現場(chǎng)管理技術(shù)在土木工程中的有效性解析論文
摘要：在土木工程施工建設中施工技術(shù)是不可缺少的一部分，每種施工技術(shù)所需要的管理方式也不相同，所以，在實(shí)際管理中應做到具體問(wèn)題具體分析。因此，本文聯(lián)系實(shí)際情況，從多方面多角度提出了做好土木工程施工技術(shù)現場(chǎng)管理的措施，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考，真正做好土木工程施工技術(shù)現場(chǎng)管理工作，為施工質(zhì)量的提升奠定基礎。
關(guān)鍵詞：現場(chǎng)；管理；土木；工程
一、現階段土木工程現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
從現階段來(lái)看，土木工程現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）從業(yè)人員素質(zhì)偏低。即現階段土木工程建筑調查數據顯示，所有施工從業(yè)人員中70%是農民工，其余從業(yè)人員中有0. 1%是大學(xué)生，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，且因大多數農民工都未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓。因此，很容易在土木工程施工現場(chǎng)表現出技術(shù)操作不規范等問(wèn)題，影響土木工程施工質(zhì)量，甚至延長(cháng)土木工程施工工期；
�。�2）材料管理不科學(xué)。即因建筑材料費用占據土木工程總費用的70%左右，所以，為了控制土木工程建筑造價(jià)成本，做好材料管理工作是非常必要的。但 因一部分施工企業(yè)在現場(chǎng)管理工作實(shí)施期間，缺少材料控制意識，就此造成了大量建筑材料的浪費問(wèn)題，增加了現場(chǎng)管理總價(jià)管理難度；
�。�3）進(jìn)度管理意識薄弱。即因部分施工企業(yè)在現場(chǎng)管理工作實(shí)施過(guò)程中把全部精力投入到了質(zhì)量方面，因此，忽視了土建工程施工進(jìn)度的管理，造成了無(wú)法按期交工的問(wèn)題 。
二、現場(chǎng)管理技術(shù)在土木工程中的有效性應用
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在土木工程建設中，涉及到了混凝土、玻璃、粘土磚、鋼筋、水泥等眾多材料的應用。因此，在建筑材料使用過(guò)程中，為了保證材料技術(shù)性能符合土木工程施工標準，可保證土木工程使用壽命的延長(cháng)，應在現場(chǎng)管理技術(shù)應用過(guò)程中，采取分類(lèi)堆放的材料管理方法。即按照無(wú)機 材料（金屬材料、非金屬材料）、有機材料、復合材料（金屬與非金屬復合、無(wú)機和有機復合材料復合）標準，對土木工程建筑材料進(jìn)行分類(lèi)，就此通過(guò)科學(xué)的分類(lèi)管理形式，保障施工材料使用性能。此外，基于材料分類(lèi)管理形式符合要求的基礎上，應注重按照相關(guān)規范標準，抽樣檢查各種建筑材料的性能指標。例如，在硅酸鹽水泥現場(chǎng)管理中，應按照GB175 - 92標準執行水泥材料的強度檢測工作。即當硅酸鹽水泥齡期是3d時(shí)，應保證其525型號的硅酸鹽水泥抗壓強度是23Mpa，抗折強度是4Mpa。而當這一類(lèi)硅酸鹽水泥齡期是28d時(shí)，應保證其抗壓強度是52. 5Mpa，抗折強度是7Mpa，達到最佳的水泥材料管理效果。另外，因材料管理是土木工程現場(chǎng)管理關(guān)鍵，所 以，在現場(chǎng)管理工作實(shí)施期間，應注重編制相關(guān)的檢驗制度，檢查材料的規格、廠(chǎng)商、生產(chǎn)地等等，若檢驗結果符合采購需求，則開(kāi)始依據具體的施工情況，發(fā)放材料，并登記已用材料信息，盤(pán)點(diǎn)材料庫存量，避免材料浪費現象增加土木工程施工成本。除此之外，若遇到防潮品和易燃品建筑施工材料的管理，應采取單獨管理方式，對材料質(zhì)量進(jìn)行保護，滿(mǎn)足工程建設中材料使用需求。
�。ǘ┻M(jìn)度管理
在土木工程現場(chǎng)管理技術(shù)應用期間，做好進(jìn)度管理工作是非常必要的，可保證工程按期交工。為此，在現場(chǎng)管理工作中，應注重制定進(jìn)度計劃。包括總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃、設計方進(jìn)度計劃、業(yè)主方進(jìn)度計劃、采購進(jìn)度計劃等等。然后，以圖表法和網(wǎng)絡(luò )計劃法兩種進(jìn)度計劃方式，監管施工進(jìn)度。其中，網(wǎng)絡(luò )計劃法的應用，可通過(guò)S形曲線(xiàn)比較法、香蕉形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法三種方式實(shí)現，達到高效性的進(jìn)度控制目的。此外，待進(jìn)度計劃制定完畢后，應確定各個(gè)計劃的進(jìn)度目標，并通過(guò)資料的收集與調研，判斷進(jìn)度目標設定合理性，且跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，達到現場(chǎng)管理進(jìn)度控制目的。例如，某土木工程建設單位，在現場(chǎng)管理工作落實(shí)過(guò)程中，為了實(shí)現對工程進(jìn)度的科學(xué)控制，依據《工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)規程》（JGJ/T121 - 99）規章，以網(wǎng)絡(luò )圖法編制了工程網(wǎng)絡(luò )計劃。包括單代號網(wǎng)絡(luò )計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃等等，最終通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃跟蹤形式，實(shí)現了對本工程勘察、設計、運營(yíng)、施工、材料采購等各個(gè)階段的進(jìn)度管理，并在工程進(jìn)度要求范圍內完成了土木工程建筑產(chǎn)品的設計。即在土木工程項目建設中，為了實(shí)現有效性的現場(chǎng)管理目標，必須落實(shí)進(jìn)度管理工作，只有如此，才能得到社會(huì )公眾對建筑產(chǎn)品的認可，達到最佳的項目建設狀態(tài)。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在土木工程施工現場(chǎng)管理工作中，也應做好技術(shù)方面的管理工作。而在技術(shù)管理工作具體實(shí)施期間，應從以下幾個(gè)層面入手：（1）在土木工程現場(chǎng)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，應注重制作施工技術(shù)日志。即在管理工作中，記錄從工程開(kāi)始到工程結束全過(guò)程的施工技術(shù)。包括施工圖設計技術(shù)、土方工程技術(shù)、地基與基礎工程技術(shù)、砌體工程技術(shù)、防水工程技術(shù)、安裝工程技術(shù)等等，就此通過(guò)對所有技術(shù)內容的記錄，指導土木工程施工全過(guò)程的技術(shù)應用，及時(shí)指出施工技術(shù)操作不規范問(wèn)題；
�。�2）在現場(chǎng)管理的技術(shù)管理工作開(kāi)展期間，也應建立一個(gè)施工技術(shù)檔案，由施工技術(shù)檔案來(lái)反饋土木工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)標準、科技成果等信息，讓建設單位、設計單位、施工單位等各方組織更為清晰的了解工程技術(shù)方面的內容，合理規劃技術(shù)管理相關(guān)工作，提升技術(shù)管理效率；
�。�3）因施工從業(yè)人員綜合素養影響著(zhù)土木工程建設中技術(shù)水準。所以，為了更好的落實(shí)現階段土木工程技術(shù)管理工作，應針對施工從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓。同時(shí)，在專(zhuān)業(yè)培訓中，鍛煉施工從業(yè)人員地基與基礎工程技術(shù)、砌體工程技術(shù)、防水工程技術(shù)等操作技能，讓他們更好的規范自身現場(chǎng)操作技術(shù)，為日后技術(shù)管理工作的開(kāi)展做好鋪墊，避免技術(shù)漏洞問(wèn)題的顯現。
三、結語(yǔ)
綜上可知，現場(chǎng)管理水平的高低決定著(zhù)土木工程項目建設質(zhì)量。同時(shí)，關(guān)乎著(zhù)施工企業(yè)名譽(yù)。所以，為了保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，應在現場(chǎng)管理技術(shù)應用過(guò)程中，站在有效性角度，落實(shí)現場(chǎng)管理工作，并從材料管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理三個(gè)方面入手，認真落實(shí)現場(chǎng)管理任務(wù)，以科學(xué)的、規范的施工現場(chǎng)管理，控制項目成本，縮短項目工期，保證項目質(zhì)量，并更好地樹(shù)立施工企業(yè)正面形象，為企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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