通信工程概預算及成本控制研究分析論文
1通信工程成本控制要素分析
1.1人工費控制
通信工程在建設過(guò)程中，會(huì )耗費大量的資金，這其中有大概1/3是用來(lái)給工作人員發(fā)工資。通信工程是一個(gè)龐大的工程，需要各個(gè)領(lǐng)域的人員完成工作，而在人員工作過(guò)程中，其獲得的勞動(dòng)報酬存在差異，具體表現在基本工資、獎金、津貼、福利等等，這些都是要差異化對待的，并且要符合他們的實(shí)際工作程度。值得注意的是，部分通訊工程在建設過(guò)程中，人工費的控制存在一些漏洞，例如差旅費的報銷(xiāo)等等，均存在較大的問(wèn)題，日后應特別注意。
1.2材料費控制
在通信工程中，材料費是一個(gè)不可或缺的費用，并且在某些材料上，根本無(wú)法節省。材料是通信工程建設的核心要素，必須選擇性?xún)r(jià)比較高的材料，部分材料有著(zhù)嚴格的技術(shù)指標，一旦出現些許的不合格，就會(huì )對通信工程總體造成極大的影響。所以，要想實(shí)現材料費的有效控制，就必須保證選擇優(yōu)質(zhì)的材料，延長(cháng)材料的使用壽命，鞏固通信工程的性能，保持長(cháng)久的收益。
1.3機械費用控制
通信工程的成本控制中，除了上述的兩個(gè)部分，機械費用的控制也是非常重要的。由于通信工程比較龐大，許多的工作都要利用機械設備來(lái)完成，所以機械費用占有總體費用的1/3左右。機械費用控制，主要包括機械的日常維護，各種燃料的采購，重要機械的租用等等，這些都是機械費用的重要控制內容。機械費用與材料費用一樣，絕對不能在實(shí)際的工作中出現“以次充好”的問(wèn)題，應確保機械設備的性?xún)r(jià)比，并且在采購和租用的時(shí)候，進(jìn)行多家對比，選擇最符合通信工程的機械設備來(lái)完成工作。
2通信工程成本控制策略
2.1技術(shù)控制成本
通信工程在建設過(guò)程中，成本控制將直接影響通信工程的修建速度和修建質(zhì)量。相對而言，通信工程的成本控制，需要在重點(diǎn)上努力在，細節上的工作只要按照標準來(lái)進(jìn)行就好。技術(shù)控制成本，是通信工程成本控制的有效手段之一，這主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、偻ㄐ殴こ痰淖罱K目的，是實(shí)現更好的通信效果，推動(dòng)社會(huì )發(fā)展。因此，在設計方案的時(shí)候，應選擇成熟的技術(shù)和性?xún)r(jià)比高的技術(shù)，而不是一味的追求某些單一的指標，這種技術(shù)并沒(méi)有太大的意義。
�、趹e極提高技術(shù)的應用效果。聯(lián)合使用技術(shù)，已經(jīng)成為了當下通信工程建設的一種趨勢，通過(guò)聯(lián)合兩種或兩種以上的技術(shù)，能夠在很多方面取得較為積極的成果，這是有目共睹的。
�、郾仨毤訌娂夹g(shù)的應用質(zhì)量，不能反復出現低級問(wèn)題，這將直接導致成本暴增。
2.2加大工程質(zhì)量重視力度
質(zhì)量是企業(yè)的生命，要在施工過(guò)程中，把工程質(zhì)量放在首位。只有不斷在管理上與組織上強調質(zhì)量的重要性，施工人員與基層管理人員、監理等各個(gè)部門(mén)才會(huì )更加重視工程的質(zhì)量，對待每一個(gè)通信項目，都保持第一個(gè)項目的質(zhì)量要求，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象。網(wǎng)絡(luò )通信工程可靠性普通不強，要對電子產(chǎn)品的出廠(chǎng)進(jìn)行嚴格測試，保證老化時(shí)間，避免反復出現小的質(zhì)量問(wèn)題而不斷進(jìn)行處理的成本浪費。由此可見(jiàn)，在今后的通信工程成本控制中，需要在主觀(guān)上更加重視工程質(zhì)量。
�、匐A段性的工作完成后，必須開(kāi)展相應的質(zhì)量檢驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免造成過(guò)于惡劣的影響。
�、谛枰訌娙粘５谋O控措施，落實(shí)監控制度，減少細節問(wèn)題的出現，避免對成本造成較大的影響。
�、奂哟蠊こ藤|(zhì)量的重視力度，還表現在與實(shí)際工作人員的溝通，現今的管理不再是純粹的管理，而是要結合各個(gè)部門(mén)的情況來(lái)實(shí)施，互相配合，才是最好的選擇。
2.3深度加強財政管理力度
對工程項目進(jìn)行成本管理必須加強財務(wù)核算管理，它是對通信工程項目成本控制所需要的相對專(zhuān)業(yè)化管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格執行核算，對于成本費用的支出情況進(jìn)行有效監督與限制，可以避免浪費，進(jìn)一步達到控制成本的目的。相對而言，加強財政管理力度，一直都是“老生常談”的問(wèn)題，并且在很多方面都引起了高度注意。今后，一方面要在財政管理的制度上努力，另一方面要在財政管理的具體措施上努力，實(shí)現管理的良性循環(huán)，減少財政的漏洞。
3總結
本文對通信工程概預算分析及成本控制展開(kāi)討論，從現有的工作來(lái)看，通信工程概預算在實(shí)際的工作中，基本上能夠遵循“從實(shí)際情況出發(fā)”的原則，告別了過(guò)去的錯誤預算方式。而成本控制工作，也越來(lái)越趨于理性控制，不再單一的追求某些指標。在今后的通信工程建設中，還應該進(jìn)一步加強概預算的分析，考慮到多方面的因素作用。而對于成本控制而言，則要堅持理性控制，增加聯(lián)合控制。
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