進(jìn)度正常的工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的進(jìn)度正常的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
進(jìn)度正常的工作計劃1
20xx年上半年，xxxx分區在礦領(lǐng)導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場(chǎng)實(shí)際，嚴抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標準化管理為切入點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，扎實(shí)開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務(wù)�，F作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
分區成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò )巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，工程質(zhì)量達到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標標準。
二、強化內部管理，轉變工作作風(fēng)，班子責任意識不斷提升。
1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記分區長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長(cháng)及職工。
2、轉變工作作風(fēng)，強化跟班區長(cháng)、跟班班長(cháng)在現場(chǎng)的責任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴肅認真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區管理人員、跟班班長(cháng)明確自己在現場(chǎng)負責程度就是搞好現場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作的落實(shí)。
3、細化責任，層層落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)責任制。結合x(chóng)xxx分區現場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì )、圓班會(huì )深刻剖析施工現場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養成等方面嚴抓落實(shí)，加大了現場(chǎng)安全管理力度。
三、開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
xxxx分區成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組建設，實(shí)現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(cháng)在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實(shí)施，提高了職工對班組長(cháng)的信任度，調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng )建取得實(shí)效。
xxxx分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實(shí)礦領(lǐng)導要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細化落實(shí)，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠?jì)裙Α钡睦砟�，大力開(kāi)展了“三無(wú)”目標創(chuàng )建。通過(guò)學(xué)習標準，現場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項工作都嚴格落實(shí)整治標準。為加強現場(chǎng)物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴格按線(xiàn)吊掛。在巷道成型和支護質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時(shí)加大了薄弱區域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng )新�？己松献龅搅藰藴矢�、境界高，現場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng )建工作取得顯著(zhù)效果。
五、各項制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長(cháng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危險源辨識會(huì )、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個(gè)會(huì )”、分區長(cháng)書(shū)記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實(shí)下午湊頭會(huì )制度，及時(shí)分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節;并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節，緊盯現場(chǎng)出現的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場(chǎng)頂板、放炮、運輸安全管理。對各類(lèi)現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的排查，認真抓好了支護質(zhì)量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時(shí)期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度，從細節做起，嚴格現場(chǎng)的薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢(xún)問(wèn)等各項措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實(shí)嚴考核，內部市場(chǎng)化規范運營(yíng)。
圍繞職責落實(shí)、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取了分區干部、班組長(cháng)和職工，在內部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《xxxx分區內部市場(chǎng)化運行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問(wèn)題，制定了《xxxx分區內部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。
同時(shí)堅持公開(kāi)，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項工程價(jià)格，當月掘進(jìn)每米材料預算費用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢(qián)，穩定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍濃，節本降耗出實(shí)招。
創(chuàng )新創(chuàng )效方面：按照《“全員創(chuàng )新創(chuàng )效”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng )效，通過(guò)小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng )新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據分區工作實(shí)際制定了獎勵辦法，對于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現場(chǎng)應用后，視創(chuàng )造價(jià)值對提議人或創(chuàng )意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng )新項目》6項。
節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對設備進(jìn)行檢修，延長(cháng)設備的無(wú)故障運行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過(guò)維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場(chǎng)維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，我分區自己維修壞的'錨桿機、風(fēng)鉆多達20次，節省維修費用約2100元(根據以往維修錨桿機費用數據所得)。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時(shí)停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風(fēng)。使用次數多的開(kāi)關(guān)要及時(shí)檢查維護，嚴禁有漏風(fēng)漏水現象。按照此措施，無(wú)形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。
我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實(shí)到現場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學(xué)習討論，重點(diǎn)考核現場(chǎng)執行，促進(jìn)了“我的保安法”的現場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴格的崗位標準來(lái)約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過(guò)多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng )造性、自主性，進(jìn)一步增強了職工的自我防護能力，實(shí)現了不安全因素的源頭防控，現場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著(zhù)提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改。按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。
進(jìn)度正常的工作計劃2
校本教研是學(xué)校根據自己的實(shí)際情況，立足本校提高教師業(yè)務(wù)能力和教育教學(xué)水平的一項重要措施，根據這種情況，我校特制定如下：
一、認真組織集體備課
集體備課是一項充分發(fā)揮集體智慧的一種極好的研修形式，就我校教師構成成分而言，青年教師占據多數，他們盡管有豐富的理論知識，但在教學(xué)經(jīng)驗、備課方法、授課形式上，還有許多欠缺和不足。因此，很有必要通過(guò)集體備課這種形式，讓青年教師在老教師或有豐富教學(xué)經(jīng)驗的學(xué)科帶頭人的帶領(lǐng)下得到培訓，達到逐步提高教育教學(xué)能力之目的。
二、搞好聽(tīng)評課活動(dòng)
備課是基礎，上課是關(guān)鍵，評課是提高的前提。不管你的教案寫(xiě)得再好，還必須通過(guò)上課這種形式來(lái)把你的教育理念和教育目的體現出來(lái)。而上每一節課都或多或少存在一些不足和缺陷，怎么改動(dòng)這些缺陷，正像我們看病就醫一樣，只有通過(guò)醫生的診斷才能確定病因，才能對癥下藥。而我們的教育教學(xué)上的“醫生”就是其他聽(tīng)課的教師。所以，我們不但組織好聽(tīng)課活動(dòng)，更要及時(shí)組織教師進(jìn)行評課活動(dòng)，在評課活動(dòng)當中相互切磋，達到相互學(xué)習、相互提高的目的。
三、搞好集體教研活動(dòng)
集體教研也是提高全體教師教育教學(xué)能力和教學(xué)水平的一項重要措施，因此我們要求全體教師對集體教研工作給予高度的重視。在規定的集體教研安排時(shí)間內，無(wú)重大事故或原因，不得請假，更不得缺席。不管是上級教育主管部門(mén)組織的教研活動(dòng)，或學(xué)校組織的教研活動(dòng)必須按時(shí)參加，認真做好記錄，及時(shí)落實(shí)。
四、加強教師業(yè)務(wù)理論學(xué)習
業(yè)務(wù)理論學(xué)習是提高教師教育教學(xué)水平，更新教育觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)的教育理論、先進(jìn)的教育方法和先進(jìn)經(jīng)驗的一項重要形式，只有不斷學(xué)習，才能做到更好的`自我完善、自我提高，才能跟上飛速發(fā)展的教育形式。為此，我們學(xué)校要加強對教師業(yè)務(wù)學(xué)習理論的領(lǐng)導，在每周的業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間內，向教師提供一些必要的有關(guān)業(yè)務(wù)理論資料，通過(guò)集體學(xué)習和個(gè)人學(xué)習等不同的學(xué)習形式，對全體教師進(jìn)行全員培訓和全員提高。全體教師還必須寫(xiě)出必要的學(xué)習筆記和心得體會(huì )。
五、搞好傳幫帶活動(dòng)
近兩年來(lái)，我校接受了許多青年教師，他們剛剛走上講臺，在教育教學(xué)能力和教學(xué)方法、授課方法等方面，存在許多不足和欠缺，為了幫助這些青年教師盡快地適應教學(xué)工作，我們要搞好教師之間傳幫帶活動(dòng)，就是說(shuō)讓這些青年教師向身邊的老教師、教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師、骨干教師拜師，讓這些老教師、骨干教師等帶徒，相互聽(tīng)評課，相互學(xué)習，相互交流，已達到對青年教師進(jìn)行培訓和提高的目的。
六、請進(jìn)來(lái)，走出去，相互學(xué)習，共同提高
近幾年來(lái)，新課改工作在全國各地、城鄉之間先后全面開(kāi)展，新的教學(xué)理念、教育思想、教學(xué)模式如雨后春筍，我們學(xué)校較之城鎮晚走一步。因此，他們這些開(kāi)展新課改的學(xué)校都許多寶貴的經(jīng)驗，可供我們借鑒，有許多新的教育理論、教育思想、教育模式等可供我們學(xué)習。因此，我們要充分利用這樣有利條件，通過(guò)不同的渠道，借助不同的機會(huì )，盡可能多的派教師出外考察學(xué)習，同時(shí)，也可以請進(jìn)名師名家到學(xué)校傳授經(jīng)驗，以提高我校全體教師教學(xué)水平。
七、加強教師專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)修
前幾年以來(lái)，我們學(xué)校進(jìn)來(lái)了許多青年教師，盡管他們熱情高、干勁大、事業(yè)心強，但有許多教師所教學(xué)科與他們的所學(xué)學(xué)科不一致，因此，對這些教師很有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓和提高，以幫助他們盡管的提高他們自己的業(yè)務(wù)水平，適應教育事業(yè)發(fā)展的需要。
進(jìn)度正常的工作計劃3
一、背景
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，傳統模式已不能滿(mǎn)足國土資源管理和服務(wù)的要求，為此，建設全面覆蓋國土資源管理業(yè)務(wù)、貫穿上下的電子政務(wù)系統，全面、準確、直接掌握支撐國土資源管理的各類(lèi)信息，形成科學(xué)、規范、高效的“天上看、地上查、網(wǎng)上管”的國土資源管理運行體系，成為當前國土資源管理工作的迫切需求。
《xx省國土資源信息化“十一五”發(fā)展規劃》確定加快建立國土資源電子政務(wù)平臺及主要業(yè)務(wù)應用系統，建立省、市、縣三級國土資源信息系統，形成橫向互聯(lián)、上下貫通的政務(wù)管理體系。
二、建設的意義
1、通過(guò)建立基于“一張圖”管理模式，集國土資源遙感影像、土地利用現狀、基本農田、土地開(kāi)發(fā)整理、土地利用規劃、建設用地審批、土地供應管理、礦產(chǎn)資源規管理等各類(lèi)專(zhuān)題數據集中統一管理與維護于一體的'國土資源數據中心;
2、能實(shí)現基于同一體系架構的國土資源日常辦公、業(yè)務(wù)審批、批后監管、衛片執法監察等于一體的國土資源電子政務(wù)系統，實(shí)現國土資源“批、供、用、補、查”的日常管理工作;
3、通過(guò)電子政務(wù)系統與國土資源數據相結合，構建集國土資源業(yè)務(wù)辦理與綜合監管于一體的國土資源管理系統，真正實(shí)現“以圖管地”的目的。
三、建設目標
1、構建起一站式辦公環(huán)境
按照多層架構思想統籌規劃、設計、開(kāi)發(fā)、部署，實(shí)現系統統一管理;將國土資源管理工作中的土地規劃、耕地保護、土地利用、地籍管理、土地監察、礦業(yè)權管理等方面業(yè)務(wù)統一在一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統中實(shí)現綜合管理，達到從系統界面、用戶(hù)身份認證等方面的“一站式”服務(wù)。
2、提供國土資源管理協(xié)同工作環(huán)境
從國土資源管理業(yè)務(wù)的協(xié)同督辦、信息交換和共享兩個(gè)方面構建起國土資源管理協(xié)同辦公環(huán)境。分別實(shí)現：
(1)部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)作：提供各部門(mén)間基于業(yè)務(wù)、公文的協(xié)作，并監督協(xié)作過(guò)程和協(xié)作結果的返回。
(2)為領(lǐng)導和監督部門(mén)提供管理監督工具，可以對業(yè)務(wù)和公文的流轉過(guò)程、審批狀況進(jìn)行監控，對審批時(shí)限進(jìn)行督辦。
(3)支持多個(gè)部門(mén)在同一時(shí)間進(jìn)行并聯(lián)式審批。
(4)提供基于地圖的信息傳遞和決策環(huán)境的再現。
3、實(shí)現系統的界面及業(yè)務(wù)流程的可定制
用戶(hù)可根據自己的喜好修改界面顯示風(fēng)格而不影響其他用戶(hù)，業(yè)務(wù)邏輯定制者也可隨時(shí)根據業(yè)務(wù)需要隨時(shí)修改業(yè)務(wù)流程和工作表單，不用編程即可方便地實(shí)現功能定制、系統的搭建和部署。
4、實(shí)現圖文一體化辦公
實(shí)現OA、MIS、GIS技術(shù)上一體化，為國土資源管理部門(mén)各級領(lǐng)導和工作人員提供了圖文一體化的基于B/S結構的工作環(huán)境;為國土資源日常管理工作，提供簡(jiǎn)單有效的調度方法，用戶(hù)可以任意切換使用地圖、表格、文檔管理工具，實(shí)現圖、文、表一體化的信息互聯(lián)管理。
5、支持多種收、發(fā)件方式
支持窗口(大廳)的紙質(zhì)報件和窗口的電子報盤(pán)等多種方式;對上級系統輸出的數據格式支持國土資源部要求的數據標準，并實(shí)現網(wǎng)上傳輸。
進(jìn)度正常的工作計劃4
根據《中共xx省委關(guān)于加快建設文化大省的決定》、市委十一屆十次全會(huì )以及《中共我市委關(guān)于“十一五”經(jīng)濟社會(huì )成長(cháng)總體思路的建議》精神，我市文化工作以爭創(chuàng )“全省文化工作先進(jìn)市(縣)”，建設“文化強市”為目標，全面對接全省文化建設“八大工程”，加快文化陣地、文化產(chǎn)業(yè)、文化精品、文化研究、文化保護和文化精英建設，深化文體改革，促進(jìn)文化與經(jīng)濟社會(huì )的融合發(fā)逐步形成與我市經(jīng)濟社會(huì )成長(cháng)相適應、與人民群眾日益增長(cháng)的文化需求相協(xié)調的公共文化服務(wù)體系、文化市場(chǎng)體系和文化成長(cháng)環(huán)境，文化建設主要指標居xx市各縣(市、區)前列。
1、以構筑公共文化服務(wù)體系為著(zhù)力點(diǎn)，加強城市與農村文化基設施建設。
一地方，要加快城市文化基礎設施建設，在抓好我市大劇院、文化廣場(chǎng)兩大文化設施工程建設的同時(shí)，將現有的文化館、圖書(shū)館、博物館等文化企業(yè)資源開(kāi)展重組和整合，建設文化藝術(shù)中心，以整體提升城市公共文化場(chǎng)館的品位和檔次。另一地方，要加快農村基層文化網(wǎng)絡(luò )建設，爭取每年建成2個(gè)省“東海明珠”工程，2個(gè)xx“金走廊”工程和4個(gè)特色文化村(社區)。抓好文化資訊資源共享工程子工程(鄉鎮文化站)建設。
2、以仙霞古道申遺為契機，加強對歷史文化遺產(chǎn)的保護和利用。
全力抓好海上絲綢之路我市段——仙霞古道的申報世界歷史文化遺產(chǎn)的基礎工作。爭取出臺《關(guān)于加強歷史文化遺產(chǎn)保護的若干意見(jiàn)》，為我市的歷史文化遺產(chǎn)提供政策支持和資金保障。爭取盡早啟動(dòng)雙塔主題文化公園和其它城市歷史文化景觀(guān)籌劃和建設，打造城市特色文化品牌。做好古瓷村、楊氏宗祠、汪氏宗祠、大公殿等省級重點(diǎn)文物保護企業(yè)和“大夫第”、雙塔、“鳳林塔”、王氏宗祠等市級重點(diǎn)文物保護企業(yè)的.搶救性保護工作。積極做好三卿口古瓷村全國第六批文保企業(yè)、廿八都國家級歷史文化保護區和清湖古碼頭古街區省級歷史文化保護區的申報工作。有效地利用好博物館的陣地和設施，組織好頻繁性的文物展覽展示，發(fā)揮館藏文物應有的作用。繼續做好以我市傳統制瓷工藝、民歌、剪紙、壁畫(huà)、手獅、古樂(lè )等為重點(diǎn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)發(fā)掘整理保護工作，建立廿八都民間藝術(shù)生態(tài)保護區，打造2-3個(gè)我市民間藝術(shù)品牌。
進(jìn)度正常的工作計劃5
指導思想：
為落實(shí)全國教育工作會(huì )議精神，貫徹《教育規劃綱要》，在校長(cháng)領(lǐng)導下，堅持“科研興教、科研興�！钡陌l(fā)展戰略，立足我校教育實(shí)際，建立以教師為研究主體，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展和教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為宗旨的以校為本的教研制度，扎實(shí)有效地開(kāi)展教育科研，實(shí)現教師隊伍的可持續發(fā)展、學(xué)校與社會(huì )的和諧發(fā)展，推動(dòng)我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。
工作要點(diǎn)及工作安排
1.規范完善規章制度，加強處室自身建設，進(jìn)一步健全教研網(wǎng)絡(luò )，抓好教研組織建設和隊伍建設，定期編發(fā)涇縣中學(xué)《教研簡(jiǎn)報》，加強教研處督導組織功能。
2.加強學(xué)習，組織各教研組組長(cháng)學(xué)習全國教育工作會(huì )議精神，貫徹《教育規劃綱要》，提高理論素養，引導教師“多讀書(shū)”、“讀好書(shū)”、“好讀書(shū)”，增強教育教學(xué)理論素養，豐富科學(xué)人文底蘊，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，打造學(xué)習型組織。(xx年全市教師讀書(shū)征文活動(dòng))
3.根據《涇縣十二五中小學(xué)教師培訓工作實(shí)施方案》要求，積極推動(dòng)新一輪繼續教育，認真開(kāi)展校本研訓，精心打造“高效課堂”。結合校本研訓的開(kāi)展，建立教師教研業(yè)務(wù)檔案，努力建設以校為本的教研制度。
4.組織參加xx年度遠程繼續教育，建立個(gè)人遠程培訓檔案，完善相關(guān)事宜。
5.繼續開(kāi)展“校本教研日活動(dòng)”。以教研組(或年級教研組)為單位，開(kāi)展多種形式的教研活動(dòng)，積極推進(jìn)并落實(shí)校本培訓工作，加強管理。
6.規范管理，加強教師隊伍建設。開(kāi)展新進(jìn)教師崗前培訓活動(dòng)、繼續實(shí)施高青藍工程和名師工程，加速青年教師成長(cháng)進(jìn)程，為中青年骨干教師、高級教師和學(xué)科帶頭人樹(shù)立奮斗目標，鼓勵優(yōu)秀教師參加各級各類(lèi)學(xué)術(shù)稱(chēng)號的評選，建立“名師”后備人才庫。
7.開(kāi)展集中聽(tīng)課活動(dòng)(重點(diǎn)在高三)推門(mén)聽(tīng)課，打造有效(高效)課堂。
8.深化高考研究，做好往屆畢業(yè)班的`經(jīng)驗總結工作，提煉有價(jià)值的信息為本屆畢業(yè)班提供借鑒，提高學(xué)校畢業(yè)班的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。
9.更加廣泛地開(kāi)展課題研究，加大指導督促力度，對已申報立項的新課題，積極落實(shí)開(kāi)題研究;已結題的課題，要推廣研究經(jīng)驗，運用研究成果，服務(wù)于教學(xué)實(shí)踐。
10.積極參加上級教育主管部門(mén)組織的各項教研活動(dòng)，力爭在各級各類(lèi)教學(xué)大賽和論文評選中獲得好成績(jì)。
11.以教研組為單位，結合學(xué)校工作安排開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)”“送出去”活動(dòng)。
12.完善教研組、備課組和各組長(cháng)考核辦法及評價(jià)體系的工作，提高我校教科研發(fā)展水平。
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