通信工程監理的論文
1 通信工程監理中存在的問(wèn)題
1.1 工程質(zhì)量方面
通信工程監理中的質(zhì)量問(wèn)題主要表現在一些方面：未對駐波比進(jìn)行測試，弄虛作假的現象時(shí)有發(fā)生；將天線(xiàn)的饋線(xiàn)接反；施工前沒(méi)進(jìn)行周密的設計，存在邊設計邊施工甚至先施工后設計的現象；通信管道的埋深不符合要求，未對人手井進(jìn)行外批蕩處理。
1.2 工程進(jìn)度方面
通信工程進(jìn)度方面的問(wèn)題有以下一些主要表現：不同專(zhuān)業(yè)之間的銜接不夠，分工的界面不明晰，有些站點(diǎn)完成安裝和接入傳輸后找不到人負責最后的接通工作。1.3 工程投資方面通信工程投資方面的問(wèn)題主要有：因變更設計而增加資金投入，如管道工程中需要穿越建筑物、構建物或者需要頂管等；工程質(zhì)量不合格需要補救或重建而造成投資浪費。
1.4 安全、信息、合同方面
由于參建方的構成十分復雜，有相當一部分主管人員和施工人員缺乏必要的安全意識，這給安全的管理留下了很大的隱患。由于運營(yíng)商所采取的管理模式不能協(xié)調統一，信息流的路徑被人為增加。由于參建主體的多元化，合同也五花八門(mén)，這無(wú)形中增加了合同管理的難度，再由于運營(yíng)商沒(méi)有賦予監理管理合同的任務(wù)，這樣表面上看起來(lái)，監理單位的工作負擔減輕，而實(shí)際上其監管力度也大大削弱。
1.5 協(xié)調方面
協(xié)調是監理工作永恒的主題，在參建主體較多、專(zhuān)業(yè)間緊密銜接的復雜工程中，協(xié)調就顯得更加重要，難度也明顯增加，同時(shí)工程的進(jìn)展也受到一定程度的制約。
2 通信工程監理工作的原則和方法
2.1 工程施工控制原則
通信工程監的質(zhì)量控制應根據以下幾個(gè)原則進(jìn)行：以人為本；預防為主；用戶(hù)至上、質(zhì)量第一；嚴格標準、用數據說(shuō)話(huà)；工程、科學(xué)、規范、守法。
2.2 控制因素
施工技術(shù)和方法、設計、施工、監理人員、材料、環(huán)境以及機械等因素都會(huì )對項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，必須嚴格控制這些因素，工程質(zhì)量才能有所保證。
2.3 控制的階段
必須要有一個(gè)總的指導方針對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行全面控制，突出監理重點(diǎn)，做好三個(gè)階段（施工前、施工中、竣工后）的控制。
2.4 控制的方法
通信工程的控制方法主要有以下一些：審核施工方案、器材質(zhì)量檢測報告、施工組織機構等相關(guān)技術(shù)文件或報告；進(jìn)入現場(chǎng)檢查等。
3 通信工程監理問(wèn)題的對策
3.1 規范監理委托程序與監理市場(chǎng)
監管部門(mén)應進(jìn)一步加強竣工備案制度的建設工作，對于按規定應進(jìn)行監理招標而未進(jìn)行招標的工程、轉包掛靠的工程，一律不給予驗收和備案。
3.2 大力推行環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系
科學(xué)化管理的才能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)效益。通信建設企業(yè)要在競爭激勵的市場(chǎng)贏(yíng)得更多的機會(huì )、綜合管理質(zhì)量和能力要取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須通過(guò)認證審核。通信建設監理企業(yè)必須以人為中心，嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理，樹(shù)立企業(yè)品牌。
3.3 強化資質(zhì)管理
目前，信息工程監理單位在資質(zhì)方面存在著(zhù)諸多亟待解決的問(wèn)題，建設單位必須取得經(jīng)營(yíng)自主、核算獨立、盈虧自負的法人資格，這對監理行業(yè)的發(fā)展是十分必要的。
3.4 加強監理隊伍建設
高素質(zhì)的監理隊伍是信息工程監理質(zhì)量的重要保證。監理單位應投入財力、物力進(jìn)行人才尤其是多技術(shù)知識、多學(xué)科符合人才的發(fā)掘和培養，打造能力強、效率高的監理人才隊伍。同時(shí)，人才儲備工作尤其是企業(yè)外的人才儲備也具有舉足輕重的作用，企業(yè)外的人才儲備占職工總數比例應保持在 30％以上，這樣不僅有利于向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，還可以在一定程度上規避骨干流失給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險。
3.5 將總監理工程師負責制落到實(shí)處
總監理工程師空掛名的問(wèn)題必須首先得到解決。在委托監管服務(wù)生效前，必須清理在工程項目中監理人員不到場(chǎng)、而將設計、業(yè)主、施工人員空掛為監理人員的現象。招投標活動(dòng)的后續管理是重點(diǎn)，其次要建立健全各級崗位責任制，并按一定的制度進(jìn)行考核、獎懲。監理人員、專(zhuān)業(yè)監理工程師乃至總監理工程師都應有相應的崗位責任，這樣才能從根本上杜絕做表面文章、弄虛作假的現象。另一方面，通信工程質(zhì)量監督部門(mén)對監理監理機構的工作的質(zhì)量也應加強認證，嚴格其質(zhì)量等級，并對監理機構的工作和工程質(zhì)量進(jìn)行監督。
3.6 大力提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的監理服務(wù)
通信工程監理服務(wù)對質(zhì)量要求的相當高，如果建設單位開(kāi)價(jià)過(guò)低，就難以保證監理單位所拍監管人員的素質(zhì)和數量，優(yōu)質(zhì)在實(shí)際監理過(guò)程中，監理人員為了利益的最大化難免對業(yè)主的利益有所損害，更談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)�！皟�(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、劣質(zhì)劣價(jià)”是鐵的市場(chǎng)法則，要提高監理質(zhì)量，就必須加大監理費用的投入。
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