土木工程的施工管理問(wèn)題
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[摘 要]由于現代社會(huì )的高速發(fā)展，土木工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也達到了一個(gè)新的紀元，與土木工程有關(guān)的一系列問(wèn)題也隨之而來(lái)。
因此，要不斷加強土木工程管理的要求，使土木工程管理和質(zhì)量施工更加全面化、科學(xué)化和高效化。
本文主要論述以下三個(gè)方面：我國土木工程施工中存在的問(wèn)題、加強土木工程施工管理的對策和土木工程的發(fā)展趨勢。
[關(guān)鍵詞]土木工程;技術(shù);管理;施工
一、我國土木工程施工中存在的問(wèn)題
1.工程監理制度不完善。
由于目前我國的工程監理制度不夠完善，加之工程監理員工素質(zhì)不高，缺乏實(shí)際經(jīng)驗，使得工程質(zhì)量得不到保障，存在十分多的問(wèn)題，導致房屋倒塌，豆腐渣的工程的產(chǎn)生，給人類(lèi)的人身安全造成了非常大的損害。
2.土木工程質(zhì)量的責任制落實(shí)不到位。
土木工程管理中最主要的問(wèn)題之一就是土木工程的責任制度與設計質(zhì)量不相符，存在十分大的誤差，導致土木工程設計相對單一。
譬如，開(kāi)發(fā)商要求添加項目，這就使得工程設計需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問(wèn)題不屬于施工單位可以控制的。
因此，導致施工單位不能很好地完成施工質(zhì)量。
3.土木工程招標管理不規范。
由于我國在土木工程管理方面的相關(guān)制度相對滯后，很多規定不夠規范。
比如，在招標過(guò)程中存在嚴重的弄虛造假的現象，加之現在很多地方存在嚴重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標的質(zhì)量;還有土木招標承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，導致很多不正當的競爭關(guān)系，有的大大低于競標工程的成本價(jià)。
這種不規范的招標管理，使得施工單位在施工過(guò)程中存在嚴重的偷工減料現象，嚴重影響工程質(zhì)量。
4.工程管理中項目法人制度存在缺陷。
就現在我國的土木工程管理制度來(lái)看，工程管理中項目法人制度存在十分多的問(wèn)題。
由于工程施工建設的多樣化，有的法人制運作是集項目籌集、建設管理、運營(yíng)、還貸一體化的，加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，一個(gè)管理者不可能在一個(gè)企業(yè)長(cháng)期的工作下去，總是不定期的更換工作環(huán)境，這種短期工作的存在導致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，也給土木工程項目管理的諸多方面帶來(lái)很多麻煩。
5.土木工程合同管理不規范。
目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來(lái)說(shuō)很不公平。
現在使用的土木工程的相關(guān)合同都是由國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )編寫(xiě)的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設上。
然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個(gè)項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實(shí)際的工程中得不到相關(guān)的賠償，也很容易造成實(shí)施管理十分困難。
還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實(shí)際施工中都不能完成，導致土木工程項目管理達不到相應的效果。
二、加強土木工程施工管理的對策
1.建立質(zhì)量管理體系、加強對人、材料、施工機械的控制。
首先，為保證施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作全面系統地落到實(shí)處，施工單位要建立施工質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針，編寫(xiě)質(zhì)量管理手冊，使施工管理過(guò)程更具有指令性、系統性、協(xié)調性、可操作性和可檢測性。
其次，要充分調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增強人的責任感，堅持以人為質(zhì)量控制的核心，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。
最后，要加強對材料的質(zhì)量控制，同時(shí)還要選好、用好機械設備。
2.加強施工環(huán)境和施工工序的控制。
在土木工程施工中，工程技術(shù)環(huán)境(如工程地質(zhì)、水文、氣象)、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度)、勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面)等環(huán)境因素影響工程質(zhì)量，因此，要根據工程項目的特點(diǎn)和具體條件，應對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴加控制，建立文明的施工生產(chǎn)環(huán)境，保持材料堆放有序、道路通暢。
3.加大對施工人員的培訓，提高人員綜合素質(zhì)。
第一，要提高工程管理人員的管理水平，改善管理方式，堅持“以人為本”，加強和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧，只有重視管理，注重管理細節，扎扎實(shí)實(shí)地提高人員綜合素質(zhì)，才能提高管理水平，發(fā)現施工過(guò)程中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題。
第二，要加大對施工人員的培訓工作，提高施工人員的操作熟練程度。
嚴格執行操作標準，提高操作效率，保證整個(gè)工程項目實(shí)施中的技術(shù)水準。
4.加強設備管理，增強核算意識，提高成本管理水平。
現代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)全，如果大量購置機械設備，必然會(huì )造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，施工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進(jìn)行管理。
5. 強化施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴格的崗位責任和健全的規章制度來(lái)約束現場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。
要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段，重視現場(chǎng)職工生活，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
企業(yè)要從現場(chǎng)文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場(chǎng)的整頓工作。
要對每一個(gè)工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場(chǎng)管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。
土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決辦法。
三、土木工程的發(fā)展趨勢
1. 向計算機應用發(fā)展。
隨著(zhù)計算機的應用普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實(shí)際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結構的安全。
人們將會(huì )設計出更為優(yōu)化的方案進(jìn)行土木工程建設，以縮短工期、提高經(jīng)濟效益。
2. 向工業(yè)化方向發(fā)展。
建筑長(cháng)期以來(lái)停留在以手工操作為主的小生產(chǎn)方式上。
解放后大規模的經(jīng)濟建設推動(dòng)了建筑業(yè)機械化的進(jìn)程，特別是在重點(diǎn)工程建設和大城市中有一定程度的發(fā)展，但是總的來(lái)說(shuō)落后于其他工業(yè)部門(mén).所以建筑業(yè)的工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
要正確理解建筑產(chǎn)品標準化和多樣化的關(guān)系。
盡量實(shí)現標準化生產(chǎn);要建立適應社會(huì )化大生產(chǎn)方式的科學(xué)管理體制，采用專(zhuān)業(yè)化、聯(lián)合化、區域化的施工組織形式，同時(shí)還要不斷推進(jìn)新材料、新工藝的使用。
3. 向新能源和能源多極化發(fā)展。
能源問(wèn)題是當前世界各國極為關(guān)注的問(wèn)題，尋找新的替代能源和能源多極化的要求是21世紀人類(lèi)必須解決的重大課題。
這也對土木工程提出了新的要求，應當予以足夠的重視。
4. 向可持續發(fā)展。
合理利用自然資源，注重既有土術(shù)工程設施的再利用，實(shí)現可持續發(fā)展，“可持續發(fā)展是在不犧牲后代并滿(mǎn)足其需要能力的條件下，滿(mǎn)足當前的需要”。
合理利用自然資源，則要在土木工程的建設、使用和維護過(guò)程中，土木工程師主動(dòng)做到節能節地，并最大限度地發(fā)揮既有土木工程設施的作用。
四、總結
總的來(lái)說(shuō)，土木工程施工的管理極大程度地反映了該施工單位的施工質(zhì)量與水平，因此為了避免在施工的管理上出現技術(shù)不足、進(jìn)度落后、環(huán)境危害等問(wèn)題，就需要從自身出發(fā)控制進(jìn)度、采用先進(jìn)的施工設備，控制環(huán)境危害等方式加以改進(jìn)，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質(zhì)量，確保高質(zhì)量地按時(shí)交工。
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