通信工程設計項目的進(jìn)度計劃及控制論文
通信工程設計項目的進(jìn)度計劃及控制論文
【摘要】 社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步和時(shí)代前進(jìn)的步伐加快促使項目管理的發(fā)展速度加快，社會(huì )上許多企業(yè)的管理已經(jīng)成功的應用了項目管理的模式，并且是各項工作得以更加有效率的完成的重要保障。
本篇論文立足于項目管理的一些方法和理論，重點(diǎn)介紹了項目管理中項目設計的進(jìn)度計劃與控制在通信工程領(lǐng)域的應用。
【關(guān)鍵詞】 通信工程 設計項目 進(jìn)度計劃 控制
本篇論文主要介紹項目進(jìn)度計劃及控制在通信工程這一高速發(fā)展的領(lǐng)域的應用情況，論文接下來(lái)將依照邏輯順序，從對通信設計行業(yè)的介紹開(kāi)始，再對項目管理的理論研究現狀進(jìn)行總結，接著(zhù)介紹項目管理的一些基礎性知識及原理，最后介紹項目進(jìn)度控制的相關(guān)方法。
一、通信設計概述
通信設計顧名思義就是對通信網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行設計工作，社會(huì )經(jīng)濟技術(shù)進(jìn)步，時(shí)代變遷的腳步之下，通信設計也不再僅僅局限于單個(gè)行業(yè)和狹窄領(lǐng)域，而是涵括了社會(huì )中多個(gè)行業(yè)與應用范圍，許多客戶(hù)端已經(jīng)將通信設計視為不可或缺的運行因素。
通信設計這一行業(yè)對專(zhuān)業(yè)性要求是極高的，所以目前通信設計行業(yè)以資質(zhì)許可制度為門(mén)檻，但是由于通信工程的設計并不是固定的規模與模式，所以為了提升針對性，我國對不同規模的通信設計制訂了差異性的資質(zhì)許可制度要求，這一定程度上保證了通信設計的質(zhì)量。
二、項目管理理論研究現狀
項目管理在國內外的運行模式是有很大差異的，國外的通信工程大多是使用項目總包的模式，這使得設計的這一環(huán)節沒(méi)有得到應有的重視與強化;而國內的項目管理對于項目管理理論的研究目前還處于初級階段，這和國內企業(yè)的文化以及社會(huì )人才培養息息相關(guān)，社會(huì )上企業(yè)對項目管理模式的認知度和執行能力的不足也是導致這一現狀的重要原因。
對項目管理的研究，我國還有很長(cháng)的路要去探索，只有在項目管理的研究上邁開(kāi)步伐，才能高效的實(shí)現社會(huì )企業(yè)的運作。
三、項目管理相關(guān)內容
做好通信工程設計項目的進(jìn)度計劃及控制首先就要對項目管理的相關(guān)內容進(jìn)行一定的了解，論文的這一部分將逐一介紹與項目管理有關(guān)的內容。
3.1項目計劃
項目計劃就是對此項目范圍內的各項工作做出安排，以滿(mǎn)足項目目標的要求的一個(gè)環(huán)節，這是進(jìn)行項目管理的第一步，要系統性的從全局把握項目任務(wù)，保證項目進(jìn)行的速度，時(shí)間和質(zhì)量以及設計項目的調控和檢查。
項目計劃作為一個(gè)項目管理設計的開(kāi)始，是項目工作人員有秩序的進(jìn)行相關(guān)工作的準則，也是最終對項目進(jìn)行測評與控制的重要保證。
3.2項目組織
項目組織包含了組織機構和組織行為兩部分，組織機構為項目管理的計劃實(shí)施與運行進(jìn)行調整設計，讓項目管理工作朝著(zhù)目標方向高速前進(jìn)。
項目組織包含了組織設計，聯(lián)系，運行，組織行為與調整這五項基本職能。
項目組織是實(shí)現項目管理高效實(shí)施的基礎，對項目管理結果有直接的影響。
3.3項目評價(jià)和控制
對一個(gè)項目的評價(jià)與控制是項目管理的最終環(huán)節，由于項目組織實(shí)施的過(guò)程中難免會(huì )存在著(zhù)一些偏差，所以項目評價(jià)與控制是消除偏差，對整個(gè)項目管理進(jìn)行調整的重要保障。
四、項目進(jìn)度控制原理和項目進(jìn)度控制方法
一個(gè)項目涉及到多方面的調配，所以在項目進(jìn)度的控制方面涉及到許多進(jìn)度控制的原理。
接下來(lái)論文將對這些原理簡(jiǎn)單舉例。
由于對項目的進(jìn)度控制是一個(gè)持續的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以動(dòng)態(tài)控制原理是項目進(jìn)度控制中的一種動(dòng)態(tài)循環(huán)控制的方法來(lái)源;上文中提到的項目組織與計劃說(shuō)明了一個(gè)項目中的環(huán)節不是獨立的而是相互聯(lián)結的，因此需要宏觀(guān)把控，這就涉及到了項目進(jìn)度控制的系統性原理;一切設計項目的進(jìn)行都離不開(kāi)信息的收集和利用，信息是所有環(huán)節運行的依據，項目進(jìn)度控制中不斷進(jìn)行的信息傳遞與反饋正體現了項目進(jìn)度控制涉及到的信息性原理。
項目進(jìn)度的變更是多方面因素作用的結果，例如人為的因素，設計的不合理，硬件設備的不協(xié)調，信息不暢通，項目進(jìn)度計劃的設計與安排不符合實(shí)際等都可能導致項目進(jìn)度的變更，因此掌握更多的影響因素是進(jìn)行項目進(jìn)度控制的有效措施，項目進(jìn)度控制的主要方法就是項目的規劃和協(xié)調控制，這些工作需要貫穿在項目設計的每一步，這樣才能以最高的完成度實(shí)現項目管理。
總結：我國項目管理理論的研究還處于初級階段，而通信領(lǐng)域的長(cháng)足發(fā)展給通信工程設計項目的進(jìn)度計劃和控制帶來(lái)了更多的不可控因素，但是只要在項目管理的各個(gè)環(huán)節做好項目的設計，協(xié)調和控制工作，就能解決通信工程設計項目中出現的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調好項目進(jìn)度與控制，最終為通信工程的項目管理交上一份滿(mǎn)意的答卷。
參 考 文 獻
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