土木工程建設中成本問(wèn)題研究?jì)?yōu)秀論文

　　引言

　　當今制造技術(shù)和管理理論不斷在完善，導致土木工程建設中與成本控制相關(guān)的理論知識也在逐漸地發(fā)展。相比于過(guò)去而言，當今土木工程建設中成本控制理論更加完善和豐富，除了涉及到傳統的基礎理論外，還包含了土木工程相關(guān)系統理論，這種機制包括了事前控制和事后反饋。

　　一、土木工程建設中成本控制的相關(guān)理論

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　　成本的概念，指的是某一個(gè)企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中在內部和外部消耗的全部費用，而關(guān)于控制的概念，指的是管理人員結合組織所制定的計劃和戰略，管理人員對組織在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的事項進(jìn)行監督或者反饋的活動(dòng)。針對土木工程建設中所指的成本控制，筆者認為就是對于土木過(guò)程整個(gè)項目系統的實(shí)施來(lái)說(shuō)，項目管理人員為了更好地做好組織的人力資源、設備和原材料等相關(guān)費用支出的控制工作，結合一定的經(jīng)濟和技術(shù)手段對支出成本降低，從而在工程成本上從事的預測、考核、監督和反饋等工作。

　�。ǘ�）土木工程建設中成本控制的方法

　　1.內控法實(shí)施內控法的目的，主要就是避免在土木工程建設過(guò)程中出現錯誤或者導致成本增加的行為，要采用全方位成本控制的方法對整個(gè)土木工程建設實(shí)施關(guān)聯(lián)機制管理，最后實(shí)現預期目標的方法。

　　2.成本累積控制法為了對整個(gè)土木工程建設中某一個(gè)獨立部分的開(kāi)支費用狀況進(jìn)行反映，就需要采用成本累積控制法。如果在成本控制過(guò)程中出現偏差，管理人員有應當及時(shí)對此偏差作出深入的研究，結合定性和定量的方法對其給予糾正。

　　二、進(jìn)行土木工程建設成本控制的必要性

　　我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，而建筑行業(yè)中實(shí)現的產(chǎn)值也越來(lái)越高，但是當前建筑行業(yè)關(guān)于能源消耗的問(wèn)題依然沒(méi)有得到很好的解決，成本如何進(jìn)行有效的控制，利潤如何增加，引人深思。建筑行業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)受到了較大的影響，同時(shí)也影響到國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展，所以，可以說(shuō)土木工程建設中加強成本控制勢在必行，一方面可以增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，另一方面，在有效的監控措施下，經(jīng)濟效益有所增加，也是有利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

　　三、土木工程建設中成本控制的現狀

　�。ㄒ唬┐嬖诿黠@的短期行為

　　1.沒(méi)有對監督反饋引起足夠的重視要將監督反饋運用到土木工程建設中的成本控制。但是從實(shí)際工作來(lái)看，當前不少建筑企業(yè)沒(méi)都有重視監督反饋的工作，往往只是關(guān)注對結果的控制。一旦在過(guò)程中疏忽了監督和反饋工作，就會(huì )導致土木工程在過(guò)程中所積累的經(jīng)驗未能得以有效推廣，沒(méi)能從根本上解決成本控制存在的問(wèn)題，整個(gè)工程的成本費用都會(huì )有所影響。

　　2.忽略了執行力的重要性執行力要做的就是貫徹戰略意圖和落實(shí)戰略目標。就企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，單純依靠成本控制的措施或者制度，而沒(méi)有相關(guān)的執行力的話(huà)，就會(huì )導致組織難以實(shí)現成本費用的控制，也就是無(wú)法實(shí)現成本控制的目標。那么，預定的成本控制戰略也僅僅是空談，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。

　�。ǘ�）關(guān)于成本控制的方法不夠全面

　　在土木工程建設中關(guān)于成本控制的方法一直都沒(méi)有有效解決經(jīng)濟分析與技術(shù)支撐脫軌的問(wèn)題。舉個(gè)例子，采用投標報價(jià)法通常都會(huì )出現對不同技術(shù)方案對比評估不夠重視的問(wèn)題，沒(méi)有將組織進(jìn)行充分的考慮，也導致成本控制方法與技術(shù)支撐嚴重脫節。同時(shí)，建筑行業(yè)在一般情況下都是根據政府所提供的數據來(lái)對費用進(jìn)行計算的，在企業(yè)中，沒(méi)有一種衡量這些數據正確性的機制，也就容易導致報價(jià)出現缺乏競爭力的問(wèn)題，最終引發(fā)的問(wèn)題就是土木工程建設中成本控制未能得到有效的實(shí)施。

　�。ㄈ�）成本控制機制存在缺陷

　　就當前社會(huì )經(jīng)濟體制來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑企業(yè)要想實(shí)現有效的成本控制，應當具備以下兩個(gè)條件：戰略計劃和運作機制。對于這兩個(gè)條件來(lái)說(shuō)，它們是相輔相成的，戰略計劃作為運作機制的前提和基礎，運作機制則是戰略計劃的有力保證。當前，大部分土木工程類(lèi)建筑企業(yè)都能夠在建設的起始階段制定出一個(gè)計劃，但是就是缺乏了有力的機制來(lái)進(jìn)行實(shí)施。主要的問(wèn)題反映在成本控制建設不到位或者機制建設沒(méi)有全面落實(shí)等。

　　四、改善土木工程建設中成本控制的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全的制度體系

　　對當前土木工程建設中所進(jìn)行的成本控制，一方面要做好成本預測、成本決策、投標報價(jià)和成本核算等一系列的工作，另一方面要及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的偏差和問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。對于這個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，要綜合考慮成本控制、工程實(shí)施、經(jīng)濟分析和技術(shù)支撐等多方面的因素，用系統化和全面化的思維來(lái)考慮問(wèn)題，努力找出問(wèn)題的起源，并進(jìn)行反思，總結經(jīng)驗，避免再次出現相關(guān)的問(wèn)題，最終實(shí)現成本有效控制，增加經(jīng)濟收益。所以，筆者認為有必要建立起健全的制度體系，同時(shí)增強成本控制的意識。

　�。ǘ�）加大對成本控制過(guò)程的力度

　　在成本過(guò)程控制要求下，建筑行業(yè)要對過(guò)程控制制度的建立和完善給予足夠的重視，與此同時(shí)，還需要結合土木工程建設的整體布局來(lái)考慮，將成本費用預算合理地落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)當中，建立起“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)承擔”的全責制。企業(yè)還應當加強內部的控制，對員工進(jìn)行嚴格的管理，將資金的使用效率提高上來(lái)，目的就是為了預防風(fēng)險發(fā)生，最終實(shí)現企業(yè)利潤的增加。

　�。ㄈ�）改進(jìn)定額管理工作

　　土木工程建設中的定額，就是指各種消耗所要達到的限額。關(guān)于定額管理，就需要時(shí)刻督促員工和部門(mén)領(lǐng)導引起對定額管理工作的重視，防止發(fā)生不必要的失誤。

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