通信工程項目風(fēng)險評估論文
通信工程項目風(fēng)險評估論文
摘要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國通信工程項目建設不斷發(fā)展起來(lái)。
但在激烈的市場(chǎng)競爭中，通信工程的進(jìn)一步發(fā)展面臨著(zhù)嚴峻的考驗。
通信工程項目具有技術(shù)要求高，范圍廣，金錢(qián)投入多，持續性強等特點(diǎn)，因此通信工程項目承擔著(zhù)比其他行業(yè)項目更大的風(fēng)險。
在通信工程項目建設過(guò)程中，必須對工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估，來(lái)確保能夠取得相應的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)管理者意識的不斷增強，通信工程項目的管理者逐漸重視對通信工程項目的風(fēng)險評估，這對促進(jìn)其發(fā)展具有重要意義。
本文分析、研究了通信工程項目風(fēng)險評估的基本資料和主要過(guò)程，旨在通過(guò)這項研究提高管理者的重視程度，促進(jìn)其發(fā)展。
關(guān)鍵詞：通信工程項目 風(fēng)險評估 基本方法
在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，通信越來(lái)越成為人們生活中不可或缺的一部分，可以說(shuō)現實(shí)生活中的每個(gè)人都與通信息息相關(guān)。
現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使通信更加具有快速性與便捷性的特點(diǎn)，這無(wú)疑給人們的日常生活帶來(lái)了便利。
這些因素都推動(dòng)了通信工程項目事業(yè)的快速發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，也必須重視通信工程項目的風(fēng)險評估。
激烈的市場(chǎng)競爭擴大了用戶(hù)的選擇范圍，企業(yè)之間的競爭讓其不得不降低利潤，來(lái)吸引更多的用戶(hù)，這難免會(huì )在企業(yè)之間形成一種惡性競爭。
項目風(fēng)險評估是企業(yè)管理中的重要環(huán)節，有效的項目風(fēng)險評估會(huì )促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、通信工程項目的基本資料
(一)風(fēng)險管理中遵循的四大原則
在通信工程項目的風(fēng)險評估中必須遵循四大原則，這四大原則分別是全面性原則、持續性原則、主動(dòng)性原則以及透明性原則。
企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理分析時(shí)，對風(fēng)險的評估要具有全面性，對各種風(fēng)險的預估都要面面俱到，不管是現在已經(jīng)確定的還是未知的都應該涉及到，尤其是隱性風(fēng)險。
此外，對風(fēng)險的評估還要具有持續性，在項目實(shí)施過(guò)程中要持續跟進(jìn)，要與項目共同進(jìn)退。
對于風(fēng)險評估要具有主動(dòng)性原則，不能以一種被動(dòng)姿態(tài)，直到發(fā)生威脅才采取修補措施，要積極主動(dòng)地去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
由于通信項目工程所涉及的利益鏈較長(cháng)，因此在風(fēng)險管理中必須實(shí)施透明性原則，這樣才能有利于工作的開(kāi)展。
(二)風(fēng)險評估的重要性概述
項目風(fēng)險管理屬于項目高層次管理，具有嚴密的理論和體系，相對于項目管理的其他知識領(lǐng)域，具有更強的專(zhuān)業(yè)性和理論性。
風(fēng)險評估對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的意義，它能預測風(fēng)險并采取相應的防范風(fēng)險的措施，減小了企業(yè)的經(jīng)濟上火=或者是名譽(yù)上的損失。
風(fēng)險評估不僅僅具有重要性，更具有必要性，可以說(shuō)它是企業(yè)的衛士，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，來(lái)避免可能會(huì )遇到的危險。
風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理的核心環(huán)節，它對已經(jīng)識別出的風(fēng)險運用相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析，以確定風(fēng)險規律、對項目的影響程度以及風(fēng)險發(fā)生的可能性等信息。
風(fēng)險評估無(wú)論是在技術(shù)還是理論基礎上都有較大的難度，因此更加應該重視風(fēng)險評估的有效性。
(三)風(fēng)險管理的主要過(guò)程
風(fēng)險管理主要分為風(fēng)險規劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控等五個(gè)基本過(guò)程。
風(fēng)險規劃是一個(gè)提前制定方案的過(guò)程，是整個(gè)過(guò)程中的第一個(gè)步驟，也是具有關(guān)鍵作用的一步。
在這個(gè)過(guò)程中，需要對整個(gè)風(fēng)險管理進(jìn)行整體規劃，制定出具體的實(shí)施方案。
風(fēng)險識別是對各個(gè)因素、環(huán)境等可能產(chǎn)生的項目進(jìn)行分析，識別出這些因素能否會(huì )對項目的有序開(kāi)展產(chǎn)生不良的影響。
風(fēng)險識別的方式具有多樣性，例如流程圖法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、德?tīng)柗品�、敏感性分析法及SWOT分析法等，需要在適當的情況下采取適當的方法，必要時(shí)可多種方法結合。
風(fēng)險評估是對具有風(fēng)險的因素進(jìn)行整合分析，確定風(fēng)險會(huì )給這個(gè)項目造成怎么樣的影響。
二、風(fēng)險評估中出現的問(wèn)題以及相應的對策
(一)通信工程項目風(fēng)險評估重視程度分析
就我國目前的情況來(lái)看，大多數管理者對通信工程項目風(fēng)險評估的重視程度還不夠，對規避風(fēng)險的意識還比較淡薄。
并且，有相當一部分的企業(yè)沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的組織機構來(lái)進(jìn)行風(fēng)險評估，提出并實(shí)施規避風(fēng)險的方案，來(lái)減少企業(yè)可能因為風(fēng)險而損失的經(jīng)濟利益。
有一部分企業(yè)管理者認為，風(fēng)險評估沒(méi)有任何意義，企業(yè)只要做好現在在做的本職工作就不會(huì )出現風(fēng)險。
但造成風(fēng)險的因素是多方面的，不僅僅是企業(yè)內部因素，還有外部環(huán)境因素的影響。
因此，企業(yè)管理者要提高對風(fēng)險評估的重視程度，必須將通信項目工程風(fēng)險評估放在重要的位置。
設置專(zhuān)門(mén)的管理機構，仔細地分析、評估風(fēng)險并提出相應的解決措施，嚴格按照風(fēng)險管理的各個(gè)步驟，嚴格執行。
對企業(yè)內部因素和外部環(huán)境因素整合分析，擴大風(fēng)險評估范圍。
(二)人為因素的影響
在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，影響風(fēng)險評估質(zhì)量的因素中，人為因素占了很重要的一部分。
在評估過(guò)程中可能出現人為的失誤，或者由于評估人員知識水平、能力水平有限，忽視了較大的風(fēng)險，風(fēng)險評估不具有全面性，給企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟損失。
因此，需要重視評估人員的素質(zhì)培養，提高其風(fēng)險評估能力，成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估管理部門(mén)。
評估人員在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，要注重考慮因素的全面性，避免遺漏情況的出現，風(fēng)險評估的方法和技巧的運用要合理。
評估人員是影響能否進(jìn)行有效的規避風(fēng)險的重要因素，后續工作的開(kāi)展都需要以他們的工作結果為基礎，因此必須重視這一環(huán)節。
三、結束語(yǔ)
信息技術(shù)的發(fā)展使通信逐漸融入了我們的生活，在通信工程項目建設取得較大發(fā)展的同時(shí)，也不能忽視它目前還存在的一些問(wèn)題。
風(fēng)險評估時(shí)通信工程項目管理的重要環(huán)節，有效的風(fēng)險評估有利于企業(yè)通信工程項目的有序開(kāi)展，有效地規避風(fēng)險可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一席之地。
如果沒(méi)有這項工作，風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)就承擔了損失經(jīng)濟效益甚至更大的后果。
因此，企業(yè)在管理中必須重視運用風(fēng)險評估。
參考文獻：
[1]劉光富，陳曉莉.基于德?tīng)柗品ㄅc層次分析法的項目風(fēng)險評估[J].項目管理技術(shù).2012(01);221-222
[2]李安云.層次分析法在工程項目風(fēng)險管理中的應用[N].重慶科技學(xué)院學(xué)報：社會(huì )科學(xué)版，2010(3)：55-59
【通信工程項目風(fēng)險評估論文】相關(guān)文章：
通信工程項目管理論文07-01
通信工程有線(xiàn)傳輸技術(shù)研究論文07-26
通信工程實(shí)習報告11-19
績(jì)效評估報告12-16
質(zhì)量評估報告10-01
資產(chǎn)評估報告12-12
評估實(shí)習報告11-26
自我評估方案08-27
風(fēng)險評估方案09-24
房產(chǎn)評估報告09-08