的宣傳工作力度上進(jìn)一步加大，從整體上提高土木工程施工人員的安全意識，通過(guò)當前的新技術(shù)應用進(jìn)行宣傳安全施工的內容，將微信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理方面加強宣傳[6]�，F場(chǎng)要有安全警示語(yǔ)以及安全常識海報等。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀(guān)念灌入到每個(gè)施工人員的頭腦當中，并在具體的工作中充分體現。第二，完善施工管理體系制度。土木工程施工管理目標的實(shí)現，先從管理體系制度的制定完善方面著(zhù)手，將施工管理的責任明確化，制定和實(shí)際施工管理相符合的制度體系，并能將管理體系的標準明確化。在土木工程的規模不斷擴大下，管理體系制度也要根據實(shí)際的變化進(jìn)行完善。第三，注重施工材料設備的管理質(zhì)量控制。施工管理工作當中涉及的內容比較多，其中材料設備的管理就是比較關(guān)鍵的，在這一過(guò)程中，就要能從多方面加強重視，做好材料的采購工作，保障材料的質(zhì)量基礎上能夠注重材料成本的節約。在材料的運輸以及現場(chǎng)的管理過(guò)程中，能有專(zhuān)人進(jìn)行管理，保障材料能夠和實(shí)際施工應用的要求相契合。對于設備的使用就要和實(shí)際施工的標準要求相結合，保障設備的使用完整性，做好設備的日常維護工作等。第四，提高施工管理人員業(yè)務(wù)能力。保障土木工程施工管理的質(zhì)量，就需要有專(zhuān)業(yè)化的管理人員支持，施工管理人員自身的業(yè)務(wù)能力要能達到相應標準，對施工管理的相關(guān)法律制度以及管理的責任和技能等，都要能符合施工要求標準。施工管理人員在日常的學(xué)習方面要加強，提高自身綜合性技能，只有這些基礎層面得到了加強，才能保障施工管理工作的整體效率水平的提高。
4結語(yǔ)
綜上所述，土木工程的施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，會(huì )涉及諸多層面的內容，這就要求施工管理人員能結合實(shí)際的需要，加強綜合管理的能力，做好每個(gè)管理環(huán)節的工作，只有這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于施工管理質(zhì)量水平的提高。希望此次的理論研究能為實(shí)際施工管理工作的開(kāi)展提供一些思路。
參考文獻
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[6]唐希浩.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題與對策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報:自然科學(xué)版,2018(1).
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