通信工程信息管理的論文范文
1、通信工程信息管理系統的風(fēng)險的分類(lèi)
1.1技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)的質(zhì)量將嚴重影響到后續各階段，通信工程信息管理系統確立后進(jìn)入實(shí)施階段，隨之將產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。通信工程信息管理系統的整體決策是否正確、施工能否滿(mǎn)足技術(shù)規范、設計是否合理等，會(huì )對項目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度地影響。技術(shù)風(fēng)險體現在：貫穿于材料采購、施工操作、設計全過(guò)程，以及材料檢測手段達不到要求等產(chǎn)生的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險就是指在施工期間，因為技術(shù)原因所造成的項目不能按照預先設定的時(shí)間、成本和質(zhì)量標準完成檢驗。主要是設計和實(shí)際施工中產(chǎn)生的差異，有兩種體現形式：一是因為設計深度不足，致使設計中存在缺陷、遺漏和錯誤，未考慮施工可能性等問(wèn)題，未考慮地質(zhì)、環(huán)境等條件，給施工帶來(lái)麻煩；二是因為施工技術(shù)的經(jīng)驗較少致使施工時(shí)的施工工藝不達標，無(wú)法保證施工作業(yè)安全工作流程不合理等問(wèn)題，難以達到設計單位的要求。不論是哪種原因，都會(huì )將工期加長(cháng)，增加施工成本，甚至返工，更會(huì )導致通信工程信息管理系統不能順利完工交付使用。方案設計技術(shù)風(fēng)險，主要是技術(shù)標準掌握不夠和經(jīng)驗不足等因素的影響，為謀取更大利益，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，施工單位使用了不符要求的材料，如光纜由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成投產(chǎn)2年后不能正常使用，導致設計方案沒(méi)有達到總體優(yōu)化，主要是由于設計人員沒(méi)有沿路由仔細查勘、責任心不強產(chǎn)生，由于鋼絞吊線(xiàn)質(zhì)量差，不得不提早進(jìn)行部分更換。方案設計不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成資源和時(shí)間的浪費，投產(chǎn)一年后開(kāi)始嚴重銹蝕，給線(xiàn)路維護增加了大量的成本和工作量。
1.2人力風(fēng)險
人是項目的管理者、決策者和實(shí)施者，任何項目的都需要人來(lái)完成。通信工程信息管理系統建設的全過(guò)程是由人來(lái)完成的，實(shí)施的決策、設計、勘察、計劃、材料購置到施工。例如設計人員的責任心不強，由于設計不合理，引起設計變更不斷，導致預算的偏離度過(guò)大，甚至有重大失誤，給工程項目造成巨大損失，這些都會(huì )導致項目施工費用超支或竣工時(shí)間大大延誤。
2、通信工程信息管理系統風(fēng)險應對措施
2.1降低技術(shù)風(fēng)險應對措施
對于通信工程信息管理系統的設計風(fēng)險采取多輪、多層次、多專(zhuān)業(yè)論證的方法予以規避。采用風(fēng)險緩解的方法，來(lái)解決后期的實(shí)施過(guò)程中出現的前期設計風(fēng)險。加強挽救和應急方案的實(shí)施力度。由于項目周期過(guò)長(cháng)，項目的設計方案有著(zhù)明顯的超前性，不能按照現有的國家標準為方案提供參考和評估依據，所以對于標準，規范所產(chǎn)生的風(fēng)險應當使用專(zhuān)家組會(huì )審，然后設計施工方案。通過(guò)詳細、準確、完備的施工計劃來(lái)預防風(fēng)險事件的發(fā)生。施工組織多輪的設計并且通過(guò)多輪的審核，但是因為大型工程項目都有較大的差異，所以盡管結構類(lèi)似也不能相互移植，只能通過(guò)風(fēng)險規避和緩解來(lái)解決。咨詢(xún)機構依靠自己的設計來(lái)賺取咨詢(xún)費用，而不是依靠賣(mài)產(chǎn)品和設備來(lái)提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項目管理組對某種項目的傾向性，降低合作風(fēng)險，當好企業(yè)的參謀。隨著(zhù)在競爭環(huán)境中咨詢(xún)行業(yè)的逐步規范發(fā)展，盡管目前咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢(xún)公司的“中立”性會(huì )進(jìn)一步的加強。
2.2降低管理風(fēng)險應對措施
通信工程信息管理系統施工點(diǎn)多、投資大、施工專(zhuān)業(yè)多、施工面積大，招投標、監理、項目管理公司等項目咨詢(xún)企業(yè)也很多，管理跨度大、層次多，組織機構設置既要滿(mǎn)足項目管理方方面面的要求又要簡(jiǎn)單，要在項目規劃期就做設計好組織機構，還要在項目實(shí)施過(guò)程中出現的此類(lèi)風(fēng)險時(shí)能夠快速改變組織結構，采取緩解的措施，原則上主要采取風(fēng)險控制的措施來(lái)對待此類(lèi)風(fēng)險。通信工程信息管理系統主要通過(guò)風(fēng)險規避和自留來(lái)解決項目管理的計劃工作風(fēng)險。如通過(guò)增加項目風(fēng)險儲備金、廣泛獲取信息以合理地規避，運用成熟的方案等方法、增加項目資源來(lái)規避風(fēng)險，如果風(fēng)險可以自行承擔，可以采用風(fēng)險自留的方法，如果不能自行承擔則將風(fēng)險盡量的轉嫁個(gè)相關(guān)單位，最大程度上降低風(fēng)險對整個(gè)項目造成的危害，例如跨區域文化溝通風(fēng)險，就是一個(gè)非常難控制的風(fēng)險。通信工程信息管理系統中，完工風(fēng)險也是一個(gè)非常重要的風(fēng)險，在項目的制定和設計階段就要充分注意到后期施工組織設計的系統行，詳細考慮到各方面可能對進(jìn)度造成影響的風(fēng)險，充分準備，提前計劃，快速反應，減少風(fēng)險的發(fā)生，如果發(fā)生問(wèn)題要盡量減少損失，還要避免產(chǎn)生連鎖反應，例如，因為通信工程信息管理系統的土建施工計劃不周詳，導致進(jìn)度延誤影響了鋼結構施工進(jìn)度，鋼結構施工進(jìn)度又影響到了屋面施工進(jìn)度，致使整體進(jìn)度滯后。項目的質(zhì)量風(fēng)險要在之前詳細的分析，積極的預防，發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應對項目實(shí)施過(guò)程中合作風(fēng)險，很多信息被收集和反映出來(lái)，例會(huì )也擴大到了項目管理小組和項目實(shí)施小組兩個(gè)層面，例會(huì )的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來(lái)越多的問(wèn)題都在例會(huì )上被提出來(lái)討論、決定，討論改造功能風(fēng)險計劃、設計調整、進(jìn)度控制等方面的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì )機制的建立。同時(shí)，制定切實(shí)可行的項目進(jìn)度計劃：根據項目總體目標，項目小組將實(shí)施過(guò)程劃分為若干階段，細化后的項目計劃更利于項目的實(shí)施，并為細化項目長(cháng)達數月年的實(shí)施過(guò)程，使目標更加具體，為每個(gè)階段制定了具體的階段目標、工作內容等。
2.3降低組織風(fēng)險應對措施
由于通信工程信息管理系統的建設和應用，改變了原有的一些流程，改變了原有一些風(fēng)險管理模式，為應對項目的流程重組帶來(lái)的風(fēng)險，項目小組主要采取了以下措施：打破部門(mén)的界限，向項目相關(guān)的各部門(mén)宣貫流程管理的意識。通過(guò)持續、深入地對上至公司領(lǐng)導層，向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統風(fēng)險管理的相關(guān)知識和信息，項目實(shí)施的管理人員、相關(guān)人員。除了上述的常規風(fēng)險，還有一些合同風(fēng)險和信用風(fēng)險。主要使用轉移、控制、自留的方法來(lái)解決。對于通信工程信息管理系統各相關(guān)方的合同風(fēng)險來(lái)說(shuō)，由于項目的特殊性，在合同簽訂時(shí)無(wú)法將所有風(fēng)險考慮在內，但是可以通過(guò)廣泛的獲取信息，制定細致的合同、在合同中制定相應的工程擔保條款、工程保險來(lái)規避或者是轉移風(fēng)險，如果風(fēng)險損失影響不大的話(huà)，可以自己承擔。對于通信工程信息管理系統實(shí)施工程中，也會(huì )出現信用風(fēng)險來(lái)說(shuō)，在招投標期間主要篩選來(lái)自各行各業(yè)、全國各地的項目管理單位的商業(yè)倫理。同時(shí)嚴格考察項目相關(guān)合作單位的信譽(yù)，并在合同中加入一些合理的擔保來(lái)轉移風(fēng)險，規避風(fēng)險和轉移風(fēng)險是對信譽(yù)風(fēng)險有效的主要方法。
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