網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程領(lǐng)域的應用論文
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程領(lǐng)域的應用論文
摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進(jìn)步為通信工程的發(fā)展提供了可能，現如今，通信工程逐漸形成了新的劃分格局，在所有的通信工程中，移動(dòng)通信占據了主導地位，用戶(hù)的規模和數量都在不斷增加。
通信工程本身具有一定的針對性，傳統的進(jìn)度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足顯示的需求。
面對這一現實(shí)，將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用到通信工程當中，成為一種必然的發(fā)展趨勢。
這一技術(shù)的應用不僅為通信工程的發(fā)展拓寬了道路，同時(shí)也使得信息資源得到了優(yōu)化配置。
但是，將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)完全應用到通信工程當中還需要一定的時(shí)間。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù);通信工程;應用分析
很多領(lǐng)域中都會(huì )進(jìn)行項目管理，而且經(jīng)過(guò)多年的研究和總結已經(jīng)具有了相對比較成熟的體系。
項目管理的方式和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的有機結合已經(jīng)成為提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。
網(wǎng)絡(luò )上的項目管理工作不僅降低了管理工作的復雜程度，還可以在第一時(shí)間實(shí)現信息和數據資源的高度共享。
1 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)概述
所謂的網(wǎng)絡(luò )計劃就是科學(xué)性相對較強的管理方式。
一般來(lái)說(shuō)，管理方式比較多，比較常見(jiàn)的就是關(guān)鍵路徑和計劃評審。
這兩種管理方式之前存在著(zhù)一定的聯(lián)系性，但是也有區別。
二者都屬于肯定型的作業(yè)方式，計劃評審技術(shù)具有三個(gè)數值，關(guān)鍵路徑技術(shù)則只需要一個(gè)數值即可。
在具體應用的過(guò)程中，如果項目具有一定的危險性，則主要選擇的是計劃評審技術(shù)。
如果項目對于時(shí)間的精準度提出了較高的要求，研究人員則優(yōu)先選擇關(guān)鍵路徑方法。
可見(jiàn)，二者的應用方式不同，針對性較強。
2 通信工程建設管理的現狀分析
2.1 工程建設前期準備不夠充分
對于現如今的通信工程來(lái)說(shuō)，在前期建設階段，由于工期相對較緊，而且人們往往以具體的工程為主，因此，前期的準備工作往往被嚴重地忽視。
在不斷施工的過(guò)程中，這一階段的問(wèn)題和弊病就逐漸暴露出來(lái)。
2.2 工程建設管理方法不科學(xué)
由于通信工程在實(shí)際的施工中會(huì )分布在不同的地區內，而且還會(huì )涉及到各種不同類(lèi)型的領(lǐng)域。
因此，工期會(huì )受到嚴重地制約，管理方法在實(shí)際的應用中有所差別。
無(wú)論是在對資源進(jìn)行整合的過(guò)程中還是對工程進(jìn)行管理的過(guò)程中都需要采用科學(xué)的方法。
但是，從目前工程建設的現狀中可以看出，工程管理只是依靠工作人員的管理經(jīng)驗，還沒(méi)有真正投入科學(xué)的管理方法。
而且在通信工程施工之后也沒(méi)有進(jìn)行具體地評估和審定，大大地降低了我國通信工程的整體質(zhì)量。
2.3 工程建設的復雜性較強
對于通信工程來(lái)說(shuō)，其本身的復雜性較強。
主要是由于工程涉及到內容較多，除了基站單項工程之外，還有電源單項工程。
在工程建設的過(guò)程中，工作人員需要對通信行業(yè)的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析。
2.4 工程建設組織結構精煉程度不夠
對于通信工程來(lái)說(shuō)，部門(mén)和各個(gè)建設環(huán)節相互連接是一項重要的內容。
這一過(guò)程需要很多管理人員，主要的工作任務(wù)就是對企業(yè)管理中各種數據信息以及監控信息等方面進(jìn)行管理和控制。
在這一過(guò)程中，很多部門(mén)的工作人員都會(huì )受到利益的影響，無(wú)視運作成本。
可見(jiàn)，通信工程的組織結構還沒(méi)有達到一定的精煉程度。
2.5 工程建設人員技術(shù)水平低
在通信工程建設的過(guò)程中，由于工作人員數量較多，工作環(huán)節比較復雜，因此分工比較精細。
這在某種程度上延長(cháng)了具體的運作時(shí)間，而且極大地增加了成本量。
不僅如此，工作人員的工作內容也表現出一定的枯燥性，久而久之，工作積極性降低。
另外，工作人員本身所擁有的技能水平也相對較低，在實(shí)際的通信工程建設工作中無(wú)法發(fā)揮作用。
3 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在移動(dòng)通信工程建設中的應用
3.1 各項工作的定義
在通信工程建設中包括較多的工作環(huán)節，以下是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)對各環(huán)節工作的定義。
第一，市場(chǎng)需求分析。
市場(chǎng)需求分析主要是市場(chǎng)部針對市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展規劃所提出網(wǎng)絡(luò )容量的需求以及所覆蓋的需求，同時(shí)還有運行維護部針對各種需求的維護所提出的網(wǎng)絡(luò )指標。
除此之外，還有客服部門(mén)針對用戶(hù)的不同投訴所提出的網(wǎng)絡(luò )覆蓋盲點(diǎn)。
第二，可行性研究。
可行性研究主要是針對實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，并使用合理的網(wǎng)絡(luò )規劃與優(yōu)化的軟件對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行設計。
其中分析的主要內容就是話(huà)務(wù)的分布均勻與否，利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化解決還是增加基站解決。
與此同時(shí)，還應對其實(shí)際的經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的分析。
第三，初步設計。
初步設計主要是基于對市場(chǎng)需求的分析以及可行性的研究上，需要由專(zhuān)業(yè)的設計單位進(jìn)行設計，并進(jìn)行科學(xué)正確的施工指導。
第四，系統初驗。
在完成系統的割接以后，需要由工程建設的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行組織，并采取公司驗收小組的方式對系統工程的實(shí)體與檔案的歸檔工作進(jìn)行驗收。
第五，系統試運行。
完成系統初驗以后，運行維護部門(mén)可以在已經(jīng)割接入網(wǎng)的設備進(jìn)行一定的維護，并且及時(shí)的記錄在實(shí)際運行過(guò)程中的問(wèn)題，針對問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決與處理。
第六，系統終驗。
在系統完成試運行以后，與工程建設移動(dòng)通信相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。
第七，財務(wù)結算。
財務(wù)結算就是企業(yè)內部的財務(wù)部門(mén)針對相關(guān)的工程結算要求，工程的建設部門(mén)與運行維護的部門(mén)將設備移交，并由工程的建設部門(mén)完成到貨的證明以及相關(guān)文件。
財務(wù)部將整體工程建設的總額進(jìn)行結算，并上報給上級的主管部門(mén)。
第八，竣工驗收。
對所完成建設的工程進(jìn)行實(shí)體的驗收，并對竣工的文檔以及財務(wù)的結算進(jìn)行綜合性的驗收。
3.2 合理編寫(xiě)制定通信工程建設的工作表
在完成對通信工程建設各環(huán)節的工作定義后，能夠根據相應的邏輯關(guān)系編制各環(huán)節工作的關(guān)系表，并確定各環(huán)節工作的正確順序。
完成工作定義以后，需要編制工作的清單，其中內容需要包括項目全部的工作內容，并進(jìn)行各項工作的詳細文字說(shuō)明，這樣才能保證項目?jì)热莸耐暾c準確，并能夠合理的對各項工作進(jìn)行了解。
3.3 依據工程建設整體路線(xiàn)計算工程完成日期
根據以上整體網(wǎng)絡(luò )圖以及子網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行分析，可以判定工程建設需要進(jìn)行330天。
在經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的可行性分析后，可以啟動(dòng)初步設計與基站單項工程以及傳輸線(xiàn)路工程三部分。
因此，對通信工程建設工期的優(yōu)化，最重要的就是突破網(wǎng)絡(luò )圖的關(guān)系，進(jìn)而使各環(huán)節的工作進(jìn)行有效的銜接。
結束語(yǔ)
總而言之，我國的通信技術(shù)和通信水平在不斷提升，將網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)應用到通信工程當中是一種必然的趨勢。
不僅可以提升通信工程數據管理的高效性，同時(shí)還可以將更為先進(jìn)的管理技術(shù)應用到通信工程當中。
在降低通信工程運行成本的基礎上，保證運行的安全性和可靠性，同時(shí)還可以達到既定的目標，促進(jìn)通信工程的發(fā)展。
本文所提到的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程當中的應用情況具有一定的現實(shí)性，希望能夠給相關(guān)的研究人員提供幫助。
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