土木工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量管理論文

　　摘要：現如今，土木工程項目在現代化城市的建立中逐漸占有重要地位，土木工程項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的管理也逐漸被相關(guān)人員重視起來(lái)，基于此，本文分析土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，接著(zhù)就施工進(jìn)度管理提出應對策略，就施工質(zhì)量管理提出在工程策劃階段做好質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理制度，做好施工監督管理，做好施工現場(chǎng)管理。僅供參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng )新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進(jìn)行細致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問(wèn)題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線(xiàn)明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì )使項目在施工過(guò)程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì )額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。

　　2土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對策

　　2.1施工進(jìn)度管理對策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉環(huán)，實(shí)現對進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數據要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項目進(jìn)度目標之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì )出現實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析未完成目標進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現狀。另外設計人員在調查設計的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設計圖紙的體現要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實(shí)施，能夠規范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對違規操作的處理條例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽(yù)要嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監督管理。

　　2.2.3做好施工監理監督

　　提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監理部門(mén)，監理部門(mén)要做好監理報告，建立監理責任制，從側面確保施工工藝的合理性，監理過(guò)程中發(fā)現施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯。監理工作還包括對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓，并參照培訓內容對培訓人員進(jìn)行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監理部門(mén)需要邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對施工人員進(jìn)行監理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。

　　2.2.4做好施工現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強了環(huán)境保護，實(shí)現了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結論

　　綜上所述，土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進(jìn)行全方位的規劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻

　　[1]喻歐.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，2018（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，2016（03）：3

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