光纖通信工程與工程管理的論文
摘 要：隨著(zhù)現如今技術(shù)的不斷革新，我國的光纖通訊工程的發(fā)展越來(lái)越與國際進(jìn)行接軌和適應。工程項目的管理工作必須要往專(zhuān)業(yè)化，國際化的發(fā)展。光纖通信建設工程是一個(gè)完整的系統。與其他的通信工程相比有著(zhù)自己獨特的特點(diǎn)。本文將會(huì )對光纖通信工程的管理優(yōu)化進(jìn)行論述。為我國在通信事業(yè)的發(fā)展和實(shí)施工程管理上的管理打下了良好的基礎。
關(guān)鍵詞：光纖通信工程；工程管理；專(zhuān)業(yè)化和國際化
1 前言
由于我國人們的生活水平得到提高。人們對光纖通信的要求也變得越來(lái)越嚴格。光纖通信工程在人們的生活中受到了普及。但是在進(jìn)行光纖通信工程建設工作當中存在一些問(wèn)題。如果想要光纖通信工程得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要根據這些問(wèn)題，想出具有針對性的措施進(jìn)行解決。相關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員在進(jìn)行具體工作的時(shí)候應該了解光纖通信工程和工程管理當中的各個(gè)特點(diǎn)。對于整個(gè)工程的具體實(shí)施，都有著(zhù)很重要的意義。
2 光纖通信工程的具體特點(diǎn)
2.1 光纖通信工程的建設周期短
在光纖通訊工程工作實(shí)施之前，先要制定計劃。企業(yè)提出自己的目標與需求，然后進(jìn)行合理的規劃和施工。它的建設目的是能夠解決企業(yè)當中存在的發(fā)展問(wèn)題。有一定的需求性。這就需要建設過(guò)程中縮短光纖通訊工程的建設周期。在一定的時(shí)間段內必須保證質(zhì)量完成任務(wù)。滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高工作的效率。越短的時(shí)間越好，這樣才有機會(huì )去占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。工程建設的人員必須了解到時(shí)間的重要性，運用最少的時(shí)間為客戶(hù)建設一個(gè)高質(zhì)量的光纖通信工程[1]。
2.2 影響光纖通信工程建設的因素比較多
在建設光纖通信工程的過(guò)程中，有許多因素都會(huì )對整個(gè)工程建設造成影響。舉例子來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)周期運輸管道的挖掘，還有通訊站的地點(diǎn)等等，他們可能對于工程的進(jìn)度進(jìn)行延誤。這將會(huì )給光纖通信工程帶來(lái)嚴重的影響。我們在具體建設的過(guò)程當中，一定要把這些不確定的因素和細節考慮進(jìn)去。對各個(gè)細節進(jìn)行監督和管理，做好提前準備的工作。及時(shí)的做好防范。
2.3 光纖通信工程面對多方面的需求
不同的客戶(hù)對于光纖通訊工程都有著(zhù)不同的要求。在進(jìn)行建設光纖通信工程的過(guò)程中，應該充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，對于客戶(hù)需求的工作基礎上，加強整個(gè)工作的監管力度，高質(zhì)量的完成工程的建設。在建設的過(guò)程當中客戶(hù)的一些需求，隨著(zhù)時(shí)間的變化，可能會(huì )出現一些改變，具有不可預見(jiàn)性。建筑的工程很可能會(huì )出現變化的情況。光纖通信建筑設計人員應該根據具體情況，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的要求[2]。
3 進(jìn)行光纖通信工程優(yōu)化的有效措施
3.1 繪制工程整體進(jìn)度計劃表
在目前我國光纖通信工程建設和設計的過(guò)程當中。應該具體的繪制一張計劃表，這個(gè)計劃表主要是用來(lái)反應整個(gè)工程進(jìn)展的情況，在進(jìn)行繪制的時(shí)候一定要注意所有環(huán)節的節點(diǎn)，應該用線(xiàn)和箭頭串聯(lián)起來(lái)，不能夠出現交叉重疊的情況。工作人員對于這些節點(diǎn)應該具體的注明，表示什么意思和完成情況等等。繪制進(jìn)度計劃表有利于施工人員對于整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行一個(gè)更好的了解[3]。
3.2 根據進(jìn)度計劃表進(jìn)行時(shí)間的優(yōu)化
根據進(jìn)度計劃表可以反映出一些細節上的問(wèn)題，光纖通信工程的相關(guān)人員可以進(jìn)行具體的分析和研究。計算出完成整個(gè)工程需要的時(shí)間。并且找出工作的著(zhù)重點(diǎn)與關(guān)鍵要素。合理的安排時(shí)間，對各個(gè)部門(mén)的人力資源進(jìn)行合理的分配。在保證施工質(zhì)量同時(shí)，優(yōu)化整個(gè)工作過(guò)程。盡量的使工程周期獲得縮減，提升進(jìn)度。仔細的分析進(jìn)度計劃表，對時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，達到縮短工程周期的目的[4]。
3.3 對資源進(jìn)行優(yōu)化
在進(jìn)行整個(gè)工程建設的過(guò)程當中，如何對于資源進(jìn)行合理的配置是快速并且高效完成建設任務(wù)的重點(diǎn)。資源指的是在完成某一項具體任務(wù)的時(shí)候所需要消耗的人力物力和財力。對于資源優(yōu)化就是完成這一項工作所剩余的人力物力和財力進(jìn)行更好的合理的利用。這樣有利于快速的完成工程的建設，縮短工程的周期。為客戶(hù)創(chuàng )造更多的利益，同時(shí)也節省了一些成本。通過(guò)一些實(shí)踐證明。相關(guān)的技術(shù)人員對于整體工程進(jìn)度計劃要進(jìn)行一定的分析和調整。使單位時(shí)間內資源的需求量能夠達到某一個(gè)平均的值，不能夠出現高于或者是低于的情況。這樣才能夠更好的利用資源。為企業(yè)和客戶(hù)創(chuàng )造出更多的利益。
3.4 對工程的成本進(jìn)行優(yōu)化
要想創(chuàng )造出更多的利益，要在成本方面進(jìn)行一定的研究。通過(guò)有效控制成本可以減少資金的使用，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的最大收益。在控制成本的工作上，相關(guān)的管理人員應該具有良好的素養。做好成本的預算和評估工作。在制定好計劃以后計算出需要使用的成本進(jìn)度計劃表。對于每項工作的成本的使用進(jìn)行一個(gè)出入對比，并且實(shí)施責任分配制。將責任落實(shí)到個(gè)人。對于一些超出預算的部分或者是成本去向不明的情況需要向相關(guān)的負責人進(jìn)行合理的說(shuō)明。如果出現解決不了的情況。要采取一定的手段，必要時(shí)通過(guò)法律途徑進(jìn)行處理。這樣才能夠有效的降低工程的成本，創(chuàng )造出更多的利益來(lái)。
4 結束語(yǔ)
在光纖通信工程和工程管理當中，應當充分發(fā)揮優(yōu)化的技術(shù)，這樣節約成本和費用的開(kāi)支情況都能得到一個(gè)充分的施展。才能夠更好的使光纖通訊工程和工程管理達到人們的預期。我們應該充分了解光纖通信工程的特點(diǎn)，然后研究如何將其更好的優(yōu)化，才能不斷的發(fā)展光纖通信工程和工程管理的工作。
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