土木工程管理探討論文
土木工程項目施工建設過(guò)程中，涉及到很多方面的內容，而且工程也非常的龐大，無(wú)論是工期還是工程量，均需建立科學(xué)有序的施工現場(chǎng)管理體系，只有這樣才能促進(jìn)土木工程項目建設經(jīng)濟和社會(huì )效益的實(shí)現。
第1：土木工程施工技術(shù)管理探析
摘要:
土木工程項目施工建設現場(chǎng)管理工作非常的復雜，涉及到很多方面的內容，既要對建材設備加強管理，也要對人員、技術(shù)進(jìn)行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量。
本文將對土建工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，并在此基礎上就如何加強施工現場(chǎng)管理，談一下個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和認識，以供參考。
關(guān)鍵詞:
土木工程;現場(chǎng)管理;施工技術(shù);研究
土建工程施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，應當心中有數，充分考慮各相關(guān)因素，制定合理的管理制度，并嚴格落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能有效確保土木工程項目施工質(zhì)量。
1土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)
1.1土石方工程施工要點(diǎn)
土石方工程施工建設過(guò)程中，需對基坑土方開(kāi)挖現場(chǎng)嚴格的檢測與管控，而且在實(shí)際施工時(shí)需采取有效的措施進(jìn)行維護，做好土石方排水系統檢查。
通過(guò)加強土石方工程施工建設管理，使土石方開(kāi)挖作業(yè)符合設計方案要求，基坑開(kāi)挖完成后需對開(kāi)挖面進(jìn)行嚴格控制，尤其要控制好暴曬時(shí)間，加強現場(chǎng)管理，嚴格按照施工方案對底部位置鋪設墊層。
1.2鋼筋工程施工要點(diǎn)
在土木工程施工建設過(guò)程中，鋼筋工程施工是整個(gè)土建工程項目中的主要部分，同時(shí)也是框架。
在鋼筋工程施工建設時(shí)，需對鋼筋建材質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來(lái)保證其能夠符合施工建設要求。
通過(guò)嚴格的堅持，對存在質(zhì)量問(wèn)題或者瑕疵的鋼筋一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，堅決杜絕在土木工程項目建設過(guò)程中應用。
鋼筋工程施工作業(yè)時(shí)，應當根據施工現場(chǎng)方案進(jìn)行嚴格要求，確保其有序進(jìn)行。
1.3其他工程施工要點(diǎn)
在土建工程項目施工過(guò)程中，對技術(shù)要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎環(huán)節，同時(shí)也是保證土建工程項目順行完工的基石。
在繪制工程圖紙時(shí)，應當進(jìn)行反復審查，并且對土建工程項目強化研究，以確保圖紙科學(xué)合理性，而且能夠滿(mǎn)足施工建設要求，對現場(chǎng)加強檢查，確保施工進(jìn)度嚴格按照圖紙規定落實(shí)到實(shí)處。
在土木工程電氣接地施工建設過(guò)程中，應當保證其接地的科學(xué)合理性，在使用過(guò)程中確保電氣通道暢通性。
2加強土木工程施工現場(chǎng)管理的有效措施
基于以上對土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)概述，筆者認為要想加強施工現場(chǎng)管理，可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
2.1加強現場(chǎng)參與人員的管理
在土木工程施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，應當對參與人員職責進(jìn)行明確劃分，讓每個(gè)參與者都能夠從內心深處將個(gè)人當做土木工程項目中的重要一員，施工現場(chǎng)管理人員應當獎罰分明。
同時(shí)，還要建立和完善施工管理制度，應當對施工人員不斷的教育和培訓，根據上級要求和管理制度努力完成工作任務(wù)，以期能夠完成預定任務(wù)。
2.2加強施工材料質(zhì)量控制
在土木工程項目施工建設過(guò)程中，主要有原材料、半成品以及成品和構配件等，需對這些材料進(jìn)行嚴格控制。
就施工項目來(lái)講，施工建材是基礎性的要素，因施工材料與土木工程項目成品關(guān)系密切，若施工建材質(zhì)量無(wú)法得到保證，則整個(gè)土建工程項目施工質(zhì)量就會(huì )受到嚴格的影響。
實(shí)踐中，若想確保土木工程項目施工質(zhì)量，需確保施工建材質(zhì)量，這是重要基礎和基本前提條件。
在施工建材生產(chǎn)廠(chǎng)家以及施工單位的交流和配合基礎上，確保建材種類(lèi)、型號以及數量，不僅要確保建材供應數量，而且還要設計與生產(chǎn)建材施工要求。
在施工建材采購過(guò)程中，任何施工單位立足于市場(chǎng)的根本目的即為盈利，這是各企業(yè)單位發(fā)展的要義，而且施工單位在建材采購時(shí)一定要注意成本控制。
同時(shí)，還應當與生產(chǎn)廠(chǎng)家加強交流，必要時(shí)還要進(jìn)行觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)，既要詢(xún)問(wèn)價(jià)格，又要觀(guān)察建材質(zhì)量;控制建材成本，可以擴大單位利潤空間，在比對和分析各材料廠(chǎng)家后貨比三家，擇優(yōu)選用。
土木工程項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，應當對建材進(jìn)行驗收，然后分類(lèi)堆放。
建材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序需進(jìn)行嚴格控制，這在很大程度上關(guān)系著(zhù)土木工程施工建設;在全面了解施工情況以后，方可有效安排建材進(jìn)場(chǎng)工作，對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格驗收，將結果向設計單位上報;建材入場(chǎng)數量，需結合施工進(jìn)度而定，以免進(jìn)場(chǎng)材料太多而擠占場(chǎng)地;建材堆放時(shí)，應當分類(lèi)進(jìn)行，各種類(lèi)型的材料安放場(chǎng)所也應當因地制宜，以便于材料的領(lǐng)取與應用。
2.3加強土工工程施工技術(shù)應用控制
從某種意義上來(lái)講，由于施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)土木工程項目施工建設質(zhì)量及其安全可靠性，因此應當加強施工技術(shù)應用管理。
在施工作業(yè)過(guò)程中，管理人員應當全面掌握施工技術(shù)，并且針對施工技術(shù)分別應用控制。
在土木工程施工過(guò)程中，交叉施工作業(yè)環(huán)節非常的多，管理人員應當做好施工技術(shù)配合與協(xié)調工作。
為了能夠對工程項目造價(jià)加強控制，需對施工技術(shù)成本進(jìn)行管控，以免出現因技術(shù)應用及管理乏力而出現造價(jià)超標等一系列問(wèn)題。
同時(shí)，還應當對施工現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，及時(shí)全面的清除現場(chǎng)安全隱患，以確保土木工程項目施工建設工作順利進(jìn)行。
2.4加強土木工程施工進(jìn)度管控
在土木工程現場(chǎng)管理過(guò)程中，還應當控制好施工進(jìn)度，因為施工進(jìn)度關(guān)系著(zhù)該工程項目建設質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益與名譽(yù)。
土木工程項目施工前，需對工程施工建設進(jìn)度進(jìn)行明確計劃，對施工項目按照合同進(jìn)行嚴格控制，以確保起能夠及時(shí)交付。
在土木工程施工進(jìn)度管理時(shí)，需明確規定各工程項目施工環(huán)節的進(jìn)度控制目標和計劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，并在此基礎上制定施工計劃和時(shí)間安排表，延誤工必要接受經(jīng)濟賠償。
對于工程項目施工建設進(jìn)度方面的糾紛和問(wèn)題，雙方需在工程建設初期明確規定好，然后采用先進(jìn)的科技技術(shù)控制好施工進(jìn)度。
土木工程項目施工建設進(jìn)度控制過(guò)程中，建議利用現代信息技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)施監控，以此來(lái)確保各分項工程項目施工質(zhì)量和效率。
3結束語(yǔ)
總而言之，土木工程項目施工建設過(guò)程中，涉及到很多方面的內容，而且工程也非常的龐大，無(wú)論是工期還是工程量，均需建立科學(xué)有序的施工現場(chǎng)管理體系，只有這樣才能促進(jìn)土木工程項目建設經(jīng)濟和社會(huì )效益的實(shí)現。
參考文獻：
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第二篇：土木工程施工管理的問(wèn)題及策略
摘要:
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)也在非�？焖俚陌l(fā)展，其中土木工程在建筑工程中起到了基礎作用，土木工程質(zhì)量的高低會(huì )直接影響到建筑工程的發(fā)展。
目前，在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，影響著(zhù)建筑工程的發(fā)展，為此，本文首先對土木工程的基本內容進(jìn)行了分析，隨后提出了在土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及相應的解決措施，希望能夠提高土木工程施工管理工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:
土木工程;施工管理;基本內容;存在問(wèn)題;解決措施
引言
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，它不僅能夠加強城市化發(fā)展的腳步，同時(shí)還能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。
其中，土木工程是建筑工程重要組成部分，其質(zhì)量好壞會(huì )直接影響到建筑工程的發(fā)展。
目前，土木工程施工管理工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，這對于土木工程施工來(lái)說(shuō)是非常不利的，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施加強對土木工程的管理工作。
本文主要對土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，隨后提出了相應的解決措施，希望以此提高土木工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
1土木工程施工主要內容以及特點(diǎn)
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非�？焖�。
由于人們的要求變得越來(lái)越高，所以土木工程施工的難度系數也就變得越來(lái)越大，主要表現在:首先，土木工程施工的環(huán)節是比較復雜的，由于土木工程涉及的范圍比較廣泛，類(lèi)型比較多，施工的難度也就隨之增大。
另外，由于施工的環(huán)境不同，所以有時(shí)會(huì )受到環(huán)境的影響，那么施工的質(zhì)量也就會(huì )受到一定的影響。
與此同時(shí)，建筑工程是一項非常周期性較長(cháng)的工程，并且施工面積比較大，在施工的時(shí)候大多都在進(jìn)行露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，那么土木工程的工期就會(huì )延遲，導致施工的成本增加。
2土木工程施工管理中存在的一些問(wèn)題
2.1施工人員安全意識薄弱
目前，建筑市場(chǎng)競爭尤為激烈，并且受到很大的歡迎，許多小型的建筑企業(yè)也在不斷的發(fā)展起來(lái)，在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中，他們急于追求利益，對施工安全方面的意識比較薄弱，所以對施工安全不夠重視，即使是建筑工程的施工人員，在施工的時(shí)候安全意識程度也不夠高，這不僅不能夠保證土木工程施工的質(zhì)量，同時(shí)施工人員的人身安全也具有一定的安全隱患。
土木工程施工過(guò)程中，有些施工人員會(huì )根據自己的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，根本不會(huì )按照施工程序進(jìn)行，同時(shí)對施工安全的認識不夠，不會(huì )佩戴安全帽等安全防范措施，一旦發(fā)生安全事故，那么相關(guān)的施工人員的人身安全就很難得到保證。
同時(shí)也會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。
因此，企業(yè)應該將施工安全工作最為重點(diǎn)工作，只有保證施工的安全，才能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
2.2施工質(zhì)量存在問(wèn)題
土木工程的質(zhì)量存在問(wèn)題的主要原因就要分為兩個(gè)主要的方面，分別是工程的前期準備和工程材料的質(zhì)量。
當建筑工程競標成功以后，才能夠對建筑工程做前期準備，由于建筑企業(yè)急于施工，所以在前期準備階段比較時(shí)間比較短促，準備的根本就不夠充分。
同時(shí)，建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)不高，在進(jìn)行工程建設的時(shí)候，對土木工程的管理工作實(shí)施的不到位，管理水平較差，這也是施工質(zhì)量不高的原因之一。
除此之外，材料采購人員在進(jìn)行選材的時(shí)候為了在更大程度上節約材料的成本投入，根本不注重材料的質(zhì)量就進(jìn)行購買(mǎi)，這也是其專(zhuān)業(yè)性不強的表現。
因此，購買(mǎi)的材料質(zhì)量很難達到標準，導致了建筑工程的質(zhì)量不高。
3解決土木工程施工管理問(wèn)題的有效措施
3.1加強對施工工作的質(zhì)量管理工作
在建筑工程當中，土木工程是建筑工程的最基礎的部分，其質(zhì)量的好壞會(huì )直接影響到整個(gè)建筑工程，因此，加強對土木工程施工質(zhì)量的管理工作至關(guān)重要。
由于建筑工程的規模大，周期性較長(cháng)，所以涉及到的人員也是非常多的，不管是在哪一個(gè)環(huán)節，都要保證施工的質(zhì)量。
相關(guān)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，首先就要求自身要具有一定的管理知識和專(zhuān)業(yè)能力，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行施工安全教育，同時(shí)還要要求施工人員要嚴格要求施工程序進(jìn)行，不要隨意進(jìn)行施工，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。
另外，在前期準備階段，建筑企業(yè)不應該急于施工，要將前期準備工作充分準備好，為后期施工打下一個(gè)良好的基礎，只有這樣，才能夠使后期施工順利進(jìn)行。
3.2提高建筑企業(yè)的施工安全管理意識
在建筑工程施工的過(guò)程中，只有保證建筑工程的安全，才能夠使工程順利進(jìn)行，安全發(fā)展。
如果在施工的過(guò)程中出現安全事故，那么就會(huì )導致工期延長(cháng)，給相關(guān)的施工人員帶來(lái)一定的安全隱患，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。
為此，建筑企業(yè)一定要將建筑施工安全重視起來(lái)，采取有效的安全防護措施，保證建筑工程順利發(fā)展，安全進(jìn)行。
首先，企業(yè)要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，并且要求其在施工時(shí)嚴格按照施工程序進(jìn)行施工，增強安全意識，保證自身的人身安全。
另外，相關(guān)的安全管理人員要在施工現場(chǎng)張貼一些安全標語(yǔ)或者警示牌，同時(shí)還可以召開(kāi)員工安全動(dòng)員大會(huì )等等，以此來(lái)增強施工人員的安全意識。
4結束語(yǔ)
在土木工程施工的過(guò)程中，存在著(zhù)一些主要的問(wèn)題，影響著(zhù)建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來(lái)，采取有效的措施解決問(wèn)題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進(jìn)行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識，加強施工質(zhì)量的管理等等，以此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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