施工組織設計學(xué)習總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的施工組織設計學(xué)習總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工組織設計學(xué)習總結1
作為一個(gè)土建工程施工項目的管理者，我深刻地體會(huì )到針對工程項目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著(zhù)極其重要的作用。在這里我跟大家談?wù)勎揖帉?xiě)施工組織設計的心得。
施工組織設計通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場(chǎng)地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施工管理、消防治安保衛管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。
一、目錄
也就是將所編寫(xiě)的章、節分類(lèi)列表，便于查找。目錄看起來(lái)就這么很簡(jiǎn)單，但沒(méi)有細心是很難7做好的。往往目錄與實(shí)際章節對不上，因此而損壞了自己的光輝形象不說(shuō)，還給業(yè)主留下了不好的第一感覺(jué)是你這人做事馬虎。記得我第一次寫(xiě)施工組織設計的時(shí)候就出現了這樣的毛病，拿到業(yè)主及監理那審核，里面內容都通過(guò)了，惟獨目錄要返工真是無(wú)地自容，因為這是一個(gè)天大的低級錯誤。所以在編制目錄時(shí)一定要一章一節的與實(shí)際章節的頁(yè)碼核對好。最好是先編制目錄和在書(shū)寫(xiě)的時(shí)候在先插入頁(yè)碼。然后在寫(xiě)好一章或一節時(shí)就在目錄里輸入頁(yè)碼，這樣就是在整個(gè)施工組織設計做好并修改后頁(yè)碼也不會(huì )太亂，再校對就容易多了。
二、編制說(shuō)明
編制說(shuō)明應分成兩部分，第一部分要有明確的工程施工目標，即質(zhì)量目標；工期目標；職業(yè)安全健康環(huán)境目標；文明施工目標。
1、質(zhì)量目標和工期目標一般應無(wú)條件地根據公司與業(yè)主方簽定的施工合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）及招標文件的規定確定。當然工期目標你若能按合同及招標文件提前業(yè)主方也會(huì )同意的，不過(guò)這一條基本是不可能存在的。也就是說(shuō)這兩個(gè)目標施工方只能無(wú)條件的執行合同和招標文件的規定。
2、職業(yè)健康安全環(huán)境目標當然是以不發(fā)生各種傷亡、傷害事故為原則。通常有以下十條：
1）不發(fā)生人身傷亡和職業(yè)衛生傷害事故；2）不發(fā)生重大火災事故；3）不發(fā)生負主責的重大交通事故；
4）不發(fā)生重大施工機械及設備事故和重大坍塌事故；5）不發(fā)生惡性未遂和誤動(dòng)、誤碰事故；6）力爭無(wú)重傷事故，負傷率≤3‰；7）不發(fā)生壓力容器爆炸事故；8）群體食物中毒事件為零；9）不發(fā)生職業(yè)病事件；10）不發(fā)生群體打架斗惡事件。
3、文明施工目標：根據公司的管理目標結合自身實(shí)際確定。
第二部分要說(shuō)明你編制施工組織設計的依據。也就是你編寫(xiě)這本施工組織設計時(shí)所根據的那些規范、標準以及行業(yè)的法律法規的名稱(chēng)和標準號、出版時(shí)間、實(shí)施時(shí)間。
三、工程概況
首先要說(shuō)明工程全稱(chēng)（即招標文件和合同上的工程名稱(chēng)），工程的地理位置，室內外地坪的高程（高程要說(shuō)明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）全稱(chēng)和承包方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）全稱(chēng)以及工程的承包范圍。這里要提醒一下的時(shí)工程承包范圍應盡可能解說(shuō)詳細這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的'工作量，對你以下的進(jìn)度計劃有較正確的判斷。其次，應詳細說(shuō)明工程所在地的地質(zhì)情況和歷年的氣象情況。
1、工程所在地的地質(zhì)應根據甲方和地質(zhì)勘測單位提供的地質(zhì)報告進(jìn)行詳細的描述和利害關(guān)系分析。還應清楚地描述工程現有的地形地貌，即施工場(chǎng)地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據上述條件作出的場(chǎng)地合理布置情況。
2、水文氣象，依據甲方提供的當地歷年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。
施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實(shí)踐經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施工過(guò)程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。
施工組織設計編制目前所存在的缺陷
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計，沒(méi)有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類(lèi)型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復勞動(dòng)，降低了工作效率。
4.現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執行，出現設計與實(shí)施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，適應建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)施辦法如下：
1.運用系統的觀(guān)念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門(mén)如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進(jìn)行收集，經(jīng)過(guò)分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動(dòng)，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術(shù)部門(mén)包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項目實(shí)施，就由誰(shuí)負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過(guò)程。
3.施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點(diǎn)和要求，根據現有的和可能創(chuàng )造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現代科學(xué)管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統一起來(lái)。
4.施工組織設計內容應簡(jiǎn)明扼要，突出目標，結合企業(yè)實(shí)際滿(mǎn)足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。
5.建筑施工企業(yè)應實(shí)行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復應用，通過(guò)各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無(wú)效勞動(dòng)。
6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機結合起來(lái)。
建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實(shí)現設計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉化，使新的技術(shù)成果在施工組織設計中得到應用。
目前已是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來(lái)越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
施工組織設計學(xué)習總結2
一、概述
寫(xiě)施組的根據：開(kāi)工前現場(chǎng)的具體情況、合同要求、勞動(dòng)力調配情況、機械的裝備情況、材料供應情況、預制構件的生產(chǎn)情況、運輸能力、氣候和水文。施組的編制依據：
1、招標文件、招標文件答疑、施工圖、紅線(xiàn)圖、工程地質(zhì)資料、設計變更等。
2、現場(chǎng)實(shí)際狀況。
3、國家頒發(fā)的建安工程《施工及驗收規范》、《質(zhì)量評定標準》、《工藝標準》、《預算定額》、《勞動(dòng)定額》、《材料消耗定額》、《工期定額》。
4、有關(guān)新技術(shù)成果、工法和類(lèi)似工程項目資料。
制定施組的內容：施工方案、施工頗序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施。
制定施組的目的：可以確定施工進(jìn)度，保證擬建工程項目按照合同預定的工期完成；可以在開(kāi)工前使項目經(jīng)理和其他管理、技術(shù)人員了解到工程項目所需材料、機具和人力的數量及使用的先后順序；可以合理安排臨時(shí)建筑物和構筑物，并和材料、機具等一起在施工現場(chǎng)上作合理的布置；可以預計到施工中可能發(fā)生的各種情況，以便事先就能做好準備工作；還可以把工程的`設計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方弋整個(gè)施工單位的施工安排和具體工程的施工組織更緊密地聯(lián)系起來(lái)。這樣，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，就能對施工項目進(jìn)行全面的、系統的管理。
二、施組的種類(lèi)
施組4大種類(lèi)：項目施工組織總設計、單位工程施工設計、特殊工程施工設計、競標性施工組織設計。
三、施組基本內容
�。ㄒ唬┬g(shù)語(yǔ)
�。ǘ┦┕そM織設計編制的目的、原則、依據及規范標準
�。ㄈ┕驹诮M織管理、技術(shù)、設備、人員素質(zhì)上的優(yōu)勢、公司的專(zhuān)利成果以及業(yè)績(jì)信譽(yù)等
�。ㄋ模┕こ谈艣r：建筑特征、結構特征、建筑裝飾、建設地點(diǎn)特征、水電安裝及網(wǎng)架、鋼結構、資源情況、施工條件
�。ㄎ澹┦┕げ渴穑菏┕そM織機構、施工人員配備、
�。┦┕みM(jìn)度計劃表及工期保證措施：施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃表、保證工期的技術(shù)措施措施
�。ㄆ撸┦┕し桨福菏┕C具的選擇、流水順序的組織、各分部分項工程施工方案
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