通信工程的成本控制論文
通信工程的成本控制論文【1】
摘要：在隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展，通信工程在日常施工管理的過(guò)程中，起著(zhù)推動(dòng)著(zhù)電信行業(yè)發(fā)展的作用。
而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時(shí)，還關(guān)系著(zhù)工程今后的使用效果，因而在整個(gè)通信工程管理中有著(zhù)極其重要的作用。
本文就通信工程中如何節約成本，提高競爭力提出探討研究。
關(guān)鍵詞：通信工程;方向;解決對策
1 通信工程
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化，我國的通信行業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是實(shí)行社會(huì )主義制度的我國，正在不斷完善各行各業(yè)的立法進(jìn)程，其中包括電力、通信行業(yè)都是改革的重點(diǎn)，壟斷地位可能被打破，為了適應不斷發(fā)展的時(shí)代，加強自身的競爭力，必須對通信工程進(jìn)行成本管理，這可以從根本上降低通信工程的造價(jià)，縮短通信工程的項目實(shí)施周期，最終達到提升通信企業(yè)競爭力的目標。
2 通信成本管理的內涵及方向
通過(guò)通信成本管理能夠實(shí)現國民經(jīng)濟高速地發(fā)展，合理的降低生產(chǎn)成本，有利于減少資金的投入，增加企業(yè)固定資產(chǎn)積累，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)的可流動(dòng)資金增加，企業(yè)運營(yíng)更加的靈活。
降低成本也能為國家積累更多的資金，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟建設和完善需要龐大的資金和力量支持，企業(yè)資金的利用量減少，那么國家就可以多一份資金利用
通過(guò)通信成本管理還能夠穩定市場(chǎng)經(jīng)濟，成本降低，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì )隨之降低，產(chǎn)品的價(jià)格是按照產(chǎn)品的計劃成本、計劃利潤和計劃銷(xiāo)售稅金組成的。
當通信企業(yè)在市場(chǎng)稅收和產(chǎn)品價(jià)格都不改變的情況下，進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，最后就會(huì )降低這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格，從而穩定物價(jià)。
成本的全面管理是實(shí)現對通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的成本管理，從企業(yè)員工到領(lǐng)導人，都要對成本進(jìn)行管理，對整個(gè)成本運用過(guò)程中的預算，簡(jiǎn)單、記錄分析等，都要切實(shí)進(jìn)行管理。
成本管理是一項綜合的管理工作，是通信企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
通信工程項目的人力資源布局分散、流動(dòng)性較強，這是相對于其他行業(yè)的一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)。
通信工程企業(yè)作為工程項目的建設者，其具體的組織機構通常是隨著(zhù)承接的工程項目變動(dòng)而變動(dòng)的，一般是根據某工程項目的規模大小、技術(shù)要求等特點(diǎn)、地域環(huán)境等具體情況來(lái)組建一個(gè)合適的項目管理機構，因為管理隊伍素質(zhì)良莠不齊，容易讓施工人員惰性工作，延誤工期，增加延時(shí)或加班費用的支出。
通信工程實(shí)施過(guò)程中生產(chǎn)材料的管理。
在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數項目部在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，控制權完全在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支;采購人員大都是項目經(jīng)理“信得過(guò)”的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買(mǎi)不達標的材料，從而增大了材料需要量;采購人員暗箱操作，抬高材料的價(jià)格，索要高額回扣，直接導致了材料采購成本增加。
加上通信工程項目中對材料的回收、剩余材料的清點(diǎn)等方面的忽視，造成施工材料成本嚴重的浪費。
通信工程中使用機械的管理。
在施工中關(guān)于機械設備的問(wèn)題主要有：
1)設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象。
使得預算機械使用費的難度增大，預算結果無(wú)法與實(shí)際相符。
2)設備采購選型盲目，專(zhuān)用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無(wú)使用價(jià)值，造成設備投資浪費。
3 通信工程的成本管理與控制的對策
根據對通信工程成本管理的方向分析，節約控制成本要以人力、生產(chǎn)材料以及機械的使用等方面來(lái)具體實(shí)施操作，下面就詳細提出相對應的對策。
1)人力資源。
a.重視企業(yè)人力資源管理工作，指定適應通信工程的科學(xué)的管理制度。
為了提升通信工程企業(yè)人力資源管理的工作水平，使之在拖動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，企業(yè)首先要加強對其重要性的認識，同時(shí)應在企業(yè)內部建立一套使用本企業(yè)的科學(xué)、系統的人力資源管理制度。
作為現代通信工程企業(yè)，應當充分利用計算機管理信息系統，對企業(yè)人力資源的結構、組成、分布等信息進(jìn)行全面收集和綜合整理分析，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行詳細的分類(lèi)，確定出待開(kāi)發(fā)培養的以及急需引進(jìn)的人才，并指定一套對本企業(yè)人力資源的評估標準體系，同時(shí)及時(shí)收集分散于各項目部人員的評價(jià)信息，使人力資源管理制度為本企業(yè)甄選、培育和使用人才提供客觀(guān)依據。
b.加強管理隊伍的專(zhuān)業(yè)化培養，以更好地實(shí)施到具體過(guò)程中，減少和避免施工人員偷懶，延誤工期現象，提高勞動(dòng)效率。
建立科學(xué)的管理制度，才能實(shí)現吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標，更好地服務(wù)于通信工程。
2)嚴格采購程序，規范采購行為。
a. 采購過(guò)程中降低材料價(jià)格的潛力和生產(chǎn)過(guò)程中降低材料消耗的潛力同樣重要，而且由于市場(chǎng)變化無(wú)常，采購過(guò)程中的挖潛也是永恒的。
采購管理要堅持四項原則：計劃性原則、適時(shí)性原則、經(jīng)濟性原則、合理性原則。
選擇采購渠道，既要建立穩定的供貨關(guān)系，又要拓寬供貨渠道;以直接采購供應渠道為主，間接采購供應渠道為輔;通信專(zhuān)用器材要選擇國家定點(diǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品，大宗材料要以采購招標方式選擇廠(chǎng)家供貨。
b.選擇合格的供應商，改變完善采購供應模式。
使用比價(jià)采購，這種制度的核心是以最佳的購銷(xiāo)方式，取得最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最好的服務(wù)，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。
在一定程度上增加了訂貨的透明度，從而避免出現決策上的失誤和管理上的漏洞，有利于各方面對其監督，避免不廉潔現象的發(fā)生。
在采購過(guò)程中，爭取以材料直撥為主，盡量減少中轉環(huán)節，避免二次裝運，同時(shí)對材料的質(zhì)量數量進(jìn)行嚴格驗收，減少費用支出，減少流動(dòng)資金的占用。
c.建立采購監督機構，保證采購行為的規范性。
3)機械的使用。
隨著(zhù)科技的發(fā)展，機械設備的技術(shù)更新?lián)Q代也越來(lái)越快。
在傳統的按郵電部頒發(fā)的通信建設工程預算定額辦法中，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程項目施工的特殊性與復雜性，實(shí)際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，因而施工圖預算的機械使用費往往小于實(shí)際發(fā)生的機械使用費，從而形成機械使用費超支。
因此，可就具體工程項目與建設方協(xié)商規定機械費補貼，就預算機械使用費與增加的機械使用費補貼控制機械費支出。
結束語(yǔ)：
中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，在通信建設市場(chǎng)當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰也越來(lái)越嚴峻。
在當今社會(huì )，通信工程在經(jīng)濟市場(chǎng)競爭當中如何有效的迎接挑戰，適時(shí)的抓住機遇在激烈的市場(chǎng)競爭當中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項目實(shí)施的過(guò)程當中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng )造物質(zhì)發(fā)展條件。
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通信工程的成本控制【2】
摘 要：通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中占有十分重要的地位，通信工程進(jìn)行成本上的管理，可以降低通信工程的造價(jià)。
加強對通信工程項目成本的預測、控制原則、控制方法的管理，并對其進(jìn)行設計和評價(jià)，從而實(shí)現降低通信工程的項目成本、提高工程的質(zhì)量和管理水平等目的。
對通信工程項目中的人工、材料、機械等方面進(jìn)行成本控制，可以減少施工中成本的支出。
2008年中國電信重組已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，中國電信業(yè)的發(fā)展和變革，對通信工程項目承包企業(yè)既是挑戰又是機遇。
在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，有效地進(jìn)行通信工程項目成本的控制是關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;成本控制;控制原則
通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中具有十分重要的地位，它對電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運營(yíng)成本的高低等方面都起著(zhù)舉足輕重的作用。
中國通信業(yè)的改革與市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，也帶來(lái)了通信工程建設市場(chǎng)競爭的不斷加劇，對通信工程項目承包的企業(yè)既是機遇又是挑戰。
隨著(zhù)通信業(yè)的深化改革和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，使通信工程建設市場(chǎng)激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。
在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，恰當地利用企業(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項目成本的控制，從而在項目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng )造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。
下面我就具體談一下對通信工程成本控制的幾點(diǎn)膚淺的看法。
1.通信工程項目成本控制基本內容
通信工程項目成本是工程施工的過(guò)程中，設備、材料、人工費、間管費等所耗費的總和。
成本控制簡(jiǎn)稱(chēng)工、料、費的預算。
其管理的內容廣泛，貫穿于整個(gè)通信工程項目管理活動(dòng)的全過(guò)程。
成本管理的基本內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(1)關(guān)于人工費的控制。
人工費是指專(zhuān)門(mén)從事通信工程碩士論文人員所支付的各項費用，包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費和勞動(dòng)保護費等。
工程施工不能采取何種方式，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的內部單位員工、外單位以及民工隊等，應該改變過(guò)去碩士論文那種按照通信工程概預算規定的工程項目的人工單價(jià)來(lái)定額。
預算單項通信工程人工費，在通信工程概預算規定的人工單價(jià)基礎上，來(lái)全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當地勞務(wù)市場(chǎng)行情等因素，認真預算與實(shí)際人工費的差異，采取切實(shí)可行的碩士論文數據分析模型，應該及時(shí)加以修改，制定合理的成本目標。
(2)關(guān)于材料費。
材料費的控制包括主材費和輔材費的控制。
材料費控制是通信工程項目成本控制的至關(guān)重要的環(huán)節。
項目管理人員必須建立嚴格的控制審批與查驗制度，確保材料領(lǐng)、用到位，杜絕浪費丟失現象。
在施工中，采用按施工圖預算來(lái)控制材料的支出，根據設計預算額對材料支出進(jìn)行按比例有效的控制。
具體的控制方法是采用每月報進(jìn)度表，限額領(lǐng)料制度，大力控制材料成本的開(kāi)支。
對非關(guān)鍵性材料，可以就近購買(mǎi)，降低倉儲和運輸的成本，也減少了資金占用。
有效地利用了材料費。
(3)關(guān)于機械使用費的控制。
機械使用費=工程量×定額臺班單價(jià)。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，機械設備的技術(shù)更新改進(jìn)也越來(lái)越快。
按郵電部頒發(fā)的傳統的通信建設工程預算定額辦法，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項目施工的復雜性與特殊性，實(shí)際的機械使用率達不到預算定額的取定水平。
2.通信工程項目的成本控制策略
用成本和進(jìn)度同步跟蹤的方法來(lái)控制通信工程項目成本。
成本和進(jìn)度之間存在著(zhù)必然的同步關(guān)系。
工程項目進(jìn)展到了什么階段，就發(fā)生相應的成本費用。
成本和進(jìn)度不匹配，就要找出原因，對問(wèn)題跟蹤解決。
(1) 從技術(shù)上控制成本。
新技術(shù)的措施提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工程成本，增加了企業(yè)競爭力。
因此工程項目成本應足夠重視，并在實(shí)際應用。
(2) 重視工程質(zhì)量，樹(shù)立信譽(yù)企業(yè)。
重視工程的質(zhì)量，提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品，樹(shù)立信譽(yù)企業(yè)，是通信工程項目承包企業(yè)的責任和義務(wù)。
(3) 加強財務(wù)核算管理。
財務(wù)核算管理是對通信工程項目成本控制進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理、監督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。
嚴格執財務(wù)制度。
對成本費用的支出進(jìn)行監督和限制，采取預防措施防止浪費。
3.通信工程項目成本的控制現狀與展望
要增強全員的成本意識。
強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的局面。
這樣成本才能得到有效控制，企業(yè)才能良性循環(huán)。
今后，我們要注重與國際接軌的全過(guò)程通信工程項目的成本控制。
還要引進(jìn)國際上通用的工程量清單競爭模式，注重成本控制，降低工程的造價(jià)，依據市場(chǎng)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
總之，成本管理過(guò)程要貫穿于項目的整個(gè)過(guò)程。
我們處在一個(gè)改革的時(shí)代，通信工程的項目成本管理應用前景廣闊，有助于我國通信工程項目管理的進(jìn)一步深入，有利于提高我國項目管理的總體水平。
讓我們時(shí)刻保持通信工程項目成本的控制意識，更新工程項目成本控制的觀(guān)念，為參與更激烈的競爭創(chuàng )造條件!
參考文獻：
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