土木工程建設過(guò)程中的難題及對策探析論文

　　1土木工程建設過(guò)程中常見(jiàn)難題

　　1.1土木工程建設過(guò)程中法人制度無(wú)法落實(shí)的難題

　　現今，我國很多項目工程的法人制度無(wú)法落實(shí)。伴隨著(zhù)土木工程建設施工運行及投資方的多元化，一些土木工程企業(yè)的法人制度其運行是以項目管理、建設籌資、運行及貸款償還為統一部門(mén)管理的，還有的土木工程企業(yè)的法人制度其運行是由不同的部門(mén)對項目管理、建設籌資、運行及貸款償還進(jìn)行管理的。再加之我國部分國有土木工程企業(yè)的管理人員多為上支下派，無(wú)法長(cháng)時(shí)間在同一單位工作，很多人員都是今天在這個(gè)企業(yè)上班，第二天也許就調走了。類(lèi)似上述這種短時(shí)間工作的模式并不利于土木工程建設的穩定、長(cháng)期發(fā)展，同時(shí)也為土木工程建設項目的管理工作造成了一些困難。

　　1.2土木工程建設過(guò)程中工程質(zhì)量責任落實(shí)不明確

　　土木工程中責任同設計質(zhì)量的聯(lián)系不緊密也是土木工程建設過(guò)程中管理工作存在的一項常見(jiàn)難題。這樣很容易導致施工企業(yè)的工程設計一成不變，不管施工現場(chǎng)情況如何都不會(huì )對設計內容進(jìn)行調整等。例如：因為一些區域需要增添工程項目，亦或是地質(zhì)勘測不精準等，導致設計同實(shí)際施工不相符，那么，設計應相應的增添內容，同時(shí)也需要施工企業(yè)事先列入包干工作中。然而，這并不是土木工程施工企業(yè)在運行管理中能夠控制的，就很可能導致在項目施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了確保企業(yè)經(jīng)濟收益而偷工減料，拆東補西，影響土木工程整體施工質(zhì)量。

　　1.3土木工程建設過(guò)程中合同的不標準

　　土木工程建設過(guò)程中，關(guān)于合同不標準的內容主要包含以下兩方面：①對于合同中的甲方企業(yè)來(lái)講，一些合同中的條款缺乏公平性。當前，在全球上，普遍應用的合同條款是以國際工程師咨詢(xún)聯(lián)合會(huì )中專(zhuān)業(yè)人士們共同編制的土木工程建設施工標準合同。早年期間，我國主要將其應用于對外投資的工程項目中，近些年，主要將其應用于大型的水利水電項目建設中。這款合同中對雙方都有明確的要求，在進(jìn)行項目招標時(shí)，假如沒(méi)有應用合同中的條款，就算款項如何周密，施工企業(yè)都會(huì )將其認為是甲方擬定的合同，就很可能導致施工企業(yè)委曲求全，合同實(shí)施過(guò)程中無(wú)法獲取應得的利益，進(jìn)行建設管理時(shí)就較為困難；②對于合同中的施工企業(yè)來(lái)講，一些施工企業(yè)沒(méi)有良好的信譽(yù)，投標時(shí)提出的承諾無(wú)法兌現，對土木工程建設管理的質(zhì)量及成果造成直接影響。

　　1.4土木工程建設過(guò)程中質(zhì)量監管力度不強

　　土木工程建設過(guò)程中存在質(zhì)量監管力度不強，監管范圍較窄等常見(jiàn)難題。就應對項目的設計、施工、審查等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行周密的監管。但是，在現實(shí)生活中，我國當前的土木工程監管一般都側重于項目的資金投入，再加之監管人員自身責任心不強，職業(yè)素養較低，缺乏工作經(jīng)驗，對監管標準掌握不全面等問(wèn)題，就導致土木工程的監管包含很多不足之處，偷工減料項目經(jīng)常出現，為人們的生命安全及社會(huì )的穩定團結造成極大的隱患。

　　2土木工程建設過(guò)程中常見(jiàn)難題的處理對策

　　2.1明確劃分土木工程管理工作的責任

　　在土木工程建設過(guò)程中，明確劃分責任是保證工程質(zhì)量的重要方法之一。伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速提升，土木工程的建設范圍逐漸增大，項目種類(lèi)也越來(lái)越多，建設管理及合同管理也越來(lái)越困難。因此，就應將管理的責任劃分到每一個(gè)企業(yè)或人員上，將以往管理的盲區補實(shí)，確保員工各司其職，分工明確，保證項目工程質(zhì)量。在土木工程建設管理工作中，其管理的因素的多樣性的，重點(diǎn)也各不相同，因此，就應將項目成本的核算及管理的責任作為管理的核心內容。責任落實(shí)的程度同管理的成果間存在密切的關(guān)聯(lián)。

　　2.2增強土木工程建設過(guò)程中現場(chǎng)的管理力度

　　從施工現場(chǎng)的管理力度就能夠反映出整體土木工程項目的管理水平。應利用完善的管理條例及制度對施工人員及管理人員進(jìn)行約束，做到公平、公正、公開(kāi)，進(jìn)而降低管理問(wèn)題出現的幾率。應不斷完善土木工程施工的技術(shù)及方法，轉變施工場(chǎng)地的環(huán)境質(zhì)量，關(guān)注施工人員的日常生活。土木工程的建設管理還應將“文明施工”的觀(guān)念落實(shí)到員工的心中，對場(chǎng)地中的“亂、臟、差”等情況進(jìn)行治理。工程的監管人員應認真做好本職工作，發(fā)現不符合標準的項目施工應及時(shí)制止，盡快整頓，創(chuàng )建一個(gè)設施完好、環(huán)境潔凈、施工有序、管理嚴明的現場(chǎng)環(huán)境。另外，還應注意對安全的管理及控制，成立安全管理隊伍，向施工人員宣傳安全的重要性。同時(shí)，企業(yè)也應定期進(jìn)行安全培訓、演習，樹(shù)立員工安全施工的意識，確保項目施工及質(zhì)量的安全。

　　2.3增強對土木工程建設過(guò)程中資金的管理

　　當前，隨著(zhù)土木工程市場(chǎng)競爭性的逐漸增強，對于施工企業(yè)來(lái)講，增加企業(yè)經(jīng)濟收益，使利潤最大化就成為了所要發(fā)展的方向。所以，應以科學(xué)觀(guān)念為基礎，對資金投入進(jìn)行管理，從而縮減施工成本，增加企業(yè)收益。土木工程的管理人員應以土木工程的實(shí)際狀況為基礎，創(chuàng )建全面的管理系統，提升企業(yè)經(jīng)濟收益，縮減項目資金投入，更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　3總結

　　總而言之，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，土木工程的建設同國民生計存在密切關(guān)聯(lián)。因此，在土木工程建設過(guò)程中，應完善管理制度，提高監管力度，從而保證施工質(zhì)量。所以，對土木工程建設過(guò)程中的常見(jiàn)難題及對策進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

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