基層廣播電視臺人才隊伍建設的對策論文
摘要：近年來(lái)廣播電視產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，很多現代化技術(shù)在廣播電視臺中得以推廣應用，廣播電視臺之間的競爭也越來(lái)越激烈，基層廣播電視臺對于優(yōu)秀人才的需求日益迫切。因為基層廣播電視臺環(huán)境.薪酬.發(fā)展空間等原因，基本上都存在優(yōu)秀人才缺乏或者人才流失等問(wèn)題，基于此，本文結合基層廣播電視臺人才隊伍建設現狀，對如何加強人才隊伍建設提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：廣播電視臺 人才隊伍 建設對策
廣播電視臺未來(lái)的競爭與發(fā)展最關(guān)鍵的在于人才隊伍的建設和發(fā)展，人才資源可以說(shuō)是二十一世紀最核心的資源。對于基層廣播電視臺來(lái)說(shuō)，怎樣在不占天時(shí)地利的情況下，有效的引進(jìn)人才.留住人才.發(fā)展人才.儲備人才，這已經(jīng)成為基層廣播電視臺發(fā)展的關(guān)鍵性課題。
一、基層廣播電視臺人才隊伍現狀
首先是一味的強調人才的引進(jìn)而忽略了人才培訓工作�，F階段，基層廣播電視臺更加強調人才引進(jìn)工作，有些廣播電視臺不惜重金挖掘人才；有些廣播電視臺每年委派本臺人員到廣電專(zhuān)業(yè)院校以各種優(yōu)惠政策尋找人才。這些做法有利有弊，但也可能產(chǎn)生一些問(wèn)題，雖然說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”，但對于內部人才卻往往束之高閣，要求過(guò)多，不能夠通過(guò)培訓等手段來(lái)提高本臺原有人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
其次是人才隊伍的穩定性不足。因為基層廣播電視臺的覆蓋范圍較小，從業(yè)人員的生活圈子也不是很大，但關(guān)系網(wǎng)非常復雜，導致單位實(shí)施一項改革時(shí)往往會(huì )存在一些困難。一部分專(zhuān)業(yè)水平較高.工作績(jì)效出色的職員，不管是評先進(jìn)或者是晉級，因為地方“關(guān)系網(wǎng)”的存在，在選拔投票過(guò)程中都可能存在一些困難，造成人才晉升缺乏公平性，容易造成人才的流失。
最后是人才結構不科學(xué)。部分基層廣播電視臺，富余人員與競聘人員怎樣進(jìn)行安置始終是一個(gè)難題，非生產(chǎn)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員的綜合比例失調，大大的增加了人才管理成本，減少了人均經(jīng)濟效益，在一定程度上降低了本臺職工的工作積極性，進(jìn)而對廣播電視臺未來(lái)發(fā)展帶來(lái)影響。
二、基層廣播電視臺人才隊伍建設的對策
1.加快制定人才規劃
必須要仔細開(kāi)展好廣播電視臺人才資源情況的摸底調查以及人才需求的研究工作，制定好未來(lái)人才發(fā)展戰略規劃，制定明確的人才工作目標，提出有針對性.操作性強的人才隊伍建設措施。從本臺具體情況出發(fā)，根據適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求以及事業(yè)發(fā)展狀況規劃人才，結合統籌發(fā)展.長(cháng)遠規劃的需求，促進(jìn)人才隊伍結構調整，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮出人才資源的整體功能。
2.做好人才引進(jìn)工作
廣播電視臺在進(jìn)行人才招錄引進(jìn)的過(guò)程中必須要深入分析，強化考核，盡可能摒棄那些關(guān)系戶(hù)與人情戶(hù)�；鶎訌V播電視臺在新時(shí)期下要取得更快的發(fā)展，應當做好人才引進(jìn)與培訓工作。比如說(shuō)我們可以面向全國公考招聘主持人.記者.編輯，從思想理念.業(yè)務(wù)水平等方面促進(jìn)全臺工作的轉變。從本地歌舞劇團以及學(xué)校中引入編導與演藝人才，在主持方言類(lèi)節目以及文化類(lèi)節目或者文藝活動(dòng)中發(fā)揮出良好作用，提高基層廣播電視臺的影響力。
3.營(yíng)造良好人才環(huán)境
環(huán)境對于人才的培養是非常重要的，同樣的人在不同的環(huán)境中可能有不同的發(fā)展結果，在好的環(huán)境中能夠將自己的優(yōu)勢和潛力充分的發(fā)揮，在另外的環(huán)境中卻無(wú)法發(fā)揮出真正的水平，因此基層廣播電視臺必須做好環(huán)境建設。要盡可能的營(yíng)造出良好的人才環(huán)境，堅持做到用人不疑疑人不用，充分尊重人才，給他們創(chuàng )造出施展自己才華的舞臺，盡可能的發(fā)揮出人才的潛力。另外還應當為人才營(yíng)造一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境，讓全臺職工凝聚在一起，大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，真正將各項工作任務(wù)開(kāi)展好。
4.建立健全激勵機制
基層廣播電視臺可以定期組織進(jìn)行業(yè)務(wù)評比，比如說(shuō)優(yōu)秀記者.模范編輯.行業(yè)標兵.技術(shù)能手的評選；對于獲得獎項的人員給予獎勵，針對表現特別突出或者為廣播電視臺做出巨大貢獻者給予重獎。另一方面應當支持廣播電視臺在職員工創(chuàng )新與自學(xué)充電，給他們提供良好的學(xué)習環(huán)境，盡可能的創(chuàng )造學(xué)習與課題研究的空余時(shí)間，在學(xué)費報銷(xiāo)等方面予以?xún)?yōu)惠，關(guān)鍵性課題在人員配置以及經(jīng)費方面進(jìn)行支持。
5.做好培訓教育工作
制定出更加有針對性的人才培訓計劃，科學(xué)的開(kāi)展好廣播電視臺采編播人員.后期制作人員.管理人員.營(yíng)銷(xiāo)人員以及其他技術(shù)人員的分級教育培訓工作。培訓教育的形式可以依靠走出去.請進(jìn)來(lái)，定向培養的途徑。經(jīng)過(guò)努力相信我們能夠培養出一批高素質(zhì)人才，從而提高基層廣播電視臺的品牌競爭力，提升廣播電視節目的質(zhì)量，力求打造出幾個(gè)在全省甚至全國都具有知名度的節目[2]。
總而言之，我們必須要認識到，廣播電視臺人才建設之路還很長(cháng)，不可能一蹴而就，必須要結合廣播電視臺的具體情況采取有針對性的舉措，同時(shí)根據環(huán)境條件等因素的改變而進(jìn)行調整。廣播電視臺人才建設工作在前進(jìn)中不斷調整，相信唯有全心全意的為職工著(zhù)想，這條路必然會(huì )越走越寬，越來(lái)越好。
參考文獻
[1]黃綜辦.黃山市廣播電視臺：強化人才隊伍建設加大學(xué)習培訓力度[J].新聞世界，2014（7）：404
[2]張常珊.試論廣播電視臺人才建設機制創(chuàng )新[J].今傳媒，2014（8）：142—143
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