通信工程施工組織設計

　　施工組織設計是指導整個(gè)工程全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，管理者必須將施工技術(shù)和項目管理有機的結合起來(lái)，不斷的優(yōu)化施工組織設計的編制和管理，這樣施工企業(yè)才能積極的參與并適應社會(huì )競爭，并且保證整個(gè)施工有序、高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行。

　　第一篇

　　一、目前通信施工方案編制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　一些通信工程建設單位特別是一些中小施工企業(yè)對施工方案編制不重視,導致工程在實(shí)施過(guò)程容易出現問(wèn)題。

　　主要體現在一是工程路阻工與工程進(jìn)度方面,原因是工程項目在進(jìn)場(chǎng)后,沒(méi)有認真研究分析施工現場(chǎng)實(shí)際情況,技術(shù)、勞力資源、物資儲備和部門(mén)設置等綜合實(shí)力評估不到位;

　　二是不合理的施工現場(chǎng)易發(fā)生窩工和增加工程成本的問(wèn)題,原因是對主要施工方案的制訂沒(méi)有進(jìn)行充分的篩選和技術(shù)經(jīng)濟比較,

　　不能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的審核把關(guān)功能;因此科學(xué)地進(jìn)行通信施工方案的編制,對于重要項目的重點(diǎn)方案,要不定期對工期和現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題后限期整改,及時(shí)解決問(wèn)題。

　　才能為工程提供必要的保障。

　　二、監理單位如何審查審核施工組織設計

　　2.1審核施工組織設計工作程序

　　(1)承包商完成的施工組織設計的編制與自我檢查,填寫(xiě)施工組織設計(方案)報審表,報送項目監理單位。

　　(2)總監理工程師在約定的時(shí)間,組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查,提出審查意見(jiàn),由主任監理工程師批準。

　　需要承包商修改,由總監理工程師出具書(shū)面意見(jiàn),退回承包商修改后的試驗報告。

　　(3)已審定的施工組織設計,工程監理單位報送的施工單位。

　　(4)承包商應依照批準的施工組織設計文件組織建設。

　　在內容上更大的變化,應在實(shí)施之前改變內容的書(shū)面報送項目監理單位審查。

　　(5)對規模大,結構復雜的工程,工程管理單位應當審查施工組織設計,報送監理單位技術(shù)負責人審查審查意見(jiàn),由總監理工程師簽發(fā)。

　　必要時(shí),與建設單位協(xié)商,組織有關(guān)專(zhuān)家。

　　(6)規模大,技術(shù)復雜的項目,項目組或分期項目,建設單位批準階段審查施工組織設計;技術(shù)復雜或采用新技術(shù)分部,分項工程,承包商也應準備師,工程建設計劃,并提交項目監理單位審查。

　　2.2施工審查和審核施工組織設計的原則

　　施工組織設計應符合國家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規定的條件、施工現場(chǎng)條件及法規的要求,突出"質(zhì)量第一,安全第一"的原則。

　　(1)綜合。

　　施工組織設計應包括工程概況,施工組織與管理系統,施工方法,施工設備,施工進(jìn)度計劃,安排,確保工程質(zhì)量和安全文明施工技術(shù)措施,以及施工現場(chǎng)周?chē)�的環(huán)境保護措施

　　(2)可行性。

　　主要建設內容組織設計措施,計劃,流程環(huán)節,操作實(shí)用,合理和可行的。

　　(3)針對性。

　　承包商是理解和掌握工程的特點(diǎn)和施工難點(diǎn)分析,是否充分。

　　項目質(zhì)量保證體系健全和有效的,措施是切實(shí)可行的,在工程措施是可行的。

　　(4)先進(jìn)的。

　　施工組織設計是采用新工藝,新技術(shù),新設備,新材料,停止使用落后的消除,施工方法和施工工藝。

　　(5)自治。

　　滿(mǎn)足合同規定和要求的前提下,施工組織設計審查,應當尊重自主技術(shù)和管理決策。

　　2.3審核施工組織設計的內容

　　(1)質(zhì)量方面

　　A、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織結構是否健全。

　　專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全。

　　B、施工組織設計是否同《監理規范》中工程材料、構配件和設備的報驗以及工序報驗制度相結合。

　　C、審查重點(diǎn)應為施工方案的選擇:施工順序、主要分部工程的施工方法、施工機械的選擇、工程施工的流水組織。

　　(2)進(jìn)度方面

　　A、服從安排的工程項目施工總進(jìn)度計劃的總目標,目標要求,遵守合同,規定的完成日期;計劃中的項目是否有遺漏,

　　分期施工可以滿(mǎn)足施工需要的序批使用;安排是符合要求的施工技術(shù);勞動(dòng)力,材料配件,設備和施工機械,水電和其他生產(chǎn)要素的供應計劃,保證施工進(jìn)度計劃,供應的均衡,

　　需求高峰將能夠實(shí)現安全;總包單位編寫(xiě)的每個(gè)單位工程施工進(jìn)度計劃的協(xié)調,專(zhuān)業(yè)分工和計劃加入清晰合理的,對業(yè)主負責提供施工條件,施工進(jìn)度安排合理。

　　B、進(jìn)度計劃應用時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃,它既具有網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)點(diǎn),又具有橫道計劃直觀(guān)易懂的優(yōu)點(diǎn),將時(shí)間參數直觀(guān)表達出來(lái),網(wǎng)絡(luò )計劃控制建設工程進(jìn)度,可以彌補橫道圖的不足。

　　C、監理工程師對施工進(jìn)度計劃的審批,并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的所有責任和義務(wù),監理單位不能強制干預承包單位的進(jìn)度安排。

　　(3)安全方面的審核

　　應根據通信工程項目的實(shí)際情況對施工設計與方案的安全部分進(jìn)行審核。

　　安全審核內容應包括:1.施工單位內部的安全培訓和安全教育;2.項目工程的安全培訓及教育記錄;3.安全培訓以及教育內容要體現到項目工程實(shí)際上;4.施工單位的安全檢查制度要滿(mǎn)足項目工程實(shí)際要求;5.施工單位人員安全資質(zhì)等。

　　三、總結

　　我國加入WTO后,安全審核也要實(shí)現與國際接軌,所以,通信工程安全審核人才作為一種資源和資本如何進(jìn)行管理,是通信工程領(lǐng)域最為關(guān)注、也最為迫切需要解決的問(wèn)題。

　　第二篇

　　一、施工前的準備

　　1.1技術(shù)準備

　　技術(shù)準備是施工準備的前提，哪怕出現了一點(diǎn)小小的錯誤，都會(huì )導致安全事故或質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴重的甚至會(huì )導致生命和財產(chǎn)受到威脅，所以做好技術(shù)準備工作非常重要。

　　管理人員和技術(shù)人員都要非常的熟悉圖紙，并且嚴格的審查圖紙和設計，以保證它符合國家規定，并且不會(huì )帶來(lái)安全隱患。

　　圖紙中涉及的內容較多，較為復雜，所以審查的時(shí)候要求相關(guān)人員必須有具備相關(guān)的能力，這樣才能檢查出現有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿(mǎn)足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。

　　除了審查圖紙以外，還要明確施工的時(shí)間和期限，分期分批交付使用的順序和時(shí)間以及設備的使用情況，以免耽誤工期。

　　1.2對原始資料進(jìn)分析

　　在進(jìn)行施工之前，應該還要對將要建設的工程進(jìn)行勘察和分析，并且掌握有關(guān)擬建工程的一些資料，只有對這些數據和資料徹底的了解清楚，才能夠建立一個(gè)先進(jìn)合理、完善的通信施工組織設計。

　　要分析的原始資料主要有當地的地形特征、施工單位的力量狀況、可利用的材料以及施工現場(chǎng)動(dòng)遷狀況。

　　二、資源準備

　　2.1人力資源的管理

　　施工公司在進(jìn)行施工之前，應該確立管理人員和技術(shù)監督人員，以便在進(jìn)行施工的時(shí)候及時(shí)抽調人員或者保證工程建設有后勤、行政之類(lèi)的人員。

　　另外，必須還要有齊全的技術(shù)人員，施工隊組的建立要認真考慮專(zhuān)業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，這樣才能為工程的實(shí)施提供保證。

　　2.2準備充足的資金

　　建設工程必須準備好充足的資金，以保證在需要材料的時(shí)候能夠及時(shí)的采購，防止出現施工時(shí)資金周轉不靈的現象，從資金方面為此次工程做好資金保障。

　　三、施工過(guò)程的管理

　　在施工的過(guò)程中，除了要做好前期的準備工作以外，還要把施工力量放在傳輸設備安裝組、電氣安裝隊、自控安裝調試隊、視頻、廣播安裝調試隊等方面。

　　3.1制定完整的施工計劃

　　應該制定一份完整的施工計劃，然后嚴格的按照計劃來(lái)實(shí)施，如果在施工的過(guò)程中發(fā)現施工進(jìn)度與制定的施工計劃有差池時(shí)，應該及時(shí)的采取措施，對施工進(jìn)行調整。

　　以保證每一道工序按照計劃無(wú)誤的進(jìn)行。

　　另外，管理人員還要制定一個(gè)進(jìn)度表，將每個(gè)月的進(jìn)度和施工情況做一一的記錄，這樣便有案可查，有據可依。

　　3.2對材料進(jìn)行管理

　　首先應該對材料進(jìn)行采購，在采購中，要選擇能及時(shí)送到的材料，而不能選擇供貨周期很長(cháng)的材料，并且還要選擇質(zhì)量過(guò)硬或者達到標準的產(chǎn)品，對施工工具要定期檢修和保養，防止在施工的過(guò)程中出現意外，發(fā)現不合格的材料要禁止使用。

　　另外，要對材料進(jìn)行分類(lèi)的保存，提高材料的使用效率，禁止浪費。

　　3.3完善施工計劃

　　在施工過(guò)程中，如果有施工現場(chǎng)與設計不符或存在不完善的地方，就需要來(lái)完善和改進(jìn)施工計劃。

　　首先，管理者和技術(shù)人員要根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，采取一定的措施，把設計完善，使施工計劃更加合理和科學(xué)，防止因為計劃的原因而耽誤了整個(gè)工程和工期。

　　3.4施工質(zhì)量監督

　　進(jìn)行施工監督的目的為了保證施工質(zhì)量，并在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的采取措施來(lái)應對，將損失和風(fēng)險降到最小。

　　這就要求施工管理人員及技術(shù)人員必須對施工的過(guò)程及操作流程非常的熟悉，并且每天對工程進(jìn)行嚴格監督，下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查防止出現質(zhì)量隱患，在施工的過(guò)程還要隨時(shí)的完善圖紙和設計，及時(shí)的做好記錄，發(fā)現有問(wèn)題立即采取措施。

　　四、通信工程施工的方案

　　4.1在特殊地點(diǎn)進(jìn)行施工

　　在進(jìn)行施工的時(shí)候，要注意防止擾民，并且要與當地居民做好協(xié)調工作，以免對他們造成不利影響，盡快辦理好施工準可證。

　　附掛電力桿及交越電力線(xiàn)施工時(shí)請求電力公司配合操作，禁止在與電力線(xiàn)交叉線(xiàn)路上拖拉鋼絞線(xiàn)和光纜。

　　4.2做好光纜單盤(pán)檢驗與光纜配盤(pán)

　　在配盤(pán)的時(shí)候，盡量做好整盤(pán)配放，單盤(pán)檢驗要求按屯放點(diǎn)編寫(xiě)自編盤(pán)號，測試時(shí)用OTDR測試光纖衰減和纖長(cháng)，并應與出廠(chǎng)隨盤(pán)資料核對;測試數據要做好詳細記錄，出廠(chǎng)資料和單檢記錄應存檔。

　　在進(jìn)行光纜配盤(pán)的時(shí)候要根據復測路由和光纜到貨的實(shí)際盤(pán)長(cháng)，合理配盤(pán)，盡量做到整盤(pán)配放。

　　4.3管道、埋式通信線(xiàn)纜纜的敷設

　　首先要清洗管孔，以及敷設管道通信線(xiàn)纜，做好接續、成端、測試等工序，并且還要一一地記錄下來(lái)，確保質(zhì)量能夠過(guò)關(guān)。

　　在工程進(jìn)行的時(shí)候，要及時(shí)安排和調整好日程和工期，嚴格按施工規范及審查后的設計要求施工，如有工程變更，應辦理相關(guān)的手續。

　　4.4安裝設備

　　在進(jìn)行設備安裝時(shí)，首先要對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查完之后再開(kāi)箱檢驗設備，充分了解設備的生產(chǎn)日期、技術(shù)說(shuō)明及用途。

　　在安裝的時(shí)候要嚴格的按設計要求和規范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件來(lái)進(jìn)行。

　　注意天線(xiàn)安裝的位置、方向、緊固，執行安裝過(guò)程控制程序，填寫(xiě)《安裝項目檢查表》、《隨工檢查記錄表》。

　　《工程日志》《隱蔽工程記錄表》、《隱蔽工程驗收表》等各種記錄和表格。

　　在安裝微波設備的時(shí)候，拋物面會(huì )利用抱桿作依附物，這時(shí)這必須用U型卡直接固定在天線(xiàn)支撐的背面或新建桅桿上。

　　另外，拋物面的安裝必須緊固，注意極化配置，避免因安裝不當造成故障隱患。

　　五、施工注意事項

　　5.1高溫或下雨時(shí)應該注意施工安全

　　由于夏季的溫度較高，正午的時(shí)候氣溫更加高，所以這個(gè)時(shí)段應該避免戶(hù)外的施工，或者禁止高空作業(yè)，夏季的施工最好選擇在清晨或傍晚，因為這個(gè)時(shí)段溫度相對較低。

　　另外，施工現場(chǎng)應該及時(shí)的配備解暑的物品和藥品，以便預防施工人員發(fā)生中暑現象。

　　雨季施工不易靠房屋墻壁和圍墻堆土，防止倒塌事故。

　　即便是在雨季進(jìn)行施工，也要對運輸道路采取防滑措施，以保證施工的安全性，如果風(fēng)雨太大，應該及時(shí)停止施工，以免造成人身危險。

　　5.2保證施工的進(jìn)度

　　建設單位應該嚴格按照項目來(lái)進(jìn)行，建立一套完善的制度和措施，服從對工期的調整和安排，控制好每個(gè)工期的完成日期，避免耽誤工期或者工期延誤。

　　同時(shí)還要設立工期完成責任制，切實(shí)落實(shí)好責任，將工程建設的進(jìn)度做好記錄，定時(shí)上報，以確保工期的順利完成。

　　在每一道工序、每一次作業(yè)完成之后，都要對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行保護，以避免后面的工序被前面的施工而影響，導致質(zhì)量出現問(wèn)題。

　　設備也要進(jìn)行保護，并且及時(shí)地清理，防潮防塵。

　　5.3及時(shí)的供應物資

　　應該及時(shí)采購施工工地上需要的各種材料、設備和器材，保證這些物資按計劃供應，并且能夠滿(mǎn)足日常施工的需要，避免因為物資短缺而延誤工期，一旦發(fā)現有這種現象，要對責任人員嚴懲不貸。

　　采購的時(shí)候可以采取招投標的方式，并且要清楚采購資金的流向，防止貪w、挪用等現象的發(fā)生。

　　5.4做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作

　　通信工程的施工量大，涉及的面很廣，具有一定的復雜性，而且必須與施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他部門(mén)密切配合，這就要求管理人員做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調工作。

　　如果協(xié)調不好，責任就不會(huì )明確，施工的過(guò)程中發(fā)生的糾紛和矛盾也就難以化解。

　　所以施工的過(guò)程中，必須要做好與各單位、部門(mén)間的配合協(xié)調工作，以保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現工期目標。

　　5.5層層落實(shí)

　　施工組織設計要由相關(guān)人員審核，最后再由編制人和領(lǐng)導簽字。

　　當建設單位和監理機構對施工組織設計有異議時(shí)，可以讓施工負責人進(jìn)行修改，然后重新進(jìn)行審批，施工負責人還必須向作業(yè)層交底落實(shí)，在落實(shí)的過(guò)程中，監督和檢查是必不可少的。

　　項目結束后，應該及時(shí)進(jìn)行總結分析，并且將資料保存好。

　　5.6進(jìn)行信息總匯

　　在工程準備、傳輸線(xiàn)路施工、傳輸設備安裝、傳輸設備測試等各個(gè)階段的工作完成后，及時(shí)匯總信息，展開(kāi)自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報建設單位，并積極配合建設單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序的現象，保證工期順利進(jìn)行。

　　5.7嚴格控制財務(wù)

　　財務(wù)也是通信施工組織設計中一個(gè)很重要的問(wèn)題，管理人員不但要對資金進(jìn)行嚴格的管理和控制，還要對成本進(jìn)行管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定科學(xué)合理的管理措施，對一些將會(huì )增加成本的項目，采取主動(dòng)控制。

　　六、結束語(yǔ)

　　施工組織設計是指導整個(gè)工程全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，管理者必須將施工技術(shù)和項目管理有機的結合起來(lái)，不斷的優(yōu)化施工組織設計的編制和管理，這樣施工企業(yè)才能積極的參與并適應社會(huì )競爭，并且保證整個(gè)施工有序、高效、科學(xué)、合理的進(jìn)行。

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